Este documento descreve a jornada de transformação ágil de uma empresa de tecnologia com mais de 200 funcionários ao longo de 2018-2019. A empresa realizou um diagnóstico inicial, formou times multidisciplinares, capacitou lideranças, avaliou sua maturidade ágil e implementou OKRs e um modelo de projetos ágil para apoiar seu crescimento.

1. Trilhando a
Transformação Ágil

2. CLÓVIS MELO
#agilemaster
PAULA MARTINS
#agilecoach

3. TECNOLOGIA MULTISSOLUÇÕES
INST. FINANCEIRAS, VAREJISTAS E PESSOAS FÍSICAS
216 COLABORADORES
1.176 TERMINAIS EM 13 ESTADOS
8 ANOS DA FUNDAÇÃO, 4 ANOS INDEPENDENTE

4. 2018
DIAGNÓTICO
DO CENÁRIO
FORMAÇÃO
DOS TIMES
SQUADS
TIME DE
SCRUM
MASTER
CAPACITAÇÃO
DOS TIMES
AVALIAÇÃO DA
MATURIDADE
OKR
ATUAÇÃO
AGILE COACH
MODELO DE
PROJETOS ÁGEIS
REDEFINIÇÃO
DOS PAPÉIS
DOS TIMES
2019
A TRILHA...

5. MOTIVADORES
o TEMPO DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS PARCEIROS
TEMPO X DINHEIRO
o DEPÊNDENCIA TÉCNICA EM PESSOAS ESPECIALISTAS
CONHECIMENTO NA MÃO DE POUCOS
o ESCALABILIDADE DO NEGÓCIO SAQUE E PAGUE
PRONTOS PARA CRESCER

6. PESSOAS E CULTURA
TIMES EM SQUADS
MINDSET
CAPACITAÇÃO
#produtos
#multidisciplinar
#softskill
#diversidade
#colaboração
#transparência
#okr
#valores
#mindset
#agile
#frameworks
#papéis
somos do bem
somos um
somos ousados
somos incansáveis
somos descomplicados

7. AVALIAÇÃO MATURIDADE
times envolvidos
em projetos ágeis
NEGÓCIO
CULTURAL
ORGANIZACIONAL
TÉCNICO
pilares

8. OKRS
OE1 OE2 OE3 OE4 OE5
TIME TIME TIME TIME
OO1 OO2 OO4OO3 OO5
Objetivos OrganizacionaisObjetivos Estratégicos
trim
anual

9. MODELO DE PROJETO ÁGIL
ESTRATÉGIA
PLANEJAMENTO
EXECUÇÃO
pilares

10. 2018
DIAGNÓTICO
DO CENÁRIO
FORMAÇÃO
DOS TIMES
SQUADS
TIME DE
SCRUM
MASTER
CAPACITAÇÃO
DOS TIMES
AVALIAÇÃO DA
MATURIDADE
OKR
ATUAÇÃO
AGILE COACH
MODELO DE
PROJETOS ÁGEIS
REDEFINIÇÃO
DOS PAPÉIS
DOS TIMES
2019
A TRILHA...

11. o DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA
o RESSIGNIFICAÇÃO DOS PAPÉIS DE LIDERANÇA
o DISSEMINAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL