SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Télécharger pour lire hors ligne
Reporte Impacto
Socialab Chile
Año 2021
índice
/02
1. 03
Socialab 2021
2. 04
Equipo
3. 05-06-07
¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos?
4. 08-09-10
¿Cómo nos organizamos?
5. 11
Nuestro Impacto 2021
6. 12-13
Clientes
7. 14-15
Comunidad y apoyo a emprendedores
8. 16-17-18-19-20
Portafolio año 2021
/03
Estamos trabajando para construir la red de solucionadores de
problemas más grande del mundo, impulsando una agenda de cambio
global colaborativa para transitar de la economía de mercado a la
economía del amor.
Este camino ha estado acompañado de muchos aprendizajes en
emprendimiento e innovación social, impulsando soluciones que hoy
impactan la vida de más de 2.8 millones de personas, gracias al trabajo
con empresas, organizaciones y gobiernos.
Hoy contamos con equipos en seis países, y una operación amplia que
ha alcanzado gran parte de Latinoamérica.
Chile
1. Socialab 2021
Brasil
México
Uruguay
Colombia
Guatemala
2. Nuestro equipo 2021
Lucy Ana Avilés
de Walton
Hernán Besomi
Tomas
Alejandra Mustakis Andrés Iriondo Jorge Errázuriz Grez
2. Directorio 2021
/04
Julián Ugarte
Tadashi Takaoka
Matias Rojas
Constanza Fiedler
Patsy Guerrero
Jair Ziranda
Gustavo Binder Montserrat
Cáceres
Nicolás Luksic
Puga
Paula Rielley
Andrea Barrientos
Pedro Jimenez
Bruno Serrano Valentina González
Jasmith Soto
Marcelo Briones
María Ignacia
Pirazzoli
Isabel Torres
Joaquín Morales
Ricardo Valenzuela
Cristóbal Matte
Jorge Palacios
Marianela
Fuentealba
3. ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos?
De problemas a desafíos, y de desafíos a soluciones.
Nuestro Proceso
/05
Nuestras convocatorias de innovación abierta son organizadas en
conjunto con empresas, Gobiernos, Ongs e instituciones académicas,
con el fin de identificar a creativos e innovadores que con sus soluciones
de impacto, puedan ser parte de la resolución de problemas priorizados
en conjunto. Bajo la hipótesis en la que al apoyar proyectos que
resuelven problemas sociales o medioambientales, escalamos las
soluciones más importantes del mundo.
Convocatoria de innovación abierta:
/06
Software as a Service (SaaS) de gestión de la innovación para las
organizaciones. La plataforma administra los desafíos levantados,
recibiendo soluciones de impacto a través de postulación de proyectos
o ideas. Gracias a esta tecnología para la innovación y sus mecanismos
de interacción y gestión, podemos promover relaciones de cooperación
de cooperación y empatía, pertinentes y permanentes en torno a
incentivar la mecánica problema-solución.
Productos digitales- Plataforma de innovación abierta:
Servicio a la medida de nuestros clientes para guiarlos en el camino de la
innovación social y el corporate venturing. Su objetivo es aumentar la
competitividad de una organización, su vigencia e impacto positivo en el
mercado. En esta línea, Socialab se conecta con la organización para
entender sus principales desafíos, compartir espacios de cocreación
entregando metodologías y material práctico para que la organización
implemente un plan táctico de innovación en el corto y largo plazo.
Consultorías:
/07
Con Socialab Lite buscamos masificar el acceso a la innovación abierta
para que exista una conexión real entre el mundo startup – empresa, que
nos permita resolver los problemas del mundo de manera rápida, sencilla
y eficiente. Socialab Lite es un servicio mensual de vigilancia, scouting y
conexión de soluciones de Triple Impacto. Consiste en buscar a las
mejores startups de para los desafíos de las empresas y diseñar
anteproyectos para su implementación.
Socialab Lite:
Firma
contrato
y NDA
Día 1
Videollamada
Día 15
Pre validación de
startups preseleccionados
Reunión levantamiento
de un desafío
Día 30
Llamada Online
de 30 minutos
para presentar
Entrega del
startup en
formato
anteproyecto
vía call
¿Desafíos?
Matías Rojas, Cofundador de Socialab.
“Socialab Lite ha demostrado ser una herramienta que permite a las
empresas estar al tanto permanentemente de las soluciones que podrían
resolver sus desafíos y adaptarse a los nuevos tiempos. A partir del pilloto
realizado el 2021 fuimos capaces de conectarnos mensualmente con
estas organizaciones y acercarles la innovación de una manera mucho más
eficiente y efectiva. Al mismo tiempo conectando a las startups con estos
