Prezentacja Marcina Janeczka pt. "Strategia - właściwie po co to komu?" z 13. Spotkania PMI Szczecin w dn. 27.10.2016

1. STRATEGIA.
WŁAŚCIWIE PO CO TO KOMU?
PMI Szczecin Branch
27 09 2016
MARCIN JANECZEK
MARCIN.JANECZEK@ROCEUP.COM
+48 781 535 646

2. STRATEGIA
NARZĘDZIA
PRZYKŁADY

3. STRATEGIA
CO TO TAKIEGO?

4. STRATEGIA
DOKŁADNY OPIS TRASY

5. PLAN
MISJA & CELE
PRZEGLĄD OTOCZENIA
SFORMUŁOWANIE STRATEGII
IMPLEMENTACJA STRATEGII
OCENA & KONTROLA
MISJA & CELE

6. NARZĘDZIA
PEST
5 SIŁ PORTERA
SWOT

7. PEST
(również: Step, Pestel, Slept)
POZIOM MAKRO / DŁUGOTERMINOWY
POLITYKA
MAKROEKONOMIA
SPOŁECZEŃSTWO
TECHNOLOGIE
ŚRODOWISKO
PRAWODAWSTWO

8. PEST
POLITYKA
WYBORY
OCHRONA KONSUMENTÓW
REGULACJE BRANŻOWE
RELACJE MIĘDZYNARODOWE
WOJNY
TERRORYZM
STRUKTURA RZĄDU

9. PEST
EKONOMIA
WZROST EKONOMICZNY (ŚWIAT/REGION/KRAJ)
WYDATKI BUDŻETOWE
DEFICYTY
STOPY PROCENTOWE
KURSY WALUT
IMPORT/EXPORT
SYSTEM PODATKOWY
INDEX PMI

10. PEST
ŚRODOWISKO
TRENDY
MODY
REGULACJE
ZAGROŻENIA ŚRODOWISKA
ZMIANY KLIMATYCZNE

11. PEST
PRAWODAWSTWO
PRAWO PRACY
REGULACJE
KONCESJONOWANIE
ORGANY KONTROLNE
PODATKI/CŁA

12. PEST
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIA
ZRZESZENIA BRANŻOWE I BIZNESOWE
AGENDY RZĄDOWE
ANALIZY BRANŻOWE
ANALIZY FINANSOWE
UWAGA NA AKTUALNOŚĆ INFORMACJI !

13. PEST
SPOSOBY PRACY
BURZA MÓZGÓW
ZESPÓŁ FACHOWCÓW Z RÓŻNYCH DZIEDZIN
RÓŻNE OSOBOWOŚCI
CZYNNIKI WPŁYWAJĄCE NA NASZ BIZNES
INFORMACJE DOTYCZĄCE TYCH CZYNNIKÓW
WNIOSKI Z TYCH INFORMACJI

14. PEST
PAMIETAJCIE O KONKURENCJI !

15. 5 SIŁ PORTERA
SIŁY WPŁYWAJĄCE NA ORGANIZACJE
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI
SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW
WPŁYW DOSTAWCÓW
POTENCJALNI NOWI SPRZEDAWCY NA RYNKU
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE

16. 5 SIŁ PORTERA
KONKURENCJA POMIĘDZY SPRZEDAWCAMI

17. 5 SIŁ PORTERA
SIŁA WYWIERANA NA RYNEK PRZEZ KLIENTÓW

18. 5 SIŁ PORTERA
WPŁYW DOSTAWCÓW

19. 5 SIŁ PORTERA
POTENCJALNI NOWI DOSTAWCY NA RYNKU

20. 5 SIŁ PORTERA
PRODUKTY SUBSTYTUCYJNE

21. 5 SIŁ PORTERA
ŹRÓDŁA INFORMACJI
CZASOPISMA / MEDIA BRANŻOWE
ANALIZY BRANŻOWE
RAPORTY KONKURENCJI / KLIENTÓW / DOSTAWCÓW
ANALIZY RYNKU

22. SWOT
ANALIZA PRZEDSIĘBIORSTWA
SILNE STRONY
SŁABE STRONY
SZANSE
ZAGROŻENIA

23. SWOT
SILNE STRONY
W CZYM JESTEŚMY NAJLEPSI?
JAKĄ MAMY PRZEWAGĘ KONKURENCYJNĄ?
UNIKALNE CECHY NASZYCH USŁUG/PRODUKTÓW?
ZASOBY/AKTYWA?
FINANSE?
DOŚWIADCZENIE/WIEDZA?
KONCESJE/CERTYFIKACJE?
JAKOŚĆ?

24. SWOT
SŁABE STRONY
BRAK MOŻLIWOŚCI ROZWOJU?
SŁABA RENOMA?
SŁABA TEMINOWOŚĆ?
BRAK CERTYFIKATU XYZ?
KADRA KIEROWNICZA PRZED EMERYTURĄ?
BRAK OPISU SYSTEMU?
BRAK WYDZIELONYCH ZASOBÓW DO OBSŁUGI
REKLAMACJI?

25. SWOT
SZANSE I ZAGROŻENIA
WYKORZYSTAJ PEST DO DIAGNOZY OTOCZENIA
ZRÓB MAPĘ SZANS I ZAGROŻEŃ WEWNĘTRZNYCH

26. SWOT
SPOSÓB PRACY
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM WYKORZYSTAĆ
SZANSĘ?
CZY MOCNA STRONA POZWOLI NAM ZNIWELOWAĆ
ZAGROŻENIE?
CZY SŁABA STRONA OGRANICZA WYKORZYSTANIE
SZANSY?
CZY SŁABA STRONA POTĘGUJE RYZYKO ZWIĄZANE Z
ZAGROŻENIEM?

27. SWOT
DOBRA ANALIZA
WYCZERPUJACE POPARTE LICZBAMI INFORMACJE
POKAŻ DOWODY
NIE MYL WYNIKU Z PRZEWAGAMI
POPRAWA NIE JEST OD RAZU SIŁĄ
UNIKAJ KONKLUZJI KTÓRE SIĘ WYKLUCZAJĄ

28. SWOT
ŹRÓDŁA INFORMACJI
ANALIZY BIZNESOWE
ROCZNE RAPORTY FIRMOWE
WYNIKI FINANSOWE
RAPORTY DZIAŁOWE
WYWIADY ANKIETY WEW/ZEW FIRMY
BURZE MÓZGU

29. STRATEGIA
DOBRE PRAKTYKI
NIE RZADZIEJ NIŻ CO 3 LATA (OPTIMUM 1/ROK)
OTWARTOŚĆ
DOBÓR ZESPOŁU
UCZESTNICTWO NAJWYŻSZYCH WŁADZ

30. STRATEGIA
INNOWACJE
TECHNOLOGICZNE
SPRZEDAŻOWE
EKONOMICZNE
ORGANIZACYJNE

31. STRATEGIA
PROBLEMY
BRAK PRZYWÓDZTWA ZE STRONY KIEROWNICTWA
BRAK KWANTYFIKACJI (CELE/LICZBY/OSOBY/ZASOBY)
BRAK REALIZACJI STRATEGII
BRAK WEW/ZEW KOMUNIKACJI
(STRATEGIA/REALIZACJA)

32. INSPIRACJE
+ 2 SRYPTY – prześlę - proszę o pozostawienie kontaktów