SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
Четыре субботы с
четырьмя коучами
Санкт-Петербург – Ереван – Брисбен
2022 год
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Полугодовая программа - Коучинг 3.0
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Для чего это
вам?
Что было бы
для вас
хорошим
результатом
наших
встреч?
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Что нам нужно на
самом деле?
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Если мы не знаем
«зачем» – мы не
придумаем «как»!
• Открыл холодильник – дальше
ничего не помню
• Котлета сбила с ног и залезла в
рот
• Кто не курит и не пьет, тот
здоровеньким помрет
• Начну с понедельника!
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Если что-то происходит – в этом есть смысл
• Одна из базовых идей коучинга – это идея позитивного
намерения
• Если у вас есть такая проблема, попробуйте ответить на
странный вопрос: «Что важного, ценного, нужного, того,
что я сейчас не могу получить никак иначе, я получаю от
того, что НЕ успеваю, делаю в последний момент?»
• И еще: «Что важного, ценного будет безвозвратно
потеряно, если я начну делать все вовремя и по
расписанию?»
• За этим поведением стоит позитивное намерение
• Если мы что-то делаем или чего-то не делаем – это всегда
хорошо и правильно
• Мы всегда делаем лучшее из того, на что способны
• Если наше бессознательное получает доступ к более
экологичному способу, поведение мгновенно изменится
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Как определить, позитивное
намерение того, что человек
делает
• Это цель – то есть то, что человек хочет достигнуть. Ответ
на вопрос: «Чего я хочу достичь именно этим
поведением?»
• Это ответ на вопрос «Зачем», а не «Почему»
• Даже если он говорит, что хочет чего-то избежать, то
обязательно есть что-то, что он хочет получить.
• Это внутренняя цель – то есть касается внутреннего
состояния или оценки человека. Например «заработать
много денег» это способ достижения, поведение, а
соответствующее намерение может быть «ощущение
обеспеченности» или «безопасность».
• Это именно позитивное намерение - то есть человек
оценивает эту цель как положительную и полезную для
себя.
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Основа любого поведения, даже самого
негативного - позитивное намерение.
• Свобода;
• Уважение;
• Стабильность;
• Комфорт;
• Успех;
• Счастье;
• Сытость;
• Безопасность;
• Любовь;
• Спокойствие;
• Одобрение;
• Значимость;
• Удовольствие;
• Внимание;
• Радость
• …
Позитивное намерение направлено на реализацию и защиту наших ценностей. За любыми действиями
кроется конструктивная цель. Можем ли мы предложить себе другие действия для достижения этой же цели?
Чего может недоставать человеку. Что для него является ценностью:
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Прояснение позитивного намерения.
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Что дает ощущение жизни?
… КОНЕЧНАЯ ЦЕННОСТЬ
Зачем обмен информацией?
Ощущение жизни
Зачем общаться? Обмен
информацией
Поведение – Курю. Зачем?
Пообщаться в курилке
Семья – одна из конечных
ценностей
Зачем быть с детьми? ….
Зачем не ложусь раньше?
Хочу побыть с детьми
Поведение – Не делаю
зарядку. Зачем? Хочу
выспаться
Попробуйте сами. 10 минут
• Вы будете работать в тройках (по 3-4 человека ☺)
• Выберите какое-то поведение, с которым вы хотите поработать. Это может быть что-
то в формулировке «я делаю», так и «я не делаю»: «я не занимаюсь спортом», «я сижу
за компьютером до полуночи», «я много сижу в соцсетях» и т.п.
• Определите главную ценность, которую удовлетворяете таким способом. Задайте
вопросы:
• Зачем мне это нужно?
• Что мне это даёт?
• Что я от этого получаю?
• Для чего я это делаю?
• Какой в этом смысл?
Повторяйте эти вопросы к каждому полученному ответу до тех пор, пока не найдёте
ценность, которая важна сама по себе.
• Внимание!!! Только сам человек знает, зачем он что-то делает. Не нужно ему
подсказывать – это будет ВАШЕ позитивное намерение. Не нужно его в чем-то
убеждать или переубеждать. Просто задавайте вопросы и держите паузу.
• Зафиксируйте цель – нам это пригодится
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Что
получилось?
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Почему это может не получиться
1. За этим поведением стоит позитивное намерение, которое вам пока не
удается выявить:
1. Цель за целью
2. Есть вещи о которых мы просто не можем говорить
3. Мы даем социально-обусловленные ответы
4. Это вообще не наша цель. Это цель мамы, папы, жены, мужа, социума,..
5. Есть что-то более важное, что не дает нам сосредоточиться
6. Нам важнее пожаловаться и получить внимание, чем достичь цели
2. Возможно, формулировка того, что мы хотим или не хотим делать,
построена не в соответствии с нашей базовой программой мотивации
3. То, что мы не хотим делать, сформулировано так, что не мотивирует. В
следующий раз мы поговорим о формулировке цели в терминах «Хорошо
Сформулированного Результата»
4. То, что мы хотим или не хотим делать, противоречит нашим убеждениям
или просто не вписывается в наши глубинные ценности. То, что мы не
хотим делать, не вписывается в нашу систему логических уровней
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Четыре уровня
коучинга
• Классический коучинг.
Прояснение целей, поиск
ресурсов, планирование…
• Коучинг уровня изменения. Когда
надо изменить поведение в
конкретном контексте
• Коучинг уровня научения. Когда
надо что-то изменить во всех
контекстах
• Системный коучинг. Когда мы
работаем со всей системой
клиента.
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Начало – 2 июля. Чему вы научитесь на курсе
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
И бонус ☺
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Вы можете попробовать сами. Например
• Курение может быть единственной вещью, которую человек делает «для
себя». Или это вообще «дыхание». Или что-то еще… но вы никогда этого не
поймете «из головы».
• Войдите в это состояние. Если речь о курении, то медленно, раз в 10
медленнее чем в реальности, сделайте несколько жестов, как будто вы курите.
Вдыхайте и выдыхайте. Если это вопрос переедания – медленно сделайте
движения, как будто вы едите. Если вам «лень» что-то делать – войдите в это
состояние «лени», найдите позу.
• А вот теперь задайте себе вопрос, что такого хорошего, важного, ценного я
сейчас получаю? Какой ответ приходит? Что стоит за ним? А за ним?
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
Домашнее задание: найдите ещё несколько
способов, как можно эту ценность удовлетворить.
Не менее трёх вариантов.
1. Придумайте (или измените) вариант поведения , который бы вас устраивал для реализации вашей
важной ценности в этой ситуации.
2. Представьте как-бы со стороны, как будто на экране в кино, как это будет выглядеть и слышаться.
Нравиться ли вам то, что вы видите и слышите? Достигаете ли вы своего намерения? Если нет, то
вернитесь на шаг 1).
3. Встаньте и шагните в картинку и проживите эту ситуацию изнутри. Утраивает ли вас то, как это
чувствуется внутри? Если нет, то вернитесь на шаг 1).
4. Экологическая проверка: не повредит ли вам этот новый вариант поведения? Если может повредить –
на шаг 1).
5. Несколько раз мысленно проиграйте ситуацию, используя новые варианты поведения.
https://journey-of-hero.com/coaching3.0
https://journey-of-
hero.com/coaching3.0

