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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIONTRABAJO ...
El emprendimiento social como marco de análisis El emprendimiento social como marco de análisisCada vez más, el negocio d...
¿Cuáles son los factores de éxito clave ylas prácticas inteligentes que llevaron aestas organizaciones a destacarse? La g...
MARCO CONCEPTUAL INTEGRALEl proceso de investigación se articulóen función de un marco de trabajogeneral compuesto por los...
GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALESMOVILIZAR LOS FONDOS NECESARIOS PARA SUSUPERVIVENCIA Fundación Pro Vivienda S...
Autor: Rodrigo Arévalo U.
► Surgen como iniciativa de uno o varios individuos. Pero: ¿qué permite que sean las ideas deestos y no de otros las que l...
LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES:HABILIDADES, ROLES Y ESTILOSAutor: Rodrigo Arévalo U.
La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o soc...
La habilidad emprendedora consiste en lacapacidad de un individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permit...
La habilidad de diagnóstico es la capacidad.- Para estudiar conrigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, e...
Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientossociales, son necesarias la eficiencia y la efecti...
► GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOSSOCIALESLas empresas pueden descentralizar susemprendimientos sociales a travésde una...
PROMOVER LA INDUSTRIA SOCIALAutor: Rodrigo Arévalo U.A)•Económico con enfoque degénero, intercultural.B)•Para generar cond...
DEMOCRATIZAR LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓNAplicar RegulaciónFomentarAsistenciaFomentarAccionesDesprivatizarFortalecerMecanismos...
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Arevalo rodrigo el emprendimiento social como marco de análisis 7mo nivel guanazan.

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El Emprendimientos social como marco de análisis.
El liderazgo de los Emprendimientos sociales

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Arevalo rodrigo el emprendimiento social como marco de análisis 7mo nivel guanazan.

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIALSISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIACARRERA LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LAEDUCACIONTRABAJO DE PROYECTOSTEMA: el emprendimiento social como marco deanálisisTUTOR: Dr. Gonzalo RemacheESTUDIANTE: Rodrigo O. Arévalo U.NIVEL: Séptimo Guanazán, 02 de Mayo del 2013Guanazán – Zaruma – El Oro – Ecuador
  2. 2. El emprendimiento social como marco de análisis El emprendimiento social como marco de análisisCada vez más, el negocio de las empresas pasapor la creación de valor social junto con el valoreconómico. El abordaje de problemas sociales y la mayorcomprensión del contexto en el que operan lascompañías se han instalado en las estrategiasbásicas de las empresas líderes. Una gran cantidad de organizaciones de lasociedad civil, también busca optimizar su gestiónpara mejorar su desempeño en el desarrollo social. Vale la pena considerar los siguientes ejemplostomados de la vasta región que abarcaIberoamérica: En lugar de llamar a la policía para desalojar a losusurpadores, Alberto convirtió esta crisis en unaoportunidad para iniciar un nuevo diálogo con lacomunidad vecina y modificar la estrategia de laempresa a fin de crear una alianza estratégica yconstructiva con estos grupos de interés externos. El Laboratorio Maver, principal fabricante demedicamentos de venta libre en Chile, lanzóun programa de inversiones sociales queapuntaba más allá de la mera generación debuena voluntad. Consistía en un innovador enfoque para elfortalecimiento de la marca de su productoprincipal, por el cual la compañía manifestaría,en hechos y palabras, su compromisoprofundo con el desarrollo social. Alpina, empresa líder colombiana de laindustria alimentaria, decidió superar lainstancia de la filantropía tradicional y convertirla responsabilidad social corporativa en unacompetencia básica de la compañía. En forma similar, Hocol, la compañía másrentable de Colombia en 2003, se propusogenerar bienestar en la zona donde producíapetróleo a través de la colaboración estrechacon grupos comunitarios y funcionarioslocales.Autor: Rodrigo Arévalo U.
