Il MUSTer di FiordiRisorse alla IV edizione. Puoi scaricare il programma "in progress". Giorno per giorno gli aggiornamenti in tempo reali dei testimonial e delle aziende che ci ospiteranno.

1. MMUSTER
Il MUSTer
è ospite di:
DURATA
FUORIDAGLISCHEMI
ILCORSO
PROFESSIONISTI
IMPRENDITORI
MANAGER
DESTINATARI
MIGLIORAMENTO
CAMBIAMENTO
Un approccio intraprendente,
orientato al futuro
e in continua evoluzione
Non sempre alto costo
è sinonimo di alta qualità.
Un percorso etico contro
le speculazioni.
Finanziamenti attraverso
i fondi interprofessionali.
MUSTer ti porta “dentro”
le aziende. I manager insegnano
ai manager. Visite guidate e
confronti concreti.
Poca accademia, tante esperienze: la formazione esce dall’aula
ed entra in azienda. Contenuti trasversali, punti di vista inusuali,
approcci non convenzionali e casi concreti.
Approfondire tematiche manageriali
con un “plus” di conoscenze,
modelli e strumenti all’avanguardia.
MUSTer è “indispensabile”
per rendere innovativo e
stimolante il lavoro, mi-
gliorare le performances
aziendali.
Un percorso
di “management concreto”:
Cosa accade nelle aziende?
Cosa serve davvero oggi?
CONDIVISIONE
Creare un’opportunità di dialogo
e di crescita tra manager.
Un “Campus” in cui condividere
esperienze, in cui imparare
dai migliori di ogni settore.
Nuovi contatti per sviluppare
nuove conoscenze
e nuovo business.
TEMI
PERCHÉ?Management Dinamico:
Un percorso concreto per comprendere
che cosa accade oggi nelle aziende
e per scoprire, insieme, come fare
impresa in modo efficiente,
responsabile ed innovativo,
ragionando fuori dagli schemi.
Un viaggio in cui le imprese
insegnano alle imprese:
testimonianze, case history, dibattiti
e confronti con i manager
delle aziende leader che ospiteranno
i nostri incontri.
il Muster è un’idea di:
Comunicazione, Marketing e Pubblicità in azienda
• Valorizzazione delle Persone e Risorse Umane
“avanzate” • Social Business • Social Media Marketing
e Cultura Digitale • Lean Thinking & Organizzazioni
• Confronti con Top Manager
Manager, Imprenditori,
Professionisti, Talenti in crescita.
Predisposti al cambiamento
e curiosi di sperimentare
nuove strategie per
lavorare in azienda
RELATORI
Manager e opinion leader
e liberi pensatori, originali e
provocatori,
con grandi competenze.
GLIOBIETTIVI
200 ore di formazione
in azienda e outdoor.
per info:
masterfdr@fiordirisorse.eu
www.fiordirisorse.eu/master
CONCRETEZZA
NETWORKING
DINAMICO
LOWCOST
ITINERANTE
MMUSTER
INMANAGEMENTDINAMICO
ILMASTERDIFDR
L’unico master italiano itinerante, low-cost, etico senza dubbio, progettato con le aziende.
4A
EDIZIONE
www.matitegiovanotte.biz

2. GLIOBIETTIVI
PROFESSIONISTI
IMPRENDITORI
MANAGER
il MUSTer è un’idea di:
Per informazioni e iscrizioni:
FiordiRisorse
Bologna, Ancona, Firenze, MIlano
Tel.: +39 328 1953555
masterfdr@fiordirisorse.eu
www.fiordirisorse.eu/master
Per far crescere le aziende, gestire
i cambiamenti e favorire la proliferazio-
ne di idee innovative, è necessario che co-
loro che ricoprono ruoli decisionali possano
aggiornare le proprie conoscenze
manageriali, condividere le pratiche di
eccellenza e confrontarsi con chi è
opinion leader nel proprio settore.
ROMPIAMOGLISCHEMI
Contrariamente a chi suggerisce costosi
percorsi formativi come facile soluzione
alla crisi e al ricollocamento professionale,
pensiamo, invece, che sia possibile
proporre soluzioni di elevata qualità ad un
costo contenuto.
Le aziende che collaborano al Master
di FdR lo fanno in maniera concreta,
offrendosi come locations e prestando
i propri manager in qualità di relatori.
In questo modo gli argomenti vengono
trattati in maniera attuale, con case
histories pratiche. Parliamo di Presente,
non di Passato.
DESTINATARI
Il master FdR è rivolto a manager,
imprenditori, professionisti che ricoprono
(o sono sul punto di ricoprire) ruoli
decisionali e desiderano conoscere i punti
di vista, i successi e gli insuccessi di
aziende diverse, convinti che imparare dal
confronto con gli altri, sperimentare soluzio-
ni nuove e promuovere il cambia-
mento sia l’unica ricetta
per lavorare sul futuro.
OBIETTIVI
• approfondire tematiche manageriali e
presentare modelli d’avanguardia;
• proporre metodologie per migliorare
le performance aziendali;
• creare un’opportunità di confronto, di
dialogo e di crescita tra manager;
• rendere più efficiente, più stimolante
e più innovativo il modo di lavorare
ITINERANTEEMODULARE
I moduli di formazione si svolgeranno
all’interno di aziende innovative, veri e
propri opinion leader nel proprio settore.
Questa progettazione permette di scegliere
i moduli e iscriversi in qualsiasi momento.
DINAMICO
PocaAccademia,TantaEsperienza.Inaula
si alterneranno formatori, manager, imprendi-
tori con grandi competenze, professionisti di
spicco nei diversi settori.
Manager preparati che rappresentino la voce
dinamicadelleaziende, originalieprovocatori,
perché il vero cambiamento consiste nel
rompere gli schemi e le abitudini di pensiero.
LA“DIREZIONESCIENTIFICA”
FUORIDAGLISCHEMI
A differenza di qualsiasi Master, il MUSTer
non affida la sua reputazione a “titolate”
Direzioni Scientifiche, ma ad executives ri-
conosciuti nei loro settori: Paolo Iabichino
- Direttore Creativo di Ogilvy&Mather Italia,
Antonella Cipollone - Senior Consultant di
Considi, Alessandro Camilleri - Direttore
Sviluppo, Formazione e Organizzazione di
Gruppo del Gruppo Hera, Rosanna Perro-
ne - Social Media Strategist.
NETWORKING
I veri valori di un master sono la condivisione,
il confronto e il dibattito. Il MUSTer di FdR
permetterà non solo di ascoltare
testimonianze ma di metterle a confronto
con la nostra azienda e con quella di tutti
gli altri partecipanti. Per conoscere anche
“come fanno gli altri a…”
LOWCOST
Grazie alla partnership con Warrant Group,
le aziende che vogliono iscrivere i propri
dipendenti possono godere dei fondi
interprofessionali.
Con un contributo minimo
Warrant Group coordi-
na direttamente le pratiche
di finanziamento per l’intero costo sen-
za perdite di tempo e procedure burocrati-
che complesse.
ITEMI
Quest’anno il MUSTer di FiordiRisorse af-
fronterà 3 aree strategiche per i manager
d’impresa: Comunicazione e Pubblicità
in azienda • Risorse Umane e Pensiero
Manageriale • Lean Thinking e Organiz-
zazioni • Social Network e Cultura Digi-
tale • affidando lo sviluppo dei temi a manager
delle aziende che ci ospiteranno e a pensatori
liberi. L’innovazione non è solo una parola.
INPOCHEPAROLE
Management Dinamico: Un percorso
concreto per comprendere che cosa accade
oggi nelle aziende e per scoprire, insieme,
come fare impresa in modo efficiente,
responsabile ed innovativo, ragionando
fuori dagli schemi. Un viaggio in cui le
imprese insegnano alle imprese: testimo-
nianze, case history, dibattiti e confronti
con i manager delle aziende, opinion leader di
settore e liberi pensatori.
Il MUSTer
è ospite di:
MMUSTER
INMANAGEMENTDINAMICO
ILMASTERDIFDR
L’unico master italiano itinerante, innovativo, etico senza dubbio, progettato con le aziende.
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EDIZIONE
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3. ILCORSO
MMUSTER
il MUSTer è un’idea di:
DATE
3e4/10/2015
13 /11/ 2015
15 gennaio 2016
11 marzo 2016
4 marzo 2016
18 marzo 2016
8 aprile 2016
20 maggio 2016
15-16 aprile 2016
giugno 2016
MODULO
I quattro pilastri della Leadership
1. Lo Storytelling : dietro le quinte.
introduce Paolo Iabichino • Direttore
Creativo @Ogilvy Italia
2. Brand Storytelling
3. Il racconto delle aziende
5. World Class Manufacturing
(WCM)
4. Six Sigma
6. Lean Thinking
7. Kaizen Dojo
8. Business English a cura della
John Peter’s Sloan School
9. Team Building Outdoor
TESTIMONIALS
Daniel Goleman • psicologo, giornalista scientifico è il più
grande esperto al mondo di intelligenza emotiva
Dan Peterson • coach di pallacanestro
Giuseppe Vercelli • psicologo dello sport, è il più grande
esperto italiano si psicologia della prestazione
Mario Angioni • generale dell’Esercito. Esperto di strategia
militare
Massimo Russo • Vice Direttore @LaStampa
Mario Calabresi • Direttore @LaStampa
Alessandra Cosso • direttore @osservatorio Storytelling,
docente @istud e @scuolaholden
Giuseppe Morici • Presidente Europa @Barilla
Visita alla Redazione de LaStampa
Roberto Ongaro • Senior Partner @Ogilvy
Alberto Frausin • AD @Birra Poretti
Visita allo storico birrificio
Paolo Iabichino • Creative Director @Ogilvy
Jarvis Macchi • Digital Director Brooks England / Selle Royal
Group
Visita al MUMAC e testimonianza aziendale AD Cimbali
WCM Training&Consulting @FCA
Management di Maserati
Fabrizio Majorana • President and Executive Director @Six
Sigma Management Institute Europe by Dr. Mikel J Harry
Federico Lazzarini • Production System Lead @GSK
Fabrizio Visconti • Operational Excellence Manager, Master
Black Belt @Cementir
Emanuele Cesari • Toyota Academy Manager @Toyota
Material Handling
Gianni dal Pozzo • Managing Director @Considi
Maurizio Mazzieri • Deputy Managing Director @Toyota
Material Handling Italia
Luca Tomasi • Managing Director @ Laika Caravans
Roberto Marengo • Global Lean Manager @Hymer Group
- gli strumenti per un efficace colloquio di lavoro
- progettare in team e presentare in pubblico
Giacomo “Jack” Sintini • Campione di pallavolo
ARGOMENTI
Sviluppare l’intelligenza emotiva: motivazione, empatia,
consapevolezza per ottenere risultati eccellenti.
Il Team Building per costruire un team di successo e
migliorare le prestazioni del collettivo.
Gestire se stessi attraverso lo sviluppo della resilienza
per superare efficacemente ostacoli e sconfitte.
Gestire il gruppo in situazioni di forte stress
lo storytelling in una redazione digitale
A occhi aperti: raccontare con le foto
Autobiografie d’impresa. Il Corporate Storytelling
Il racconto di Barilla
Raccontare e comunicare i brand
Il recupero di un brand e di un’azienda
Brand Storytelling
Lusso 2.0, storytelling digitale nel fashion e lifestyle.
