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Turismo inclusivo Toot Oostveen Network leader en turismo  SNV Latina América
Estructura de la presentación Presentación del trabajo de SNV Honduras Discusión final sobre turismo inclusivo
SNV SNV provee servicios estratégicos de asesoría y conocimiento  para los sectores públicos, privados y sociales.  En 5 países Fortalecemos socios  para  mejorar su capacidad de generar ingresos, empleo y acceso a servicios básicos  para la población en pobreza.
SNV apoyara el sector turismo en Honduras Porque: Tendencia de crecimiento, sector con mayor potencial para reducir la pobreza   (crecimiento de 8% de los ingresos, representa el 6 % del empleo (total de 115.000 empleos con un crecimiento de 10%), segundo sector para la generación de divisas, priorizado por el gobierno). Que: Invertir con una visión de cluster en destinos priorizados Resultado: Generar impacto en la generación de empleo y ingresos  (10% aumento en empleo digno y ingresos y 30% de la población de la municipalidad con servicios de agua en 2010)
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Resultados Estrategia de mercadeo con la imagen elaborada, material de promoción con productos y cooperación con otros destinos.  Eventos especiales  (ferias y caminatas) Plan de negocios  con el resultado la  sostenibilidad financiera (73.000$)  en un año con dos personas trabajando permanente en la oficina de información,  72 empresarios filiados que pagan membresía y ingresos de ferias. Proyecto de  artesanía  para mejorar el diseño y el mercadeo Cambio en la manera de trabajar  ad hoc  en una manera mas estructurado.   Mas que  dos mil turistas  visitaron el centro de información en dos años.
Lecciones aprendidas El éxito fue un  grupo de comisiones muy activos , desarrollándose actividades de mutuo beneficio (centro histórico, artesanía, ferias) y con apoyo de la agencia para el desarrollo  Adelsar  y varios cooperantes. El centro de información es el único ejemplo de una buena  cooperación publico-privado  en turismo de Honduras.  empresario  (hotel, agencia de viajes) fue el coordinador y impulsor del proceso  el apoyo  político del gobierno  (el pago de un empleado y participación en todo el proceso )
No solo enfocar en turismo internacional pero también en lo nacional, es el desarrollo de un destino Dejar el desarrollo en turismo en el ritmo de la comisión Con la falta de estadísticas es bien difícil de desarrollar planes de mercadeo El proceso de conseguir apoyo del gobierno nacional sigue siendo difícil Lecciones aprendidas
¿ A que  apunta SNV Honduras en este momento en turismo (2007- 2010)?  Turismo inclusivo, un camino sostenible para crear empleos e ingresos. Desarrollar iniciativas innovadoras de formación vocacional  ( para mejorar la empleabilidad y los servicios) Desarrollar productos financieros para el acceso a capital de mipymes Desarrollar modelos de negocios inclusivos Promover la colaboración publico privado para la efectiva gerencia del destino
 
Características de Tela Alto potencial (playa, áreas protegidas, cultura Garífuna). Alta inversión tanto del sector publico como del sector privado ( mas que   USD 15 millones de dólares del sector publico en los próximos tres años en un complejo turístico Bahía de Tela y 210 del sector privado)
Rol de SNV Servicios de  asesoria directa  y a través de proveedores locales Desarrollar y intermediar conocimiento  relevante y facilitar procesos de aprendizaje Diseñar y gestionar  oportunidades para conseguir fondos  para el desarrollo de capacidades locales Incidencia  para el desarrollo de capacidades locales
Resultados esperados Un diagnostico  socio-económico  de las mipymes y de las necesidades de capacitación en RRHH de las empresas Aumento de un  20% el índice de competitividad Aumenta en un  25% la llegada de turistas  a Tela  Tres circuitos turísticos  como modelo de encadenamiento 150 Mipymes son fortalecidas  empresarialmente, vinculados a circuitos turísticos y con un aumento de  30% de sus ingresos  a nivel anual. USD 5.000.000 de recursos disponibles  a través de proveedores financieras
Que es novedoso de este enfoque?? Negocios inclusivos, Turismo inclusivo.
Negocios inclusivos Las grandes empresas contribuyen al progreso social?? ` Si??? Si pero No?? No pero???
Porcentaje de la población que comparte la afirmación  que las grandes empresarios contribuyen al progreso social –  Latino barómetro 2003
Que es negocios  inclusivos Una iniciativa empresarial con  objetivo de lucro   Contribuye a la superación de la pobreza a través de   la  incorporación de ciudadanos de menores recursos  en su cadena de valor.  Vincula  al sector empresarial con hombres y mujeres de bajos ingresos, buscando un beneficio mutuo Debe presentar  garantías de sostenibilidad  (economía, ambiental y social) Implica la construcción de una  relación de confianza  y equitativa entre las partes
Turismo inclusivo Turismo inclusivo, es un camino viable o tenemos que separarnos de los grandes empresarios, tomar nuestro propio camino en turismo comunitario???? Que son las lecciones aprendidas del pasado en turismo comunitario?? Existen en turismo buenas ejemplos de negocio inclusivo??
