O documento apresenta os fundamentos da metodologia ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos do Manifesto Ágil como valores, princípios e mindset, e explica os três pilares, papéis, cerimônias e processo do Scrum, enfatizando a importância do comprometimento da equipe.

1. METODOLOGIA ÁGIL &
FUNDAMENTOS DO SCRUM
Paula Martins

2. @coachpaulabmartins
paulabmartins
www.coachpaulamartins.com.br
Formada em Gestão da tecnologia da informação, certificação em
Coach, Agile Coach e Scrum Master.
Responsável por facilitar metodologias de trabalho que permitam
dar suporte ao ritmo das evoluções crescentes das necessidades
do negócio promovendo as práticas ágeis e mudanças culturais.
Papéis que atuei na minha carreira da área de Tecnologia:
Desenvolvedora
Analista Líder de Testes
Analista de Sistemas
Analista de Processos
Gestão de mudança organizacional
Analista de Governança de TI
Scrum Master
Agile Coach

3. Agenda
MANIFESTO ÁGIL
MINDSET
OS VALORES DO ÁGIL
12 PRINCIPIOS
ORIGEM DO SCRUM
3 PILARES DO SCRUM
VALORES DO SCRUM
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
O PROCESSO E CERIMÔNIAS
ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO

4. MANIFESTO ÁGIL

5. MANIFESTO ÁGIL
O Manifesto ágil ocorreu em 2001 , por um grupo de profissionais
da área de desenvolvimento de software que queriam melhorar o
processo de criação de produto. Após alguns dias de debates foi
apresentado para comunidade a Metodologia ágil composta por um
novo mindset (forma de ser e agir), estabelecido por 4 valores e
fundamentada por 12 princípios.
Essa metodologia pode ser manifestada através de diversas
práticas e processos. Uma delas é o Scrum.

6. MANIFESTO ÁGIL - MINDSET

7. MANIFESTO ÁGIL - MINDSET
Mindset é uma maneira de pensar e agir.
Pelo gráfico de Holmes, o nosso cérebro tem como
comportamentos fixo ou de crescimento.
Para o de crescimento os resultados são de níveis mais
alto de sucesso e maior senso de liberdade.
Já para o fixo se acomodam mais cedo e conquistam
menos que todo seu potencial.

8. O MANIFESTO ÁGIL – 4 VALORES
INDIVÍDUOS E RELAÇÕES MAIS QUE PROCESSOS E FERRAMENTAS
SOFTWARE EM FUNCIONAMENTO MAIS QUE DOCUMENTAÇÃO
ABRANGENTE
COLABORAÇÃO COM CLIENTE MAIS QUE NEGOCIAÇÃO DE CONTRATOS
RESPONDER A MUDANÇAS MAIS QUE SEGUIR UM PLANO

9. O MANIFESTO ÁGIL – 4 VALORES
Os valores estabelecidos pelo manifesto ágil buscam
maior proximidade com o cliente, foco no resultado e
qualidade, agregando valor constantemente com entregas
fracionadas. Adaptação a mudanças se necessário e
entrega de produto em funcionamento sem necessidade
de entregar uma documentação abrangente.

10. 12 PRINCÍPIOS
WWW.MANIFESTOAGIL.COM.BR

11. E COMO SURGIU O SCRUM?
“SCRUM VEIO DA EXPRESSÃO DO RUGBY,
QUER DIZER NO JOGO FORMAÇÃO
ORDENADA, É USADO APÓS UMA JOGADA
IRREGULAR OU EM ALGUMA PENALIZAÇÃO,
ONDE SE REINICIA O JOGO.”
É UM FRAMEWORK NÃO UMA METODOLOGIA!

12. 3 PILARES DO SCRUM
PROCESSO ÁGIL PERMITE FOCO EM ENTREGAS QUE AGREGUEM
VALOR MAIS RAPIDAMENTE AO CLIENTE

13. VALORES DO SCRUM

14. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
PRODUCT OWNER
(PO) SCRUM MASTER (SM)
APOIA O TIME COMO LIDER E
FACILTADOR PARA QUE OS OBJETIVOS
DO DA SPRINT SEJAM ALCANÇADOS
MODELA PRODUTO
DEFINE NEGÓCIO
PRIORIZA E AVALIA ENTREGA
TIME RESPONSÁVEL POR EXECUTAR O QUE FOI
DEFINIDO E SE COMPROMETEU PRA ENTREGAR
NO PERÍODO DA SPRINT
TIME SCRUM (EQUIPE)

15. PROCESSO E CERIMÔNIAS

16. PROCESSO E CERIMÔNIAS
PRODUCT BACKLOG
LISTA DE HISTÓRIAS / DEFINIÇÃO DE PRODUTO / REQUISITOS A SEREM CONTRUIDOS.
SPRINT BACKLOG
LISTA DE REQUISITOS ADICIONADOS PARA SEREM CONTRUIDOS NA SPRINT.
PLANEJAMENTO DA SPRINT (PLANNING)
1 - PO DEFINE AS PRIORIDADES E TIRA DUVIDAS DO TIME SOBRE OS REQUISITOS SOLICITADOS PARA SPRINT
2 - TIME ESTIMA OS REQUISITOS JUNTOS E DESCREVEM SUAS TAREFAS.
REUNIÃO DIÁRIA (DAILY MEETING);
REUNIÃO QUE ACONTECE TODOS OS DIAS DURANTE 15 MINUTOS. O TIME FICA EM PÉ, EM FRENTE AO QUADRO DE
TAREFAS FALANDO SOBRE O QUE FEZ ONTEM, O QUE FARÁ HOJE E SE HOUVE ALGUM IMPEDIMENTO.
REVISÃO DA SPRINT (REVIEW);
ENTREGA DO SPRINT. APRESENTAÇÃO AO PO DO QUE FOI CONTRUIDO E ENTREGUE.
RETROSPECTIVA DA SPRINT (RETROSPECTIVE);
MOMENTO QUE TODOS QUE TRABALHARAM NO SPRINT PARAM E AVALIAM O QUE FUNCIONOU, O QUE NÃO FUNCIONOU
E O QUE DEVEMOS MELHORAR (PDCA – MELHORIA CONTINUA);

17. ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO

18. ENVOLVIMENTO X COMPROMETIMENTO
Para alcançar sucesso na execução do processo é preciso que
todos tenham comprometimento em relação ao acordo de criação
e desenvolvimento do produto, nesta imagem conseguimos ver a
diferença de alguém envolvido e comprometido.
Quem está apenas envolvido não está preocupado em determinar
e apoiar o grupo que está comprometido a alcançar o objetivo do
negócio.

19. Paula Martins
www.coachpaulamartins.com.br
DÚVIDAS ?
@coachpaulabmartins
paulabmartins