SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
Digitalni kanali prodaje definišu nove
standarde u unutrašnjoj logistici
Stefan Fijala
LTC
Beograd
Novembar 2019
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
Da li ste se zapitali zašto se danas
nalazimo ovde? Koja je svrha ove
konferencije?
02
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
Način razmišljanja
• Da li zaista poznajemo tržište na kom nastupamo?
• Offline VS Online tržište – ključne razlike
• Šta predstavljaju digitalni kanali prodaje?
• Dostupnost i prikupljanje informacija
• Upotreba informacija u svhru kreiranja poslovnog modela
03
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
Digitalno okruženje
• Ljudi u proseku provedu 6h dnevno u digitalnom svetu
• 25% njih provede više od 10h u digitalnom okruženju
• Korisnici Interneta svesno ili nesvesno ostavljaju više
informacija nego što bi to učinili u realnom razgovoru
• U B2B komunikaciji korespodencija se svodi na excel tabele
04
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
Web platforma 05
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
• Online strategija
• Bezbednost
• Platforma VS web sajt
• UX dizajn
• CMS
• Vrednosni predlog
Informacije - analitika 06
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
• Profil posetilaca
• Analiza pretraga
• Sadržaj / ponuda
• Tehnologija / uređaji
• Kanali za pristup
Primer kratkoročne rente –
digitalni kanali prodaje
• Promena sistema rada sa „8-16h“ na „0-24h“
• Raste potražnja za dnevnim angažovanjem
• Kompanije žele fleksibilnost umesto dugoročnog „vezivanja“
• Više od 70% kompanija koje koriste kratkoročnu rentu su
zainteresovane za model naplate po radnom satu
• Više od 50% kompanija želi da pokrije samo pikove u sezoni
• Više od 30% kompanija pokriva zastoje u proizvodnji
• Više od 40% kompanija želi kompletnu uslugu sa
viljuškaristom
07
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
Zaključna razmatranja
• Digitalizacija zahteva mnogo više od same tehnologije,
zahteva promanu načina razmišljanja
• Održivost idustrijske grane zavisi od napretka ljudi, a ne
tehnologije
• Neophodne su promene u formiranju ključnih indikatora
performansi i kvaliteta
• Zahtev za prenosom tereta nemaju samo proizvodnje i
magacini
• Digitalizacija u MH industriji kreira fokus na usluge, a ne na
proizvode
08
COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
LIFT TRUCK CO
We Deliver Value

Contenu connexe

Similaire à Digital sales channels define new intralogistics standards

Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihMiodrag Kostic, CMC
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaMiodrag Kostic, CMC
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Miodrag Kostic, CMC
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...goranvranic
 
Modeli elektronske trgovine
Modeli elektronske trgovine Modeli elektronske trgovine
Modeli elektronske trgovine sladjana jankov
 
B2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeB2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeDarko Simicevic
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]Adam Kennard
 
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...ITDogadjaji.com
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfIrenaTasic
 
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...Menadžment Centar Beograd
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostMilan Maksić
 
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdfssuser177bba
 
Ognjen Divljak Web Portali i E-Poslovanje
Ognjen Divljak   Web Portali i E-PoslovanjeOgnjen Divljak   Web Portali i E-Poslovanje
Ognjen Divljak Web Portali i E-PoslovanjeOgnjen Divljak
 
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanja
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanjaZnacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanja
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanjamarijaaaa
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Menadžment Centar Beograd
 

Similaire à Digital sales channels define new intralogistics standards (20)

Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenihŠta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
Šta je digitalna transformacija poslovanja trening obuka zaposlenih
 
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionicaTrening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
Trening digitalne transformacije poslovanja obuka radionica
 
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
Šta je digitalna transformacija interaktivni trening obuka
 
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
Milan Jevtić, Saga Beograd: „Kako upoznati Korisnika? Put od kontakt centra, ...
 
CarBond
CarBond CarBond
CarBond
 
Modeli elektronske trgovine
Modeli elektronske trgovine Modeli elektronske trgovine
Modeli elektronske trgovine
 
B2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanijeB2 Link_profil kompanije
B2 Link_profil kompanije
 
COMING - Vaš partner za digitalizaciju poslovanja
COMING - Vaš partner za digitalizaciju poslovanjaCOMING - Vaš partner za digitalizaciju poslovanja
COMING - Vaš partner za digitalizaciju poslovanja
 
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
brosura-razvoj-elektronskog-poslovanja[1]
 
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...
Usloveljnost primene e-poslovanja i ostvarenog nivoa konkurentnosti savremeni...
 
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdfP1111111111111111111111111111-lesson.pdf
P1111111111111111111111111111-lesson.pdf
 
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...
24. ICV Srbija sastanak - Recanonizacija i CFO budućnosti, Controlling magazi...
 
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnostPC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
PC PRESS: CRM - Kako negovati stranke i osigurati njihovu lojalnost
 
Ecommerce
EcommerceEcommerce
Ecommerce
 
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf
09 Poslovni informacioni sistemi danas.pdf
 
Sla2015 S&T Infor Studija slučaja primene Infor SCM
Sla2015 S&T Infor Studija slučaja primene Infor SCMSla2015 S&T Infor Studija slučaja primene Infor SCM
Sla2015 S&T Infor Studija slučaja primene Infor SCM
 
Vip mobile - Probudi(ti) spavače
Vip mobile - Probudi(ti) spavačeVip mobile - Probudi(ti) spavače
Vip mobile - Probudi(ti) spavače
 
Ognjen Divljak Web Portali i E-Poslovanje
Ognjen Divljak   Web Portali i E-PoslovanjeOgnjen Divljak   Web Portali i E-Poslovanje
Ognjen Divljak Web Portali i E-Poslovanje
 
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanja
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanjaZnacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanja
Znacaj costbenefit-analize-za-proces-implementacije-eposlovanja
 
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
Marko Pjeralini, Manuel Velutini - Upravljanje učinkom sa strašću, Controllin...
 

