Somos un equipos apasionado por contribuir en el proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones sociales, compañías y equipos. Como firma de consultoría, prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de nuestras cuatro unidades de negocio: -Consultoría: Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,talento, innovación y tecnología. -Diagnostico & Medición: Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con equipos y personas. -Open Mind Techno: Soluciones para organizaciones y consultores que disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de tecnología para facilitar sus procesos. -Comunicación & Pensamiento Visual: Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden su capacidad de liderazgo y el impacto en su comunicación, soportadas en el pensamiento visual. www.openmidex.com

3. “Nuestro temor más profundo no es que estemos a la
altura. Nuestro temor más profundo es que nuestro
poder es inconmensurable.
Nuestra luz, no es nuestra oscuridad lo que más nos
amedranta. Nos preguntamos: ¿Quién soy yo para tener
inteligencia y belleza, para ser alguien fabuloso y con
talento? Pero, en realidad, ¿Quiénes somos para no ser
así?. Somos hijos de Dios. Hacernos los insignificantes
no le sirve al mundo. No hay nada de inteligente en
rebajarnos para que los demás no se sientan inseguros
en nuestra compañía.
Todos estamos hechos para brillar, como lo hacen los
niños. Hemos nacido para manifestar la gloria de Dios
que está en nuestro interior. No está en solo algunos de
nosotros; está en todos. Y cuando dejamos que brille
nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a
los demás para que hagan lo mismo.
Cuando nos liberamos de nuestro propio temor, nuestra
presencia libera automáticamente a los demás”
Marianne Williamson
Return to Love. 1992

4. Una idea original de:
Open Mind Consulting & Experiences
www.openmindex.com
Bogotá D.C. Colombia
Primera Edición 2012
Diseño:
Unidad de Comunicación y Pensamiento Visual
Open Mind.
Todos los derechos reservados.
Prohibida la reproducción parcial o total de esta
obra por cualquier medio sin permiso escrito de
los autores.

5. Prólogo
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
Consultoría
Diagnóstico y Medición
Open Mind Techno
Comunicación & Pensamiento Visual

6. Consultoría Diagnóstico O p e n Pe n s a m i e n t o
& M i n d V i s u a l
M e d i c i ó n T e c h n o & Comunicación

7. A través de estos años como Nuestras unidades de negocio y
integrantes de un equipo de las diferentes soluciones que
consultoría, hemos tenido la opor- entregamos en sus manos, son el
tunidad de interactuar con cientos resultado de la experiencia, inves-
de personas, equipos de diversas tigación y entendimiento de múlti-
compañías y visiones. ples necesidades de las organiza-
ciones; cada una de ellas ha sido
Lo que hoy somos, nuestra contri- diseñada para amoldarse a los
bución y nuestra manera de gene- diferentes sectores, enfoques y
rar valor, no sería posible sin el equipos.
aporte y las muchas horas de
dedicación de talentosas perso- Cada diseño, conecta perfecta-
nas con las que trabajamos y para mente talento, modelos de consul-
quienes trabajamos en los diferen- toría, metodologías, tecnología y
tes proyectos. herramientas de pensamiento
visual que hemos desarrollado y
Hemos entendido que nuestro adoptado a lo largo del camino.
aporte está fundamentado en la
creación de espacios, que llevan Diseñamos nuestro portafolio
más allá de las fronteras conoci- pensando en que se divierta mien-
das, de los límites auto impues- tras lo lee, y que a través de sus
tos, a los equipos y personas con páginas re-imagine la aplicación
quienes tenemos la fortuna de de las soluciones, conceptos y
compartir y co-construir. metodologías a sus necesidades.
Equipo Open Mind C&E

8. ¿Quiénes
somos?

9. OpenMind
Somos una firma de consultoría apasionada por contribuir en el
proceso de transformación de grupos humanos, organizaciones
sociales, compañías y equipos.
Prestamos nuestros servicios en Latinoamérica a través de
nuestras cuatro unidades de negocio: Consultoría, Diagnostico &
Medición, Open Mind Techno y
Comunicación & Pensamiento Visual.

10. ¿ Q u é
hacemos?