potenciales clientes/aliados nos hemos podido asegurar de que el triple
impacto de las startups se amplifique de manera más rapida teniendo un
partner al lado que les permita crecer y expandirse.
Creemos que Socialab Lite tiene un alto potencial de crecer dado las
nuevas tecnologías que les estamos incorporando y vemos que existe una
alta demanda de las empresas de poder conectarse de manera eficiente
con estas soluciones a lo largo de todo el mundo”.
/08
4. ¿Cómo nos organizamos?
Socialab es una sociedad por acciones que está compuesta por 95 de
éstas, las que son representadas por un directorio de siete personas,
elegidas en asamblea. Nuestra administración está liderada por el
Gerente General, quien reporta los resultados obtenidos a dicho
directorio.
Como organización nos sumamos a la Regla de 10x, donde el sueldo más
alto no supera más de 10 veces el sueldo más bajo entre nuestros
colaboradores.
29% de
participación
de mujeres en
el directorio
Trabajadores
44% mujeres,
56% hombres
#IgualdadTareaDeTodos
/09
Resultados obtenidos con los
servicios de Socialab Chile
51 ganadores
+ de CLP 180 millones entregados
2898 nuevas soluciones en
la plataforma de Chile
Lites
6
173 soluciones de impacto
presentadas a clientes
Lite
convocatorias
9
/10
ODS contemplados:
Durante el período 2021, los servicios entregados apuntaron a resolver 14
ODS, que contribuyeron principalmente a: educación de calidad y
producción, consumo responsable, junto con salud y bienestar.
Fin de la
pobreza
7,7%
Hambre
cero
5,1%
Salud y
bienestar
10,3%
Educación
de calidad
15,4%
Agua limpia y
saneamiento
5,1%
Energía asequible
y no contaminante
2,6%
Acción por
el clima
7,7%
Producción y
consumo responsable
23,1%
Ciudades y comuni-
dades sostenibles
5,1%
Reduccion a las
desigualdades
2,6%
Agua, Industria
12,8%
/11
5. Nuestro Impacto 2021
Los resultados de impacto han sido obtenido gracias a la ejecución de
nuestros servicios, el apoyo de las organizaciones partners y
emprendedores que han participado en nuestros procesos. A
continuación se presenta un análisis de cuatro dimensiones
consideradas relevantes dentro de la organización: clientes, comunidad,
gobernanza y trabajadores.
Se consideraron indicadores como Environmental, Social, and Corporate
Governance (ESG), Global Reporting Initiative (GRI) y Sustainability
Accounting Standards Board (SASB), para analizar las cuatro
dimensiones mencionadas, asociándolos al aporte realizado por el
cumpliento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
/12
6. Clientes
38,33% Tasa de recompra
24 Clientes
4,4
Satisfacción de
nuestros servicios
(1 a 5)*
/13
Nuestros clientes se concentran principalmente en las industrias de la
construcción, alimentos y bebidas, comunidad, calidad de vida y
educación
Durante 2021, dentro de los desafíos abordados por nuestros clientes, se
contribuyó al progreso de 10 ODS, entre los que se destacan: educación
de calidad y producción, consumo responsable y agua, industria,
innovación e infraestructura.
De los ODS abordados, las submetas que más se repiten por nuestros
clientes son:
Industrias:
Asegurar el acceso
igualitario de todos los
hombres y las mujeres a una
formación técnica,
profesional y superior de
calidad, incluida la
enseñanza universitaria.
Educación
de Calidad
4.3
Lograr la gestión sostenible
y el uso eficiente de los
recursos naturales.
Salud y
Bienestar
3.8
Lograr la gestión sostenible
y el uso eficiente de los
recursos naturales.
Producción y
Consumo Responsable
12.2
Desarrolla infraestructuras
fiables, sostenibles, resilien-
tes y de calidad, incluidas
infraestructuras regionales
y transfronterizas, para
apoyar el desarrollo econó-
mico y el bienestar humano,
haciendo especial hincapié
en el acceso asequible y
equitativo para todos.
Industria, Innovación
e Infraestructura
9.1
/14
436 514 126
2.896
65%
hombres
35%
mujeres
Debido a que existe una brecha de género significativa en la cantidad de
mujeres líderes de proyectos, durante 2021 se realizó el programa
Academia de Impacto, el cual benefició a 105 mujeres de todo el país,
brindándoles un programa de capacitación en temáticas de
emprendimiento e innovación, y apoyando en la creación junto al
fortalecimiento de sus ideas de emprendimiento.
7. Comunidad y apoyo a emprendedores
Emprendedores/as bene-
ficiados/as con nuestros
servicios de mentoría.