  3. 3. ¿Cuáles son los factores de éxito clave ylas prácticas inteligentes que llevaron aestas organizaciones a destacarse? La gestión de emprendimientossociales en América Latina yEspaña ha recibido bastante pocaatención. Este libro analiza lasprácticas empleadas por unconjunto de organizacionessociales y empresariasiberoamericanas que han logradoun alto nivel de desempeño en susiniciativas sociales. Tradicionalmente, las iniciativassociales de las OSC y las empresasse han estudiado por separado, deacuerdo con el concepto de que laestructura de propiedad de estasdos clases de organizaciones nopermite una comparaciónajustada. Por cierto, existen diferenciassustanciales entre las compañíasde negocios y las OSC, pero estainvestigación intentó descubrir siexiste también un espacio para unaprendizaje mutuo entre ambossectores. La segunda pregunta básicaapunta a explorar este aspecto:Las empresas aportan albienestar social mediante laprovisión de los productos yservicios que losconsumidores necesitan, lageneración de empleo y el pagode impuestos para solventarlos servicios públicosAutor: Rodrigo Arévalo U.
  4. 4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRALEl proceso de investigación se articulóen función de un marco de trabajogeneral compuesto por los factoresfundamentales de la gestión deemprendimientos sociales. La revisión dela bibliografía existente sobre empresassociales exitosas señaló algunas áreasrelevantes para explorar las prácticasinteligentes que determinan undesempeño superior.Factores de integración. La investigaciónidentificó tres componentes que desempeñanla importante función de crear coherenciacon el propósito primordial delemprendimiento.Estos componentes son: liderazgo, estrategiay cultura organizacional.MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓNLas prácticas inteligentes en cinco áreasbásicas de gestión resultaron vitales para laimplementación efectiva de la estrategia deemprendimiento social:Estructura y procesos organizacionales,recursos humanos, financiamiento, gobierno ymedición del desempeñoANÁLISIS INTERACTIVOS ENTRE LOS EQUIPOSLa Investigación participantes en los distintos paísespermitieron ajustar y afinar un marco conceptualque proveyera la estructura de contenido para ellibro, así como también un esquema concreto queles facilitara a los profesionales de la materiavisualizar las principales variables de la gestión deemprendimientos sociales y sus interrelaciones.emprendimientos sociales, y servir como base paraque los investigadores elaboren hipótesis y nuevosplanteos para estudios futuros.En primer término, el marco conceptual formulado es integral.Esta investigación confirma que el alto nivel de desempeño noes el resultado de un factor único y específico como, porejemplo, el liderazgo carismático o cualquier otro “ingredientemágico”. En cambio, deriva de la integración coherente deuna constelación de factores. El marco de trabajo secompone de cuatro elementos generales: propósitoprimordial, factores de integración, mecanismos deimplementación y fuerzas contextuales:PROPÓSITO PRIMORDIAL.El propósito fundamental de los emprendimientos socialesconsiste en crear valor para mejorar la sociedad. Este objetivoradica en el núcleo del marco conceptual y constituye el fin alque deben contribuir los demás elementos del mismo. Unamayor alineación de estos elementos con el propósitoprimordial genera una mayor coherencia organizacional quecontribuye al desempeño superior.Autor: Rodrigo Arévalo U.
  5. 5. GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALESMOVILIZAR LOS FONDOS NECESARIOS PARA SUSUPERVIVENCIA Fundación Pro Vivienda Social (en adelante, FPVS) es el resultado de una iniciativa ideada porun grupo de empresarios en 1992 con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de lossectores de bajos recursos a tra vés del mejoramiento de sus viviendas. Durante los primeroscinco años de funcionamiento de FPVS, 5.540 familias participaron en 3.160 créditos colectivospor un monto total de alrededor de US$8 millones. A raíz de la crisis económica que sacudió alpaís en 2001–2002, bajó la demanda de los créditos ofrecidos por la fundación, lo que la llevóa reorientarse estratégicamente. Entonces, FPVS se dedicó a buscar la forma de proveer degas natural a las comunidades donde solía promover la mejora de viviendas. De esta manera, pasó a desempeñar un rol estratégico de intermediación entre los serviciospúblicos y las comunidades pobres. La Fundación Arcores la fundación corporativa de una empresa argentina que actualmentelidera la producción mundial y las exportaciones sudamericanas de caramelos. En 1991, lacompañía creó esta fundación como símbolo de su compromiso con la comunidad y paradedicarse especialmente a la educación de los niños. La Fundación Arcorbusca proyectos quegeneren un alto valor social y tengan el potencial necesario para alcanzar elautofinanciamiento. Desde que esta se creó, sus programas han beneficiado a más de 600.000personas. La Fundación Acindarfue creada en 1952 como el brazo social de la compañíasiderúrgica líder en Argentina, Acindar S.A. Esta fundación corporativa desarrolla programas enlas comunidades donde la empresa cuenta con plantas industriales. También opera en otrasregiones mediante el desarrollo de alianzas. El trabajo de la compañía a través de su fundaciónha alcanzado un alto nivel de eficiencia y focalización en el área educativa.Autor: Rodrigo Arévalo U.