11. Consultoría
Consultoría
Creamos valor a partir de la conexión de conceptos,
talento, innovación y tecnología.

12. Creamos experiencias que facilitan vivir
Despliegue profundamente los elementos culturales y
Cultura y·fortalecimiento
de cultura & valores
la estrategia organizacional, donde se
conoce y experimenta el impacto directo
que tienen sobre las personas, equipos,
negocios y la sociedad; evidenciando
cómo la responsabilidad individual y de
equipo, es el componente esencial para
vivir plenamente principios y valores.

13. Consultoría
¿Ha pensado proyectarse e investigar en
el futuro para determinar la cultura organi-
Definición zacional y los posibles escenarios que su
Cultura de·escenarios
c u l t u r a l e s
gente y negocio van a experimentar?
¿Cómo deberíamos ser? ¿Cómo actuar?
¿Qué cultura adoptar? ¿Va hacia el futuro,
pero su cultura está diseñada para el
presente?
A través de ejercicios y metodologías
prospectivas trabajamos en conjunto
re-imaginando su cultura, definiendo los
escenarios posibles que podrá experi-
mentar y construyendo las estrategias
acorde a sus retos futuros.

14. Los procesos de cambio y transformación
de negocios, visiones y equipos, son una
M a n e j o constante en el día a día organizacional.
Cultura del·Cambio
Gestionar un adecuado proceso de
cambio, garantiza la sostenibilidad de una
operación o negocio a largo plazo.
Nuestros procesos, permiten a los partici-
pantes afrontar los momentos de incerti-
dumbre y transición que se presentan por
múltiples motivos, desarrollando habilida-
des y estrategias que los guíen en el afron-
tamiento proactivo de las situaciones.

15. Consultoría
Facilitamos procesos que permiten cons-
truir el futuro y la dirección de su organi-
Direccionamiento zación.
Estrategia estratégico/
Planeación··por
&·Prospectiva A través de metodologías estructuradas
escenarios para pensar acerca del entorno en el que
su empresa operará en el futuro, encon-
tramos los posibles escenarios que
experimentará, y la forma que en conse-
cuencia, la organización tendrá que tomar
para mantenerse vigente en el mercado.

16. Son espacios donde los líderes, equipos
y miembros de la compañía pueden
Estrategia Conversatorios plantear y responderse preguntas estraté-
Estratégicos gicas del negocio, procesos, áreas y crear
&·Prospectiva conversaciones significativas, a la luz de
la estrategia y de las grandes tendencias
que marcarán el desarrollo de las organi-
zaciones.
Los conversatorios son sesiones cons-
tructivas para descubrir, re-imaginar, y
crear nuevas alternativas y acciones para
el logro de los objetivos.

17. Consultoría
Las personas y los equipos requieren
P r o p ó s i t o descubrir y entender profundamente la
Equipos direccionamiento razón de ser de su trabajo y como éste
&·alineación·de contribuye al negocio, a la sociedad, a su
de·trabajo e q u i p o s vida. En este sentido alinearse, acoplarse
y reinventarse, es necesario para actuar,
en consecuencia con la nueva visión o
propósito.
Open Mind, proporciona un escenario
donde los equipos trabajan sinérgica-
mente encontrando respuestas y renovan-
do su espíritu de equipo para afrontar sus
retos actuales y futuros.

18. Es un programa diseñado para equipos que
requieren tomar un aire nuevo y redescubrir su
Equipos Breakthrough
potencial, de vivirlo profundamente, transfor-
ma radicalmente sus resultados. Vivir una
de·trabajo experiencia “Breakthrough” es:
• Un salto exponencial.
• Un cambio radical en el sistema.
• Un nuevo punto de inicio sin
antecedentes para avanzar.
• Una ruptura o quiebre de la tendencia
que lleva a un nuevo nivel de progreso.
• Un desafío, un reto antes no alcanzado.
• Un paso, de lo ordinario a lo extraordinario.
• Un salto de un nivel a otro.

19. Consultoría
Afilar la sierra es un concepto que implica
trabajo permanente y concienzudo de las
Equipos Desarrollo
personas y equipos para potencializar sus
habilidades y avanzar contundentemente
de·trabajo &··Fortalecimiento sobre sus debilidades.
Los procesos de desarrollo y fortaleci-
miento están orientados a generar
experiencias y espacios constructivos que
incrementan el relacionamiento, la comu-
nicación, el aprendizaje y el trabajo sinér-
gico que los equipos requieren para
incrementar su efectividad y renovar su
espíritu.