Emprendedores/as alcan-
zados con nuestros servi-
cios de capacitación.
Asistentes a actividades
abiertas al ecosistema.
Nuevas soluciones a problemáticas
sociales diseñadas por hombres y
mujeres, destacándose los hombres
entre quienes más están entregando
soluciones de impacto.
/15
Etapas de desarrollo de las soluciones obtenidas durante 2021
Idea
65,0%
Validación
26,9%
Expansión
4,7%
Consolidación
3,44%
Durante el 2021 la mayor cantidad de soluciones recibidas pertenecieron
a creativos que están partiendo sus proyectos y se encuentran en etapa
idea.
Michele Droguett, Graduada Academia de Impacto.
“La Academia de imacto me permitió como emprendedora, fortalecer mis
conocimientos y sobretodo me dio un apoyo muy valioso para atreverme y
avanzar con mi proyecto de educación financiera. Es una academia muy
completa con profesores de excelencia y contenido actualizado. Gracias a
este programa pude conocer a mi mentora quien me ha acompañado y
motivado en este proceso, es una oportunidad increíble que una experta
te pueda acompañar de la manera en que lo hacen. La recomiendo 100% a
todas las mujeres que quieran emprender ¡es una gran oportunidad!”.
/16
Durante 2021, el portafolio de startups Socialab está compuesto por 19
emprendimientos en etapas de consolidación y expansión, además de
24 proyectos en fase de ideas, los que distribuyen sus servicios y
locaciones a lo largo de Chile.
El área principal a trabajar fue el apoyo en aceleración y/o seguimiento
de mentorías. Este proceso duró un aproximado de cinco meses,
dependiendo de la etapa de cada proyecto.
8. Portafolio año 2021
19 startups apoyadas 24 ideas apoyadas
Startups
/17
Cifras:
53%
Mujeres
47%
Hombres
2.803.499 beneficiarios de
sus soluciones
Las ventas de
las startups
pertenecientes
al portafolio
de Socialab,
aumentaron
en un 55% en
comparación
al año 2020.
/18
ODS abordados por nuestro portafolio:
Durante 2021, nuestro portafolio de startups e ideas contribuyeron a 12
ODS. El 42% contribuyó al ODS 3 correspondiente a salud y bienestar,
mientras que un 14% lo hizo en educación y calidad. Otro 12% aportó en
trabajo y crecimiento económico, mientras que un 10% aportó a la
reducción de desigualdades.
Paz, justicia e
instituciones sólidas
Fin de la
pobreza
1
Educación
de calidad
4
Igualdad
de genero
5
Agua limpia
y saneami-
ento
6
Energía
asequible
y no con-
taminante
7
Trabajo decente
y crecimiento
económico
8
Salud y
bienestar
3
Hambre
cero
2
Industria,
innovación e
infraestructura
9
Alianzas para
lograr los objetivos
17
Vida
submarina
14
Acción
por el clima
13
Producción y con-
sumo responsable
12
Ciudades y comuni-
dades sostenibles
11
Reduccion a las
desigualdades
10
Vida de ecosistemas
terrestres
15
16
¡La oportunidad ha sido realmente increíble! He
postulado, ganado y rendido muchos fondos, y
realmente la flexibilidad, el acompañamiento
de Socialab, su equipo técnico, el cariño por
buscar soluciones y facilidad por los
instrumentos nos hizo muy felices.
Pilar Goycoolea, fundadora Locales Conectados y Ganadora TECLA 4
/19
Hasta la fecha Socialab
Chile ha obtenido los
siguientes resultados:
42
soluciones
de Impacto
20.425
convocatorias
personas decidieron
apoyar ideas de
impacto
339.749
/20
soluciones
de impacto
78.027
Sumando en
nuestra plataforma
a nivel Latam
1.285.009 creativos
registrados
Tadashi Takaoka, Gerente General Socialab. Chile
"El año 2021 fue difícil para la innovación social en general: Un aumento en la
profundización de los problemas que afectan a la sociedad, como desigual-
dad, acceso al trabajo, irreversibilidad en el daño medioambiental o incerti-
dumbre política y económica, fueron solo algunos de los coletazos que tuvo
el Covid junto a otros desafíos. Por ello, más que nunca, es necesario medir el
impacto que cada uno de los actores en innovación social estamos haciendo.
Nos sentimos sumamente orgullosos de formalizar por primera vez en nues-
tra historia un entregable que nos permita comunicar al mundo cómo hemos
impactado con nuestra labor. Ojalá inspire a otros a sumarse a esta cruzada
de resolver desafíos que dejen un mundo mejor para el mañana. Algo que
necesitamos más que nunca".
Equipo de redacción, creación y
levantamiento de información:
Isabel Torres, Marcelo Briones.
Corrección de estilo, diseño
y lenguaje:
Paula Rielley, Andrea Barrientos.
Diseño:
Agencia Leaf.