Contenu connexe

Similaire à Коучинг 4х4

Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Tatiana Indina
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
Igor Namakonov
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
CKPPK
 

Similaire à Коучинг 4х4 (20)

Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
Victoria Musiyachenko - Workshop "How to apply elements of coaching at 1: 1 m...
 
Мотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-классМотивация без ГМО: мастер-класс
Мотивация без ГМО: мастер-класс
 
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
 
Как Добиться Успеха, Занимаясь Своим Истинным Призванием
Как Добиться Успеха, Занимаясь Своим Истинным ПризваниемКак Добиться Успеха, Занимаясь Своим Истинным Призванием
Как Добиться Успеха, Занимаясь Своим Истинным Призванием
 
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
Расскажи о себе: предназначение и персональная стратегия YouLead - Форум моло...
 
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к целиSoftSkillsCrew  Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
SoftSkillsCrew Как понять чего не хватает, чтобы идти к цели
 
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
Что определяет всю жизнь организации? Ведущий принцип.
 
достижение Final
достижение Finalдостижение Final
достижение Final
 
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
 
Cаморазвитие
CаморазвитиеCаморазвитие
Cаморазвитие
 
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
8 шагов как построить успешный бизнес: от стратегии до команды
 
как открыть свое дело.
как открыть свое  дело.как открыть свое  дело.
как открыть свое дело.
 
