1. Robert McNamara<br />Robert Strange McNamara (* San Francisco, 9 de junio de 1916 - † Washington D. C., 6 de julio de 2009) fue un ejecutivo de la empresa Ford y Secretario de Defensa estadounidense. Trabajó como Secretario de Defensa entre 1961 y 1968, durante el periodo de la guerra de Vietnam, y abandonó el cargo para convertirse en el Presidente del Banco Mundial entre 1968 y 1981. McNamara fue responsable de la institución del análisis sistemático en las políticas públicas, que devino en la disciplina hoy conocida como quot;
análisis de políticasquot;
o quot;
policy analysisquot;
. Falleció por causas naturales a los 93 años de edad.<br />29006804445Robert McNamaraNacimiento9 de junio de 1916 Estados Unidos, San FranciscoFallecimiento6 de julio de 2009, 93 años Estados Unidos, Washington D. C.NacionalidadestadounidenseOcupaciónempresario, secretario, políticoPartido político RepublicanoCónyugeMargaret Craig (1940-1981)Diana Masieri Byfield(2004-2009)00Robert McNamaraNacimiento9 de junio de 1916 Estados Unidos, San FranciscoFallecimiento6 de julio de 2009, 93 años Estados Unidos, Washington D. C.NacionalidadestadounidenseOcupaciónempresario, secretario, políticoPartido político RepublicanoCónyugeMargaret Craig (1940-1981)Diana Masieri Byfield(2004-2009)<br />Biografía<br />Robert McNamara nació en San Francisco, 9 de junio de 1916. Hijo de Robert James McNamara, jefe de ventas de una empresa zapatera, y de Clara Nell Strange. Fue boy scout, se licenció en 1937 por la Universidad de California, Berkeley, en letras (economía, con estudios menores en matemáticas y filosofía), fue elegido para el Phi Beta Kappa (una elitista asociación universitaria) y un galardón por excelencia atlética. Fue miembro del UC Berkeley Golden Bear Battalion, Army ROTC. Posteriormente, en 1939, hizo un máster en la Harvard Graduate School of Business Administration.<br />Tras conseguir su Master of Business Administration, McNamara trabajó durante un año para la sección de contabilidad de Price Waterhouse en San Francisco. En agosto de 1940 regresó a Harvard para enseñar en su Business School y se convirtió en el profesor ayudante más joven y mejor pagado de su época. Como consecuencia de su implicación en un programa para enseñar los fundamentos analíticos aplicados a los negocios a los oficiales de la Fuerza Aérea estadounidense, entró en el ejército como capitán a principios de 1943, sirviendo la mayor parte de la guerra en el AAF's Office of Statistical Control. Una de sus mayores responsabilidades fue el análisis de la eficiencia y eficacia de los bombarderos estadounidenses, especialmente las del B-29 mandadas por el general Curtis LeMay en China y en las Islas Marianas.( HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Richard_B._Frank&action=edit&redlink=1quot;
quot;
Richard B. Frank (aún no redactado)quot;
Rich Frank: Downfall, Random House, 1999.) Abandonó el servicio activo en 1946 con el rango de teniente coronel y con una condecoración (la Legion of Merit).<br />Sólo un mes más tarde renunció a su presidencia para unirse a la administración de Kennedy como Secretario de Defensa. Alentó un plan de reformas basado en la reestructuración del presupuesto de defensa y en el corte de gastos en los programas basados en sistemas de armas que él consideraba obsoletos. Fue también el promotor del cambio de orientación en la política estratégica norteamericana de las quot;
represalias masivasquot;
de la era Eisenhower-Dulles a la quot;
respuesta flexiblequot;
.<br />Inicialmente apoyó el aumento de la intervención militar americana en Vietnam, siendo el gran valedor junto al Presidente Johnson de la campaña militar en Indochina. Sin embargo, hacia 1966 comenzó a dudar y trató de frenar las campañas de bombardeos, buscando una salida negociada al conflicto. Su postura le hizo perder influencia en la administración de Johnson y terminó abandonando su puesto en febrero de 1968. <br />Los siguientes 13 años desempeñó la presidencia del Banco Mundial. En 1995 publicó sus memorias, quot;
In Retrospectquot;