Contenu connexe

Similaire à Socialab Chile: Reporte de Impacto 2021

El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasEl poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasDominique Gross
 
Comunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vComunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vcedfcas cedfcas
 
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidad
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidadPerspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidad
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidadLuis Maram
 
Resumen del proyecto
Resumen del proyectoResumen del proyecto
Resumen del proyectoErbol Digital
 
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptx
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptxEnactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptx
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptxmiguelcarrera45
 
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaWebinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaLiderAgenteDeCambio
 
Worldwide Sustainable Projects
Worldwide Sustainable ProjectsWorldwide Sustainable Projects
Worldwide Sustainable ProjectsCésar Tzián
 
Corporación Fenalco Solidario
Corporación Fenalco SolidarioCorporación Fenalco Solidario
Corporación Fenalco SolidarioFenalco Antioquia
 
CSR Innolabs - Proyecto transversal
CSR Innolabs - Proyecto transversalCSR Innolabs - Proyecto transversal
CSR Innolabs - Proyecto transversalForetica
 
Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1UTPL
 
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de CambioSerie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de CambioLiderAgenteDeCambio
 
Compromiso 2 grupo ezquadra
Compromiso 2 grupo ezquadraCompromiso 2 grupo ezquadra
Compromiso 2 grupo ezquadragmontoya77
 
Social Business Agenda; el camino de liderazgo utilizando las tecnologías so...
Social Business Agenda; el camino de liderazgo  utilizando las tecnologías so...Social Business Agenda; el camino de liderazgo  utilizando las tecnologías so...
Social Business Agenda; el camino de liderazgo utilizando las tecnologías so...Asociación de Marketing Bancario Argentino
 
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdf
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdfINFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdf
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdfRaymelisHernandez
 
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptx
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptxUnidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptx
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptxCarlosDarwinGalindo
 
Trabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitalesTrabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitalesPaola Vargas Jiimenez
 

Similaire à Socialab Chile: Reporte de Impacto 2021 (20)

Asi se escala el Impacto
Asi se escala el Impacto Asi se escala el Impacto
Asi se escala el Impacto
 
Compromiso 2
Compromiso 2Compromiso 2
Compromiso 2
 
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasEl poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
 
Comunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo vComunicaciones Integrales-Modulo v
Comunicaciones Integrales-Modulo v
 
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidad
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidadPerspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidad
Perspectivas de-la-rse-y-la-sustentabilidad
 
Resumen del proyecto
Resumen del proyectoResumen del proyecto
Resumen del proyecto
 
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptx
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptxEnactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptx
Enactus Puerto Rico Methodology Module 1- Radiografía.pptx
 
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: AshokaWebinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
Webinar: Lecciones Aprendidas (ELAC13) Por: Ashoka
 
Worldwide Sustainable Projects
Worldwide Sustainable ProjectsWorldwide Sustainable Projects
Worldwide Sustainable Projects
 
Corporación Fenalco Solidario
Corporación Fenalco SolidarioCorporación Fenalco Solidario
Corporación Fenalco Solidario
 
CSR Innolabs - Proyecto transversal
CSR Innolabs - Proyecto transversalCSR Innolabs - Proyecto transversal
CSR Innolabs - Proyecto transversal
 
Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1Prueba de ensayo administracion 1
Prueba de ensayo administracion 1
 
Presentacion iii congreso fgd 2013
Presentacion  iii congreso fgd 2013Presentacion  iii congreso fgd 2013
Presentacion iii congreso fgd 2013
 
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de CambioSerie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
Serie de Webinars - Pre Encuentro Líderes Agentes de Cambio
 
Compromiso 2 grupo ezquadra
Compromiso 2 grupo ezquadraCompromiso 2 grupo ezquadra
Compromiso 2 grupo ezquadra
 
Social Business Agenda; el camino de liderazgo utilizando las tecnologías so...
Social Business Agenda; el camino de liderazgo  utilizando las tecnologías so...Social Business Agenda; el camino de liderazgo  utilizando las tecnologías so...
Social Business Agenda; el camino de liderazgo utilizando las tecnologías so...
 
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdf
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdfINFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdf
INFORME RSE - ANABEL PEREZ LCO4402 .pdf
 
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptx
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptxUnidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptx
Unidad 1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL..pptx
 
La RSE+D a debate en Colombia
La RSE+D a debate en ColombiaLa RSE+D a debate en Colombia
La RSE+D a debate en Colombia
 
Trabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitalesTrabajo colaborativo herramientas digitales
Trabajo colaborativo herramientas digitales
 

Dernier

Los idiomas más hablados en el mundo (2024).pdf
Los idiomas más hablados en el mundo  (2024).pdfLos idiomas más hablados en el mundo  (2024).pdf
Los idiomas más hablados en el mundo (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdfReservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIALINFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIALMANUELVILELA7
 
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfCALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfPOULANDERSONDELGADOA2
 
EPIDEMIO CANCER PULMON resumen nnn.pptx
EPIDEMIO CANCER PULMON  resumen nnn.pptxEPIDEMIO CANCER PULMON  resumen nnn.pptx
EPIDEMIO CANCER PULMON resumen nnn.pptxJEFFERSONMEDRANOCHAV
 
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfInvestigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfalexanderleonyonange
 
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfLas marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1alfredo130306
 
Adultos Mayores más de 60 años como de la población total (2024).pdf
Adultos Mayores más de 60 años como  de la población total (2024).pdfAdultos Mayores más de 60 años como  de la población total (2024).pdf
Adultos Mayores más de 60 años como de la población total (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.ppt
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.pptAnálisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.ppt
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.pptProduvisaCursos
 
Principales Retos Demográficos de Puerto Rico
Principales Retos Demográficos de Puerto RicoPrincipales Retos Demográficos de Puerto Rico
Principales Retos Demográficos de Puerto RicoRaúl Figueroa
 
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptx
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptxdiseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptx
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptxHhJhv
 
variables-estadisticas. Presentación powerpoint
variables-estadisticas. Presentación powerpointvariables-estadisticas. Presentación powerpoint
variables-estadisticas. Presentación powerpointaria66611782972
 
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptx
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptxP.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptx
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptxJafetColli
 
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Conversacion.pptx en guarani boliviano latino
Conversacion.pptx en guarani boliviano latinoConversacion.pptx en guarani boliviano latino
Conversacion.pptx en guarani boliviano latinoBESTTech1
 
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptx
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptxCUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptx
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptxfatimacamilainjantem
 
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdf
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdfLas familias más ricas de África en el año (2024).pdf
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,LANZAPIANDAJOSEANDRE
 
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis VieyraCesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyraestudiantes2010
 

Dernier (20)

Los idiomas más hablados en el mundo (2024).pdf
Los idiomas más hablados en el mundo  (2024).pdfLos idiomas más hablados en el mundo  (2024).pdf
Los idiomas más hablados en el mundo (2024).pdf
 
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdfReservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reservas de divisas y oro en México en sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
 
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIALINFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
INFORME FINAL ESTADISTICA DESCRIPTIVA E INFERENCIAL
 
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdfCALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
CALENDARIZACIÓN ACTUALIZADA DEL 2024 alt.pdf
 
EPIDEMIO CANCER PULMON resumen nnn.pptx
EPIDEMIO CANCER PULMON  resumen nnn.pptxEPIDEMIO CANCER PULMON  resumen nnn.pptx
EPIDEMIO CANCER PULMON resumen nnn.pptx
 
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdfInvestigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
Investigacion cualitativa y cuantitativa....pdf
 
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdfLas marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
Las marcas automotrices con más ventas de vehículos (2024).pdf
 
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1
Alfredo Gabriel Rodriguez Yajure Tarea#1
 
Adultos Mayores más de 60 años como de la población total (2024).pdf
Adultos Mayores más de 60 años como  de la población total (2024).pdfAdultos Mayores más de 60 años como  de la población total (2024).pdf
Adultos Mayores más de 60 años como de la población total (2024).pdf
 
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.ppt
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.pptAnálisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.ppt
Análisis del Modo y Efecto de Fallas AMEF.ppt
 
Principales Retos Demográficos de Puerto Rico
Principales Retos Demográficos de Puerto RicoPrincipales Retos Demográficos de Puerto Rico
Principales Retos Demográficos de Puerto Rico
 
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptx
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptxdiseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptx
diseño de una linea de produccion de jabon liquido.pptx
 
variables-estadisticas. Presentación powerpoint
variables-estadisticas. Presentación powerpointvariables-estadisticas. Presentación powerpoint
variables-estadisticas. Presentación powerpoint
 
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptx
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptxP.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptx
P.P ANÁLISIS DE UN TEXTO BÍBLICO. TEMA 10.pptx
 
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
 
Conversacion.pptx en guarani boliviano latino
Conversacion.pptx en guarani boliviano latinoConversacion.pptx en guarani boliviano latino
Conversacion.pptx en guarani boliviano latino
 