  6. 6. Autor: Rodrigo Arévalo U.
  7. 7. ► Surgen como iniciativa de uno o varios individuos. Pero: ¿qué permite que sean las ideas deestos y no de otros las que logren materializarse y consolidarse como emprendimientos quecontribuyen al mejoramiento de las condiciones sociales y económicas de la población? ¿Quécapacidades particulares sirven para atender de manera simultánea y congruente a losobjetivos económicos y altruistas en una organización? ¿Qué habilidades, roles y estilos degestión son relevantes para lograr el crecimiento y la consolidación de un emprendimientosocial? Las respuestas a estos interrogantes giran alrededor del tema del liderazgo. El liderazgoen emprendimientos sociales se entenderá como la capacidad para hacer transformaciones yobtener resultados sobre salientes. Algunas de las derivaciones de la “teoría carismática” sonlas que mejor explican el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados1. Estas teoríastratan de explicar cómo los líderes son capaces de realizar cambios profundos en susorganizaciones o realizar reformas sociales exitosas en medio de circunstancias adversas, ycómo ellos consiguen desarrollar motivación y efectividad entre sus seguidores. Igualmente,estas teorías destacan la habilidad de los líderes para establecer marcos de trabajo infundirvalores y promover el compromiso dentro de las organizaciones. En otras palabras, la tarea dellíder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento yla consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del tiempo. Una revisión detalladade40 casos sobre emprendimientos sociales en América Latina y España respaldan las basesconceptuales que emergen de la bibliografía sobre liderazgo. El enfoque utilizado aquí va yviene entre la deducción y la inducción, y entre la teoría y la práctica. Los casos de estudiosirven parapara ilustrar y mostrar ideas sobre el tipo de liderazgo requerido para desarrollarbuenas prácticas en los emprendimientos sociales.EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES LOS EMPRENDIMIENTOSSOCIALESAutor: Rodrigo Arévalo U.
  8. 8. LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES:HABILIDADES, ROLES Y ESTILOSAutor: Rodrigo Arévalo U.
  9. 9. La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social. Aunque el comienzo deun emprendimiento suele atribuirse exclusivamentea un individuo, el establecimiento de la iniciativarequiere de un proceso social, donde la interaccióndel líder con otros actores sociales y el entorno en elcual opera juegan un papel determinante. Laposición que ocupa un individuo dentro de lasociedad puede facilitar el emprendimiento. Susredes sociales pueden proveerle acceso aoportunidades que de otra forma no hubiesensurgido. Un estilo de liderazgo carismáticocontribuye a la obtención de los recursos necesariospara iniciar el emprendimiento social. Debido a sucreatividad, inspiración y habilidad de persuasión,los líderes carismáticos tienen un magnetismo queatrae el apoyo de otros, lo que facilita el éxito deesta etapa.INICIODELEMPRENDIMIENTOAutor: Rodrigo Arévalo U.
  10. 10. La habilidad emprendedora consiste en lacapacidad de un individuo para identificar yaprovechar oportunidades que le permitaniniciar un emprendimiento,independientemente de los recursos quetenga bajo su control.El fundador del emprendimiento social llevaa cabo sus iniciativas haciendo uso de suposición jerárquica, red de contactos,recursos económicos u otros activosnecesarios, ya sea que estén bajo su controlo tenga que acceder a ellos por otrosmedios.En algunas ocasiones, la habilidademprendedora se manifiesta de maneraactiva, impulsada por motivaciones altruistaso utilitarias del líder que hacen que estebusque oportunidades para desarrollar unproyecto social.Autor: Rodrigo Arévalo U.