, en las que describe el clima político anticomunista de la época, las falsas creencias generalizadas en política exterior y las erróneos cálculos militares que llevaron a Estados Unidos a la catástrofe de Vietnam.<br />Presidente de la Ford Motor Company (1960)<br />Concluida la Segunda Guerra Mundial, McNamara empezó a trabajar para la Ford Motor Company a partir de 1946 en diferentes puestos ejecutivos. Está considerado uno de los máximos responsables de la expansión y éxito de la compañía en el periodo de posguerra. En 1960 se convirtió en el primer presidente de la Ford Motor Company que no pertenecía a la familia del fundador de la compañía, Henry Ford.<br />Secretario de Defensa de EEUU (1961-1968)<br />En 1961 el presidente electo John F. Kennedy ofreció el puesto de Secretario de Defensa a Robert Lovett, quien ya había ocupado el cargo durante la Administración Truman. Pero Lovett rechazó volver a dirigir el Pentágono y recomendó a Robert McNamara. McNamara, afiliado al Partido Republicano, había estado en la lista de Kennedy para convertirse en Secretario del Tesoro pero lo había rechazado. Aceptó en cambio convertirse en jefe del Pentágono.<br />Presidente del Banco Mundial (1968-1981)<br />[]Robert McNamara le dio forma al Banco Mundial como nadie antes había hecho, llegando activamente y con energía, presionando para que las cosas fueran realizadas. Trajo consigo la firme creencia de que los problemas del quot;
mundo en vías de desarrolloquot;
podían resolverse. Lo que se necesitaba era un claro análisis de los problemas y determinación en la aplicación de las soluciones. Si esto sucedía el éxito no tardaría en materializarse.<br />Las once lecciones de Robert S. McNamara<br />1) Empatiza con tu enemigo<br />2) La racionalidad no va a salvarnos[]<br />...McNamara no parecía muy esperanzado en el futuro de la humanidad. quot;
Kennedy era una persona racionalquot;
, dijo. quot;
Kruschev era una persona racional. Castro era una persona racional. Individuos racionales estuvieron a punto de destruir totalmente a sus sociedadesquot;
....<br />3) Hay algo más allá de uno mismo<br />4) Maximiza la eficiencia<br />5) La proporcionalidad debe ser una directriz en la guerra<br />6) Obtén los datos<br />7) Lo que ves y lo que crees con frecuencia están errados<br />8) Debes estar preparado para reexaminar tus razonamientos<br />9) Para hacer el bien, puedes tener que involucrarte en el mal<br />10) Nunca digas nunca<br />11) No puedes cambiar la naturaleza humana<br />Referencias<br /> SIX FOR THE KENNEDY CABINET, Time, December 26, 1960.<br />New York Times, November 18, 2009.<br /> Radin, Beryl (2000), Beyond Machiavelli: Policy Analysis Comes of Age. Georgetown University Press.<br /> http://en.wikipedia.org/wiki/Policy_analysis<br />Extraído de los archivos del Banco Mundial<br />The Fog Of War: Lesson 2<br />
![Robert McNamara<br />Robert Strange McNamara (* San Francisco, 9 de junio de 1916 - † Washington D. C., 6 de julio de 2009) fue un ejecutivo de la empresa Ford y Secretario de Defensa estadounidense. Trabajó como Secretario de Defensa entre 1961 y 1968, durante el periodo de la guerra de Vietnam, y abandonó el cargo para convertirse en el Presidente del Banco Mundial entre 1968 y 1981. McNamara fue responsable de la institución del análisis sistemático en las políticas públicas, que devino en la disciplina hoy conocida como quot;
análisis de políticasquot;
o quot;
policy analysisquot;
. Falleció por causas naturales a los 93 años de edad.<br />29006804445Robert McNamaraNacimiento9 de junio de 1916 Estados Unidos, San FranciscoFallecimiento6 de julio de 2009, 93 años Estados Unidos, Washington D. C.NacionalidadestadounidenseOcupaciónempresario, secretario, políticoPartido político RepublicanoCónyugeMargaret Craig (1940-1981)Diana Masieri Byfield(2004-2009)00Robert McNamaraNacimiento9 de junio de 1916 Estados Unidos, San FranciscoFallecimiento6 de julio de 2009, 93 años Estados Unidos, Washington D. C.NacionalidadestadounidenseOcupaciónempresario, secretario, políticoPartido político RepublicanoCónyugeMargaret Craig (1940-1981)Diana Masieri Byfield(2004-2009)<br />Biografía<br />Robert McNamara nació en San Francisco, 9 de junio de 1916. Hijo de Robert James McNamara, jefe de ventas de una empresa zapatera, y de Clara Nell Strange. Fue boy scout, se licenció en 1937 por la Universidad de California, Berkeley, en letras (economía, con estudios menores en matemáticas y filosofía), fue elegido para el Phi Beta Kappa (una elitista asociación universitaria) y un galardón por excelencia atlética. Fue miembro del UC Berkeley Golden Bear Battalion, Army ROTC. Posteriormente, en 1939, hizo un máster en la Harvard Graduate School of Business Administration.<br />Tras conseguir su Master of Business Administration, McNamara trabajó durante un año para la sección de contabilidad de Price Waterhouse en San Francisco. En agosto de 1940 regresó a Harvard para enseñar en su Business School y se convirtió en el profesor ayudante más joven y mejor pagado de su época. Como consecuencia de su implicación en un programa para enseñar los fundamentos analíticos aplicados a los negocios a los oficiales de la Fuerza Aérea estadounidense, entró en el ejército como capitán a principios de 1943, sirviendo la mayor parte de la guerra en el AAF's Office of Statistical Control. Una de sus mayores responsabilidades fue el análisis de la eficiencia y eficacia de los bombarderos estadounidenses, especialmente las del B-29 mandadas por el general Curtis LeMay en China y en las Islas Marianas.( HYPERLINK quot;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Richard_B._Frank&action=edit&redlink=1quot;