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)Савченко Сергей и Наталья (чсд)
Савченко Сергей и Наталья (чсд)
 
3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)3 6-7 (встречи)
3 6-7 (встречи)
 
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
 
смарт презентация март 2014
смарт презентация март 2014смарт презентация март 2014
смарт презентация март 2014
 
профориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призванияпрофориентация и поиск своего призвания
профориентация и поиск своего призвания
 
Дистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингуДистанционное обучение коучингу
Дистанционное обучение коучингу
 
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
 
тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''тренинг ''личностное развитие лидера''
тренинг ''личностное развитие лидера''
 

Plus de Oleg Vainberg

Plus de Oleg Vainberg (17)

12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
12 - Инструменты менеджера. Управление проектами
 
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
11 - Инструменты менеджера. Финансы для нефинансистов
 
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
10-Инструменты менеджера - кросс-культурные коммуникации
 
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
Двухдневный семинар "Организационные структуры и модели организационного пове...
 
Управление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модельУправление проектами, водопадная модель
Управление проектами, водопадная модель
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Стратегическая сессия
Стратегическая сессияСтратегическая сессия
Стратегическая сессия
 
Как устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие ГерояКак устроено Путешествие Героя
Как устроено Путешествие Героя
 
НЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухнеНЛП на офисной кухне
НЛП на офисной кухне
 
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
8 - Инструменты менеджера - как "продать" свою идею
 
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
9 - Инструменты менеджера - работа с опасениями и стратегия организации
 
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
7 - Инструменты менеджера - организационные изменения
 
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
6 - Инструменты менеджера - конфликты в организации
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
 
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
4 - Инструменты менеджера - анализ информации и принятие решений
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 

