1. MELHORE O SEU
NEGÓCIO E FAÇA AS
COISAS ACONTECER
A consultoria sénior que o pode colocar no
topo

2. Quem sou
Competênci Empresas/Instituiçõ  Gestão de projectos
as es
CityPost  Tecnologias de Informação
Experiência
comprovada Páginas Amarelas  Processos
(PA)  Reengenharia
Competênci Imprimarte (U.Gráf
as de PA)
 Qualidade
liderança
Lisnave  Redução de custos
Enfoque nos Áreas
J Quirino
resultados  Processos de mudança
DireçãoSuperior
Ensino Geral
Operações e  Reorganizações
Capacidade
negocial em Produção  Motivação de equipas
ambiente Distribuição
internacional  Coaching
Planeamento e
Capacidade Controlo  Procurement
de inovar Qualidade  Matérias Primas
Ambiente  Logistica, Serviços
Visão
estratégica Design Gráfico
Compras

3. Exemplos
A empresa tem as receitas em Os clientes dizem que as
queda. Os colaboradores minhas quotações são
dizem: elevadas e por isso dão os
•O produto é muito complexo trabalhos à concorrência. Colocar a
•Marketing não previu a •Ajustamentos nas tripulações
plataforma de software e formação
experiência e
ajustada •Melhorias nos rendimentos uma visão
•A equipa de gestão está das matérias primas diferente ao
muito focada nos novos •Controlo dos desperdícios de serviço das
produtos e ignorou os “cash fabrico
cows” Melhorias de produtividade empresas,
Não basta ter informação, é e rendimento, colocaram a acrescentando
preciso integrá-la, “ligar as empresa em situação compreensão ao
pontas” e criar competitiva
A empresa está a comprar
conhecimento
que se passa no
papel a 600€/ton e o novo DG negócio e no
sabe que o preço é 500€/ton Acção de DM, 1% de
respostas mercado
•Incompetência!...
•O preço é função da •Retorno do investimento
gramagem e tipo de papel baixo
Necessário encontrar •Problema com a concepção
métricas que possam ser do mailing ou com a
comparáveis distribuição
Definição das zonas target

4. O que me proponho fazer

5. Porquê contratar os meus
serviços
 Várias formas de formularmos um acordo de
Experiência prestação de serviços
comprovada  Contrato tipo projecto, com um orçamento aprovado,
em ambiente baseado numa estimativa de complexidade
multinacional  Prestação de serviços baseado numa avença
 Consultoria “ad hoc”, com preços horários
 Acordo pode prever uma componente fixa e uma
variável dependendo dos resultados obtidos
 O cliente tem maior segurança que o empenho do
consultor será total
 Situação em que ambos ganham
 Por exemplo se o projecto resultar numa redução de
custos de 10.000 euros em ano de cruzeiro, se a parte
variável for 50%, o consultor ganhará 5.000 euros e a
entidade contratante 5.000 euros no 1º ano e 10.000
nos seguintes.

6. Impacto nos resultados
Acções Impactos
 Procurement  Redução de custos
entre 2% e 10%
 Reduções de
 Melhoria de
desperdício e custos
processos
de ineficiência e
melhoria de
produtividade, entre
5% e 15% de impacto
nos custos

7. Impacto nos resultados
Acções Impactos
 Melhoria de  Nível de satisfação
qualidade de clientes,
 Sistemas de aumentos entre
planeamento e 20% e 50%
controlo  Optimização da
cadeia produtiva e
resposta aos
clientes. Potencia as
vendas

8. Contactos
E: pedro.fidalgo@sapo.pt
Web:
http//welcome.to/fidalgo.consultant
Perfil: http://pt.linkedin.com/in/pedrofidalgo
O consultor para todas as questões relativas ao
seu negócio
Bolsa de Consultores Associados e parcerias com empresas de
referência