evaluation & transfer pricing

1. การประเมินผลการปฏิบัติงาน
และราคาโอน
Evaluation & Transfer pricing

2. ระบบบัญชีตามความรับผิดชอบ
(Responsibility Accounting)
เป็นรูปแบบการนาเสนอข้อมูลทางการบัญชีต่อผู้บริหารระดับสูง
เพื่อให้ทราบถึงผลการดาเนินงานขององค์กรภายใต้สภาพแวดล้อมที่
ปรับมาใช้ระบบการบริหารแบบกระจายอานาจ

3. ระบบบัญชีตามความรับผิดชอบ
(Responsibility Accounting)
การรายงานตามความรับผิดชอบ (Responsibility Reports) เพื่อ
เป็นการให้ข้อมูล สนับสนุนที่มีความต่อเนื่องกันในแต่ละลาดับขั้นของ
การบริหารงานและการประเมินค่าผลการดาเนินงานของผู้บริหารใน
ระดับรองลงมา

4. ระบบบัญชีตามความรับผิดชอบ
(Responsibility Accounting)
วัตถุประสงค์หนึ่งของระบบบัญชีตามความรับผิดชอบ คือ มั่นใจได้ว่าการ
ควบคุมต้นทุนจะกระทา ณ จุดที่มีต้นทุนเหล่านั้นเกิดขึ้น หรือ ณ ระดับขั้น
ที่ผู้บริหารสามารถควบคุมได้แทนที่จะพยายามปันส่วนต้นทุนไปให้
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรง

5. ศูนย์ความรับผิดชอบ (Responsibility Center)
ศูนย์ต้นทุน (Cost Center)
ศูนย์รายได้ (Revenue Center)
ศูนย์กาไร (Profit Center)
ศูนย์การลงทุน (Investment Center)

6. ศูนย์ต้นทุน (Cost Center)
กาหนดหลักเกณฑ์ที่จะนามาใช้ในการควบคุมต้นทุนที่
เกิดขึ้นให้อยู่ในระดับที่มีความเหมาะสม ศูนย์ต้นทุนจะเป็น
ส่วนงานที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้
การวัดผลการดาเนินงานในส่วนของศูนย์ต้นทุน โดยทั่วไป
มักจะใช้ระบบต้นทุนมาตรฐาน เพื่อการวิเคราะห์และการ
รายงานผลต่างที่เกิดขึ้น ควบคู่ไปกับหลักการบริหารงาน
แบบมีข้อยกเว้น

7. ตัวอย่างที่ 2

8. ศูนย์รายได้ (Revenue Center)
ผู้บริหารของศูนย์รายได้ไม่ได้มีความรับผิดชอบเฉพาะ
ส่วนของรายได้เท่านั้น แต่ยังคงมีความรับผิดชอบรวมไป
ถึงการวางแผนและการควบคุมต้นทุนบางรายการที่
เกิดขึ้นในศูนย์รายได้เหล่านั้นด้วย ในบางครั้งจึงอาจ
เรียกศูนย์รายได้อีกอย่างหนึ่งว่า ศูนย์รายได้และจากัด
ต้นทุน

9. ตัวอย่างที่ 3

10. ศูนย์กาไร (Profit Center)
มีหน้าที่และความรับผิดชอบต่อการสร้างรายได้
วางแผนและควบคุมค่าใช้จ่ายที่มีความเกี่ยวข้องกัน
กับกิจกรรมการดาเนินงาน
การวัดผลการดาเนินงานของศูนย์กาไร ในรูปของ
งบกาไรขาดทุนแสดงกาไรส่วนเกินของส่วนงาน

11. ตัวอย่างที่ 4

12. ศูนย์ลงทุน (Investment Center)
รับผิดชอบในการสร้างรายได้ การวางแผนและ
การควบคุมค่าใช้จ่าย รวมถึงการจัดหาสินทรัพย์ไม่
หมุนเวียนมาใช้ในการดาเนินงาน โดยการคัดเลือก
และค้นหาโครงการลงทุนในสินทรัพย์ที่จะทาให้
ได้รับอัตราผลตอบแทนสูงสุดที่สามารถเป็นไปได้
จากเงินลงทุนในสินทรัพย์เหล่านั้น

13. ศูนย์ลงทุน (Investment Center)
การวัดผลการดาเนินงานของศูนย์การลงทุน
วิธีอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (Return On Investment : ROI)
วิธีกาไรส่วนที่เหลือ (Residual Income : RI)
วิธีมูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจ (Economic Value Added : EVA)
วิธีการวัดผลเชิงดุลยภาพ (Balanced Scorecard)

14. อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน

15. ตัวอย่างที่ 5

16. ตัวอย่างที่ 5

17. กาไรส่วนที่เหลือ
กาไรส่วนที่เหลือ = กาไรจากการดาเนินงาน
- (อัตราผลตอบแทนขั้นต่า × สินทรัพย์
ดาเนินงาน)

18. ตัวอย่างที่ 6

19. มูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจ

20. ตัวอย่างที่ 7

21. ตัวอย่างที่ 7
มูลค่าเพิ่มเชิงเศรษฐกิจ
= กาไรจากการดาเนินงานสุทธิหลังภาษี - (สินทรัพย์
ดาเนินงานสุทธิ × ต้นทุนเงินทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้าหนัก)
= 791,500 - (8,000,000 × 0.097)
= 791,500 - 776,000
= 15,500 บาท