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptx
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptxCUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptx
CUADRO COMPARATIVO DE ARCHIVOS Y CARPETAS.pptx
 
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdf
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdfLas familias más ricas de África en el año (2024).pdf
Las familias más ricas de África en el año (2024).pdf
 
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,
EXPOSICION. PROCEOS SAW SEMIATUMATIZADO,
 
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis VieyraCesar Vilchis Vieyra  Cesar Vilchis Vieyra
Cesar Vilchis Vieyra Cesar Vilchis Vieyra
 

Socialab Chile: Reporte de Impacto 2021

  • 2. índice /02 1. 03 Socialab 2021 2. 04 Equipo 3. 05-06-07 ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? 4. 08-09-10 ¿Cómo nos organizamos? 5. 11 Nuestro Impacto 2021 6. 12-13 Clientes 7. 14-15 Comunidad y apoyo a emprendedores 8. 16-17-18-19-20 Portafolio año 2021
  • 3.
  • 4. /03 Estamos trabajando para construir la red de solucionadores de problemas más grande del mundo, impulsando una agenda de cambio global colaborativa para transitar de la economía de mercado a la economía del amor. Este camino ha estado acompañado de muchos aprendizajes en emprendimiento e innovación social, impulsando soluciones que hoy impactan la vida de más de 2.8 millones de personas, gracias al trabajo con empresas, organizaciones y gobiernos. Hoy contamos con equipos en seis países, y una operación amplia que ha alcanzado gran parte de Latinoamérica. Chile 1. Socialab 2021 Brasil México Uruguay Colombia Guatemala
  • 5. 2. Nuestro equipo 2021 Lucy Ana Avilés de Walton Hernán Besomi Tomas Alejandra Mustakis Andrés Iriondo Jorge Errázuriz Grez 2. Directorio 2021 /04 Julián Ugarte Tadashi Takaoka Matias Rojas Constanza Fiedler Patsy Guerrero Jair Ziranda Gustavo Binder Montserrat Cáceres Nicolás Luksic Puga Paula Rielley Andrea Barrientos Pedro Jimenez Bruno Serrano Valentina González Jasmith Soto Marcelo Briones María Ignacia Pirazzoli Isabel Torres Joaquín Morales Ricardo Valenzuela Cristóbal Matte Jorge Palacios Marianela Fuentealba
  • 6.
  • 7. 3. ¿Qué hacemos? ¿Cómo lo hacemos? De problemas a desafíos, y de desafíos a soluciones. Nuestro Proceso /05 Nuestras convocatorias de innovación abierta son organizadas en conjunto con empresas, Gobiernos, Ongs e instituciones académicas, con el fin de identificar a creativos e innovadores que con sus soluciones de impacto, puedan ser parte de la resolución de problemas priorizados en conjunto. Bajo la hipótesis en la que al apoyar proyectos que resuelven problemas sociales o medioambientales, escalamos las soluciones más importantes del mundo. Convocatoria de innovación abierta:
  • 8. /06 Software as a Service (SaaS) de gestión de la innovación para las organizaciones. La plataforma administra los desafíos levantados, recibiendo soluciones de impacto a través de postulación de proyectos o ideas. Gracias a esta tecnología para la innovación y sus mecanismos de interacción y gestión, podemos promover relaciones de cooperación de cooperación y empatía, pertinentes y permanentes en torno a incentivar la mecánica problema-solución. Productos digitales- Plataforma de innovación abierta: Servicio a la medida de nuestros clientes para guiarlos en el camino de la innovación social y el corporate venturing. Su objetivo es aumentar la competitividad de una organización, su vigencia e impacto positivo en el mercado. En esta línea, Socialab se conecta con la organización para entender sus principales desafíos, compartir espacios de cocreación entregando metodologías y material práctico para que la organización implemente un plan táctico de innovación en el corto y largo plazo. Consultorías:
  • 9. /07 Con Socialab Lite buscamos masificar el acceso a la innovación abierta para que exista una conexión real entre el mundo startup – empresa, que nos permita resolver los problemas del mundo de manera rápida, sencilla y eficiente. Socialab Lite es un servicio mensual de vigilancia, scouting y conexión de soluciones de Triple Impacto. Consiste en buscar a las mejores startups de para los desafíos de las empresas y diseñar anteproyectos para su implementación. Socialab Lite: Firma contrato y NDA Día 1 Videollamada Día 15 Pre validación de startups preseleccionados Reunión levantamiento de un desafío Día 30 Llamada Online de 30 minutos para presentar Entrega del startup en formato anteproyecto vía call ¿Desafíos? Matías Rojas, Cofundador