2. P.E.T.I.
Metas de Crescimento do Negócio;
Trafego das Informações
Resultado da Analise Interna
Custos da Estrutura
Otimização
Conclusão
3. METAS DE CRESCIMENTO DO NEGÓCIO
1) Aumento de 3 departamentos;
2) Estatização do departamento de Marketing e Financeiro;
3) Soma de 25 Desktops (10 Marketing, 10 financeiro, e 5
Administração);
4) Observações: Financeiros armazenamento de caracteres,
Marketing armazenamento de imagens, e Administração
software na nuvem.
4. TRAFEGO DAS INFORMAÇÕES
1) Atual 50 Terabytes:
80% da capacidade do servidor;
90% ocupação de suporte técnico;
95% de utilização dos hadwares;
2)Perspectiva para o Negócio 56 Terabytes:
70% da capacidade do servidor;
80% ocupação de suporte técnico;
75% de utilização dos hadwares;
5. RESULTADO DA ANALISE INTERNA
1)Conclusões
Insuficiência de Hadwares (N° de Desktops);
Incapacidade de Armazenamento de Aplicações;
Insuficiência de capacidade de trafego de dados
(Servidor);
Insegurança em dados sensíveis no servidor;
6. CUSTOS DA ESTRUTURA
1)Atual com todas as aplicações hoje R$50.000,00
2)Estimativa Ampliações com as aplicações requeridas
para um ano, no mesmo servidor R$ 150.000,00;
3)Terceirização R$100.000,00 para Data Center com
qualidade superior;
7. OTIMIZAÇÃO
1) Servidor Atual: Projeto, prazo estimado de 1 ano para
ampliação, nível de serviço médio, segurança média;
2) Data Center Terceirizado Projeto e Implementação,
prazo estimado de 6 meses, nível de serviço alto,
segurança superior
8. CONCLUSÃO
1) Em Cruzamento de analise e indicadores, se faz uma
questão de viabilidade, a terceirização para Data
Center externo, dentro dos orçamentos, prazos e
serviços oferecidos, para implementação da
adaptação do setores do negócio, em Relação ao CIO
da Empresa.
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