Modele businessowe

1. CASE STUDY: NETFLIX
dr Piotr Wiśniewski

2. Konkurencja
Siła dostawcy Siła zakupowa
Zagrożenie
substytucją
Zagrożenie
wejścia
Siła konkurencji
• Ilość konkurentów
• Koszt wytwarzania
• Różnice jakościowe
• Inne różnice
• Lojalność klientów
Siła zakupowa
• Ilość konsumentów
• Wielość konsumentów
• Unikatowość konkurentów
• Wrażliwość na cenę
• Możliwość substytucji
• Koszt zmiany dostawcy
Siła dostawcy
• Ilość dostawców
• Wielkość dostawców
• Sposób wyznaczenia ceny
• Wrażliwość na zmianę ceny
• Unikalność
• Zdolność do substytucji
• Koszt zmiany
Bariera wejścia
• Czas i koszt wejścia
• Wiedza specjalistyczna
• Ekonomia skali
• Przewaga kosztowa
• Ochrona technologiczna
• Ochrona prawna
Możliwość substytucji
• Efektywność substytutu
• Koszt zmiany na substytutu
Model: 5 sił Portera

3.  Ekonomia współdzielenia
 Wszystko jako serwis
 Marketplace i Omnichannel
 Dynamiczne modele cenowe
 Integralność i modularność rozwiązań
 Elastyczność i globalizacja działania
 Network oraz społeczności wirtualne