SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Etapa de Formación y Acompañamiento Región Amazonía – Andina 2010-2011
                                                    Universidad Pedagógica Nacional – Computadores para Educar

                                                             DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y TIC

Municipio: BELÉN       Nombre de la Institución: INSTITUCIÓN EDUCATIVATÉCNICA SUSANA GUILLEMIN Nombre: OSCAR ORLANDO YATE CORREA

        ÍTEM            SI   NO                          RAZONES                             SE VA A INCORPORAR                       MOTIVOS
Dentro de la Misión               El Proyecto Educativo Institucional se encuentra en SI        NO POSIBLEMENTE       A especialidad de colegio; “Comercio y
de la institución se              proceso de actualización y aún no se ha reconfigurado la                            Sistemas”    demanda      la    permanente
contempla el uso de           X   misión.                                                  X                          incorporación de estas tecnologías.
TIC


La Visión                         La mas reciente reforma al PEI se enfocó en la adaptación                           Pretendemos formar personas altamente
institucional                     al código de infancia y adolescencia y aunque, la                                   competentes en el manejo inteligente de
propone una                  X    educación en TIC fue tenida en cuenta, esta no es X                                 estas tecnologías.
educación en TIC.                 mencionada en la Visión.


Dentro de las metas               Se pretende hacer una articulación con instituciones de                             El perfil de nuestros egresados ha mostrado
de la institución se              carácter técnico o universitario que permita un desarrollo                          bastante demanda y campo de aplicación
encuentra                         en la especialidad del colegio; “Comercio y Sistemas”.                              en la vida laboral con proyección a
desarrollar                       Por lo tanto se vienen gestionando la adquisición de                                consolidarse profesionalmente y por lo tanto
competencias en         X         equipos y actualización docente en estos aspectos.           X                      consideramos prioritario el desarrollo de
TIC.                                                                                                                  competencias en TIC.


Dentro del Horizonte              Se hace manifiesto que estas tecnologías se consolidan a                            Se continua con la educación en TIC como
institucional se                  nivel social y por ende a nivel comunitario se hace                                 una de las políticas fundamentales de la
expresa la              X         imperiosa su utilización y adecuado manejo iniciando         X                      institución proyectando su adecuado
necesidad de                      desde el ámbito escolar.                                                            manejo a nivel comunitario.
implementar TIC
como estrategia de
desarrollo de la
comunidad.


El horizonte                  De igual manera y aunque es uno               de las metas          En la presenta actualización del PEI cobran
institucional                 prioritarias, hace falta reajustar el Proyecto Educativo            una alta importancia las políticas estatales
responde a la                 Institucional a las políticas mas recientes y en especial en        al respecto de las TIC y por lo tanto este
legislación                   las concernientes a las TIC.                                        será ajustado a ellas.
educativa vigente         X                                                                   X
en torno a
desarrollo de
competencias TIC.


Dentro del                    Aunque se hace referencia a la utilización de las TIC no se         La actualización docente y de directivos que
despliegue y                  ha incorporado un mecanismo claro de comunicación por               se ha venido dando, nos muestra las
apropiación del PEI           medio de estas tecnologías entre los diferentes miembros            múltiples,    novedosas     y    asequibles
están establecidos            de la comunidad. En algunas áreas específicas se                    herramientas existentes inmersas en las
mecanismos de             X   manejan mecanismos como Blogs, Chat, e mail, entre              X   TIC y por lo tanto vemos ya como una
comunicación a                otras pero no se ha difundido a nivel de toda la institución.       necesidad la incorporación de estos
través de TIC.                                                                                    mecanismos a nuestras labores diarias.


Las TIC hacen parte           Además de la especialidad Técnica de nuestra media                  Pretendemos continuar permitiendo y
de la cultura                 vocacional; la tendencia tecnológica actual y los equipos           permitiéndonos    el acceso a estas
institucional.        X       con que contamos, permiten que las TIC estén inmersas           X   tecnologías   actualizándonos     a nivel
                              en nuestra cultura institucional, académica y laboral.              profesional de equipos requeridos.

Contenu connexe

Tendances

Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
MARIAMILADYGUTIERREZ
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
luisaalejandrolb
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
maliarca
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
amilerope
 
Etapa de formación y acompañamiento región amazonía
Etapa de formación y acompañamiento región amazoníaEtapa de formación y acompañamiento región amazonía
Etapa de formación y acompañamiento región amazonía
LIMICOPE
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
chelacamargo
 
Análisis de proyecto educativo regional de tacna
Análisis de proyecto  educativo regional de  tacnaAnálisis de proyecto  educativo regional de  tacna
Análisis de proyecto educativo regional de tacna
lisbeth_5
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsrDireccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
arturogarciasilva
 
Presentación del curso ppt1
Presentación del curso   ppt1Presentación del curso   ppt1
Presentación del curso ppt1
Cecilia CH
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannicoDireccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
jaquelinesaganome
 

Tendances (16)

PLAN DE GESTION
PLAN DE GESTIONPLAN DE GESTION
PLAN DE GESTION
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
 
Plan de gestión de tic
Plan de gestión de ticPlan de gestión de tic
Plan de gestión de tic
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
Direccionamiento estratégico gestión 2011 institución educativa santo domingo...
 
Etapa de formación y acompañamiento región amazonía
Etapa de formación y acompañamiento región amazoníaEtapa de formación y acompañamiento región amazonía
Etapa de formación y acompañamiento región amazonía
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Análisis de proyecto educativo regional de tacna
Análisis de proyecto  educativo regional de  tacnaAnálisis de proyecto  educativo regional de  tacna
Análisis de proyecto educativo regional de tacna
 
Plan de i.e jose antonio galan 2012
Plan de i.e jose antonio galan 2012Plan de i.e jose antonio galan 2012
Plan de i.e jose antonio galan 2012
 
Auditoria
Auditoria Auditoria
Auditoria
 
52629035 fase-investigacion
52629035 fase-investigacion52629035 fase-investigacion
52629035 fase-investigacion
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsrDireccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
Direccionamiento estratégico gestión 2011 itgsr
 
Trabajo de lucila
Trabajo de lucilaTrabajo de lucila
Trabajo de lucila
 
Presentación del curso ppt1
Presentación del curso   ppt1Presentación del curso   ppt1
Presentación del curso ppt1
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannicoDireccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
Direccionamiento estratégico gestión 2011 sannico
 

En vedette

Mi hobby artes marciales cruzpaniagua
Mi hobby artes marciales cruzpaniaguaMi hobby artes marciales cruzpaniagua
Mi hobby artes marciales cruzpaniagua
Cruzmpz
 
Mb0042 – managerial economics
Mb0042 – managerial economicsMb0042 – managerial economics
Mb0042 – managerial economics
smumbahelp
 
Salud sexual psicologia
Salud sexual psicologiaSalud sexual psicologia
Salud sexual psicologia
Cerrone Normal
 
Analisis de equipo 1
Analisis de equipo 1Analisis de equipo 1
Analisis de equipo 1
PaolaBarco
 
Presentación maria esperanza , dulce
Presentación maria esperanza , dulcePresentación maria esperanza , dulce
Presentación maria esperanza , dulce
Elesi Sanchez
 
Marco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
Marco De Sostenibilidad Y FuncionamientoMarco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
Marco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
william bolivar
 

En vedette (20)

JUGANDO A MULTIPLICAR
JUGANDO A MULTIPLICARJUGANDO A MULTIPLICAR
JUGANDO A MULTIPLICAR
 
Danesh Portfolio
Danesh PortfolioDanesh Portfolio
Danesh Portfolio
 
121108Toilet.
121108Toilet.121108Toilet.
121108Toilet.
 
