SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
TOEKOMST VAN WERK INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM
TOEKOMST VAN WERK
INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM
TECHNOLOGY IMPACT METHOD (TIM)
Nieuwe technologieën bieden
mogelijkheden voor nieuwe
producten/diensten en efficiën-
tere werkprocessen. Daardoor zal
het werk in veel organisaties
veranderen. Werkgevers en
werkenden zullen daarop moeten
inspelen. Hiervoor dient allereerst
inzichtelijk te zijn hoe het werk
gaat veranderen. Wat is de impact
van nieuwe technologieën op
werkprocessen, aard van het werk
en uw mensen? Hoe veranderen
de taken komende jaren, welke
kennis en vaardigheden zijn
daarvoor nodig en hoe zorgt u
dat uw medewerkers (langdurig)
inzetbaar blijven?
WAT BEREIK JE MET TIM?
TIM (Technology Impact Method) is door
TNO ontwikkeld om organisaties te
helpen om toekomstbestendige keuzes
te maken. Dat doen we door samen met
u de technologische ontwikkelingen in
kaart te brengen en inzichtelijk te krijgen
hoe technologie uw bedrijf kan verbeteren
en wat dit vraagt van uw mensen en wat
het hen biedt. Het resultaat is een
overzicht van de technologische gevolgen
voor uw producten en/of diensten,
organisatie van het werk en uw mensen.
WAT IS TIM?
TIM is een actie-aanpak die bestaat uit
vier opeenvolgende stappen, namelijk
technologie, producten/diensten,
organisatie van werk en human capital.
De centrale gedachte is dat technologie
mogelijkheden biedt voor nieuwe of
verbeterde producten en diensten;
dat dit gevolgen heeft voor de organisatie
van het werk; het inrichten van werkpro-
cessen en de inhoud van banen. Deze
zaken hebben op hun beurt gevolgen
voor het mobiliseren van human capital,
namelijk het werven, selecteren en
ontwikkelen van uw mensen, het
bijbehorend HR-beleid en de arbeidsvoor-
waardelijke uitwerkingen daarvan.
1.	Technologie
	 We identificeren technologische
ontwikkelingen, denk aan robotisering,
digitalisering, nanotechnologie,
artificiële intelligentie en grootschalige
databewerking.
2.	Product/dienst
	 We schetsen samen met u de gevolgen
van deze technologieën voor uw
producten en/of diensten.
HUMAN
CAPITAL
ORGANISATIE
VAN WERK
PRODUCT/
DIENST
TECHNOLOGIE
KEUZE KEUZE KEUZE
Feedback
TN0 HEALTHY LIVING
Wij combineren technische en sociale
innovatie om voor organisatie en mensen
een productieve en gezonde toekomst te
scheppen.
CONTACT
TNO
Rob van der Maarel
M	06 51 23 89 01
E	rob.vandermaarel@tno.nl
TNO.NL
TOEKOMST VAN WERK INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM
3.	Organisatie van werk	
	 We laten onder meer zien wat vervol-
gens de impact is op de manier van
werken. Welke taken verdwijnen, welke
nieuwe taken komen erbij en welke
taken veranderen? We zoomen in op
1) de inrichting van werkprocessen en
de rol van de nieuwe technologie hierin
2) de taakverdeling tussen mens en
machine (of ICT-systeem) en tussen
werkenden onderling en 3) de inhoud
van individuele functies, de bijbeho-
rende job-autonomie en de mogelijkhe-
den om continu te blijven leren van het
werk
4.	Human Capital
	 We focussen als laatste op uw human
capital. Welke kennis en vaardigheden
zijn nodig? Hoe kan u uw mensen hierin
opleiden? En hoe zorgt u dat uw
mensen (langdurig) inzetbaar blijven?
U krijgt advies voor het maken van
(HR-)beleidskeuzes. Denk aan opleiding
en ontwikkeling, mobiliteit, werving en
selectie, job engineering en job
crafting.
FRISSE BLIK OP TOEKOMST VAN
WERK
Aanvullend op TIM kunnen we aan de slag
met de digitale ‘Taken van de Toekomst’
tool om uw bedrijf te helpen uw mensen
in beweging te brengen voor het werk van
morgen. Dat doen we door medewerkers
dat werk van morgen te laten zien, zich
eraan te spiegelen en ze te laten
nadenken over de stappen die ze kunnen
zetten om zich optimaal voor te bereiden
op dat werk. Of na te denken over
alternatieven: handelingsperspectief.
MEER INFORMATIE
Meer informatie over TIM of een vrijblij-
vend gesprek over de mogelijkheden van
TIM? Neemt u dan contact op met Rob
van der Maarel, TNO.
19-10538
februari 2019