de Socialab. “Socialab Lite ha demostrado ser una herramienta que permite a las empresas estar al tanto permanentemente de las soluciones que podrían resolver sus desafíos y adaptarse a los nuevos tiempos. A partir del pilloto realizado el 2021 fuimos capaces de conectarnos mensualmente con estas organizaciones y acercarles la innovación de una manera mucho más eficiente y efectiva. Al mismo tiempo conectando a las startups con estos potenciales clientes/aliados nos hemos podido asegurar de que el triple impacto de las startups se amplifique de manera más rapida teniendo un partner al lado que les permita crecer y expandirse. Creemos que Socialab Lite tiene un alto potencial de crecer dado las nuevas tecnologías que les estamos incorporando y vemos que existe una alta demanda de las empresas de poder conectarse de manera eficiente con estas soluciones a lo largo de todo el mundo”.
  • 10. /08 4. ¿Cómo nos organizamos? Socialab es una sociedad por acciones que está compuesta por 95 de éstas, las que son representadas por un directorio de siete personas, elegidas en asamblea. Nuestra administración está liderada por el Gerente General, quien reporta los resultados obtenidos a dicho directorio. Como organización nos sumamos a la Regla de 10x, donde el sueldo más alto no supera más de 10 veces el sueldo más bajo entre nuestros colaboradores. 29% de participación de mujeres en el directorio Trabajadores 44% mujeres, 56% hombres #IgualdadTareaDeTodos
  • 11. /09 Resultados obtenidos con los servicios de Socialab Chile 51 ganadores + de CLP 180 millones entregados 2898 nuevas soluciones en la plataforma de Chile Lites 6 173 soluciones de impacto presentadas a clientes Lite convocatorias 9
  • 12. /10 ODS contemplados: Durante el período 2021, los servicios entregados apuntaron a resolver 14 ODS, que contribuyeron principalmente a: educación de calidad y producción, consumo responsable, junto con salud y bienestar. Fin de la pobreza 7,7% Hambre cero 5,1% Salud y bienestar 10,3% Educación de calidad 15,4% Agua limpia y saneamiento 5,1% Energía asequible y no contaminante 2,6% Acción por el clima 7,7% Producción y consumo responsable 23,1% Ciudades y comuni- dades sostenibles 5,1% Reduccion a las desigualdades 2,6% Agua, Industria 12,8%
  • 13. /11 5. Nuestro Impacto 2021 Los resultados de impacto han sido obtenido gracias a la ejecución de nuestros servicios, el apoyo de las organizaciones partners y emprendedores que han participado en nuestros procesos. A continuación se presenta un análisis de cuatro dimensiones consideradas relevantes dentro de la organización: clientes, comunidad, gobernanza y trabajadores. Se consideraron indicadores como Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG), Global Reporting Initiative (GRI) y Sustainability Accounting Standards Board (SASB), para analizar las cuatro dimensiones mencionadas, asociándolos al aporte realizado por el cumpliento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  • 14. /12 6. Clientes 38,33% Tasa de recompra 24 Clientes 4,4 Satisfacción de nuestros servicios (1 a 5)*
  • 15. /13 Nuestros clientes se concentran principalmente en las industrias de la construcción, alimentos y bebidas, comunidad, calidad de vida y educación Durante 2021, dentro de los desafíos abordados por nuestros clientes, se contribuyó al progreso de 10 ODS, entre los que se destacan: educación de calidad y producción, consumo responsable y agua, industria, innovación e infraestructura. De los ODS abordados, las submetas que más se repiten por nuestros clientes son: Industrias: Asegurar el acceso igualitario de todos los hombres y las mujeres a una formación técnica, profesional y superior de calidad, incluida la enseñanza universitaria. Educación de Calidad 4.3 Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. Salud y Bienestar 3.8 Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales. Producción y Consumo Responsable 12.2 Desarrolla infraestructuras fiables, sostenibles, resilien- tes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo econó- mico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos. Industria, Innovación e Infraestructura 9.1