Psikologi Pendidikan
Psikologi PendidikanPsikologi Pendidikan
Psikologi Pendidikan
 
3. strategi pembelajaran
3. strategi pembelajaran3. strategi pembelajaran
3. strategi pembelajaran
 
Mi hobby artes marciales cruzpaniagua
Mi hobby artes marciales cruzpaniaguaMi hobby artes marciales cruzpaniagua
Mi hobby artes marciales cruzpaniagua
 
Juan filloy Op Oloop
Juan filloy   Op OloopJuan filloy   Op Oloop
Juan filloy Op Oloop
 
Mb0042 – managerial economics
Mb0042 – managerial economicsMb0042 – managerial economics
Mb0042 – managerial economics
 
Salud sexual psicologia
Salud sexual psicologiaSalud sexual psicologia
Salud sexual psicologia
 
Analisis de equipo 1
Analisis de equipo 1Analisis de equipo 1
Analisis de equipo 1
 
NOTEBOOK
NOTEBOOK NOTEBOOK
NOTEBOOK
 
Rc_Carlos_Casadiego
Rc_Carlos_CasadiegoRc_Carlos_Casadiego
Rc_Carlos_Casadiego
 
Rubric
RubricRubric
Rubric
 
Presentación maria esperanza , dulce
Presentación maria esperanza , dulcePresentación maria esperanza , dulce
Presentación maria esperanza , dulce
 
Marco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
Marco De Sostenibilidad Y FuncionamientoMarco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
Marco De Sostenibilidad Y Funcionamiento
 
Evaluation question 7 - John Glen
Evaluation question 7 - John GlenEvaluation question 7 - John Glen
Evaluation question 7 - John Glen
 
Inskcape san-est
Inskcape san-estInskcape san-est
Inskcape san-est
 
Web 2
Web 2Web 2
Web 2
 
Dipole switching speeds of GIZO/P(VDF-TrFE) based FeFETs: evaporated gold and...
Dipole switching speeds of GIZO/P(VDF-TrFE) based FeFETs: evaporated gold and...Dipole switching speeds of GIZO/P(VDF-TrFE) based FeFETs: evaporated gold and...
Dipole switching speeds of GIZO/P(VDF-TrFE) based FeFETs: evaporated gold and...
 
Capoeira Angola
Capoeira AngolaCapoeira Angola
Capoeira Angola
 

Similaire à Direccionamiento estratégico gestión 2011 inetsugui

Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
gonpoes
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
gonpoes
 
Direccionamiento estrategico
Direccionamiento estrategicoDireccionamiento estrategico
Direccionamiento estrategico
renewilp
 
Direccionamiento estratetegico
Direccionamiento estratetegicoDireccionamiento estratetegico
Direccionamiento estratetegico
luzmarymartinez04
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
sildanamoreno25
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
EddaCecilia
 
Direccionamiento garagoa sor clem
Direccionamiento garagoa sor clemDireccionamiento garagoa sor clem
Direccionamiento garagoa sor clem
Sorclemencia
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011 Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
flormarinalopez
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
luisaalejandrolb
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
luisaalejandrolb
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
vicmanueln
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 la presentación
Direccionamiento estratégico gestión 2011  la presentaciónDireccionamiento estratégico gestión 2011  la presentación
Direccionamiento estratégico gestión 2011 la presentación
luralolo1506
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
juanjeuscardenas
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
juanjeuscardenas
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
juanjeuscardenas
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
rosainesmojica
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
hildebon
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
hildebon
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
edgarbordagama
 

Similaire à Direccionamiento estratégico gestión 2011 inetsugui (20)

Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estrategico
Direccionamiento estrategicoDireccionamiento estrategico
Direccionamiento estrategico
 
Direccionamiento estratetegico
Direccionamiento estratetegicoDireccionamiento estratetegico
Direccionamiento estratetegico
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento garagoa sor clem
Direccionamiento garagoa sor clemDireccionamiento garagoa sor clem
Direccionamiento garagoa sor clem
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011 Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandroDireccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
Direccionamiento estratégico gestión 2011.luis alejandro
 
Direccionamiento Estratégico Gestión 2011
Direccionamiento Estratégico Gestión 2011Direccionamiento Estratégico Gestión 2011
Direccionamiento Estratégico Gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011 la presentación
Direccionamiento estratégico gestión 2011  la presentaciónDireccionamiento estratégico gestión 2011  la presentación
Direccionamiento estratégico gestión 2011 la presentación
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 
Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011Direccionamiento estratégico gestión 2011
Direccionamiento estratégico gestión 2011
 