Plus de Srpska Logistička Asocijacija

How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...
How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...
How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...Srpska Logistička Asocijacija
 
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall products
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall productsSave money in Logistic and go green with K.Hartwall products
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall productsSrpska Logistička Asocijacija
 
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSmart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSrpska Logistička Asocijacija
 
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemExamples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemSrpska Logistička Asocijacija
 
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceHow to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceSrpska Logistička Asocijacija
 

Plus de Srpska Logistička Asocijacija (20)

Opening ceremony SLA 2019.
Opening ceremony SLA 2019.Opening ceremony SLA 2019.
Opening ceremony SLA 2019.
 
New technology for warehouse optimization
New technology for warehouse optimizationNew technology for warehouse optimization
New technology for warehouse optimization
 
How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...
How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...
How to plan a modern warehouse for today´s and tomorrow ´s challenges in the ...
 
Process redesign - the base for warehouse design 4.0
Process redesign - the base for warehouse design 4.0Process redesign - the base for warehouse design 4.0
Process redesign - the base for warehouse design 4.0
 
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECTAwards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
Awards ceremony TOP LOGISTICS PROJECT
 
Supply chain game
Supply chain gameSupply chain game
Supply chain game
 
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall products
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall productsSave money in Logistic and go green with K.Hartwall products
Save money in Logistic and go green with K.Hartwall products
 
Key innovations to maximize logistics efficiency
Key innovations to maximize logistics efficiencyKey innovations to maximize logistics efficiency
Key innovations to maximize logistics efficiency
 
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfacesSmart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
Smart API: How TIMOCOM connects systems trought interfaces
 
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 systemExamples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
Examples of route optimization tools application using MobTrack:24 system
 
Transport and yard management
Transport and yard managementTransport and yard management
Transport and yard management
 
Integrated logistics solutions
Integrated logistics solutionsIntegrated logistics solutions
Integrated logistics solutions
 
The future with RouteHorizon
The future with RouteHorizonThe future with RouteHorizon
The future with RouteHorizon
 
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer serviceHow to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
How to be more efficient in warehouse, and improve your customer service
 
Energy saving compass
Energy saving compassEnergy saving compass
Energy saving compass
 
The role of post-sales in logistics
The role of post-sales in logisticsThe role of post-sales in logistics
The role of post-sales in logistics
 
Digital manipulation of goods
Digital manipulation of goodsDigital manipulation of goods
Digital manipulation of goods
 
3 slimstock
3 slimstock3 slimstock
3 slimstock
 
Industry 4.0 at Kuehne + Nagel
Industry 4.0 at Kuehne + NagelIndustry 4.0 at Kuehne + Nagel
Industry 4.0 at Kuehne + Nagel
 
Smart Logistics with Zebra
Smart Logistics with ZebraSmart Logistics with Zebra
Smart Logistics with Zebra
 

Digital sales channels define new intralogistics standards

  • 1. Digitalni kanali prodaje definišu nove standarde u unutrašnjoj logistici Stefan Fijala LTC Beograd Novembar 2019 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 2. Da li ste se zapitali zašto se danas nalazimo ovde? Koja je svrha ove konferencije? 02 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 3. Način razmišljanja • Da li zaista poznajemo tržište na kom nastupamo? • Offline VS Online tržište – ključne razlike • Šta predstavljaju digitalni kanali prodaje? • Dostupnost i prikupljanje informacija • Upotreba informacija u svhru kreiranja poslovnog modela 03 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 4. Digitalno okruženje • Ljudi u proseku provedu 6h dnevno u digitalnom svetu • 25% njih provede više od 10h u digitalnom okruženju • Korisnici Interneta svesno ili nesvesno ostavljaju više informacija nego što bi to učinili u realnom razgovoru • U B2B komunikaciji korespodencija se svodi na excel tabele 04 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 5. Web platforma 05 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala • Online strategija • Bezbednost • Platforma VS web sajt • UX dizajn • CMS • Vrednosni predlog
  • 6. Informacije - analitika 06 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala • Profil posetilaca • Analiza pretraga • Sadržaj / ponuda • Tehnologija / uređaji • Kanali za pristup
  • 7. Primer kratkoročne rente – digitalni kanali prodaje • Promena sistema rada sa „8-16h“ na „0-24h“ • Raste potražnja za dnevnim angažovanjem • Kompanije žele fleksibilnost umesto dugoročnog „vezivanja“ • Više od 70% kompanija koje koriste kratkoročnu rentu su zainteresovane za model naplate po radnom satu • Više od 50% kompanija želi da pokrije samo pikove u sezoni • Više od 30% kompanija pokriva zastoje u proizvodnji • Više od 40% kompanija želi kompletnu uslugu sa viljuškaristom 07 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 8. Zaključna razmatranja • Digitalizacija zahteva mnogo više od same tehnologije, zahteva promanu načina razmišljanja • Održivost idustrijske grane zavisi od napretka ljudi, a ne tehnologije • Neophodne su promene u formiranju ključnih indikatora performansi i kvaliteta • Zahtev za prenosom tereta nemaju samo proizvodnje i magacini • Digitalizacija u MH industriji kreira fokus na usluge, a ne na proizvode 08 COPYRIGHT 2019 © Stefan Fijala
  • 9. LIFT TRUCK CO We Deliver Value