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Modelos de Governança de tecnologia da informação

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Duas empresas do setor de telefonia celular decidiram realizar uma fusão. Ao final desse processo, haverá uma empresa resultante
Utilizando o Balanced Scorecard, os seguintes objetivos corporativos foram
selecionados:
Conformidade com as leis e regulamentos externos

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Modelos de Governança de tecnologia da informação

  1. 1. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MODELOS DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EDMILSON ORLANDO DE OLIVEIRA SÃO PAULO 2016
  2. 2. CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MODELOS DE GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Produção Individual Modelos de Governança de Tecnologia da Informação do curso de Gestão da Tecnologia da Informação – Centro Universitário SENAC, Prof. Orlando Tuzzolo SÃO PAULO 2016
  3. 3. Enunciado: Duas empresas do setor de telefonia celular decidiram realizar uma fusão. Ao final desse processo, haverá uma empresa resultante, e você foi contratado como CIO (Diretor de TI) dessa nova empresa para já participar do Planejamento Estratégico. Em reunião do Conselho com o CEO (presidente) e os diretores, você teve acesso aos objetivos corporativos para a nova empresa. Utilizando o Balanced Scorecard, os seguintes objetivos corporativos foram selecionados: Conformidade com as leis e regulamentos externos; 6. Cultura de serviço orientada ao cliente; 8. Respostas rápidas para um ambiente de negócios em mudança; 17. Cultura de inovação de produtos e negócios. I - Verifique quais objetivos de TI se relacionam com os quatro objetivos corporativos acima citados (somente relacionamentos em nível primário “P”). 4. Conformidade com as leis e regulamentos externos Objetivos: Conformidade de TI e apoio para a conformidade do negócio com as leis e regulamentos externos (02); Segurança da informação, infraestrutura de processamento e aplicativos (10); 6. Cultura de serviço orientada ao cliente; Objetivos: Alinhamento da estratégia de TI e de negócios (01); Prestação de serviços de TI em consonância com os requisitos do negócio (07); 8. Respostas rápidas para um ambiente de negócios em mudança; Objetivos: Alinhamento da estratégia de TI e de negócios (01);
  4. 4. Prestação de serviços de TI em consonância com os requisitos do negócio (07); Agilidade de TI (09); Conhecimento, expertise e iniciativas para a inovação dos negócios (17); 17. Cultura de inovação de produtos e negócios. Objetivos: Agilidade de TI (09); Conhecimento, expertise e iniciativas para a inovação dos negócios (17); II - A partir dos objetivos de TI, identifique quais processos do COBIT 5 serão os mais relevantes para receber investimentos em melhorias, para a empresa resultante da fusão, e explique a sua escolha. (Também somente relacionamentos em nível primário “P”). 01 - Alinhamento da estratégia de TI e de negócios EDM01 – Garantir definição e manutenção da estrutura de governança; EDM02 – Garantir realização dos benefícios; APO01 – Gerenciar Estruturas de Gestão de TI; APO02 – Gerenciar estratégia; APO03 – Gerenciar arquitetura corporativa; APO05 – Gerenciar portfólio; APO07 – Gerenciar recursos humanos; APO08 – Gerenciar relacionamentos; BAI01 – Gerenciar programas e projetos; BAI02 – Gerenciar definição de requisitos; 02 - Conformidade de TI e apoio para a conformidade do negócio com as leis e regulamentos externos APO01 – Gerenciar Estruturas de Gestão de TI;
  5. 5. APO12 – Gerenciar Riscos; APO13 – Gerenciar Segurança; BAI10 – Gerenciar Configuração; DSS05 – Gerenciar Serviços de segurança; MEA02 – Monitorar, avaliar e analisar sistemas de controle interno; MEA03 – Monitorar, avaliar e analisar conformidade com os requisitos externos; 07 - Prestação de serviços de TI em consonância com os requisitos do negócio EDM01 – Garantir definição e manutenção da estrutura de governança; EDM02 – Garantir realização dos benefícios; EDM05 – Garantir transparência ao participante; APO02 – Gerenciar estratégia; APO08 – Gerenciar relacionamentos; APO09 – Gerenciar contratos de prestação de serviço; APO10 – Gerenciar fornecedores; APO11 – Gerenciar qualidade; BAI02 – Gerenciar definição de requisitos; BAI03 – Gerenciar identificação de soluções e desenvolver BAI04 – Gerenciar disponibilidade e capacidade; BAI06 – Gerenciar mudanças; DSS01 – Gerenciar operações DSS02 – Gerenciar solicitações de serviços e incidentes DSS03 – Gerenciar problemas; DSS04 – Gerenciar continuidade; DSS06 – Gerenciar controles do processo de negócio; MEA01 – Monitorar, avaliar e analisar sistema de controle interno;
  6. 6. 09 - Agilidade de TI EDM04 – Garantir otimização dos recursos; APO01 – Gerenciar Estruturas de Gestão de TI; APO03 – Gerenciar arquitetura corporativa; APO04 – Gerenciar inovação; APO10 – Gerenciar fornecedores; BAI08 – Gerenciar conhecimento; 10 - Segurança da informação, infraestrutura de processamento e aplicativos EDM03 – Garantir otimização do risco; APO12 – Gerenciar riscos; APO13 – Gerenciar segurança; BAI06 – Gerenciar mudanças; DSS05 – Gerenciar serviços de segurança; 17 - Conhecimento, expertise E iniciativas para a inovação dos negócios EDM02 – Garantir realização dos benefícios; APO01 – Gerenciar Estruturas de Gestão de TI; APO02 – Gerenciar estratégia; APO04 – Gerenciar inovação; APO07 – Gerenciar recursos humanos; APO08 – Gerenciar relacionamentos; BAI05 – Gerenciar capacitação de mudança organizacional; BAI08 – Gerenciar conhecimento; Neste caso todos os processos são relevantes para o projeto pois são relacionados a uma meta corporativa.

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