1. KRACHTIG VERGADEREN Bene Bailleul Dominiek Callewier Patrick Jordens Saskia Mussels

4. Overzicht 1. Kadering 3. Voorbereiding / vergadering / opvolging 4. Stop het afval 5. Capita selecta van topics 2. De zin-obelisk

5. 1.1. Wat is een vergadering ?

7. 1.2. Waarom een vergadering ?

8. Model Individu Taak Groep Doel van een vergadering Proces Procedure Eigen doelstellingen Verwachtingen Synergie

12. 1.3. Wanneer vergaderen ?

16. Beslissingstabel VERGA-DERING DIRECT OVERLEG ZELF OPLOSSEN OF BESLISSEN RESULTAAT Ja Ja Neen Zijn er leerkansen voor anderen? Ja Ja Neen Is er opvolging nodig? Ja, met meerderen Nodig met 2 Neen Is coördinatie van de inspanningen nodig? Neen Neen Ja De eventueel gestelde doelen hebben enkel invloed op mezelf? Ja Ja Neen Is er aanvaarding van de beslissing nodig? Ja Ja Neen Kunnen anderen mij helpen? Ons Anderen Mij Het probleem hangt af van … Ja Ja, bij 1 persoon Neen Is het inwinnen van informatie nodig? Neen Neen Ja Is mijn competentie over onderwerp voldoende? Ja Ja Neen Is er voldoende tijd beschikbaar?

18. 1.4. Wie in de vergadering ?

22. Overzicht 1. Kadering 3. Voorbereiding / vergadering / opvolging 4. Stop het afval 5. Capita selecta van topics 2. De zin-obelisk

23. OEFENING DE ZIN OBELISK

26. SPEL

31. Overzicht 1. Kadering 3. Voorbereiding / vergadering / opvolging 4. Stop het afval 5. Capita selecta van topics 2. De zin-obelisk

32. 3.1. VOORBEREIDING

39. 3.2. VERGADERING ZELF

49. 3.3. OPVOLGING

53. Overzicht 1. Kadering 3. Voorbereiding / vergadering / opvolging 4. Stop het afval 5. Capita selecta van topics 2. De zin-obelisk

54. OEFENING STOP HET AFVAL

57. OEFENING

58. EVALUATIE

59. Evaluatie van het rollenspel ROLLEN initiatief reactief met tegen ANIMATOR GEDIENSTIG VOLGZAAM TERUGGETROKKEN KRITISCH AGRESSIEF COMPETITIEF

61. Overzicht 1. Kadering 3. Voorbereiding / vergadering / opvolging 4. Stop het afval 5. Capita selecta van topics 2. De zin-obelisk

62. 5.1. Storend gedrag tijdens vergaderingen

75. 5.2. Beslissingen nemen

78. Effectiviteit van de beslissing (2/2) laag hoog kwaliteit laag hoog aanvaarding delegeren naar de groep probleemoplos- sende vergadering experts arbitraire methode