20. P a r a
pensar

21. Consultoría
“Los líderes transmiten un gran propósito”
Tom Peters

22. Durante varios años y a través del ejerci-
cio con cientos de equipos y personas
Competencias W i t h o u t hemos desarrollado metodologías que
y··habilidades b o r d e r s permiten potencializar las competencias y
habilidades.
Creemos profundamente que al romper la
zona de comodidad de las personas, ellos
se permiten experimentar un mundo sin
límites y fronteras que potencializan sus
habilidades y los lleva a sacar lo mejor de
sí mismos, para afrontar todo tipo de
retos.

23. Consultoría
Los programas WITHOUT BORDERS son
espacios de entrenamiento no convencio-
nales, que llevan a los participantes a
interactuar con personas reales en retos
reales.
Este proceso, permite experimentar,
apropiar y adquirir habilidades en temas
tan variados como liderazgo, gerencia,
innovación, comunicación, toma de
decisiones, trabajo en equipo, servicio,
habilidades comerciales entre otras.

24. El modelo de consultoría interna permite
F o r m a c i ó n a los profesionales de diferentes áreas de
Competencias Consultores la organización adquirir un enfoque,
i n t e r n o s modelo y herramientas de clase mundial
y··habilidades N i v e l para apoyar estratégicamente los equipos
básico·y·avanzado e iniciativas de la organización y conver-
tirse en un aliado estratégico del negocio.
Nuestra experiencia formando consultores
internos nos ha llevado a realiza progra-
mas abiertos y on-site formando profesio-
nales de más de 100 compañías.

25. Consultoría
Los programas de formación de facilita-
F o r m a c i ó n dores o «train the trainer» permite a los
líderes de la organización, a las personas
Competencias Facilitadores
claves que desarrollan, entrenan y capaci-
N i v e l
y··habilidades básico·y·avanzado tan a otras personas, adquirir habilidades
para presentar, entrenar y desarrollar
conceptos, programas y habilidades que
pueden ser desplegadas en diferentes
tipos de iniciativas en la organización.

26. El modelo “7 Concept Model” desarrolla-
do por Open Mind, es una herramienta de
Programas S e v e n consultoría potente e integradora que
C o n c e p t permite co-construir con nuestros clien-
a·la·medida M o d e l tes programas y soluciones a la medida
para afrontar sus diversos retos.
El modelo, cuenta con múltiples metodo-
logías de clase mundial, que se aplican a
través de ejercicios y ambientes partici-
pativos e integradores que generan gran
entusiasmo, apropiación y sostenibilidad
en el tiempo.

27. Consultoría
Los diseños de soluciones a la medida
bajo este concepto, pueden ser aplicados
en:
• Desarrollo de productos e ideas
• Convenciones y grandes seminarios
• Conversaciones con significado
• Uso de metodologías para descubrir y
explorar temáticas particulares
• Implementar programas de cultura
• Trabajos con grupos desde 5 hasta
2000 personas

28. A partir de vivencias personales y
conceptos transformadores, miembros de
nuestro equipo han desarrollado confe-
Conferencias P r o p ó s i t o rencias que nos transmiten desde
elementos de superación personal, hasta
grandes emprendimientos sociales que
han transformado su entorno.
Estas historias poseen un gran compo-
nente humano e inspirador que lo llevarán
a reflexionar y tomar acción.

29. Consultoría
Francisco Sánchez, cansado de escuchar
cientos de vivencias y ejemplos de líderes
ajenos a él y a su país, se da a la tarea de
Conferencias H é r o e s descubrir a los héroes y líderes que están
a su alrededor, que no han sido descu-
biertos aun, quienes a través de su ejerci-
cio en el día a día, revolucionan su
mundo.
La conferencia es una invitación a no
buscar estereotipos de liderazgo ajenos a
nosotros y a encontrar y reconocer el
liderazgo y la responsabilidad que hay en
nosotros mismos.