¿Cómo  SNV quiere impulsar en Honduras el turismo inclusivo? Desarrollar e implementar modelos de negocios inclusivos, incorporando a Mipymes en circuitos turísticos (encadenamiento) en el destino Bahía de Tela. Levantamiento de las necesidades de servicios y productos de Los Micos Beach & Golf Resort, La Ensenada, Honduras Shore Plantation, Villas Telamar, Palma Real. Fortalecimiento de empresarios comunitarios incluidos en el proyecto financiado por  OMT-STEP  (fondo semilla de 100.000$) en Bahía de Tela. Mejorar los servicios básicos  en agua para la población de Tela
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TootOostveen-TallerNicoya

  • 1. Turismo inclusivo Toot Oostveen Network leader en turismo SNV Latina América
  • 2. Estructura de la presentación Presentación del trabajo de SNV Honduras Discusión final sobre turismo inclusivo
  • 3. SNV SNV provee servicios estratégicos de asesoría y conocimiento para los sectores públicos, privados y sociales. En 5 países Fortalecemos socios para mejorar su capacidad de generar ingresos, empleo y acceso a servicios básicos para la población en pobreza.
  • 4. SNV apoyara el sector turismo en Honduras Porque: Tendencia de crecimiento, sector con mayor potencial para reducir la pobreza (crecimiento de 8% de los ingresos, representa el 6 % del empleo (total de 115.000 empleos con un crecimiento de 10%), segundo sector para la generación de divisas, priorizado por el gobierno). Que: Invertir con una visión de cluster en destinos priorizados Resultado: Generar impacto en la generación de empleo y ingresos (10% aumento en empleo digno y ingresos y 30% de la población de la municipalidad con servicios de agua en 2010)
  • 5. Desarrollo del destino de Santa Rosa de Copan Desarrollo integral de un destino turístico con potencial: cooperación pública-privada
  • 6.  
  • 7. Características de Santa Rosa de Copan Cuarta ciudad de Honduras (42.000 habitantes en 2005) situado en un departamento con altos niveles de pobreza Conocido como centro regional de comercio Cerca de Copan Ruinas (est.170.000 mil visitantes al año) Centro histórico renovado Agencia para el desarrollo local funcionando (ADELSAR) que apoya a 14 comisiones con miembros públicos-privados (en turismo, artesanía, casco histórico, deportes etc.)
  • 8. Comisión Ciudadana de Turismo Santa Rosa de Copan Honduras
  • 9.  
  • 10. Apoyo técnico de SNV en 2005 y 2006 Elaboración de la estrategia de sostenibilidad de la oficina de información turística y conformación de la red de oficinas de información turísticas del país. Asesoría técnica en la definición y promoción de la oferta turística. Apoyo en la definición de la imagen turística de la ciudad. Vinculación con organismos cooperantes (CORDAID). Intercambio de experiencias. Elaboración del Plan de Mercadeo.
  • 11. Oficina de Información Turística Comisión Ciudadana de Turismo Santa Rosa de Copán Telefax 662-2234 e-mail: [email_address]
  • 12. Caminatas y Actividades de Turismo Rural
  • 13. Feria de Los Llanos
  • 14. Resultados Estrategia de mercadeo con la imagen elaborada, material de promoción con productos y cooperación con otros destinos. Eventos especiales (ferias y caminatas) Plan de negocios con el resultado la sostenibilidad financiera (73.000$) en un año con dos personas trabajando permanente en la oficina de información, 72 empresarios filiados que pagan membresía y ingresos de ferias. Proyecto de artesanía para mejorar el diseño y el mercadeo Cambio en la manera de trabajar ad hoc en una manera mas estructurado. Mas que dos mil turistas visitaron el centro de información en dos años.
  • 15. Lecciones aprendidas El éxito fue un grupo de comisiones muy activos , desarrollándose actividades de mutuo beneficio (centro histórico, artesanía, ferias) y con apoyo de la agencia para el desarrollo Adelsar y varios cooperantes. El centro de información es el único ejemplo de una buena cooperación publico-privado en turismo de Honduras. empresario (hotel, agencia de viajes) fue el coordinador y impulsor del proceso el apoyo político del gobierno (el pago de un empleado y participación en todo el proceso )
  • 16. No solo enfocar en turismo internacional pero también en lo nacional, es el desarrollo de un destino Dejar el desarrollo en turismo en el ritmo de la comisión Con la falta de estadísticas es bien difícil de desarrollar planes de mercadeo El proceso de conseguir apoyo del gobierno nacional sigue siendo difícil Lecciones aprendidas
  • 17. ¿ A que apunta SNV Honduras en este momento en turismo (2007- 2010)? Turismo inclusivo, un camino sostenible para crear empleos e ingresos. Desarrollar iniciativas innovadoras de formación vocacional ( para mejorar la empleabilidad y los servicios) Desarrollar productos financieros para el acceso a capital de mipymes Desarrollar modelos de negocios inclusivos Promover la colaboración publico privado para la efectiva gerencia del destino
  • 18.  
