Contenu connexe
Plus de Pattie Pattie (20)
R2 rppt
- 2. R2R คืออะไร
• เป็น เครื่องมือ มากกว่าเป็น ผลลัพธ์
• เน้น คน มากกว่า ผลงานวิจัย
• สร้างคุณค่า ของงาน Routine
• ให้ก้าวสู่วัฒนธรรมคุณภาพ CQI / TQM, Creativity, Innovation
• ขยายศักยภาพในการสร้างสรรค์ของคน
• เครื่องมือพัฒนาคน ผ่านการพัฒนางาน สู่การวิจัย/สร้างสรรค์
- 3. 4 ลักษณะสาคัญของงานวิจัย R2R
• คำถำมวิจัย:
• มาจาก ปัญหางานประจา
• เพื่อ แก้ปัญหา และ พัฒนาการทางานประจา
• ผู้ทำงำนวิจัย:
• ผู้ปฏิบัติงานประจา ที่ เผชิญปัญหา นั้น
• โดยอาจจะเชิญ ผู้เชี่ยวชาญ มาร่วมงานด้วย
• กำรวัดผลลัพธ์:
• วัดที่ ระดับผู้ป่วย หรือ การบริการ
• มีการวัดผลลัพธ์ที่สาคัญต่อการตัดสินใจในการรักษา/บริการ
• ผลลัพธ์ที่ไม่สามารถบอกถึง การดีข้ึ้น/เลวลง ของผู้ป่วยหรือ การบริการโดยตรง อาจ
ไม่ใช่ผลลัพธ์ในงาน R2R
• กำรใช้ประโยชน์:
• งานวิจัยนี้ต้อง นาผล กลับมาใช้ประโยชน์กับงานประจาได้
อ. นพ. อัครินทร์ นิมมานิตย์Modified from the concept of Prof. Dr. Vicharn Panich 3
- 5. 10 ไม่ ของ R2R
• ไม่ใช่ระเบียบวิจัยใหม่
• ไม่ใช่งานวิจัยขึ้นหิ้ง
• ไม่จากัดเฉพาะปัญหาทางคลินิก
• ไม่ควรมาเดี่ยว
• ไม่มีความรู้เรื่องวิจัยก็ทาได้
- 6. 10 ไม่ ของ R2R
• ไม่เริ่มจากอยากทาวิจัย
• ไม่เริ่มด้วยการอบรมระเบียบวิธีวิจัย
• ไม่ใช้เงินมาก
• ไม่วัดความสาเร็จที่จานวนผลงานวิจัย
• ไม่ใช่งานวิจัยชั้นสอง
- 7. วัฒนธรรม R2R
•มองงานประจาเป็นโอกาส ในการพัฒนา สู่ผลงานวิจัย
•ทุกคนในหน่วยงานมีโอกาสสร้างสรรค์
•มีการสื่อสารเป้าหมายขององค์กร/หน่วยงาน เพื่อเปิด
โอกาสให้คนหน้างานทางานสร้างสรรค์
•มีหน่วยสนับสนุน ช่วยเหลือ มี “คุณอานวย”
•บรรยากาศแนวราบ ชื่นชมผลงาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้
- 8. เส้นทางสู่ R2R
• ปัญหาคือโอกาส
• จิตสาธารณะ ต้องการทาดีเพื่อผู้อื่น คือโอกาส
• มีการฝึก “เหลาปัญหาหน้างาน” สู่โจทย์วิจัย ที่คมชัด
• มีการฝึก “พัฒนางาน” พร้อมกับ “ตอบโจทย์วิจัย”
• ฝึกเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบ เชื่อถือได้ นามาวิเคราะห์ สังเคราะห์ ตอบโจทย์
- 9. ผลจาก R2R
• ผู้ป่วยและญาติ (ผู้รับบริการ) ได้รับบริการที่ดีขึ้น
• คนหน้างานพัฒนาขึ้น : ได้ส.ป.ก. - สุข ประเทืองปัญญา ก้าวหน้า
เป็น Learning Person
• บรรยากาศในที่ทางาน
• องค์กร/หน่วยงาน มี CQI มีผลงานวิชาการ และพัฒนาเป็น LO –
Learning Organization
- 11. ผู้บริหารกับ R2R (2)
•ชักชวนตั้งเป้า / โจทย์
•ชวนกันคิดโจทย์เป็นพวง เพื่อเป้าใหญ่ … Meta R2R
•จัดเฉลิมฉลองเมื่อบรรลุ “เป้าหมายรายทาง” และชวนกันตั้งโจทย์ท้าทาย
•นาผลงานมาใช้ในระดับองค์กร ... บริหารผลลัพธ์
•เชื่อมโยงผลงาน สู่ ส.ป. ก.