30. Silvio Ruíz, es uno de los recicladores y
líderes sociales más icónicos del país. Su
experiencia como reciclador y líder social
Conferencias De·lo·ordinario·a·lo ha sido reconocida por múltiples entes
extraordinario nacionales e internacionales.
Este emprendedor social, en su conferen-
cia, nos comparte como a través de la
basura, el trabajo de excelencia, el
compromiso y una gran visión, se puede
convertir la vida de una experiencia
ordinaria a una extraordinaria.

31. Consultoría
Antonio Lozada, centra su conferencia en su
testimonio personal, él encuentra el sentido
S u e ñ o s de su vida, a partir de la acumulación y
Conferencias peregrinos
comprensión de experiencias como monta-
ñista, deportista, profesional y expedicionario.
La conferencia resalta la importancia de
reconocer y usar la voz interna para beneficio
en la toma de decisiones, el liderazgo, la
permanente capacitación como camino a la
excelencia, los sueños como generadores de
realidades y la importancia para el ser
humano de adaptarse al cambio.
Antonio, fue integrante del equipo que ascen-
dió al monte EVEREST en el año 2007.

32. P a r a
pensar

33. Consultoría
“La tarea del liderazgo es crear alineamiento de las
fortalezas…haciendo irrelevantes las debilidades del
sistema”
Peter Drucker

34. ¿ Q u é
hacemos?

35. Diagnóstico
Diagnóstico
Herramientas y metodologías de avanzada que facilitan
repensar y orientar su negocio, la cultura y el trabajo con
equipos y personas.

36. Durante más de 10 años, en asocio con
nuestros clientes, hemos investigado,
Identificado y perfeccionado el modelo
de diagnóstico de clima y cultura organi-
zacional.
El modelo habla de tres ACTORES que se
relacionan en el ESCENARIO empresa y
que influyen en la percepción de los
colaboradores, estos son:
Diagnóstico·del
Diagnóstico Clima·y·la·Cultura • La Organización
Organizacional • El Equipo
• El ejercicio del Liderazgo

37. Diagnóstico
La apuesta por esta medición, es la puerta
para conocer el ADN de su compañía, y se
constituye en una herramienta estratégica
para la gestión de la organización, los
equipos y las personas.

38. Los ACTORES son evaluados bajo el El actor Equipo evalúa:
modelo de clima y cultura a través de
variables y sub-variables. • Direccionamiento
• Comunicación
La percepción sobre la vivencia en la • Sistemas y estructura
Organización evalúa: • Roles
• Relaciones
• Gestión organizacional
• Gestión del talento El actor Liderazgo mide los siguientes
• Valores factores:
• Comunicación
• Sentido de pertenencia • Envision / Visión
• Condiciones Laborales • Enabling / Habilitar
• Enpowerment / Empoderar
• Energizing / Energizar

39. Diagnóstico
«No concebimos un capitán sin conocer a
su tripulación para atravesar el océano, no
concebimos un líder sin conocer profunda-
mente las percepciones de sus colaborado-
res para lograr sus retos»

40. El Ministerio de la Protección Social de
Colombia, expidió la Resolución 2646 de
2008, estableciendo disposiciones y
responsabilidades para identificar,
evaluar, prevenir, intervenir y monitorear
permanente de la exposición a factores de
riesgo psicosocial en el trabajo.
A través de nuestros profesionales apoya-
mos a las organizaciones en el cumpli-
miento de este requisito, el diagnóstico y
R i e s g o s
Diagnóstico Psicolaborales
la prevención de situaciones que puedan
afectar a sus colaboradores.

41. Diagnóstico
La Gestión del desempeño, le permitirá
desarrollar y administrar de manera
eficiente, información profunda y trascen- G e s t i ó n
dente de los colaboradores, para sus del·desempeño·y
Diagnóstico evaluación
líderes y áreas con el fin de mejorar sus
resultados y desempeño. por·competencias
Los programas de desempeño son
evaluados usando metodologías 90º,
180º, 360º.

42. P a r a
pensar

43. Diagnóstico
«Una clave, quizás la clave, del liderazgo... Es la
comunicación efectiva de una historia»
Tom Peters

44. Guiamos sesiones a través de metodolo-
gías activas y participativas que permiten
entender las visiones, profundizar en la
percepción y vivencia de las personas de
diferentes organizaciones, comunidades y
entornos.
Los focus group, son herramientas
extraordinarias para ir más allá de los
números y conocer todos los elementos
F o c u s que no son perceptibles a través de
Diagnóstico G r o u p ejercicios y diagnósticos convencionales.