  11. 11. La habilidad de diagnóstico es la capacidad.- Para estudiar conrigor y comprender el conjunto de causas y consecuencias, en elcorto, mediano y largo plazo, de los problemas sociales queaquejan el entorno. Después de analizar las condiciones de suentorno, frecuentemente el líder diseña un plan para dar respuestaa un problema, lo que resulta determinante en la fundación delemprendimiento. La habilidad de diagnóstico comprende laarticulación de una solución factible y efectiva, a través de unmodelo de cambio social. El diagnóstico social puede servir paraaunar voluntades y generar consenso. A partir de esta habilidad, loslíderes desarrollan una teoría de cambio a partir de la cual intentanmodificar la realidad. Una teoría de cambio consiste en unaproposición convincente acerca de cómo el uso de insumos en unemprendimiento generará resultados tanto en el corto plazo(outputs) como en el largo plazo, especificando la cascada decausas y consecuencias que producirán el efecto deseado. Estateoría de cambio es luego puesta a prueba e implementada a travésde un emprendimiento socialHABILIDADES DEL DIAGNÓSTICOAutor: Rodrigo Arévalo U.
  12. 12. Con el objeto de alcanzar la institucionalización de los emprendimientossociales, son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas esimportante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con lacausa social. La habilidad de los líderes para motivar es uno de loscomponentes más relevantes en a consecución de este objetivo; ellos creanuna relación estrecha con los colaboradores que apoyan el programa ydesarrollan un compromiso compartido dentro de la organización. Los líderesdeben hacer que la gestión de los recursos humanos sea administrativamenteeficiente, y pueden desempeñarse como mentores que preparan al equipo queguiará el crecimiento del emprendimiento social. Lo más importante esdesarrollar en el personal un interés por el bienestar social y un sentido decompromiso con la causa, lo que algunos empresarios llaman la“evangelización”. La empresa contaba con una amplia gamade políticas orientadas a fomentar la participación, motivación e innovación porparte de sus empleados, y era sensible a sus necesidades sociales. Estaestrategia se observaba en todos los niveles de la gestión de recursoshumanos: en el proceso de contratación, en su desarrollo y formación, en losbeneficios sociales que se otorgaban y en la política de compatibilidad entrefamilia y empresa.HABILIDAD PARA MOTIVAR A UN EQUIPOAutor: Rodrigo Arévalo U.
  13. 13. ► GESTIÓN EFECTIVA DE EMPRENDIMIENTOSSOCIALESLas empresas pueden descentralizar susemprendimientos sociales a travésde una estructura paralela dentro de laorganización, una fundaciónempresaria, alianzas intersectoriales o unacombinación de las tres. Cual-quiera que sea la forma de descentralización,para alcanzar un buen desempeño esimportante promover el surgimiento delíderes en las unidades autónomas, tanto enempresas como en OSC.Pasar de un estilo de liderazgo directivo auno participativo no es tarea fácil. Para poderampliar sus acciones sociales.Algunas Organizaciones optan por llevar a caboun proceso de sucesión de su líder fundador (osu líder directivo). Dado que el liderazgo tiendea distribuirse en los distintos niveles de laorganización, resulta muy útil una cuidadosaselección de quienes vayan a dirigir los distintosemprendimientos sociales en las unidadesautónomas. Los procesos de capacitación ytoma de decisiones de manera participativacontribuyen a desarrollar en los directores lascapacidades requeridas.Existen casos de emprendimientos socialesdonde los líderes son incapaces de llevar acabo una transición a una administración másinstitucionalizada y menos centralizada.Autor: Rodrigo Arévalo U.
  14. 14. PROMOVER LA INDUSTRIA SOCIALAutor: Rodrigo Arévalo U.A)•Económico con enfoque degénero, intercultural.B)•Para generar condiciones deequidad social, cultural.C)•Extender y ampliar serviciospúblicos social y económica.
  15. 15. DEMOCRATIZAR LOS MEDIOS DE PRODUCCIÓNAplicar RegulaciónFomentarAsistenciaFomentarAccionesDesprivatizarFortalecerMecanismosImpulsarProgramasAutor: Rodrigo Arévalo U.

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