Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (7)
Similaire à Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
Similaire à Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa (20)
Ketteröiry - Kevyet ja ketterät menetelmät järjestö- ja vapaaehtoistoiminnassa
- 1. Kevyet ja ketterät menetelmät Helsingin valikkoverkosto 26.1.2018 Lari Karreinen ja Petri Toikkanen
- 2. LARI KARREINEN Ihmiset antavat parastaan, kun osallistuminen on hauskaa, innostavaa ja mielekästä. Valmennan vapaaehtoistoiminnan ammattilaisia ja vapaaehtoisia, jotta yhä useammalla on mahdollisuus osallistua. Yksi suositun 10 askelta parempaan vapaaehtoistoimintaan -kirjan kirjoittajista. Blogi www.karreinen.org johtamisesta ja kehittämisestä. Vapaaehtoisjohtamisen valmentaja Jotta jokainen voisi kokea olevansa osa isompaa kokonaisuutta, oppia ja kehittyä. Osallistavan johtamisen työkalut kehittämiseen, strategioiden luomiseen, seminaareihin, järjestöpäiviin ja ristiriitojen purkuun. Fasilitaattori Autan järjestöjä kehittymään paremmiksi – menestymään omassa tärkeässä tehtävässään. Valmennan järjestöjä rakentamaan strategioita. Puhun järjestötoiminnan tulevaisuudesta. Kehitän järjestöjen toimintatapoja ketterämmiksi ja toimivammiksi.. Ratkaisukeskeinen valmentaja Lari@karreinen.org Twitter @LariKarreinen Www.karreinen.org 0400 487 642 TOIKKANEN PETRI Järjestökonsultti Kouluttaja Strategi Petri.toikkanen@eetanet.fi Twitter @petritoikkanen Vapaaehtoisestiparas.fi 040 839 7841 Kaiken kehittämisen lähtökohta on ihmisten mukaan ottaminen. Kirjoittanut kirjan Selittävä tekijä. Blogi vapaaehtoisestiparas.fi järjestötoiminnan kehittämisestä, tulevaisuudesta ja johtamisesta.
- 3. Miten kevyet ja ketterät menetelmät eroavat perinteisistä suunnittelu- ja organisointimenetelmistä? Mitä hyötyä niiden käyttämisestä on?
- 5. Erilainen näkemys suunnitteluun Perinteinen Tarkasti valitut keinot ja reitti tavoitteeseen Tarkka loppu- tuleman kuvaus Oletukset Visio loppu- tulemasta Ketterä Syntyy koko ajan valmista Oletuksia testataan koko ajan
- 8. YKSINKERTAISIN TOIMIVA MALLI? MITEN RAKENTAA
- 9. JATKUVAA UUDELLEEN ORGANISOINTIA JA MUKAUTUMISTA JOUSTAVUUS ENNEN KAIKKEA
- 11. Kuinka paljon olette valmiita maksamaan huonosta mielipiteestä?
- 12. Pyrkimys ihmisymmärrykseen ( = ihmisten todellista käyttäytymistä erilaisissa tilanteissa) Asiakkaat Jäsenet Toimijat
- 13. KOKEILE NOPEASTI EPÄONNISTU PIAN IDEA ANALYSOI MIKÄ TOIMII KERÄÄ TIETOA, MITTAA OPI JA PARANNA IDEAA TEE YKSIN- KERTAISIN TOIMIVA MALLI Lean for nonprofits-malli TAVOITTEENA NOPEA OPPIMINEN KOKEILEMALLA KEHITTÄMISEN
- 14. MIKÄ IDEA YKSISTÄÄN OLISI KAIKKEIN VARMIN KEINO NUORTEN VAPAAEHTOISTEN REKRYTOINTIIN?
- 16. Eroavaisuudet Ketterä kehittäminen Suunnittelu ja organisointimetodi Kokeileva kehittäminen Lähestymistapa uuden luomiseen Molemmat Sopivat uuden kehittämiseen ja vanhan parantamiseen
- 17. Ketterää ja kokeilevaa kehittämistä Nopeampi ja lopputuloksiltaan parempi tapa Ei etukäteen määriteltyjä lopputulemia Ei tarkkaa kokonaissuunnitelmaa, suunnitelma tarkentuu matkan myötä Iteratiivisesti 2-4 viikon sprinteissä Edetään rinnakkain monissa asioissa, ei jonossa Jatkuvasti oppiva ja parantuva projektin työskentely
- 20. Kun ei tiedetä, mikä toimii ja on paljon epävarmuuksia
- 21. Perinteinen suunnittelu ei ole riittävä tai mielekäs vaihtoehto.
- 23. KYSYMYKSET Yhdessä asiakkaan kanssa TEHDÄÄN YHDESSÄ ASIAKKAIDEN JA KÄYTTÄJIEN KANSSA
- 24. HYPOTEESINNE ENNEN ALOITUSTA IDEOIKAA JA VALITKAA Rakentamalla papereista tavalla x Saamme tussin kestävän tornin Minkä onnistumisen torni pysyy pystyssä ja tussi sen päällä.
- 25. RAKENTAKAA MAHDOLLISIMMAN KORKEA TORNI, JONKA PÄÄLLE TULEE TUSSI
- 26. TESTATKAA Demotaan mitä on tehty, ei raportoida Laittakaa tussi tornin päälle RAKENNELMA
- 27. KESKUSTELKAA 5 MIN LYHYT OPPIMISHETKI a) rakentamisessa? Mikä toimi? Mitä tehdään lisää? Mitä muutetaan tai jätetään pois? b) yhteistyössämme? Mikä toimi? Mitä tehdään lisää? Mitä muutetaan tai jätetään pois?
- 28. OPPIMISTA ONNISTUMINEN ON OPI JA PARANNA IDEAA Kokeilun epäonnistuminen on onnistumista oppimisessa Nyt tiedetään jo enemmän mikä toimii tai ei toimi Tehdään mahdollisimman vähän turhaa työtä Juhlitaan epäonnistumista ja oppimista Muutetaan yhtä muuttujaa seuraavaa kokeilua varten
- 29. KOKO JÄRJESTÖÖN? MITEN SKAALATA TÄMÄ
- 30. 100 OSALLISTUJAN OPEN SPACE SKAALAUS VUOSIKOKOUKSESSA
- 31. Mikä kokeilu Kuka tekee Osallistujia Mukaan Kaveri mukaan VOK- toimintaan Satakunta 10 Korkeakouluopiskelijoille uusien ilta HUP 20 5 Haalarimerkki uusile jäsenille Häme 200 36 Alueellinen nuorten ryhmä Häme 4 Nuorten uusien ilta Tampere 10 2 Nuotioilta nuorille Länsi-Suomi 13 2 Instagramiin räväkkäämpiä kuvia Turku Ei kiviä -kampanja Vuosikokous 50 noin 330 45
- 32. Mitä opit? Miten voisit soveltaa omaan toimintaasi? Mitä kysymyksiä nousi?
- 33. KETTERÖIRY LATAA KETTERÄN KEHITTÄMISEN OPA http://ow.ly/wY7c30fz0YL KetteröiRY-mallin avulla voit kehittää- järjestön palveluja vaikuttavammiksi - toteuttaa strategiaa- vahvistaa työn hallintaa, tuoda järjestystä projekteihin, parantaa tiedonkulkua ja työhyvinvointia- kehittää yhdistystoimintaa innostavalla tavalla - ymmärtää paremmin mitä asiakkaat, kävijät ja jäsenet tarvitsevat