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Praxistage Digital Konferenz, 13-14 Juni 2022
DIE PLATTFORM EVOLUTION –
VERNETZTE WIRTSCHAFTSMÄRKTE
IM WANDEL
➔ Kategorisierung von Themen / Produkten / Inhalten
➔ Suche: in der Regel textbasiert, unscharf und Google-like
➔ Registrierung von Nutzern und/oder Anbietern
➔ Bezahlung mit lokal üblichen Methoden
➔ Bewertung von Produkten, Nutzern oder Transaktionen
➔ Skaleneffekte als wesentlicher Erfolgsfaktor
Plattformen - Kennzeichen
Definition Plattform:
Externe Konsumenten und Produzenten werden
auf einer Infrastruktur (IT-Plattform)
zusammengebracht. Für alle Nutzer entsteht ein
Mehrwert, indem Waren, Services oder „soziale
Währung“ zwischen den Nutzern ausgetauscht
wird.
Was ist der Unterschied im Vergleich zum
traditionellen Businessmodell?
Interne Aktivitäten eines klassischen
Unternehmens werden nach Außen gebracht
=> invert your Business => „IKEA-Prinzip“
Das Busunternehmen ohne eigene Busse
Plattform Geschäftsmodell versus pipeline
business (Gatekeeper eleminieren):
- Airbnb vs. Hotelkette
- Flixbus vs. klassische Verkehrsunternehmen
- …
- …
 - Community spiegelt den Business-Wert
 - Skalierungseffekte!
Grundsätzlicher Aufbau einer Plattform
Kernfunktionalität
Peripherie Services z.B. durch
Partnersysteme
- Schafft Mehrwerte für alle Beteiligten
Lieferant
Konsu-
menten
Bereits
identifiziert und validiert
Produ-
zenten
- Stellt eine offene Infrastruktur zur Verfügung
- Ermöglicht Austausch
von Waren, Services
und sozialer Währung
Eine offene Architektur ist ein Muss:
- Öffnung für Entwickler => App-Infrastruktur
- Multi-Plattformen => Single Sign On –
Technologie
bereitstellen
Aller Anfang ist schwer:
- Klassisches Marketing ist (fast) nutzlos
- Besser: Lösung des Henne-Ei-Problems z.B.
durch virales Wachstum
TikTok‘s virale Wachstumsstrategie
Ein Plattform Geschäftsmodell ist kein
Selbstläufer!
- Kernfunktionalität „verteidigen“
- Partner in die Peripherie der Plattform
integrieren => Prinzipien, Fairness
- Steuerung der Nutzer => Filtering
- Multihoming beobachten (z.B. XING und
Linkedin)
- Geldverdienen nicht vergessen
Wettbewerb im Plattform Geschäft ist wie 3D-
Schach:
- Plattform vs. Plattform
- Partner vs. Plattform
- Partner vs. Partner
Winner-Takes-All-Markets rufen förmlich nach
Regulatorik
Trends:
- 5G Mobilnetze
- Mit dem Internet of Things (IoT) entsteht eine
zusätzliche Ebene im Plattform Geschäft
- Augmented Reality
- Künstliche Intelligenz läuft immer mit
- Quantencomputer, potentieller Gamechanger (?)
Herausforderungen für B2B Plattformen
Onboardingprozesse optimieren und Abbruchrate reduzieren!
Ist der Nutzer vertretungsberechtigt für das Unternehmen?
Ist das nutzende Unternehmen noch aktiv?
Ist das nutzende Unternehmen zahlungsfähig?
Lösung CrefoTRUST: Verknüpfung einer digitalen
Identität mit Unternehmensdaten
Geizhals.at
eine österreichische Erfolgsgeschichte
➔ Preisvergleichsportal - Gegründet 1997, seit 1999 unter geizhals.at
 Seit 2005 Zusammenarbeit mit Heise, 2014 schließlich 75% Beteiligung
➔ Kontinuierliche Internationalisierung und Erweiterung
 2009 skinflint.co.uk / 2010 cenowarka.pl / 2012 geizhals.de
 Seit 2011 Smartphone Apps
 2021 Übernahme von tarife.at
➔ Erfolgsfaktoren
 First Mover
 Aufbau Community durch Foren
 Fabelhafte Suche
 Klarer Mehrwert für Händler und Nutzer
Digitalisierung: vom Bazar zu willhaben.at
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17
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Exkurs: Aktuelle Insolvenzentwicklung
Die Plattform Evolution
18
PlattFORM CreditreFORM?
➔ Kategorisierung und Strukturierung von Daten und Information
➔ Suche: Nach Unternehmen, Personen, Adressen, Metadaten …
➔ Registrierung in Form von Mitgliedschaft beim Verein Creditreform
➔ Bezahlung – wird mein Geschäftspartner bezahlen (können)?
➔ Bewertung, Analyse und Verdichtung relevanter wirtschaftlicher Information
➔ Skaleneffekte sind Grundvoraussetzung für eine Wirtschaftsauskunftei
Creditreform – Plattform seit 140 Jahren?
Kontakt Bernhard Linemayr von Creditreform Österreich und CEO der Crefo Technology GmbH und
Thomas Richter, Mitglied der Geschäftsleitung / Leiter Partnermanagement, Verband der Vereine Creditreform e.V.