45. Diagnóstico
Es una estupenda herramienta soportada
en 8 competencias o habilidades claves
que los líderes requieren gestionar para
desarrollar a su gente efectivamente, a C o a c h i n g
través de una visión 360º y 28 preguntas
Diagnóstico Assesment
sus líderes obtendrán retroalimentación T o o l
clave y contundente de su gestión.

46. El poder del liderazgo hace referencia a
obtener lo mejor de las personas y los
equipos, para ubicarlos en un marco
competitivo y lograr resultados extraordi-
narios. Esta herramienta está soportada
en 5 habilidades o aspectos claves que
los líderes deben poseer: Visión,
Comprometer, Motivar, Facilitar, Ejecutar.
A través de una visión 360º sus líderes
Leadership obtendrán retroalimentación clave de su
Diagnóstico Ass es ment gestión y podrán desarrollar un plan de
T o o l acción articulado para mejorar su desem-
peño.

47. Diagnóstico
Es una perfecta herramienta que le facili-
tará evaluar efectivamente a sus equipos
de trabajo, permitirá obtener una califica- T e a m
ción global de todos los miembros del Diagnóstico Assesment
equipo frente a la forma de actuar interna T o o l
y externa.
A través de esta herramienta podrán
impulsar a sus equipos a un desempeño
superior, generando planes de acción,
que se alinean a la estrategia
de la organización.

48. El juego de tarjetas diagnósticas es una
herramienta metodológica extraordinaria,
propicia conversaciones significativas
que permiten conocer en profundidad las
situaciones y circunstancias que afrontan
las personas y equipos de trabajo,
siguiendo unos sencillos pasos podrá
co-construir soluciones con los partici-
pantes.
T a r j e t a s Esta herramienta ha sido desarrollada por
Diagnóstico Diagnósticas nuestro equipo, a partir de su experiencia
de diagnóstico con múltiples equipos y
compañías.

49. Diagnóstico
Úselas para:
• Diagnóstico de equipos de trabajo,
áreas de su compañía.
• Diagnóstico de organizaciones.
• Provocar conversaciones significativas
con equipos y personas.
• Generar y enriquecer discusiones como
parte de reflexiones grupales.
• Evaluar proyectos y objetivos.

50. Es una nueva herramienta de video entre-
vistas a través de internet, no se requiere
tener un encuentro presencialmente con
el candidato. Se envía las preguntas al
candidato, él responde y graba sus
respuestas en la plataforma, y usted
revisa y aprueba.
Esta herramienta WEB 2.0, gestiona sus
procesos de selección de manera eficien-
E n t re v i s t a te, facilita la toma de decisiones y la
Diagnóstico f á c i l . c o m administración efectiva de su tiempo.

51. Diagnóstico
Es una plataforma tecnológica que permite en
tiempo real, contar con informes completos
de clima y cultura organizacional y gestión del
desempeño. O p e n
Diagnóstico Intelligence
Con ella podrá administrar información de
micro climas para todas las áreas de la organi-
zación, obtener resultados pormenorizados,
antes imposibles
de realizar.
La plataforma es adaptable a múltiples instru-
mentos y escalas de medición, la visualiza-
ción de la información es amigable. La
alimentación de la información puede
realizarla a través de medios web, escritos y
usando sistemas de respuesta de audiencia
ARS.

52. P a r a
pensar

53. Diagnóstico
«Un líder debe atraer seguidores… pero si ha de
tener éxito en el proceso de movilización, dichos
seguidores deben convertirse también en
líderes, hallar su propio propósito en el reto
compartido y difundir el llamado y la visión del
cambio»
Ken Blanchard

54. ¿ Q u é
hacemos?

55. T e c h n o
Soluciones para organizaciones y consultores que
disfrutan hacer su trabajo mejor e involucran el uso de
tecnología para facilitar sus procesos.
T e c h n o

56. Son equipos ultra delgados, livianos,
portables y estilizados de gran precisión
Características que facilitan la captura de información, a
ARS/SIM G e n e r a l e s través de ellos se realizan múltiples
diagnósticos de organizaciones, equipos
y personas; en tiempo real, creando una
gran revolución en sus procesos de
consultoría y entrenamiento.
Podrá trabajar sesiones de entrenamiento
y diagnóstico tradicionales o convertir el
espacio en un gran juego concurso donde
las personas se diviertan respondiendo y
aprendiendo.

