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  1. 1. ISO  /  WD  45001     Sistemas  de  ges4ón  de  la  Salud  y   Seguridad  en  el  Trabajo   ©  Agus'n  Sánchez-­‐Toledo  Ledesma   Director  Sánchez-­‐Toledo  &  Asociados   www.st-­‐asociados.com   info@st-­‐asociados.com  
  2. 2. Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo   El  concepto  de  sistemas  de  gesBón  se  uBliza  con  frecuencia  en   los   procesos   de   toma   de   decisiones   en   las   empresas   y,   sin   saberlo,  también  en  la  vida  diaria,  ya  sea  en  la  adquisición  de   equipo,   en   la   ampliación   de   la   acBvidad   comercial   o,   simplemente,  en  la  selección  de  un  nuevo  mobiliario.   El  sistema  de  ges,ón  de  la  seguridad  y  salud  en  el  trabajo  ,ene  por  objeto  proporcionar  un  método  para  evaluar  y   mejorar  los  resultados  de  prevención  de  los  incidentes  y  accidentes  en  el  lugar  de  trabajo  por  medio  de  la  ges,ón   eficaz  de  los  peligros  y  riesgos  en  el  lugar  de  trabajo.  Es  un  método  lógico  y  por  pasos  para  decidir  aquello  que  debe   hacerse,   y   el   mejor   modo   de   hacerlo,   supervisar   los   procesos   realizados   con   respecto   al   logro   de   las   metas   establecidas,  evaluar  la  eficacia  de  las  medidas  adoptadas  e  iden,ficar  ámbitos  que  deben  mejorarse.  Puede  y  debe   ser  capaz  de  adaptarse  a  los  cambios  operados  en  la  ac,vidad  de  la  organización  y  a  los  requisitos  legisla,vos.  
  3. 3. Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo   Este  concepto  es  un  proceso  basado  en  el  principio  del  Ciclo  Deming  “Planificar-­‐ Hacer-­‐Verificar-­‐Actuar”  (PHVA),  concebido  en  el  decenio  de  1950  para   supervisar  los  resultados  de  las  empresas  de  una  manera  conBnua.     Un  sistema  de  gesBón  es  una  herramienta  que,  bien  entendida  e    implantada,  consBtuye  un  instrumento   muy   potente   para   dirigir   y   controlar   una   organización.   También   hay   que   reconocer   que   si   no   se   ha   comprendido   su   misión   y   potencialidad   se   puede   converBr   en   una   pesada   carga   en   la   que   solo   se   perciban  obligaciones,  burocracia,  peBciones  absurdas,  etc     Un  sistema  de  gesBón  es,  por   tanto,  una  estructura  formada   por  un  conjunto  de  elemento   interrelacionados  manejados   mediante  la  metodología    PHVA   (“Planificar-­‐Hacer-­‐Verificar-­‐ Actuar”)  para  conseguir  un   propósito  de  manera  eficaz  y  con   vocación  de  mejora  conBnua.   Los  elementos  habituales  de  un   sistema  de  gesBón  son  los   procesos,  los  recursos,  la   estructura,  las   responsabilidades,  los   productos  y  servicios,  y  la   documentación  que  pudiera   uBlizar  una  organización  para   desarrollar  su  negocio.  
  4. 4. Principios  básicos  de  la  ges4ón  de  la  seguridad  y   salud  en  el  trabajo   Hace  ya  un  decenio  que  se  promueve  el  concepto  del  Sistema  de  GesBón  de  la   Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo  como  una  forma  eficaz  de  mejorar  la  aplicación   de   la   Seguridad   y   Salud   en   el   Trabajo   en   el   lugar   de   trabajo,   asegurando   la   integración   de   sus   requisitos   en   la   planificación   empresarial   y   los   procesos   de   desarrollo.   Desde   entonces   los   organismos   profesionales,   gubernamentales   e   internacionales  con  responsabilidades  e  intereses  en  el  ámbito  de  la  Seguridad  y   Salud  en  el  Trabajo  han  elaborado  un  gran  número  de  normas  y  directrices  sobre   el  Sistema  de  GesBón  de  la  Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo.  Muchos  países  han   formulado   estrategias   nacionales   de   Seguridad   y   Salud   en   el   Trabajo   que   integran  asimismo  el  enfoque  de  los  sistemas  de  ges4ón.  
