Pedro franco criar valor através da marca superbrands

Iniciativa

8 FEVEREIRO 2013. LEÇA DA PALMEIRA. AEP

Criar Valor através da Marca
Estratégia Europa 2020: Oportunidade para o Setor de Economia Social, Sim ou Não?
Miguel Toscano | Coordenador do Domínio de Economia Social doPortugal Oportunidade2020
Pedro Franco| Senior Manager Superbrands projeto

REFLEXÃO
• Pode uma Marca do
Terceiro Sector ser trabalhada e
valorizada como uma Marca,
dita, comercial?

WWW.SUPERBRANDS.COM.PT «»
FACEBOOK.COM/SUPERBRANDSPORTUGAL

TEMA ESTÁ NO
CENTRO O TEMA É
DO
MUNDO ACTUAL E
MUNDIAL

MUITOS ESTÃO ALERTA!
TEMA ESTÁ NO
CENTRO
DO
MUNDO

AS MARCAS ENTENDERAM ESSE MOVIMENTO E
AVANÇARAM NESSA “MISSÃO DE AJUDAR”


OLHEMOS AGORA PARA AS SUPERBRANDS!


PARA UM MARKETEER
QUE DIFERENÇAS
EXISTEM NA

FORMA DE
TRABALHAR
ESTAS MARCAS?

NENHUMAS!

Porque todas têm:
• Personalidade
• Missão
• História • Valores
• Objectivos • Visão
•Posicionamento
e, genuinamente, ambicionam ter um

FUTURO!

TODAS FAZEM PARTE DO ECOSSISTEMA DO BRANDING

The Brand is a 'mental box' . It
is the most valuable real-estate
in the world, a corner of the
consumer's mind.

David Aaker

ACIMA DE TUDO;
Todas FALAM para
um Público
todas têm SEGUIDORES
AMORES e ÓDIOS

”.
Fred Reichheld, The ultimate question


“O único caminho para um crescimento
sustentável reside na capacidade das
empresas em conseguir que os seus
clientes estejam, de facto, no centro do
seu departamento de marketing”.
In:


AS MARCAS DO TERCEIRO SECTOR EM PORTUGAL

Algumas Marcas do Terceiro Sector estão
“entrincheiradas” em hábitos, costumes e com a
realidade do desconforto da mudança. Devem
reflectir se, para continuarem a desempenhar os
seus papeis, irão ou não alterar a forma
como se apresentam aos olhos dos seus diferentes
públicos.


Um testemunho que “espreita” o futuro.

“Talvez porque um prémio é uma distinção pública, com
frequência se associa a satisfação de vaidades. Nada
mais errado, sobretudo quando falamos em
solidariedade social, uma área em que se faz muito
com pouco, em que há que ser criativo para dar
resposta aos mil problemas que constantemente
surgem, em que os voluntários têm de ser profissionais,
em que se trabalha com o coração e, por isso, quase
tudo é subjetivo.
Para as instituições de solidariedade social, um prémio,
é, acima de tudo, um aferidor do seu trabalho, e a
perspetiva da sua atribuição uma alavanca que motiva
as pessoas a esforçar-se mais, ousar mais, superar-se
a si próprias, não movidas pela concorrência mas em
prol do bem comum.
Ao incluir a área social nas Marcas de Excelência, a
Superbrands vem consagrar o papel do terceiro setor e
destacar a importância da sociedade civil na qual se
insere. “
Mercedes Balsemão – Presidente SIC Esperança.
Nov. 2012.

O que Fazer? Analisar, Planear, Actuar!
O momento actual pode ser comparado à onda da Nazaré.
É veloz.
É incerta.
Todos estão atentos.
É de uma força incrível.
Mas, para ser útil, tem de se saber surfá-la, sem errar.

Assim para se poder cumprir a missão há que entender a percepção que os
stakeholders têm das Vossas organizações.

Temos de formular perguntas e obter respostas num ciclo contínuo:

ONDE ESTAMOS?
ONDE QUEREMOS ESTAR?

COMO VAMOS LÁ CHEGAR?

ESTAMOS LÁ?

Perceber se os seus pilares estão intactos.

Eles são a alavanca para a sustentação da
promessa:

Confiança Transparência Honestidade


SÃO OS ELOS QUE PERMITEM
CUMPRIR A MISSÃO.

• Confiança Valores da
• Transparência Marca Social
• Honestidade

Qualquer destes
pilares depois
de quebrado,

dificilmente volta a
ter, de novo, a
mesma resistência.

Um exemplo internacional:

http://www.joinred.com/

É uma iniciativa de co-
brand criada por Bono Vox
e Bobby Shriver para
arrecadar fundos para a
Global Fund, organização
que luta contra a AIDS, a
tuberculose e a malária.
Bobby Shriver é o CEO da
Product Red, enquanto
Bono Vox é a figura
pública e porta-voz da
marca.


Um exemplo internacional.

Resultados

Notoriedade

• A Paixão
• O Empenho
• A associação a Marcas comerciais torno-a
apetecível aos olhos dos seus clientes que
ao comprarem um objeto de desejo
contribuem para algo mais.


EXEMPLO LOCAL


Uma IPSS que conseguiu ser Superbrand!


A distinção.


CONCLUSÃO.

Cuidar das IPSS e ONG’s como Marcas é
um caminho que é preciso fazer, mas
necessita de guias especializados nesse
terreno.

Muitos aceitarão esse desafio.


Pela Superbrands continuaremos
empenhados em dar notoriedade aqueles
que merecem destaque na nossa
sociedade, para que possam continuar a
desempenhar a sua nobre missão.

Estamos ao Vosso dispor para esclarecer
dúvidas ou colocar-vos em contacto com
Marcas e profissionais de comunicação.

Muito obrigado!


Rua Marciano Tomás da Costa,
Parque Industrial Aermigeste, Cél. G3 - 1º Esq.
2735-512 São Marcos

Mob: +351 916 137 770
Fax: +351 214 265 824
Mail: pfranco@superbrands.com.pt

http://www.superbrands.com.pt

www.oportunidade2020.eu

Empresas Sociais
Enquadramento Legal, Modelos e Impactos
na Sustentabilidade do 3.º Setor

Farol de Leça, Praias de Matosas e de Leça da Palmeira, Portugal

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