Slides fra morgeninspiration afholdt af Mads Vad Kristensen hos Peytz & Co i januar 2018 om "Den effektive digitale strategi".

1. Den effektive digitale strategi

2. Den ineffektive
digitale strategi
8 grunde til det hurtigt bliver komplekst

3. • Blah
Om mig
20 års erfaring.
Specialist àTopleder.
Danske & internationale jobs.
Uddannet journalist.
Partner i FURTHER.

4. 3 fokusområder
Hvad er udfordringen i digital strategi?
Hvorfor er det svært i praksis?
Hvor går det typisk galt?

5. Kilde: Gartner

6. Kilde: Gartner

7. Kilde: Morris Creative Group

9. 3 fokusområder
Hvad er udfordringen i digital strategi?
Hvorfor er det svært i praksis?
Hvor går det typisk galt?

10. Firma
A/S
Hvilke nye teknologi-trends
skal vi være med på?
…og hvorfor egentlig?
Hvad gør vores
konkurrenter –
gamle som nye?
…og skal vi følge dem?
Hvordan ser
konjunkturerne ud?
…og betyder det noget?
Hvordan ændrer kunderne
deres adfærd?
…og hvad har de behov for?

13. ”Det handler
om at fejle
hurtigt!”
Investering
Viden om
marked & behov

15. (Indtil mønsteret brydes)

16. Mønsterbrydning starter med at
genkende de klassiske fejl.

17. 3 fokusområder
Hvad er udfordringen i digital strategi?
Hvorfor er det svært i praksis?
Hvor går det typisk galt?

18. #1 af 8

19. Hvorfor skal
I have en digital
strategi?
”Konkurrenterne har
også én” er ikke noget
særligt stærkt argument.

20. #2 af 8

21. Hvem gør I
det egentlig
for?
Vores digitale strategi er stort set
altid funderet i vores egne ønsker til
virkeligheden.
95%
5%

22. #3 af 8

23. Hvordan
definerer
I succes?
Business cases overlever sjældent
det første møde med virkeligheden.

24. #4 af 8

25. Hvor er
kundernes
behov henne?
I hvilke andre af livets forhold
kommer løsning før problem?

26. #5 af 8

27. Hvordan
prioriterer
I rigtigt?
Alt er IKKE lige vigtigt.

28. #6 af 8

29. Har I det,
der skal til
for at ekse-
kvere?
Topledelsen kan være den største
barriere for at få succes med at
gennemføre en strategi.

30. #7 af 8

31. Hvordan
tilpasser
I jeres digitale
strategi?
Ingen plan eksisterer
i et vacuum.

32. #8 af 8

33. Har I én, der
er den og
står på mål?
Et solidt fokus baseret på et stærkt
mandat er forudsætningen for at kunne
lykkes.

34. Pause

35. Pause
– alle skal op at stå

36. Den effektive
digitale strategi
8 konkrete råd til dig, der gerne vil lykkes

37. 1

38. Sæt mål for
strategien

39. Sæt mål for
strategien
Er kunderne i centrum?

40. Sæt mål for
strategien
Eller trænger I mest af alt
til at få ryddet grundigt op?

41. Sæt mål for
strategien
Uanset hvad så vælg
en konkret retning og fokus

42. 2

43. Mød kunderne

44. Sæt mål for
strategien
Hvor er den hårde knude
i kundens dagligdag?

45. Sæt mål for
strategien
Sæt problemet
i tale

46. Sæt mål for
strategien
Find problemets kerne

47. 3

48. Vær hårde
ved jer selv

49. Sæt mål for
strategien
Hvad gør jer
attraktive at
handle med?

50. Sæt mål for
strategien
Hvorfor skulle kunderne interessere sig for jer?
Og hvordan skiller I jer ud?

51. Sæt mål for
strategien
Hvilke få kernesystemer
har I virkelig brug for?

52. Sæt mål for
strategien
Hvordan sikrer I
effektiv daglig drift?

53. 4

54. Vid I ikke
ved noget

55. Sæt mål for
strategien
Kan I overhovedet regne
med det, I ved?

56. Sæt mål for
strategien
Alt er en hypotese,
indtil det er valideret
af virkeligheden

57. Sæt mål for
strategien
Test, test
og test
igen

58. 5

59. Lad ikke
systemerne
tage over

60. Sæt mål for
strategien
Tag kontrollen tilbage!

61. 6

62. Få
organisationen
med

63. Sæt mål for
strategien
Vær åben i processen, lyt
og stil håndtérbare opgaver

64. Sæt mål for
strategien
Systemerne skal
begejstre internt

65. 7

66. Prioritér og bryd
opgaverne ned

67. Gør luftige opgaver håndgribelige og presente

68. Mail
Telefon
Møde
…

69. 8

70. Hav én
der er den

71. Sæt mål for
strategien
Undgå komitéer
af systemets folk

72. Sæt mål for
strategien
Udstik et
entydigt
mandat

73. Sæt mål for
strategien
Og bevar altid – uanset hvad – fokus på målet

74. Tak for
opmærksomheden
Mads Vad Kristensen
mads@further.dk
www.further.dk