57. Los estudios demuestran que las sesiones
T e c h n o
y eventos con el uso de teclados interacti-
vos aumentan la atención en un 88% y
mejoran la retención de contenido hasta
un 27%.
Los ARS/SIM facilita la retención de
conocimientos, el consenso del grupo y
la toma de decisiones.

58. ARS/SIM ¿ C ó m o 1
u s a r l o s ?
2 3

59. 4
T e c h n o
1. Instale el Software.
2. Programe la pregunta.
3. Los participantes responden usando
“KeyPads” o teclados inalámbricos.
4. Los resultados aparecen en tiempo real.
5. Comparta y discuta los resultados con
los asistentes.
5

60. Los equipos están disponibles para alqui-
ler y venta de acuerdo a las necesidades
V e n t a que tenga en su compañía. Generalmente,
ARS/SIM A l q u i l e r muchos de nuestros clientes adquieren
un kit de ARS /SIM para trabajar en sus
proyectos de formación y entrenamiento.
Con ellos generan espacios para evaluar y
retroalimentar el conocimiento adquirido
por los participantes, realizar diferentes
tipos de diagnóstico y mediciones
internas, tomar decisiones en comités y
en sesiones de consultoría interna; así
como trabajar en grupos focales profun-
dizando en diferentes aspectos.

61. Brindamos entrenamiento y soporte en el
T e c h n o
manejo de los sistemas interactivos de
medición ARS/SIM.
Igualmente, proporcionamos asesoría en
la construcción de sus instrumentos y/o
sesiones de medición usando esta tecno-
logía.

62. La tecnología ARS / SIM juega un papel
importante en la implementación de
nuevos modelos educativos, donde los
P l a n t e l e s
ARS/SIM Educativos
estudiantes y docentes son sujetos
activos y tienen la oportunidad de interac-
tuar mediante el uso de la tecnología.
En la práctica, las clases se convierten en
espacios activos, donde cada persona usa
su teclado o keypad para opinar y dar su
perspectiva frente a las preguntas plantea-
das por el docente.

63. Las evaluaciones y medición de conoci-
T e c h n o
miento se convierten en espacios donde
el docente, en tiempo real, puede retroali-
mentar las respuestas, dando claridad y
reforzando los conceptos.
Podrá convertir sus clases en sesiones
donde se juegue para aprender, creando
actividades interactivas con nuestra
tecnología y Power Point ®.

64. Ofrecemos esta tecnología portátil e
interactiva, que convierte las reuniones en
Pizarras E - B e a m
entornos animados y de colaboración
donde todos participan, ya sea presencial
Interactivas o virtualmente en la misma sala de
reuniones.
Este dispositivo portátil inteligente,
permite capturar y compartir ideas a
medida que dibuja en la pizarra, pantalla o
incluso el escritorio o mesa de trabajo.

65. T e c h n o
¡La interactividad en el bolsillo!
La tecnología E-Beam, es simple y está
diseñada para ser extremadamente fácil
de instalar y usar.
Tan pequeño y ligero como un control
remoto del televisor, llévelo donde quiera
que esté programada su reunión, se confi-
gura en minutos y funciona con cualquier
proyector y cualquier ordenador con
Windows ®.

66. Cuando se encierran, en el espacio de una
Pintura pizarra normal, sus ideas están destina-
dos a ser pequeñas.
para·borrado I d e a P a i n t
e n · s e c o Ofrecemos esta tecnología de pinturas,
que convierte prácticamente cualquier
elemento, en una superficie de borrado en
seco de alto rendimiento, que le propor-
cionará el espacio adecuado para colabo-
rar, interactuar y explorar plenamente su
creatividad.
No importa dónde usted la use, las
grandes ideas lo seguirán.