Dernier

Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
MiNeyi1
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
RigoTito
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
MiNeyi1
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 

Dernier (20)

OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
6.-Como-Atraer-El-Amor-01-Lain-Garcia-Calvo.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
2024 KIT DE HABILIDADES SOCIOEMOCIONALES.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
5.- Doerr-Mide-lo-que-importa-DESARROLLO PERSONAL
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).pptPINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
PINTURA DEL RENACIMIENTO EN ESPAÑA (SIGLO XVI).ppt
 

Direccionamiento estratégico gestión 2011 inetsugui

  • 1. Etapa de Formación y Acompañamiento Región Amazonía – Andina 2010-2011 Universidad Pedagógica Nacional – Computadores para Educar DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y TIC Municipio: BELÉN Nombre de la Institución: INSTITUCIÓN EDUCATIVATÉCNICA SUSANA GUILLEMIN Nombre: OSCAR ORLANDO YATE CORREA ÍTEM SI NO RAZONES SE VA A INCORPORAR MOTIVOS Dentro de la Misión El Proyecto Educativo Institucional se encuentra en SI NO POSIBLEMENTE A especialidad de colegio; “Comercio y de la institución se proceso de actualización y aún no se ha reconfigurado la Sistemas” demanda la permanente contempla el uso de X misión. X incorporación de estas tecnologías. TIC La Visión La mas reciente reforma al PEI se enfocó en la adaptación Pretendemos formar personas altamente institucional al código de infancia y adolescencia y aunque, la competentes en el manejo inteligente de propone una X educación en TIC fue tenida en cuenta, esta no es X estas tecnologías. educación en TIC. mencionada en la Visión. Dentro de las metas Se pretende hacer una articulación con instituciones de El perfil de nuestros egresados ha mostrado de la institución se carácter técnico o universitario que permita un desarrollo bastante demanda y campo de aplicación encuentra en la especialidad del colegio; “Comercio y Sistemas”. en la vida laboral con proyección a desarrollar Por lo tanto se vienen gestionando la adquisición de consolidarse profesionalmente y por lo tanto competencias en X equipos y actualización docente en estos aspectos. X consideramos prioritario el desarrollo de TIC. competencias en TIC. Dentro del Horizonte Se hace manifiesto que estas tecnologías se consolidan a Se continua con la educación en TIC como institucional se nivel social y por ende a nivel comunitario se hace una de las políticas fundamentales de la expresa la X imperiosa su utilización y adecuado manejo iniciando X institución proyectando su adecuado necesidad de desde el ámbito escolar. manejo a nivel comunitario. implementar TIC como estrategia de
  • 2. desarrollo de la comunidad. El horizonte De igual manera y aunque es uno de las metas En la presenta actualización del PEI cobran institucional prioritarias, hace falta reajustar el Proyecto Educativo una alta importancia las políticas estatales responde a la Institucional a las políticas mas recientes y en especial en al respecto de las TIC y por lo tanto este legislación las concernientes a las TIC. será ajustado a ellas. educativa vigente X X en torno a desarrollo de competencias TIC. Dentro del Aunque se hace referencia a la utilización de las TIC no se La actualización docente y de directivos que despliegue y ha incorporado un mecanismo claro de comunicación por se ha venido dando, nos muestra las apropiación del PEI medio de estas tecnologías entre los diferentes miembros múltiples, novedosas y asequibles están establecidos de la comunidad. En algunas áreas específicas se herramientas existentes inmersas en las mecanismos de X manejan mecanismos como Blogs, Chat, e mail, entre X TIC y por lo tanto vemos ya como una comunicación a otras pero no se ha difundido a nivel de toda la institución. necesidad la incorporación de estos través de TIC. mecanismos a nuestras labores diarias. Las TIC hacen parte Además de la especialidad Técnica de nuestra media Pretendemos continuar permitiendo y de la cultura vocacional; la tendencia tecnológica actual y los equipos permitiéndonos el acceso a estas institucional. X con que contamos, permiten que las TIC estén inmersas X tecnologías actualizándonos a nivel en nuestra cultura institucional, académica y laboral. profesional de equipos requeridos.