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Richard B. Frank (aún no redactado)quot;
Rich Frank: Downfall, Random House, 1999.) Abandonó el servicio activo en 1946 con el rango de teniente coronel y con una condecoración (la Legion of Merit).<br />Sólo un mes más tarde renunció a su presidencia para unirse a la administración de Kennedy como Secretario de Defensa. Alentó un plan de reformas basado en la reestructuración del presupuesto de defensa y en el corte de gastos en los programas basados en sistemas de armas que él consideraba obsoletos. Fue también el promotor del cambio de orientación en la política estratégica norteamericana de las quot;
represalias masivasquot;
de la era Eisenhower-Dulles a la quot;
respuesta flexiblequot;
.<br />Inicialmente apoyó el aumento de la intervención militar americana en Vietnam, siendo el gran valedor junto al Presidente Johnson de la campaña militar en Indochina. Sin embargo, hacia 1966 comenzó a dudar y trató de frenar las campañas de bombardeos, buscando una salida negociada al conflicto. Su postura le hizo perder influencia en la administración de Johnson y terminó abandonando su puesto en febrero de 1968. <br />Los siguientes 13 años desempeñó la presidencia del Banco Mundial. En 1995 publicó sus memorias, quot;
In Retrospectquot;
, en las que describe el clima político anticomunista de la época, las falsas creencias generalizadas en política exterior y las erróneos cálculos militares que llevaron a Estados Unidos a la catástrofe de Vietnam.<br />Presidente de la Ford Motor Company (1960)<br />Concluida la Segunda Guerra Mundial, McNamara empezó a trabajar para la Ford Motor Company a partir de 1946 en diferentes puestos ejecutivos. Está considerado uno de los máximos responsables de la expansión y éxito de la compañía en el periodo de posguerra. En 1960 se convirtió en el primer presidente de la Ford Motor Company que no pertenecía a la familia del fundador de la compañía, Henry Ford.<br />Secretario de Defensa de EEUU (1961-1968)<br />En 1961 el presidente electo John F. Kennedy ofreció el puesto de Secretario de Defensa a Robert Lovett, quien ya había ocupado el cargo durante la Administración Truman. Pero Lovett rechazó volver a dirigir el Pentágono y recomendó a Robert McNamara. McNamara, afiliado al Partido Republicano, había estado en la lista de Kennedy para convertirse en Secretario del Tesoro pero lo había rechazado. Aceptó en cambio convertirse en jefe del Pentágono.<br />Presidente del Banco Mundial (1968-1981)<br />[]Robert McNamara le dio forma al Banco Mundial como nadie antes había hecho, llegando activamente y con energía, presionando para que las cosas fueran realizadas. Trajo consigo la firme creencia de que los problemas del quot;
mundo en vías de desarrolloquot;
podían resolverse. Lo que se necesitaba era un claro análisis de los problemas y determinación en la aplicación de las soluciones. Si esto sucedía el éxito no tardaría en materializarse.<br />Las once lecciones de Robert S. McNamara<br />1) Empatiza con tu enemigo<br />2) La racionalidad no va a salvarnos[]<br />...McNamara no parecía muy esperanzado en el futuro de la humanidad. quot;
Kennedy era una persona racionalquot;
, dijo. quot;
Kruschev era una persona racional. Castro era una persona racional. Individuos racionales estuvieron a punto de destruir totalmente a sus sociedadesquot;
....<br />3) Hay algo más allá de uno mismo<br />4) Maximiza la eficiencia<br />5) La proporcionalidad debe ser una directriz en la guerra<br />6) Obtén los datos<br />7) Lo que ves y lo que crees con frecuencia están errados<br />8) Debes estar preparado para reexaminar tus razonamientos<br />9) Para hacer el bien, puedes tener que involucrarte en el mal<br />10) Nunca digas nunca<br />11) No puedes cambiar la naturaleza humana<br />Referencias<br /> SIX FOR THE KENNEDY CABINET, Time, December 26, 1960.<br />New York Times, November 18, 2009.<br /> Radin, Beryl (2000), Beyond Machiavelli: Policy Analysis Comes of Age. Georgetown University Press.<br /> http://en.wikipedia.org/wiki/Policy_analysis<br />Extraído de los archivos del Banco Mundial<br />The Fog Of War: Lesson 2<br />](https://image.slidesharecdn.com/robertmcnamara-110430155556-phpapp02/85/Robert-mc-namara-1-320.jpg)