67. IdeaPaint, es una solución de borrado en Puede convertir cualquier espacio en un
T e c h n o
seco duradera y rentable. Se puede salón o espacio para la innovación y la
aplicar a cualquier superficie lisa; dura creatividad
más, supera a las principales opciones de
borrado en seco y funciona mejor con • Escritorios
todas las marcas de marcadores de borra- • Puertas
do en seco. • Paredes
• Pasillos
Puede implementar esta solución en su • Columnas
organización, sumando talleres de herra- • Mesas de reunión
mientas de pensamiento visual y diseño • Las áreas de recepción o vestíbulos
de conceptos gráficos para potencializar a • Salas de reuniones
sus colaboradores. • Cafeterías y cafés
• Pizarras Antiguas

68. P a r a
pensar

69. T e c h n o
«Las grandes organizaciones tienen un sentido
profundo y noble de su propósito
– un propósito significativo –
que inspira entusiasmo y compromiso»
Ken Blanchard

70. ¿ Q u é
hacemos?

71. V i s u a l
Experiencias, conceptos y herramientas, que expanden
su capacidad de liderazgo y el impacto en su
comunicación, soportadas en el pensamiento visual.
V i s u a l

72. El pensamiento visual simplifica, sinteti-
za, facilita y conecta con mayor fuerza,
además de crear estructuras conceptuales
con una gran riqueza y alta recordación.
El contacto visual es la primera aproxima-
ción sensorial de los seres humanos.
Nuestras palabras se potencializan si las
acompañamos con elementos visuales,
así la información se convierte en mensa-
Pe n s a m i e n t o jes y la combinación adecuada de lo
E n f o q u e v i s u a l gráfico, lo escrito y lo verbal transmite
significado y genera recordación.

73. Asesoramos y acompañamos en la cons-
trucción de una estrategia comunicacio-
nal.
Generamos conceptos, articulamos ideas,
historias y personajes para transmitir
información, posicionar mensajes,
desarrollar negocios, desplegar progra-
mas y reforzar procesos de entrenamien-
to.
V i s u a l

74. Los líderes requieren de habilidades para
transmitir, construir, facilitar y movilizar
ideas que lleven a sus equipos al éxito,
algunas veces los hacen solos, otras
veces construyen soluciones junto con
sus equipos.
Este entrenamiento entrega a sus partici-
pantes un kit con más de 10 técnicas de
Entrenamiento pensamiento visual y herramientas comu-
habilidades nicacionales que potencian el poder de
Entrenamiento pensamiento sus ideas y la trasmisión de la informa-
v i s u a l ción para que verdaderamente resuene en
y·comunicación su gente.

75. Las personas consideran que la comuni-
cación en una de las habilidades más
importantes de los líderes, sin embargo
las personas no toman todo el tiempo A s e s o r í a
Asesoria en··presentaciones
necesario para preparar profundamente
sus presentaciones en momentos claves
de posicionar ideas, conceptos o resulta-
dos del negocio.
Open Mind apoya a todos los ejecutivos y
V i s u a l
líderes que desean generar una experien-
cia WOW en sus presentaciones.

76. Somos expertos en generar ideas,
conceptos y estrategias que apoyan el
despliegue de temas claves al interior de
la organización.
Apoyados en múltiples técnicas, medios
y tecnología, logramos que las personas
se sintonicen con las ideas que desea
posicionar de manera práctica, eficiente e
impactante.
Desarrollo
Campañas c a m p a ñ a s
comunicacionales
ce ye
act
a que ribu
imp enri cont a
e t r o
Lo qu
e t r o
e s Lo qu e s
n u b i e n t el Lo qu
e e s
r o
t
n u b i e n t el n u b i e n t el
am b o r a
ERES
am b o r a am b o r a
S S
HACE
l a
DICE
l a a os l a os a
a os vitam que
vitam que Te in ar para os vitam que
Te in ar para os icip am Te in ar para os
icip am part tos pod lución icip am
part tos pod lución jun la evo te part tos pod lución
jun la evo te ir n jun la evo te
med l ambie e ir n
ir
med l ambie e
n
de oral d ñía med l ambie e
de oral d ñía lab ompa de oral d ñía
lab ompa c lab ompa
stra c
estra
c nue de stra
nu nes nue de
de Sesio ición nes
nes Sesio ición
Sesio ición med 3 y 24
med 3 y 24 ril 2 12 med 3 y 24
2 Ab 0 y l2
Abril 2012 y de 2 fecha Abri 2012 a y
de cha la a de ch
la fe ada sulta mad la fe ada
sulta Con progra tencia sulta m
Con progra tencia
m
hora tu asis Con progra tencia
hora tu asis para hora tu asis
para r para
Luga de r
Luga de
r
n 3 Luga de
3 Saló ión Piso n 3
n
Saló ión Piso itac Saló ión Piso
citac Ca pac acita
c
C apa Cap