ใช้ R2R บริหารการเปลี่ยนแปลง
- 12. ตัวอย่าง Meta R2R ที่น่าชื่นชม
• ลดอุบัติการณ์แม่ตกเลือดหลังคลอดจังหวัดปทุมธานี
http://r2rthailand.org/download/84)%20ปทุมธานีพี่ช่วยน้องพัฒนาระบบการดูแลผู้คลอด_พรทิพย์%20คนึง
บุตร.pdf
• การพัฒนาการดูแลคนพิการ อ. ท่าวังผา จ. น่าน
• อื่นๆ
• http://r2rthailand.org/sites/default/files/r2r2560-final.pdf
- 13. คนหน้างานกับ R2R
•หาความท้าทายให้แก่ชีวิต ... สู่ความสาเร็จ ... ที่มี “ตัวช่วย”
• ปรึกษาหารือ คิดพัฒนางานที่อยู่ตรงหน้า : ประเมินสภาพ
ปัจจุบัน ศึกษาผลงานของที่อื่น ปักธงเป้าหมาย โดยนา
vision, mission ขององค์กรมาเป็นเข็มทิศ
•วางแผนพัฒนา ... PDCA พร้อมกับวางแผนเก็บข้อมูล ให้
น่าเชื่อถือ
ไม่โดดเดี่ยว มีกลไกช่วยเหลือ สนับสนุน
- 14. คนหน้างานกับ R2R (2)
•จากข้อมูล... สู่ข้อสรุปความรู้ใหม่
•ผ่านการวิเคราะห์ข้อมูล และสังเคราะห์ สรุปผล
•ศึกษา/ปรึกษา แนวทางนาเสนอข้อค้นพบ : เผยแพร่ & สู่
new SOP
•นาสู่ประเด็นเรียนรู้และพัฒนาต่อเนื่อง ... หัวข้อ R2R ใหม่
ไม่โดดเดี่ยว มีกลไกช่วยเหลือ สนับสนุน
- 15. วัฏฏจักรชีวิตการทา R2R
• ไม่ใช่เป็นเส้นตรง (linear) ไม่ใช่จากจุดตั้งต้น สู่จุดจบ
• แต่เป็นวงจร/วัฏฏจักร หมุนวนเรื่อยไป ไม่จบสิ้น
• เป็นวงจรยกระดับการเรียนรู้ ปฏิสัมพันธ์กับเพื่อน
ร่วมงาน ปฏิสัมพันธ์กับงาน คุณค่าของงาน ผลงาน
ตาแหน่งหน้าที่ความรับผิดชอบ
- 16. R2R ในโลก/สังคม แห่งการเปลี่ยนแปลง
• ธรรมชาติของยุคปัจจุบัน ... การเปลี่ยนแปลง ที่อัตราเร่งเพิ่มขึ้นๆ
• คนที่จะอยู่ได้และอยู่ดีต้องเป็นสมาชิกของขบวนการสร้างการ
เปลี่ยนแปลง … เป็น change agent
• R2R เป็นเครื่องมือส่งเสริมให้คนหน้างาน เข้าไปเป็น change agent
โดยไม่ยากลาบาก เพราะมีตัวช่วย
Notes de l'éditeur
- คนเข้าใจว่า งาน R2R ไม่ใช่งานวิจัยจริงๆ