Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovation
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
0 j'aime•310 vues
Hvordan disrupter man sig selv før andre gør det? Det fortalte innovationsdirektør Jens Poder om på Peytz & Co's morgeninspiration den 4 februar 2016. Her er hans slides.
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovation
Similaire à Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovation (20)
Plus de Peytz & Co
Plus de Peytz & Co (20)
Disruption. Fra forsvar til angreb - med bevidst innovation
- 2. • Direktør for Innovation • Proces der skaber produkter Jens Hjerrild Poder Resultat- orienteret Internet
- 3. Hvad har det med mig at gøre?
- 4. Er det ikke bare noget for sådan noget high power CIO’s
- 5. Min erhvervspsykolog har spurgt: Hvorfor?
- 6. Når jeg skulle forklare… • Prøv at se de her farvede hatte • Kreativ legende tilgang • Post-It og Tuscher • Og Fat-Boys…
- 7. Det virker som hårdt arbejde • 80% af nye ideer fejler i markedet • De store bliver udmanøvreret af de små & hurtige • Der er lang vej at gå… og for hvad?
- 8. Der er et eller andet i mig, som jeg gerne vil have ud
- 9. Og der er brug for det…
- 10. Borgen & Skibene Kerneforretninge n Måske den nye Måske den nye Metafor lånt fra Robert Wolcott
- 11. Kilde Flickr: https://www.flickr.com/photos/anakarenina/ Hvordan kan jeg bruge viden om disruption til at planlægge innovation? bo
- 12. PROCES Ide- modning Vurder ideen i din organisation Planlæg Lean Projekt Pitch Eksekver Lean Projekt
- 13. Hvorfor vinder David over Goliath?
- 14. Jens P, Organisationspsykolog Erkend den virkelighed du arbejder i Og arbejd ud fra den
- 15. Fitting the Tool to the Task STÆRK SVAGTFITTILPROCESSER FIT TIL VÆRDIER Hvordan passer din forretnings-ide ind i din organisation? Clayton Christensen 2000
- 16. Processuelle barrierer Der hvor, vores måde at udføre vores nuværende opgave på kommer i vejen for det fremtidige • Kompetencer • Produktsalg? • Projektorganisation frem for service-organisation • Koordinering
- 17. Værdimæssige barrierer • Incitament-strukturer • ”Understøtter det mit bonus-mål?” • Er det den hurtige vej til bundlinje? • Kulturelle værdier • ”Vi mener at nyheder er penge værd!” • ”Folk foretrækker personlig service over telefonen” • ”Vi er en open source virksomhed”
- 18. Fitting the Tool to the Task STÆRK SVAGTFITTILPROCESSER FIT TIL VÆRDIER Hvordan passer din forretnings-ide ind i din organisation? Clayton Christensen 2000 Tungt team i eksisterende organisation Let funktionelt team i den eksisterende organisation Udvikling i tungt team in-house, men lancering kræver spin-out Tungt team i en spinout organisation HVOR PASSER DIN IDE? TROR DU AT DU KAN FÅ OPBAKNING?
- 19. Tag din forretnings-ide og vurder, hvor den ligger i matricen
- 20. VIL DU?
- 21. Kig dig selv i spejlet Kig Dig Selv i Spejlet
- 22. • Det kan faktisk godt være et problem frem for en fordel • Hvor lang tid vil du arbejde på den samme ide • Ide-rigdom kan være det, der forhindrer eksekvering • Men det tillader dig at vælge mellem mange gode… Jeg har mange gode ideer
- 23. Så nu har vi kigget på det i os selv … og det i vores omgivelser der kan forhindre, at vi lykkedes
- 24. Har vi stadig mod på det?
- 25. Øv!
- 26. Godt!
- 27. Ide- modning Vurder ideen i din organisation Planlæg Lean Projekt Pitch Eksekver Lean Projekt Så lad os kigge på vores proces
- 28. Ide-modning • Kom fra ide til forretningsplan hurtigt • Brug Value Proposition Design til at sikre ideens relevans i markedet • Brug Business Model Canvas til at sikre ideens værdi for din organisation Value Proposition Design Business Model Generation
- 29. 1. Value Proposition Design • Hvad er kundens behov. Hvilke ”Jobs to be done” forsøger de at få løst? • Hvilke ”pains” oplever kunden • Hvad ville være en ekstra-god oplevelse • Hvordan løser din ide kundens ”pains” • Hvordan giver din lige det ekstra? • Hvordan er produktet opbygget? Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Merværdi Kunde behov Pains
- 30. 2. Business Model Canvas • Hvordan servicerer du din bruger? • Hvordan når du ud til din bruger? • Hvor og hvordan bliver din ide financieret • Hvad er nøgleaktiviteter i at levere ydelsen • Hvad er nøgleressourcer? • Hvad skal løses af partnere? • Hva’ kostern’n Nøgle- partnere Nøgle- aktiviteter Value Prop Kunde- relationer Kunde- segmenter Nøgle- ressourcer Kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Fit
- 31. Vurder ideen
- 32. Fitting the Tool to the Task STÆRK SVAGTFITTILPROCESSER FIT TIL VÆRDIER Hvad skal der til, at realisere din idé? Tungt team i eksisterende organisation Let funktionelt team i den eksisterende organisation Udvikling i tungt team in-house, men lancering kræver spin-out Tungt team i en spinout organisation
- 33. Planlæg og pak til hele rejsen • Så let som muligt og og så fleksibelt som muligt
- 34. Stol på mig – du skal nok få ressourcerne
- 35. Forvent ikke hjælp fra borgen Metafor lånt fra Robert Wolcott
- 36. Regn med at rejsen skal tages i mindre bidder Delprojekter på vejen mod visionen Der er brug for at lære i forløbet, efterhånden som hypoteser kan afprøves
- 37. ”Start med en Muffin”
- 38. Funktionelt team til at nå målet • Tværfunktionelt team • Planlæg at bruge så enkle værktøjer som muligt: • Saas • Of the shelf • Standard designs
- 39. Vinpalle • 2 mand: En tværfunktionel koder En forretningsmand • Superfokuseret produkt En vin af gangen Kun vine der har fået super anmeldelser og til gode priser • Baseret på skabeloner, minimum af design og automatisering
- 40. Sikkerarv • 2 Mand • Et ugly drupalsite • Et superenkelt produkt målrettet den lave ende af markedet • En low-end disruption
- 43. Det er her man kan have gavn af noget hjælp Hvordan kunne den enkleste minimale version af din ide se ud?
- 44. Pitchet • Sælg visionen • Sælg Value Proposition • Sælg Forretningen • Sælg matchet til organisationen • Sælg det første delprojekt • Sælg visionen • Sælg Value Proposition • Sælg Forretningen • Sælg matchet til organisationen • Sælg det første delprojekt
- 45. Eksekver Lean • Brug pretotyping • Fokus på at lære og undersøge • Vær åben for at skulle justere din tilgang • Kom ud til kunderne så hurtigt som muligt • Test på rigtige kunder
- 46. Blog serie • Mere om • Value Proposition Design • Business Model Canvas • Pretotyping (på vej)
- 48. Kilde Flickr: https://www.flickr.com/photos/anakarenina/ Jeg tror faktisk godt, at det her kan lykkes
Notes de l'éditeur
- FOOL