1. Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi
Doç.Dr. Kemal MEMİŞOĞLU
cerrah@gmail.com

2. TANIM
Stok; Hizmet sunumunun devamlılığı
için önceden tedarik edilip atıl olarak
bekletilen ve ihtiyaç doğdukça kullanıma
sunulan kaynaklar
ilaç ve tıbbi malzeme

3. Avantajlar
• Hizmet sürekliliği,
• İhtiyaç belirsizliği, değişkenliği
• Sosyal güvenlik uygulamaları (SUT)
• Tedarikçi kaynaklı problemleri asgariye
indirme,
• Miktara bağlı iskontalar,
• Enflasyon ve fiyat artışlarından
etkilenmeme

4. Dezavantajlar
Depolama maliyeti
Kontrol, koruma zorluğu
Miad geçmesi,
Bozulma,
Kullanılamama
Demode olma

5. Malzeme yönetim süreci
İhtiyaçların tespiti,
Tedarik edilmesi,
Depolanması,
Akışının düzenlenmesi
Muhasebeleştirilmesi

6. Malzeme Kaynakları Yönetim
Sistemi
Stok Fazlası Hurdaya Ayrılanlar Listesi
İhtiyaç Fazlası Kurum Performans
Fiyat Değerlendirme
Satınalma Yöntemleri Yüksek Fiyat Sorgulaması
Aylık Tüketim Takipleri Dayanıklı Taşınırlar Listesi
Aylık Giriş Çıkış Detayları Ortez Protez Listesi
İlaç Listesi MKYS - TDMS Stok Durumu

7. MKYS
İhale Öncesi Diğer kurumlarda
“İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ” ve “STOK
FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”
sorgulanmadan ihtiyaçların piyasadan temini
yapılmamaktadır.
Ancak İvedi olarak temin edilmesi gereken ve/veya nakliye maliyetleri
ve ürün özellikleri dikkate alındığında diğer kurumlardan temin edilmesi
uygun görülmeyen tıbbi malzeme ve ilaçlar için dışarıdan temin yoluna
gidilebilmektedir.

8. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler
“İHTİYAÇ FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”nde
yer alan mal, malzeme ve demirbaşlar
BEDELSİZ devredilmektedir.
“STOK FAZLASI TAŞINIR MODÜLÜ”NDE
yer alan mal, malzeme ve demirbaşlar
BEDELLİ devredilmektedir.

9. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler
“Mal kabulü, azami stok miktarına uygun yapılmaktadır.
İhaleler, yıllık sarf ihtiyaç miktarları dikkate alınarak yapılmakta,
Siparişler kullanım durumuna göre azami stok miktarını
geçmeyecek şekilde belirlenip, belli periyotlarda ürün teslim
alınmaktadır.
Kurum stoklarında üç aylık ihtiyacın üzerinde bulunan tıbbi
malzeme ve ilaçların, diğer kurum ve kuruluşların bilgi ve
istifadesine sunulmaktadır.

10. MKYS 2009/23,45 VE 63 sayılı Genelgeler
“
Stok yönetimi gerçekleştirme ve analizini sağlamak amacıyla
sağlık kurumlarında;
Stok Koordinasyon Birimleri
Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilileri
Satın Alma Birimleri
İhtiyaç Tespit Komisyonları
oluşturulmuştur.

11. Stok Fazlası (08/11/2012)
 İlaçlar farmakolojik ürünler: 1.306.072,41
 Biyokimyasallar, kimyasallar: 231.784,89
 Medikal malzemeler: 59.060.443,93
 Laboratuvar malzemeleri: 6.659.139,35
Genel toplam: 97.257.443,35

12. Özet-1
“Günümüzde hastanelerde ilaç ve tıbbi sarf malzeme stoklarına
bağlanan miktar önemli seviyelere ulaşmaktadır.
Stoklar genellikle parasal karşılığı olan kaynaklar yani yatırımlardır.
Bu nedenle hizmeti aksatmayacak şekilde stok bulundururken
bunu bulundurmanın maliyeti de göz önüne alınmalıdır.
Stok miktarının az olması hizmetin aksamasına, stok miktarının
fazla olması ise hastane kaynaklarının verimsiz kullanılmasına
neden olmaktadır.

13. Özet-2
“
1040 kurumu bünyesinde bulunduran Sağlık
Bakanlığı, çok büyük bir sağlık hizmeti sunucusudur.
Bağlı Kurumların mali anlamda ayakta kalabilmesi
için stoklara uygulanacak başarılı bir malzeme
yönetim sistemi ile beraber etkin bir stok yönetimi
ve kontrolü sağlanarak tasarruflarla maliyetlerde
azalma ve verimlilik sağlanması amaçlanmaktadır.

14. Sonuç
Hastaneler;
Tıbbi hizmetlerinin kalite ve etkinliğini
azaltmaksızın verimliliğini arttırmalı
Akılcı stok yönetimi anlayışıyla maliyetlerini
düşürmeleridirler

15. TEŞEKKÜRLER
Sağlıklı Toplum ????