22. การวัดผลเชิงดุลยภาพ
เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งที่ใช้ในการถ่ายทอดรายละเอียดการปฏิบัติงาน
ในขณะเดียวกันใช้ในการติดตาม การตรวจสอบ และประเมินผลการปฏิบัติงานใน
แต่ละส่วนงานขององค์กรธุรกิจได้ด้วย
เป็นข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์แผนกลยุทธ์ระดับสูงขององค์กรซึ่งได้ถูกถ่ายทอด
ออกมาจนกระทั่งเป็นแผนกลยุทธ์ในแต่ละระดับ
มีชุดข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผลงานเป้าหมาย ผลลัพธ์ที่ควรจะเกิดขึ้นเมื่อปฏิบัติงาน
บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่กาหนดไว้ในแต่ละระดับขั้น

23. การวัดผลเชิงดุลยภาพ
มุมมองด้านการเงิน (Financial Perspective)
มุมมองด้านลูกค้า (Customer Perspective)
มุมมองด้านกระบวนการภายในของธุรกิจ (Business Process
Perspective)
มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโต (Learning and Growth
Perspective)

26. องค์ประกอบของแต่ละมุมมอง
วัตถุประสงค์ (Objective) คือ เป้าหมายที่ต้องการให้บรรลุผลในแต่ละมุมมอง
ตัวชี้วัด (Measure) สิ่งที่ต้องการวัดเพื่อให้ทราบว่าบรรลุวัตถุประสงค์ในแต่ละ
มุมมอง
เป้าหมายของผลงาน (Target Performance) ผลงานที่ต้องการให้เกิดขึ้นตาม
ตัวชี้วัดของแต่ละมุมมอง
ความคิดริเริ่ม (Initiatives) แผนงานหรือกิจกรรมที่ต้องเริ่มดาเนินการ เพื่อให้
บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ

29. การตั้งราคาโอน (Setting transfer prices)
เป็นการประเมินค่าราคาแลกเปลี่ยนผลิตภัณฑ์หรือการบริการต่างๆ
ที่ส่วนงานภายในองค์กรมีความต้องการที่จะใช้บริการระหว่างกัน
สิ่งที่จะมีผลกระทบสาคัญการประเมินค่าผลการดาเนินงานของส่วนงาน
ต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง รวมไปถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในระดับองค์กรที่
ต้องการให้ส่วนงานต่างๆ ประสานงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ
องค์กร

30. ผลกระทบของราคาโอนต่อองค์กร
ราคาโอน เป็นราคาที่กาหนดขึ้นเมื่อส่วนงานหนึ่งภายในองค์กรซึ่งมี
ฐานะเป็นผู้ขายจะโอนสินค้าหรือบริการให้กับอีกส่วนงานหนึ่งภายใน
องค์กรซึ่งมีฐานะเป็นผู้ซื้อ โดยไม่ส่งผลกระทบทาให้กาไรโดยภาพรวม
ขององค์กรลดลงไป

31. การกาหนดราคาโอน
ราคาโอน
= ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า + ต้นทุนเสีย
โอกาสต่อหน่วย

32. เหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องประกอบการตัดสินใจกาหนด
ราคาโอน
1. กรณีไม่มีกาลังการผลิตส่วนเกิน (No Excess
Capacity)
2. กรณีมีกาลังการผลิตส่วนเกิน (Excess Capacity)

33. ตัวอย่างที่ 8

34. ตัวอย่างที่ 8
ราคาโอน
= ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า + ต้นทุนเสียโอกาส
= 410 + 440
= 850 บาท

35. ตัวอย่างที่ 8

36. ตัวอย่างที่ 8
ภายใต้สถานการณ์ไม่มีกาลังการผลิตส่วนเกิน

37. ตัวอย่างที่ 9
ภายใต้สถานการณ์มีกาลังการผลิตส่วนเกิน
ราคาโอน
= ต้นทุนต่อหน่วยของสินค้า + ต้นทุนเสียโอกาสต่อหน่วย
= 410 + 0
= 410 บาท

38. ตัวอย่างที่ 9
ภายใต้สถานการณ์มีกาลังการผลิตส่วนเกิน

39. ราคาโอนจากฐานราคาตลาดภายนอก
ผู้ขายไม่มีกาลังการผลิตส่วนเกินและเป็นตลาด
การแข่งขันสมบูรณ์
ราคาโอนโดยทั่วไปจะเท่ากับราคาตลาด
ภายนอก

40. ตัวอย่างที่ 10

41. ราคาโอนจากฐานต้นทุน (Cost – based transfer prices)
ต้นทุนที่ไม่ได้พิจารณาถึงพฤติกรรมต้นทุน ประกอบด้วย
วิธีต้นทุนผลิตภัณฑ์รวมและวิธีต้นทุนรวม
ต้นทุนที่ไม่ได้พิจารณาถึงพฤติกรรมต้นทุน ประกอบด้วย
วิธีต้นทุนผลิตภัณฑ์รวมและวิธีต้นทุนรวม

42. ตัวอย่างที่ 11

43. ตัวอย่างที่ 12

44. ตัวอย่างที่ 12