Коучинг 4х4

  • 1. Четыре субботы с четырьмя коучами Санкт-Петербург – Ереван – Брисбен 2022 год
  • 3. Полугодовая программа - Коучинг 3.0 https://journey-of-hero.com/coaching3.0 https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 4. Для чего это вам? Что было бы для вас хорошим результатом наших встреч? https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 5. Что нам нужно на самом деле? https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 6. Если мы не знаем «зачем» – мы не придумаем «как»! • Открыл холодильник – дальше ничего не помню • Котлета сбила с ног и залезла в рот • Кто не курит и не пьет, тот здоровеньким помрет • Начну с понедельника! https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 7. Если что-то происходит – в этом есть смысл • Одна из базовых идей коучинга – это идея позитивного намерения • Если у вас есть такая проблема, попробуйте ответить на странный вопрос: «Что важного, ценного, нужного, того, что я сейчас не могу получить никак иначе, я получаю от того, что НЕ успеваю, делаю в последний момент?» • И еще: «Что важного, ценного будет безвозвратно потеряно, если я начну делать все вовремя и по расписанию?» • За этим поведением стоит позитивное намерение • Если мы что-то делаем или чего-то не делаем – это всегда хорошо и правильно • Мы всегда делаем лучшее из того, на что способны • Если наше бессознательное получает доступ к более экологичному способу, поведение мгновенно изменится https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 8. Как определить, позитивное намерение того, что человек делает • Это цель – то есть то, что человек хочет достигнуть. Ответ на вопрос: «Чего я хочу достичь именно этим поведением?» • Это ответ на вопрос «Зачем», а не «Почему» • Даже если он говорит, что хочет чего-то избежать, то обязательно есть что-то, что он хочет получить. • Это внутренняя цель – то есть касается внутреннего состояния или оценки человека. Например «заработать много денег» это способ достижения, поведение, а соответствующее намерение может быть «ощущение обеспеченности» или «безопасность». • Это именно позитивное намерение - то есть человек оценивает эту цель как положительную и полезную для себя. https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 9. Основа любого поведения, даже самого негативного - позитивное намерение. • Свобода; • Уважение; • Стабильность; • Комфорт; • Успех; • Счастье; • Сытость; • Безопасность; • Любовь; • Спокойствие; • Одобрение; • Значимость; • Удовольствие; • Внимание; • Радость • … Позитивное намерение направлено на реализацию и защиту наших ценностей. За любыми действиями кроется конструктивная цель. Можем ли мы предложить себе другие действия для достижения этой же цели? Чего может недоставать человеку. Что для него является ценностью: https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 10. Прояснение позитивного намерения. https://journey-of-hero.com/coaching3.0 Что дает ощущение жизни? … КОНЕЧНАЯ ЦЕННОСТЬ Зачем обмен информацией? Ощущение жизни Зачем общаться? Обмен информацией Поведение – Курю. Зачем? Пообщаться в курилке Семья – одна из конечных ценностей Зачем быть с детьми? …. Зачем не ложусь раньше? Хочу побыть с детьми Поведение – Не делаю зарядку. Зачем? Хочу выспаться
  • 11. Попробуйте сами. 10 минут • Вы будете работать в тройках (по 3-4 человека ☺) • Выберите какое-то поведение, с которым вы хотите поработать. Это может быть что- то в формулировке «я делаю», так и «я не делаю»: «я не занимаюсь спортом», «я сижу за компьютером до полуночи», «я много сижу в соцсетях» и т.п. • Определите главную ценность, которую удовлетворяете таким способом. Задайте вопросы: • Зачем мне это нужно? • Что мне это даёт? • Что я от этого получаю? • Для чего я это делаю? • Какой в этом смысл? Повторяйте эти вопросы к каждому полученному ответу до тех пор, пока не найдёте ценность, которая важна сама по себе. • Внимание!!! Только сам человек знает, зачем он что-то делает. Не нужно ему подсказывать – это будет ВАШЕ позитивное намерение. Не нужно его в чем-то убеждать или переубеждать. Просто задавайте вопросы и держите паузу. • Зафиксируйте цель – нам это пригодится https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 13. Почему это может не получиться 1. За этим поведением стоит позитивное намерение, которое вам пока не удается выявить: 1. Цель за целью 2. Есть вещи о которых мы просто не можем говорить 3. Мы даем социально-обусловленные ответы 4. Это вообще не наша цель. Это цель мамы, папы, жены, мужа, социума,.. 5. Есть что-то более важное, что не дает нам сосредоточиться 6. Нам важнее пожаловаться и получить внимание, чем достичь цели 2. Возможно, формулировка того, что мы хотим или не хотим делать, построена не в соответствии с нашей базовой программой мотивации 3. То, что мы не хотим делать, сформулировано так, что не мотивирует. В следующий раз мы поговорим о формулировке цели в терминах «Хорошо Сформулированного Результата» 4. То, что мы хотим или не хотим делать, противоречит нашим убеждениям или просто не вписывается в наши глубинные ценности. То, что мы не хотим делать, не вписывается в нашу систему логических уровней https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 14. Четыре уровня коучинга • Классический коучинг. Прояснение целей, поиск ресурсов, планирование… • Коучинг уровня изменения. Когда надо изменить поведение в конкретном контексте • Коучинг уровня научения. Когда надо что-то изменить во всех контекстах • Системный коучинг. Когда мы работаем со всей системой клиента. https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 15. Начало – 2 июля. Чему вы научитесь на курсе https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 17. Вы можете попробовать сами. Например • Курение может быть единственной вещью, которую человек делает «для себя». Или это вообще «дыхание». Или что-то еще… но вы никогда этого не поймете «из головы». • Войдите в это состояние. Если речь о курении, то медленно, раз в 10 медленнее чем в реальности, сделайте несколько жестов, как будто вы курите. Вдыхайте и выдыхайте. Если это вопрос переедания – медленно сделайте движения, как будто вы едите. Если вам «лень» что-то делать – войдите в это состояние «лени», найдите позу. • А вот теперь задайте себе вопрос, что такого хорошего, важного, ценного я сейчас получаю? Какой ответ приходит? Что стоит за ним? А за ним? https://journey-of-hero.com/coaching3.0
  • 18. Домашнее задание: найдите ещё несколько способов, как можно эту ценность удовлетворить. Не менее трёх вариантов. 1. Придумайте (или измените) вариант поведения , который бы вас устраивал для реализации вашей важной ценности в этой ситуации. 2. Представьте как-бы со стороны, как будто на экране в кино, как это будет выглядеть и слышаться. Нравиться ли вам то, что вы видите и слышите? Достигаете ли вы своего намерения? Если нет, то вернитесь на шаг 1). 3. Встаньте и шагните в картинку и проживите эту ситуацию изнутри. Утраивает ли вас то, как это чувствуется внутри? Если нет, то вернитесь на шаг 1). 4. Экологическая проверка: не повредит ли вам этот новый вариант поведения? Если может повредить – на шаг 1). 5. Несколько раз мысленно проиграйте ситуацию, используя новые варианты поведения. https://journey-of-hero.com/coaching3.0