Logiche e principi WCM, pilastri, step e principali tools
Percorso FCA World Class Manufacturing
Plant Tour
Debriefing
Il Six Sigma: approccio, struttura organizzativa, DMAIC
Case History: l’affidabilità dei processi
Case History: Cementir
Plant Tour
Lean transformation: da un’organizzazione tradizionale
ad un’organizzazione snella
Toyota Way - Lo spirito del Toyota Production System
Flow&Pull: il percorso di Laika verso l’eccellenza
Workshop: Kanban Experience
Plant Tour
gruppo di lavoro principianti
gruppo di lavoro avanzato
Costruire un team building
AZIENDA
ZanHotel
Centergross, Bologna
LaStampa
Torino
Birra Poretti /
Carlsberg
Induno Olona (VA)
Gruppo Cimbali
MUMAC Museo
della Macchina del
Caffè
Milano
Maserati
Grugliasco (TO)
Baxter
Mirandola (MO)
Toyota Material
Handling
Bologna
Laika
Poggibonsi (FI)
Mondelez (Phi-
ladelphia, Oreo,
Osella, Milka)
Milano
location in definizio-
ne (palasport)
Per informazioni e iscrizioni:
FiordiRisorse Associazione
Firenze, Bologna, Ancona, Milano
Tel.: +39 328 1953555 •
masterfdr@fiordirisorse.eu
www.fiordirisorse.eu/master
“BASTAFAVOLE”:STORYTELLING
ENARRAZIONEAZIENDALE
PENSARELEAN-MODELLIDI
ORGANIZZAZIONISNELLE
WOEKSHOPE
TEAMBUILDING
MMUSTER
INMANAGEMENTDINAMICO
ILMASTERDIFDR
L’unico master italiano itinerante, concreto, etico senza dubbio, progettato con le aziende.
4A
EDIZIONE
www.matitegiovanotte.biz

4. ILCORSO
MMUSTER
il MUSTer è un’idea di:
DATE
27 novembre 015
28 novembre 015
19 febbraio 2016
12 marzo 2016
21 maggio 2016
5 febbraio
18 febbraio 2016
5 marzo 2016
9 aprile 2016
6 maggio 2016
7 maggio 2016
MODULO
10. Co-operare, co-lavorare, co-
produrre: la rivoluzione del noi
11. Co-operare, co-lavorare, co-
produrre: la rivoluzione del noi
12.. Tecnologie e Organizzazioni
Esponenziali
13. Metodologie di gestione
dell’innovazione: Lego Serious
Play - Design Thinking
14. L’economia del bello
15. Le vendite
15. Gestire le emergenze
16. Dal business Plan alla
strategia
17. Progettare il design
18. da Startup a Mercato
19. Case Study nel dettaglio
TESTIMONIALS
Roberto Gherlenda - Chief Design Officer @Nice
Giorgio Di Tullio - Innovation Designer
Cristina Favini - Strategist & Manager of Design @Logotel
Piero Dominici • Docente e Giornalista @Nova24
Marco Bettiol • Ricercatore Università Internazionale di
Venezia -
Massimiliano Franz • head of Communication @Carraro
Michele Vianello • Digital Evangelist
Elisabetta Forciniti & Davide Bossi • @Ars et Inventio
Cesare Bottini • @sketchin
Ivan Ortenzi • CEO @Ars et Inventio
David Orban • CIO@DotSub - Singularity University
Vincenzo Moretti • Titolare @TerraMoretti Holding
Vincenzo e Francesca Moretti @TerraMoretti Holding
Vincenzo Ercolino, General Manager @TerraMoretti Holding
Domenico de Masi • sociologo
Vito Gulli • Presidente @AsdoMar
Francesco Pugliese • AD Conad
Visita aziendale a PetraWine la cantina più bella d’Italia.
