Peytz & Co's morgeninspiration den 5 april 2017. Mads Vad Kristensen gennemgik Definitionen, Pointen, Risikoen, Forebyggelsen og Processen. Kom med på morgeninspiration. Se hele programmet på https://peytz.dk/events

1. Digital
disruption

2. Velkommen
08.55: Vi sætter os ned (ikke før)
9.00: Velkommen
9.05: Mads Vad Kristensen: Definitionen, Pointen, Risikoen
9.45: Pause - med lektier
10.00: Mads Vad Kristensen: Forebyggelsen, Processen
10.45: Tak for i dag
Alle slides bliver delt bagefter

3. Definitionen. Den bløde såvel som den hårde
Risikoen. Hvor er du udsat?
Forebyggelsen. 10 tips til at forsvare sig
Processen. Konkret forslag til måde at arbejde
på

4. Definitionen
Den bløde

5. ”…en situation hvor det er svært for noget at
fortsætte på den normale måde; at stoppe
noget i at fortsætte på den normale måde.”
- Oxford Advanced Learner’s Dictionary

6. ”…en proces under hvilken et produkt eller en
ydelse initielt introduceres i den nedre del af
markedet og derefter ubønhørligt flytter sig op
i markedet, hvor det til sidst erstatter
etablerede konkurrenter.”
- Clayton Christensen

7. Nyt marked disruption.
Et nyt produkt i et
marked, der tidligere
ikke kunne betjenes.
Foto: Flickr/Yutaka Tsutano

8. Low end disruption.
Et simplere, billigere eller mere convenient
produkt end eksisterende.
Illustration: Wikipedia.org

9. Definitionen
Den hårde

10. Illustration: Excel

11. Illustration: Excel
”Disruption” Buzz

12. Medier, Musik, Stock images, Rejser, Både,
Transport, Bilsalg, Energisalg, Betalinger,
Inkasso, Advokater, Rekruttering,
Mødelokaler, Kundeservice, Lægebesøg,
Meningsmålinger, Cykeludlejning, Frugt og
grønt, Fast food....Stauder & krydderurter
samt Isterninger
Kilde: Trendsonline.dk, søgning på ’disrupt’, 184 resultater

13. Illustration: Excel
DISRUPTION!
?

14. Illustration: Forbes - Kilde: Thomas Frey
1 bil
erstatte
r 30
Bilafgifter
forsvinde
r
Bilretail
forsvinde
r
Færdsels-
politiet
forsvinder
Brændsto
f
afgifter
forsvinder
Færdsels-
og p-
bøder
forsvinder
Store dele
af CPH’s
oms.
forsvinder
Byer
mister
50% af
oms.
Hospitaler
vinder
Ingen
stjålne
biler
Forsikring
på biler
forsvinder
1 ud af 4
jobs
forsvinder

15. Illustration: Excel
Konkurrence
DISRUPTION!
=

16. Pointen

17. Teknologi. Umulige ting bliver muligt.
Tilgængelighed. Alle kan få fat på det.
Incitament. Lav risiko for at gå i gang.
”Disruption”  ”Konkurrence på steroider”, fordi…

18. Anderledes. Nogen gør noget nyt, fordi de kan
Uønsket. …for nogle kunder, I har opgivet
Trussel. …og som risikerer at sprede sig.
Det I skal være opmærksom på er, når…

19. Risikoen
(tjek flankerne!)

20. Præmis
Brutal ærlighed
Illustration: Wikipedia

21. Kunder vi har opgivet
Findes der en eller flere grupper af
kunder, som vi har opgivet, fordi
de ikke var rentable for os?

22. Fokus på guldkunder
Har vi for meget fokus på de
absolut bedste kunder, og har vi
det for godt med at betjene dem?

23. Hvor godt kender vi dem reelt?
Hvornår har vi sidst snakket med
en kunde om, hvordan vi opfylder
deres behov?

24. Banalt kerneprodukt
Er vores kerneydelse reelt set så
banal, det nemt og billigt kan
erstattes?

25. Tungt produktionsapparat
Føles vores produktionsapparat
mere som en jernkugle om foden
end som et aktiv?

26. Ville vi selv købe vores
produkt?
…eller hvad ville vi i stedet købe?
Bonus
spørgsmålet

27. Pause

28. Forebyggelsen
10 tips

29. Erkendelsen
Ingen går fri
Foto: Flickr/John Nuttall
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

30. Beslutningen
Spis jer selv
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

31. Situationen
Udgangspunktet
Foto: Flickr/Alexander Osterwalder
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

32. Kunderne
Find behovet
Illustration: Peytz.dk
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

33. Segmenteringen
Hvad for hvem?
Illustration: Pixabay
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

34. Kernen
Vær de bedste
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

35. Forretningen
Find pengene
Foto: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

36. Agiliteten
Test alt altid
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

37. Gentagelsen
Gør det igen og
igen
Foto: Flickr/Rebeca Zuniga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

38. Usikkerheden
Lev med den
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Foto: Pixabay

39. Processen

40. Workshop
(2 dage)
?? ?
’As-Is’
BMC
VPC
Test, test, test
Kortlægning af scenarier Indsigt i brugerne
Skræddersyede innovations-forløb