3. Työntekijyyden kehityslinjat Suomessa 1945-2013
19.10.2016 3
Kehityslinja 1940-1950 1960-1990 1990-2010
Muutos
työssä
Maa- ja
metsätaloustyö
Tehdastyö ja
palvelualojen kasvu
Palvelu- ja tietotyö
Työntekoympäristöt Agraari työpaikka Moderni työpaikka Jälkimoderni työpaikka
Sukupuolisuus ja
työ
Maskuliininen
ruumiillinen työ
Femininisoituvat
taitovaateet
Tiivistyvät ja laajentuvat
taitovaateet
Tuottavuuden
luonne
Fyysinen Teknis-älyllinen Sosiaalinen, emotionaalinen ja
psykologinen
Vauraus ja
hyvinvointi
Taloudellinen
niukkuus
Vaurastuminen Subjektiivinen hyvinvointi
Työn organisointi Patriarkaalinen Rationaalinen
suunnittelu
Neuvottelu ja sisäinen ohjaus
Sukupolvi Maalla eläneet Murroksen sukupolvi Informaatioyhteiskuntaan
syntyneet
Terveysvaarat Fysiologiset
uhkatekijät
Kemikaalit ja
myrkyt
Psykologiset ja sosiaaliset riskit
Väsymyksen luonne Fyysinen uupumus Psykosomaatti-
suuden kasvu
Mielenterveysproblematiikka
Lähde: Väänänen ja Turtiainen 1945-2013.
4. Takana vahva kausi työelämän
kehittämistä
• Työhyvinvointitoiminnan nousu ja vakiintuminen
• Työterveyshuollon kehittäminen
• Huomion kiinnittäminen työurien pidentämiseen
• Kansalliset työelämän kehittämishankkeet
• Työeläkealan vahvistunut rooli työelämätoiminnassa
• Hyvät tulokset:
– Työurat pidentyneet
– Sairauspoissaolot vähentyneet
– Toimintamallit parantuneet
– Työkyvyttömyyseläkkeet vähentyneet
– Tietoisuus työkyvyttömyyskustannuksista kasvanut
19.10.2016 Pauli Forma 4
6. Työelämän kannalta merkityksellisiä
uusia teknologioita ja suuntauksia
• Nykyisten työvälineiden
digitalisoituminen
• Ympäristöön liittyvät älyjärjestelmät
• Tekoäly
• Virtuaalitodellisuus
• Laajennettu todellisuus
• Itse organisoituvat tuotantojärjestelmät
• Tilaan ja aikaan liittyvä lisääntyvä
joustavuus
• Etäkontrolli, virtuaalinen yhteistyö
19.10.2016 Pauli Forma 6
Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.
8. Teknologisen kehityksen vaikutuksia
ihmisille
19.10.2016 Pauli Forma 8
• Vaarallista, raskasta, yksitoikkoista työtä
voidaan siirtää koneellisesti tehtäväksi
• Työprosessit eivät ole aikaisemmalla tavalla
aikaan ja paikkaan sidottuja
• Virtuaalinen yhteistyö edesauttaa
vuorovaikutusta
• Pääsy informaatioon helpottaa työtä, mutta
voi myös lisätä kuormitusta
(tehokkuusvaatimukset, informaatioähky)
Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016.
9. Teknologisen kehityksen vaikutuksia
johtamiseen ja työelämätaitoihin
19.10.2016 Pauli Forma 9
Johtaminen
• Epäsuora johtaminen, etäjohtaminen
• Työntekijöillä itsenäisempi rooli
• Kontrolli ja kannustimet perustuvat tulokseen
• Johtajasta tulee valmentaja
• Kulttuuri ja arvot korostuvat, johtamisessa tärkeässä
roolissa ovat arvostaminen, luottamus, innostaminen ja
yhteinen oppiminen
Työelämätaidot
• Vuorovaikutus ja viestintä
• Itsensä johtaminen, priorisointi ja keskittyminen
• Kokeilevuus, nopea oppiminen ja oppimistavoitteen
määrittely
• Yrittäjähenkisyys asenteena ja taitona pyrkiä uuteen
• Luovuus, vaihtoehtojen etsiminen
Lähde: New Forms of Work, New Forms of Prevention. Work 4.0. DGUV 2016; Robotit töihin (Andersson
ym. 2016).