77. El uso de tecnologías de información en
multimedia permite llevar sus ideas,
mensajes e información a un mayor
número de personas de un modo no Campañas Multimedia
presencial, en forma versátil y divertida,
involucrando juegos interactivos y aplica-
ciones.
V i s u a l

78. La apropiación de ideas, conceptos,
prácticas y habilidades, puede convertir-
se en un espacio divertido y creativo a
través del diseño de juegos y material
didáctico e interactivo.
Los juegos permiten a los grupos descu-
brir nuevos conceptos, pensar en alterna-
tivas para solucionar problemas, desarro-
llar sus estilos de pensamiento, y facilitar
J u e g o s el cambio de comportamientos.
Campañas M a t e r i a l
D i d á c t i c o

79. Es una metodología que permite sintetizar y
compartir ideas complejas fácilmente,
creando una memoria gráfica completa y
clara. La audiencia participa activamente Facilitación
Ilustración G r á f i c a
generando ideas, expresiones y anécdotas
que reflejan fielmente sus temores, logros y
expectativas que son concretadas por el
facilitador en gráficos sencillos que crean
una conexión inmediata.
V i s u a l
Nuestra experiencia nos ha comprobado
que es un medio práctico e incluyente para
transmitir información relevante, completa
y precisa, en corto tiempo y con altos
niveles de efectividad y productividad.

80. P a r a
pensar

81. V i s u a l
«Sueña como si fueras a vivir eternamente.
Vive como si fueras a morir hoy”
James Dean

82. Materializamos las expectativas comuni-
cacionalesde nuestros clientes a nivel
gráfico, escrito y multimedial, creando
productos de alto contenido e impacto
visual, diseñados específicamente para
sus necesidades.
En Open Mind, comprendemos que las
compañías necesitan productos gráficos
que además de belleza y calidad de
Diseño·de·Material diseño, transmitan contenido importante
D i s e ñ o comunicacional y la visión de su empresa.

83. Es una herramienta que permite condensar
y exponer una gran cantidad de información
por medio de gráficos, en sesiones de
facilitación y consultoría, entrega de resul- G r a p h i c
Ilustración R e c o r d e r
tados de medición y procesos de diagnósti-
co.
Los graphic recorder, utilizan el poder del
pensamiento visual, remplazan extensas
presentaciones de cuadros, textos y tablas,
V i s u a l
por gráficos, que generan en la audiencia
alto impacto, mejor comprensión, mayor
recordación y conexión directa alrededor de
las temáticas expuestas.

84. Ayudamos a comunicar eficazmente.
Realizamos “Explicaciones Visuales” para
expresar conceptos, procesos de trabajo,
comunicar cambios dentro de una estruc-
tura, mostrar planes de negocio, entre
otros.
Apoyados en las experiencias de la
compañía, los trabajadores y servicios,
N a r r a t i v a creamos productos únicos y personaliza-
Ilustración G r á f i c a dos; donde todos los miembros del
Corporativa equipo y clientes pueden sentirse identifi-
cados, logrando llevar una idea de manera
sugestiva y divertida.

85. “Tus ideas son potentes. Una sola idea de
la mente humana es capaz de cambiar el
mundo”
V i s u a l
Nancy Duarte

86. Usamos el video como medio para que
las personas expresen y desplieguen sus
ideas y valores; en este sentido diseña-
mos una experiencia donde el director,
los productores y actores de una produc-
ción son los mismos colaboradores de la
organización.
Al mismo tiempo que se aprende a traba-
jar en equipo, los contenidos son usados
posteriormente a través de la intranet para
C i n e
C i n e P o s i b l e
sensibilizar y expresar temáticas cultura-
les.

87. V i s u a l

88. P a r a
pensar

89. «Todas las personas tienen un potencial de
V i s u a l
desempeño máximo. Sólo es necesario saber
cómo son y tratarlas en consecuencia”
Ken Blanchard

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