13-14. Juni 2022

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  • 1. Praxistage Digital Konferenz, 13-14 Juni 2022 DIE PLATTFORM EVOLUTION – VERNETZTE WIRTSCHAFTSMÄRKTE IM WANDEL
  • 2. ➔ Kategorisierung von Themen / Produkten / Inhalten ➔ Suche: in der Regel textbasiert, unscharf und Google-like ➔ Registrierung von Nutzern und/oder Anbietern ➔ Bezahlung mit lokal üblichen Methoden ➔ Bewertung von Produkten, Nutzern oder Transaktionen ➔ Skaleneffekte als wesentlicher Erfolgsfaktor Plattformen - Kennzeichen
  • 3. Definition Plattform: Externe Konsumenten und Produzenten werden auf einer Infrastruktur (IT-Plattform) zusammengebracht. Für alle Nutzer entsteht ein Mehrwert, indem Waren, Services oder „soziale Währung“ zwischen den Nutzern ausgetauscht wird.
  • 4. Was ist der Unterschied im Vergleich zum traditionellen Businessmodell? Interne Aktivitäten eines klassischen Unternehmens werden nach Außen gebracht => invert your Business => „IKEA-Prinzip“
  • 5. Das Busunternehmen ohne eigene Busse
  • 6. Plattform Geschäftsmodell versus pipeline business (Gatekeeper eleminieren): - Airbnb vs. Hotelkette - Flixbus vs. klassische Verkehrsunternehmen - … - …  - Community spiegelt den Business-Wert  - Skalierungseffekte!
  • 7. Grundsätzlicher Aufbau einer Plattform Kernfunktionalität Peripherie Services z.B. durch Partnersysteme - Schafft Mehrwerte für alle Beteiligten Lieferant Konsu- menten Bereits identifiziert und validiert Produ- zenten - Stellt eine offene Infrastruktur zur Verfügung - Ermöglicht Austausch von Waren, Services und sozialer Währung
  • 8. Eine offene Architektur ist ein Muss: - Öffnung für Entwickler => App-Infrastruktur - Multi-Plattformen => Single Sign On – Technologie bereitstellen
  • 9. Aller Anfang ist schwer: - Klassisches Marketing ist (fast) nutzlos - Besser: Lösung des Henne-Ei-Problems z.B. durch virales Wachstum
  • 11. Ein Plattform Geschäftsmodell ist kein Selbstläufer! - Kernfunktionalität „verteidigen“ - Partner in die Peripherie der Plattform integrieren => Prinzipien, Fairness - Steuerung der Nutzer => Filtering - Multihoming beobachten (z.B. XING und Linkedin) - Geldverdienen nicht vergessen
  • 12. Wettbewerb im Plattform Geschäft ist wie 3D- Schach: - Plattform vs. Plattform - Partner vs. Plattform - Partner vs. Partner Winner-Takes-All-Markets rufen förmlich nach Regulatorik
  • 13. Trends: - 5G Mobilnetze - Mit dem Internet of Things (IoT) entsteht eine zusätzliche Ebene im Plattform Geschäft - Augmented Reality - Künstliche Intelligenz läuft immer mit - Quantencomputer, potentieller Gamechanger (?)
  • 14. Herausforderungen für B2B Plattformen Onboardingprozesse optimieren und Abbruchrate reduzieren! Ist der Nutzer vertretungsberechtigt für das Unternehmen? Ist das nutzende Unternehmen noch aktiv? Ist das nutzende Unternehmen zahlungsfähig? Lösung CrefoTRUST: Verknüpfung einer digitalen Identität mit Unternehmensdaten
  • 15. Geizhals.at eine österreichische Erfolgsgeschichte ➔ Preisvergleichsportal - Gegründet 1997, seit 1999 unter geizhals.at  Seit 2005 Zusammenarbeit mit Heise, 2014 schließlich 75% Beteiligung ➔ Kontinuierliche Internationalisierung und Erweiterung  2009 skinflint.co.uk / 2010 cenowarka.pl / 2012 geizhals.de  Seit 2011 Smartphone Apps  2021 Übernahme von tarife.at ➔ Erfolgsfaktoren  First Mover  Aufbau Community durch Foren  Fabelhafte Suche  Klarer Mehrwert für Händler und Nutzer
  • 16. Digitalisierung: vom Bazar zu willhaben.at
  • 19. PlattFORM CreditreFORM? ➔ Kategorisierung und Strukturierung von Daten und Information ➔ Suche: Nach Unternehmen, Personen, Adressen, Metadaten … ➔ Registrierung in Form von Mitgliedschaft beim Verein Creditreform ➔ Bezahlung – wird mein Geschäftspartner bezahlen (können)? ➔ Bewertung, Analyse und Verdichtung relevanter wirtschaftlicher Information ➔ Skaleneffekte sind Grundvoraussetzung für eine Wirtschaftsauskunftei
  • 20. Creditreform – Plattform seit 140 Jahren?
  • 21. Kontakt Bernhard Linemayr von Creditreform Österreich und CEO der Crefo Technology GmbH und Thomas Richter, Mitglied der Geschäftsleitung / Leiter Partnermanagement, Verband der Vereine Creditreform e.V. 13-14. Juni 2022