  • 19. Características de Tela Alto potencial (playa, áreas protegidas, cultura Garífuna). Alta inversión tanto del sector publico como del sector privado ( mas que USD 15 millones de dólares del sector publico en los próximos tres años en un complejo turístico Bahía de Tela y 210 del sector privado)
  • 20. Rol de SNV Servicios de asesoria directa y a través de proveedores locales Desarrollar y intermediar conocimiento relevante y facilitar procesos de aprendizaje Diseñar y gestionar oportunidades para conseguir fondos para el desarrollo de capacidades locales Incidencia para el desarrollo de capacidades locales
  • 21. Resultados esperados Un diagnostico socio-económico de las mipymes y de las necesidades de capacitación en RRHH de las empresas Aumento de un 20% el índice de competitividad Aumenta en un 25% la llegada de turistas a Tela Tres circuitos turísticos como modelo de encadenamiento 150 Mipymes son fortalecidas empresarialmente, vinculados a circuitos turísticos y con un aumento de 30% de sus ingresos a nivel anual. USD 5.000.000 de recursos disponibles a través de proveedores financieras
  • 22. Que es novedoso de este enfoque?? Negocios inclusivos, Turismo inclusivo.
  • 23. Negocios inclusivos Las grandes empresas contribuyen al progreso social?? ` Si??? Si pero No?? No pero???
  • 24. Porcentaje de la población que comparte la afirmación que las grandes empresarios contribuyen al progreso social – Latino barómetro 2003
  • 25. Que es negocios inclusivos Una iniciativa empresarial con objetivo de lucro Contribuye a la superación de la pobreza a través de la incorporación de ciudadanos de menores recursos en su cadena de valor. Vincula al sector empresarial con hombres y mujeres de bajos ingresos, buscando un beneficio mutuo Debe presentar garantías de sostenibilidad (economía, ambiental y social) Implica la construcción de una relación de confianza y equitativa entre las partes
  • 26. Turismo inclusivo Turismo inclusivo, es un camino viable o tenemos que separarnos de los grandes empresarios, tomar nuestro propio camino en turismo comunitario???? Que son las lecciones aprendidas del pasado en turismo comunitario?? Existen en turismo buenas ejemplos de negocio inclusivo??
  • 27. ¿Cómo SNV quiere impulsar en Honduras el turismo inclusivo? Desarrollar e implementar modelos de negocios inclusivos, incorporando a Mipymes en circuitos turísticos (encadenamiento) en el destino Bahía de Tela. Levantamiento de las necesidades de servicios y productos de Los Micos Beach & Golf Resort, La Ensenada, Honduras Shore Plantation, Villas Telamar, Palma Real. Fortalecimiento de empresarios comunitarios incluidos en el proyecto financiado por OMT-STEP (fondo semilla de 100.000$) en Bahía de Tela. Mejorar los servicios básicos en agua para la población de Tela

Notes de l'éditeur

  1. No es un megaproyecto, es un iniciativa de la base……
  2. Creemos mejorar la competitividad del sector y por eso necesitamos el desarrollo de ventajes únicos y despegar los obstáculos del clima de negocios (débil oferta de servicios empresariales, la débil oferta de servicios financieros y servicios vacacionales para mejorar los RRHH y la colaboración publico privado para mejorar los servicios públicos en agua y saneamiento, seguridad y apoyo a las Mipymes.
  3. Creemos mejorar la competitividad del sector y por eso necesitamos el desarrollo de ventajes únicos y despegar los obstáculos del clima de negocios (débil oferta de servicios empresariales, la débil oferta de servicios financieros y servicios vacacionales para mejorar los RRHH y la colaboración publico privado para mejorar los servicios públicos en agua y saneamiento, seguridad y apoyo a las Mipymes.
  4. Mejores servicios de agua para el desarrollo económico
  5. Turismo comunitario sigue siendo algo aislado con sus propios mercados, paginas web, promoción o vamos a vincularnos con las grandes empresarios??Son en la realidad poca gente que pueden aprovechar de turismo comunitario, genera pocos empleos. El caso de Sandals en isla Santa Lucia es un ejemplo pero existen pocos ejemplos.
  6. 1013 habitaciones, 5000 empleados directos e indirectos (crecimiento de 50% de los empleos actuales) y 12 millones de dólares en salarios Creemos que hay empresarios que quieren cooperar en el desarrollo local. Proyecto de Bahía de Tela genera 1350 empleos directos y 3760 empleos indirectos en total 5000 empleos s el 50% del empleo en turismo de Honduras en este momento. Los empresarios están invirtiendo USD 210 millones en el desarrollo de complejos turísticos y el gobierno 15 millones de dólares en infraestructura básico. Las empresarios inviertan 210 millones de dólares y el gobierno 15 millones de dólares en la infra-estrcutura básica, tanto para el complejo como para las comunidades.