Contenu connexe

Plus de Peter Oeij

Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdf
Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdfDivergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdf
Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdfPeter Oeij
 
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werk
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werkPeter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werk
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werkPeter Oeij
 
Peter Oeij - Veerkracht in innovatie
Peter Oeij  - Veerkracht in innovatiePeter Oeij  - Veerkracht in innovatie
Peter Oeij - Veerkracht in innovatiePeter Oeij
 
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter Oeij
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter OeijWorkstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter Oeij
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter OeijPeter Oeij
 
Faces from places low quality preview
Faces from places low quality previewFaces from places low quality preview
Faces from places low quality previewPeter Oeij
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Peter Oeij
 
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der Torre
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der TorreWebinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der Torre
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der TorrePeter Oeij
 
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Peter Oeij
 
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter Oeij
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter OeijTool innovatie leiderschap in logistiek - Peter Oeij
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter OeijPeter Oeij
 
Connecting streams of workplace innovation
Connecting streams of workplace innovationConnecting streams of workplace innovation
Connecting streams of workplace innovationPeter Oeij
 
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?Peter Oeij
 
European workplace innovation: from theory to practice - Peter Oeij
European workplace innovation: from theory to practice - Peter OeijEuropean workplace innovation: from theory to practice - Peter Oeij
European workplace innovation: from theory to practice - Peter OeijPeter Oeij
 
European workplace innovation - Peter Oeij
European workplace innovation - Peter OeijEuropean workplace innovation - Peter Oeij
European workplace innovation - Peter OeijPeter Oeij
 
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...Peter Oeij
 
Workplace innovation: Theory, research and practice
Workplace innovation: Theory, research and practiceWorkplace innovation: Theory, research and practice
Workplace innovation: Theory, research and practicePeter Oeij
 
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...Peter Oeij
 
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...Peter Oeij
 
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...Peter Oeij
 
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter Oeij
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter OeijLeidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter Oeij
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter OeijPeter Oeij
 
Call for papers - 1 August 2018
Call for papers - 1 August 2018Call for papers - 1 August 2018
Call for papers - 1 August 2018Peter Oeij
 

Plus de Peter Oeij (20)

Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdf
Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdfDivergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdf
Divergence or convergence in Workplace Innovation approaches2_DEF_short.pdf
 
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werk
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werkPeter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werk
Peter Oeij - Sociale innovatie en de toekomst van werk
 
Peter Oeij - Veerkracht in innovatie
Peter Oeij  - Veerkracht in innovatiePeter Oeij  - Veerkracht in innovatie
Peter Oeij - Veerkracht in innovatie
 
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter Oeij
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter OeijWorkstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter Oeij
Workstyle augmentation from the viewpoint of workplace innovation - Peter Oeij
 
Faces from places low quality preview
Faces from places low quality previewFaces from places low quality preview
Faces from places low quality preview
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
 
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der Torre
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der TorreWebinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der Torre
Webinar Sociale Innovatie - Peter Oeij & Wouter van der Torre
 
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
Sociale innovatie: hoe versterk je tegelijk productiviteit, werkplezier en in...
 
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter Oeij
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter OeijTool innovatie leiderschap in logistiek - Peter Oeij
Tool innovatie leiderschap in logistiek - Peter Oeij
 
Connecting streams of workplace innovation
Connecting streams of workplace innovationConnecting streams of workplace innovation
Connecting streams of workplace innovation
 
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?
Technologie-keuze Impact Methode (TIM): wat kan je ermee als HR-professional?
 
European workplace innovation: from theory to practice - Peter Oeij
European workplace innovation: from theory to practice - Peter OeijEuropean workplace innovation: from theory to practice - Peter Oeij
European workplace innovation: from theory to practice - Peter Oeij
 
European workplace innovation - Peter Oeij
European workplace innovation - Peter OeijEuropean workplace innovation - Peter Oeij
European workplace innovation - Peter Oeij
 
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...
Measuring cases of social innovation using Qualitative Comparative Analysis: ...
 
Workplace innovation: Theory, research and practice
Workplace innovation: Theory, research and practiceWorkplace innovation: Theory, research and practice
Workplace innovation: Theory, research and practice
 
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...
Social innovation, workplace innovation and employment: sustainability and th...
 
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...
Abstracts of special issue 'Workplace innovation in the era of disruptive tec...
 