10. 19.10.2016 Pauli Forma 10
Lähde: Robotit töihin (Andersson ym. 2016).
Johtajan ja johtamisen rooli:
- Voimaannuttaminen
- Mahdollistaminen
- Leadership korostuu
- Arvot, kulttuuri
11. Uusia tuulia työyhteisöissä - VINCIT
19.10.2016 11
Ei esimiehiä,
päätöksenteko
tiimillä
Työn sääntöjä
poistettu
mahdollisimman
paljon
Työn sääntöjä
poistettu
mahdollisimman
paljon
Vincit Oy:n henkilöstöjohtaja Johanna
Pystysen haastattelu Motiivi-lehdessä.
Pauli Forma
13. Sote- ja maakuntauudistus
ja työelämä
1) Tarvitaan
muutosjohtamista
2) Tarvitaan
työnantaja-
prosessien
rakentamista
3) Julkisen
sektorin työelämä
kilpailullistuu
4)
Työvoimakilpailu
työmarkkina-
sektorien välillä
kiristyy
19.10.2016 13Pauli Forma
16. Digitalisaation mahdollisuuksia
työelämätoiminnalle
• Tiedon käytettävyys paranee
– Tieto on ajantasaisempaa
– Tietoa on helpompi analysoida
– Tietolähteitä voidaan yhdistää
• Tietoa voidaan käyttää työhyvinvoinnin ja
työkyvyn johtamisessa aikaisempaa paremmin
• Tieto antaa mahdollisuuksia kehittää uusia
palveluja
19.10.2016 Pauli Forma 16
18. Kevan työelämäpalveluissa hyödynnettävä
toimintatapa osaamistarpeiden
kartoittamisessa
Toimintaympäristön muutos
Asiakastarpeiden muutos
Osaamistarpeet (yksikön ja
henkilökohtainen näkökulma)
Uudet palvelut ja
toimintatavat
19.10.2016 18
19. Toimintaympäristö ja asiakkaiden
tarpeet
19.10.2016 Pauli Forma 19
Työelämäpalvelut-yksikön
kannalta keskeisimpiä
toimintaympäristön
muutostekijöitä ovat sote- ja
maakuntauudistus,
digitalisaatio sekä työelämän
muutos. Julkisen sektorin
palvelutuotannon yhtiöittämisen
ja valinnanvapauden myötä
toimintaympäristö muuttuu. Yhä
suurempi osa Kevan asiakkaista
on yhtiöitä. Lisäksi
konserninäkökulman merkitys
korostuu.
• Muutoksen tukeminen
sote- ja
maakuntauudistuksessa,
• Tiedon hyödyntäminen
työhyvinvointi- ja
työkykyjohtamisessa
• Asiakkaiden välillä on
merkittäviä eroja
toiminnassa
Toimintaympäristö Asiakkaiden tarpeet
20. Mitä työelämäpalveluja asiakkaat
saavat Kevasta nykyisten
kehityshankkeiden valmistuttua?
19.10.2016 20
Verkossa:
• tarkastella työkyvyttömyyden aiheuttamia kustannuksia,
työkyvyttömyyttä sekä henkilöstörakennetta ym. ja saada ennusteita
• toteuttaa työhyvinvointikyselyn verkossa
• arvioida työhyvinvointijohtamista verkossa
• hyödyntää erilaisia työkaluja ja digitaalista oppimisympäristöä
• tietoa
Lisäksi:
• Saada konsultatiivista tukea työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen
• hakea (kilpailullista) työelämän kehittämisrahaa
• työpajoja ja muita tilaisuuksia
• tutkimustietoa
Listaus ei ole kokonaisvaltainen kuvaus palveluista.
21. Minkälaiseen maailmaan Kevan työelämä-
palveluja siis kehitetään? Maailmaan jossa..
• Digitaalisuudella ja tiedon hyödyntämisellä on
keskeinen rooli
• Työelämä muuttuu teknologian kehittymisen vuoksi,
tarvitaan uudenlaista johtamista, työhyvinvoinnin
kysymykset muuttuvat
• Julkinen sektori uudistuu ja on aikaisempaa
kilpailullisempi
• Asiakkailla on tarpeita muutoksen tukemiseen ja
työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamiseen
• Konserninäkökulma on korostuneempi
• Osakeyhtiöitä on aikaisempaa enemmän
19.10.2016 Pauli Forma 21