Carlo Bisi • Docente tecniche di Vendite e titolare @
Carriereitalia
Gianluca Celli • Titolare Celli Studio PMI
Ali Reza Arabnia • CEO @Geico
Sabrina Toscani • General Manager @OrganizzareItalia
Cecilia Strada • Presidente @Emergency
Pietro Parrino • direttore ufficio umanitario @Emergency
Associazione Rondine • Cittadella della Pace
Lidya Dali • Sales Manager PMV Sviluppo
Management Cir Food
Luca Bertozzi • Digital Business Integration Senior Manager
@ Accenture Ireland
Alessandro Saviotti • DG @Knowità
Silvio Cardinali • Associate Professor Unipm, Luiss, CUOA
Giuseppe Bertuzzini - Owner @TVS
Benedetta Leonardi, Cara Judd, Monica Albini @Spoon
Sergio Grasso - CEO @Guzzini
Attila Veress - Visual Designer @TVS
Aldo Colonnetti - Architetto, storico del design
Salvatore Bonagura - General Manager @TVS
Arcangelo d’Onofrio • Ad@Temera Srl
Alessandro Biscaccianti •
Management Eli Lilly •
ARGOMENTI
Testimonianza Aziendale e visita @Shapes of Heart
Cooperare: La Rivoluzione del NOI
We-conomy: l’economia della collaborazione
Valori: La differenza fra etica e etichetta
Raccontare il Made In Italy. Un nuovo legame tra
cultura e manifattura
La creazione dei valori
Lego Serious Play
Design Thinking
Usare il design thinking per progettare un processo
Tecnologie, Organizzazioni e Business : come le
aziende tradizionali possono trasformarsi in organizza-
zioni esponenziali
l’Età degli Unicorni (le aziende con un market value
> 1 billion)
Diversificare il business e le idee: dall’edilizia al vino
Pianificare e guidare il passaggio generazionale
Comunicare il vino: dai Feudi a Petra 20 anni di brand
- in definizione
Pensiero Manageriale
Pensiero Manageriale
Gestire clienti difficili
Cambiare approccio al mercato e focalizzazione
Case History Geico Taikisha
Time Management - Gestire e Organizzare con
metodo le priorità
Case History Aziendale
Come nasce un intervento umanitario
Coltivare le diversità
Costruire un Business Plan
Case History Cir-Food
Cosa sono i Big Data e come si gestiscono
Dalla strategia all’esecuzione
- Aspetti evolutivi nel ruolo delle vendite: come
cambiano i ruoli e le creazioni di valore. Gestione dei
Key Clients
Case History - TVS :
Lavorare con fantasia: il progetto Aphrodite
Metodo / dal foglio bianco in avanti
Metodo / Percorsi progettuali
Efficacia ed errori del design
Plant tour
- ll mio primo cliente: Prada. E non avevo un ufficio.
- Il doping che aiuta il change management
- in definizione
- il caso di Eli Lilly, multinazionale americana che
produce in Italia.
AZIENDA
Nice SpA
Oderzo (TV)
Nice SpA
Oderzo (TV)
Sanofi
Milano
Ars et Inventio SPIN
Milano
Petra
Suvereto (LI)
Geico Taiki-Sha
Cinisello Balsamo (MI)
Emergency
Milano
Cir-Food
Reggio Emilia
TVS Spa
Pesaro
Temera Srl
Firenze
Eli Lilly
Firenze
Per informazioni e iscrizioni:
FiordiRisorse Associazione
Firenze, Bologna, Ancona, Milano
Tel.: +39 328 1953555 •
masterfdr@fiordirisorse.eu
www.fiordirisorse.eu/master
DISRUPTEDECONOMYE
ORGANIZZAZIONIESPONENZIALI
ENTERPRISEBASICS:LEBASIDELL’IMPRESA
LEPERSONE,LESTRATEGIE,IMETODI
MMUSTER
INMANAGEMENTDINAMICO
ILMASTERDIFDR
L’unico master italiano itinerante, concreto, etico senza dubbio, progettato con le aziende.
4A
EDIZIONE
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