  • 16. /14 436 514 126 2.896 65% hombres 35% mujeres Debido a que existe una brecha de género significativa en la cantidad de mujeres líderes de proyectos, durante 2021 se realizó el programa Academia de Impacto, el cual benefició a 105 mujeres de todo el país, brindándoles un programa de capacitación en temáticas de emprendimiento e innovación, y apoyando en la creación junto al fortalecimiento de sus ideas de emprendimiento. 7. Comunidad y apoyo a emprendedores Emprendedores/as bene- ficiados/as con nuestros servicios de mentoría. Emprendedores/as alcan- zados con nuestros servi- cios de capacitación. Asistentes a actividades abiertas al ecosistema. Nuevas soluciones a problemáticas sociales diseñadas por hombres y mujeres, destacándose los hombres entre quienes más están entregando soluciones de impacto.
  • 17. /15 Etapas de desarrollo de las soluciones obtenidas durante 2021 Idea 65,0% Validación 26,9% Expansión 4,7% Consolidación 3,44% Durante el 2021 la mayor cantidad de soluciones recibidas pertenecieron a creativos que están partiendo sus proyectos y se encuentran en etapa idea. Michele Droguett, Graduada Academia de Impacto. “La Academia de imacto me permitió como emprendedora, fortalecer mis conocimientos y sobretodo me dio un apoyo muy valioso para atreverme y avanzar con mi proyecto de educación financiera. Es una academia muy completa con profesores de excelencia y contenido actualizado. Gracias a este programa pude conocer a mi mentora quien me ha acompañado y motivado en este proceso, es una oportunidad increíble que una experta te pueda acompañar de la manera en que lo hacen. La recomiendo 100% a todas las mujeres que quieran emprender ¡es una gran oportunidad!”.
  • 18. /16 Durante 2021, el portafolio de startups Socialab está compuesto por 19 emprendimientos en etapas de consolidación y expansión, además de 24 proyectos en fase de ideas, los que distribuyen sus servicios y locaciones a lo largo de Chile. El área principal a trabajar fue el apoyo en aceleración y/o seguimiento de mentorías. Este proceso duró un aproximado de cinco meses, dependiendo de la etapa de cada proyecto. 8. Portafolio año 2021 19 startups apoyadas 24 ideas apoyadas Startups
  • 19. /17 Cifras: 53% Mujeres 47% Hombres 2.803.499 beneficiarios de sus soluciones Las ventas de las startups pertenecientes al portafolio de Socialab, aumentaron en un 55% en comparación al año 2020.
  • 20. /18 ODS abordados por nuestro portafolio: Durante 2021, nuestro portafolio de startups e ideas contribuyeron a 12 ODS. El 42% contribuyó al ODS 3 correspondiente a salud y bienestar, mientras que un 14% lo hizo en educación y calidad. Otro 12% aportó en trabajo y crecimiento económico, mientras que un 10% aportó a la reducción de desigualdades. Paz, justicia e instituciones sólidas Fin de la pobreza 1 Educación de calidad 4 Igualdad de genero 5 Agua limpia y saneami- ento 6 Energía asequible y no con- taminante 7 Trabajo decente y crecimiento económico 8 Salud y bienestar 3 Hambre cero 2 Industria, innovación e infraestructura 9 Alianzas para lograr los objetivos 17 Vida submarina 14 Acción por el clima 13 Producción y con- sumo responsable 12 Ciudades y comuni- dades sostenibles 11 Reduccion a las desigualdades 10 Vida de ecosistemas terrestres 15 16 ¡La oportunidad ha sido realmente increíble! He postulado, ganado y rendido muchos fondos, y realmente la flexibilidad, el acompañamiento de Socialab, su equipo técnico, el cariño por buscar soluciones y facilidad por los instrumentos nos hizo muy felices. Pilar Goycoolea, fundadora Locales Conectados y Ganadora TECLA 4
  • 21. /19 Hasta la fecha Socialab Chile ha obtenido los siguientes resultados: 42 soluciones de Impacto 20.425 convocatorias personas decidieron apoyar ideas de impacto 339.749
  • 22. /20 soluciones de impacto 78.027 Sumando en nuestra plataforma a nivel Latam 1.285.009 creativos registrados Tadashi Takaoka, Gerente General Socialab. Chile "El año 2021 fue difícil para la innovación social en general: Un aumento en la profundización de los problemas que afectan a la sociedad, como desigual- dad, acceso al trabajo, irreversibilidad en el daño medioambiental o incerti- dumbre política y económica, fueron solo algunos de los coletazos que tuvo el Covid junto a otros desafíos. Por ello, más que nunca, es necesario medir el impacto que cada uno de los actores en innovación social estamos haciendo. Nos sentimos sumamente orgullosos de formalizar por primera vez en nues- tra historia un entregable que nos permita comunicar al mundo cómo hemos impactado con nuestra labor. Ojalá inspire a otros a sumarse a esta cruzada de resolver desafíos que dejen un mundo mejor para el mañana. Algo que necesitamos más que nunca".
  • 23. Equipo de redacción, creación y levantamiento de información: Isabel Torres, Marcelo Briones. Corrección de estilo, diseño y lenguaje: Paula Rielley, Andrea Barrientos. Diseño: Agencia Leaf.