  5. 5. La gestión de la SST en el ámbito legal: El Plan de Prevención Modelo de Gestión de la prevención. Fuente: Guía de Integración (INSHT)
  6. 6. Desarrollo  cronológico  de  la  normalización  de  los   SGSST   El  escaso  interés  que  hasta  hace  pocos  años  habían  despertado  los  Sistemas  de   GesBón  de  la  Seguridad  y  Salud  en  el  Trabajo  se  debía  en  parte  a  la  ausencia  de   un  estándar  ISO  (InternaBonal  OrganizaBon  for  StandardizaBon)  en  esa  área.       Este  vacío  originó  la  proliferación  de  numerosos  modelos,  muchos  de  ellos  de   ámbito   exclusivamente   nacional,   lo   que   provocó   cierta   desorientación   ante   la   decisión  de  cuál  adoptar,  especialmente  en  la  grandes  empresas,  a  la  vez  que  un   incremento  de  la  demanda  de  un  único  estándar  internacional.  
  7. 7. El  control  total  de  pérdidas  
  8. 8. El  modelo  Du  Pont  surgió  como  método  de  gesBón  de  la  prácBca,  y  a  parBr  de  ella  se  dotó  al  sistema   empleado   de   un   cuerpo   metodológico-­‐teórico   propio   recogiendo   elementos   de   la   Teoría   de   la   Excelencia.     Este  modelo  primero  fue  homogenizado  en  todas  sus  fábricas  y  luego  se  transformó  en  un  producto  -­‐ servicio   que   ofrecía   mediante   su   consultoría,   DuPont   de   Nemours,   Safety   and   Environmental   Management  Services  (SEMS),  y  que  en  la  actualidad  ofrece  DuPont  Safety  Resources.     El  principio  fundamental  de  Du  Pont  es  que  todo  accidente  se  puede  prevenir,  y  si  sucede  algo  es   porque  se  ha  producido  un  fallo  en  la  ges4ón.       El  resultado  de  este  planteamiento  desemboca  en  que  no  se  venderá  ningún  producto  de  la  compañía   que  no  se  pueda  fabricar,  uBlizar  y  eliminar  de  forma  segura:  en  definiBva,  su  eslogan  lo  resume  así,  si   no  lo  podemos  hacer  de  forma  segura,  no  lo  haremos.     Para  el  personal  de  la  organización,  la  seguridad  se  convierte  en  el  principio  rector  de  cualquier  decisión.     El  modelo  Dupont  
  9. 9. La  guía  BS  8800   Los  obje4vos  de  la  BS  8800:  2004  son  minimizar  el  riesgo  para  los  trabajadores,  mejorar  los   resultados   de   las   empresas   y   ayudar   a   las   organizaciones   a   lograr   un   presBgio   e   imagen   responsable   dentro   del   mercado,   a   través   de   una   buena   políBca   y   responsabilidad   social   colecBva.     Los  elementos  o  etapas  del  sistema  de  gesBón  OSH,  destacados  en  la  BS  8800:2004  son  los   siguientes:     • Revisión  del  estado  inicial  (ISR).   • PolíBca  de  seguridad  y  salud  (OSH).   • Organización.   • Planificación/Implantación.   • Valoración  de  los  resultados.   • InvesBgación  y  respuesta.   • Auditoría.   • Revisión  de  los  resultados.     El   sistema   de   gesBón   en   general,   y   la   BS   8800:2004   en   parBcular,   proporciona   a   las   organizaciones   un   excelente   proyecto   para   seguir   el   camino   hacia   el   úlBmo   objeBvo   de   la   mejora  conBnua  en  su  aproximación  a  la  gesBón  de  la  seguridad  y  salud  en  el  puesto  de  trabajo.  