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
 
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter Oeij
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter OeijLeidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter Oeij
Leidinggeven in een mindfulle werkomgeving aan resilient teamwork - Peter Oeij
 
Call for papers - 1 August 2018
Call for papers - 1 August 2018Call for papers - 1 August 2018
Call for papers - 1 August 2018
 

Toekomst van werk door nieuwe technologie

  • 1. TOEKOMST VAN WERK INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM TOEKOMST VAN WERK INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM TECHNOLOGY IMPACT METHOD (TIM) Nieuwe technologieën bieden mogelijkheden voor nieuwe producten/diensten en efficiën- tere werkprocessen. Daardoor zal het werk in veel organisaties veranderen. Werkgevers en werkenden zullen daarop moeten inspelen. Hiervoor dient allereerst inzichtelijk te zijn hoe het werk gaat veranderen. Wat is de impact van nieuwe technologieën op werkprocessen, aard van het werk en uw mensen? Hoe veranderen de taken komende jaren, welke kennis en vaardigheden zijn daarvoor nodig en hoe zorgt u dat uw medewerkers (langdurig) inzetbaar blijven? WAT BEREIK JE MET TIM? TIM (Technology Impact Method) is door TNO ontwikkeld om organisaties te helpen om toekomstbestendige keuzes te maken. Dat doen we door samen met u de technologische ontwikkelingen in kaart te brengen en inzichtelijk te krijgen hoe technologie uw bedrijf kan verbeteren en wat dit vraagt van uw mensen en wat het hen biedt. Het resultaat is een overzicht van de technologische gevolgen voor uw producten en/of diensten, organisatie van het werk en uw mensen. WAT IS TIM? TIM is een actie-aanpak die bestaat uit vier opeenvolgende stappen, namelijk technologie, producten/diensten, organisatie van werk en human capital. De centrale gedachte is dat technologie mogelijkheden biedt voor nieuwe of verbeterde producten en diensten; dat dit gevolgen heeft voor de organisatie van het werk; het inrichten van werkpro- cessen en de inhoud van banen. Deze zaken hebben op hun beurt gevolgen voor het mobiliseren van human capital, namelijk het werven, selecteren en ontwikkelen van uw mensen, het bijbehorend HR-beleid en de arbeidsvoor- waardelijke uitwerkingen daarvan. 1. Technologie We identificeren technologische ontwikkelingen, denk aan robotisering, digitalisering, nanotechnologie, artificiële intelligentie en grootschalige databewerking. 2. Product/dienst We schetsen samen met u de gevolgen van deze technologieën voor uw producten en/of diensten.
  • 2. HUMAN CAPITAL ORGANISATIE VAN WERK PRODUCT/ DIENST TECHNOLOGIE KEUZE KEUZE KEUZE Feedback TN0 HEALTHY LIVING Wij combineren technische en sociale innovatie om voor organisatie en mensen een productieve en gezonde toekomst te scheppen. CONTACT TNO Rob van der Maarel M 06 51 23 89 01 E rob.vandermaarel@tno.nl TNO.NL TOEKOMST VAN WERK INZICHTELIJK KRIJGEN MET TIM 3. Organisatie van werk We laten onder meer zien wat vervol- gens de impact is op de manier van werken. Welke taken verdwijnen, welke nieuwe taken komen erbij en welke taken veranderen? We zoomen in op 1) de inrichting van werkprocessen en de rol van de nieuwe technologie hierin 2) de taakverdeling tussen mens en machine (of ICT-systeem) en tussen werkenden onderling en 3) de inhoud van individuele functies, de bijbeho- rende job-autonomie en de mogelijkhe- den om continu te blijven leren van het werk 4. Human Capital We focussen als laatste op uw human capital. Welke kennis en vaardigheden zijn nodig? Hoe kan u uw mensen hierin opleiden? En hoe zorgt u dat uw mensen (langdurig) inzetbaar blijven? U krijgt advies voor het maken van (HR-)beleidskeuzes. Denk aan opleiding en ontwikkeling, mobiliteit, werving en selectie, job engineering en job crafting. FRISSE BLIK OP TOEKOMST VAN WERK Aanvullend op TIM kunnen we aan de slag met de digitale ‘Taken van de Toekomst’ tool om uw bedrijf te helpen uw mensen in beweging te brengen voor het werk van morgen. Dat doen we door medewerkers dat werk van morgen te laten zien, zich eraan te spiegelen en ze te laten nadenken over de stappen die ze kunnen zetten om zich optimaal voor te bereiden op dat werk. Of na te denken over alternatieven: handelingsperspectief. MEER INFORMATIE Meer informatie over TIM of een vrijblij- vend gesprek over de mogelijkheden van TIM? Neemt u dan contact op met Rob van der Maarel, TNO. 19-10538 februari 2019