  10. 10. UNE  81900  EX   UNE  81900:1996  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.  Reglas  para  la    implantación  de  un  SGPRL.   UNE   81901:1996   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   Generales   para   la   Evaluación   de   los   SGPRL.   Proceso  de  auditoría.   UNE  81902:1996  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.    Vocabulario.   UNE   81903:1997   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   generales   para   la   Evaluación   de   un   SGPRL.   Criterios  para  la  cualificación    de  los  auditores  de  Prevención.   UNE   81904:1997   EX:   Prevención   de   Riesgos   Laborales.   Reglas   Generales   para   la   evaluación   de   los   SGPRL.   GesBón  de  los  programas  de  auditorías.   UNE  81905:1997  EX:  Prevención  de  Riesgos  Laborales.  Guía  para  la  implantación  de  un  SGPRL.  
  11. 11. Las  Directrices  de  la  OIT  
  12. 12. ANSI  Z10   Esta  norma  provee  de  manera  generalizada  el  camino  de  los  beneficios  de  la  salud  y   seguridad,  así  como  en  producBvidad,  en  los  resultados  financieros,  calidad  y  otros   objeBvos  de  gesBón  organizacional.   Entre  sus  secciones  se  incluye  la  gesBón  del  liderazgo  y  la  parBcipación  de  los   empleados,  la  planificación,  implementación  y  operación,  evaluación  y  acción  correcBva   y  la  revisión  por  la  dirección.   Los  apéndices  desarrollan  funciones  y  responsabilidades,  declaración  de  la  políBca,   evaluación  y  priorización,  auditorias  y  más  
  13. 13. LA  HISTORIA  DE  OHSAS  18001  (1999-­‐2011)  
  14. 14. ESPECIFICA   LOS   REQUISITOS   PARA   UN   SGSST   QUE   PERMITA   A   UNA   ORGANIZACIÓN   DESARROLLAR   E   IMPLEMENTAR   UNA   POLÍTICA   Y   UNOS  OBJETIVOS  QUE  TENGAN  EN  CUENTA  LOS  REQUISITOS  LEGALES   Y  LA  INFORMACIÓN  SOBRE  LOS  RIESGOS  PARA  LA  SST.   OBJETO:   CONTROLAR   RIESGOS   Y   MEJORAR   EL  DESEMPEÑO  DE  LA  SST   INTEGRACIÓN  DE  LA   SST  EN  LAS   ORGANIZCIONES  
  15. 15. Requisitos  de  OHSAS  18001:  2007   •   Revisión  por  la   Dirección   • Seguimiento   y   medición   del   desempeño   • Evaluación  del  cumplimiento  legal   • Inves4gación  de  Incidentes   •    No   Conformidades,   Acción   Correc4va  y  Preven4va   •   Ges4ón  de  Registros   •   Auditoría  Interna   • Recursos,  funciones,  responsabilidad  y  autoridad   • Competencia,  formación  y  toma  de  conciencia   • Comunicación,  par4cipación  y  consulta   • Documentación   • Control  de  documentos   • Control  operacional   • Preparación  y  respuesta  ante  emergencias   • Planificación   de   la   iden4ficación   de   peligros,  de  la  evaluación  de  riesgos  y   del  control  de  riesgos   • Requisitos  legales  y  otros  requisitos   • Obje4vos  y  Programa(s)  de  Ges4ón  
  16. 16. ESTRUCTURA  OHSAS  18001:  2007   PRÓLOGO   INTRODUCCIÓN   1  OBJETO  Y  CAMPO  DE  APLICACIÓN   2  PUBLICACIONES  DE  REFERENCIA   3  TÉRMINOS  Y  DEFINICIONES   4   REQUISITOS   DEL   SISTEMA   DE   GESTIÓN   DE   LA   SEGURIDAD   Y   SALUD  EN  EL  TRABAJO   ANEXO  A:  CORRESPONDENCIA  OHSAS  18001:2007,  ISO  14001:2004  E   ISO  9001:2000   ANEXO   B:   CORRESPONDENCIA   OHSAS   18001:2007,   OHSAS   18002   E   ILO-­‐OHS:2001   BIBLIOGRAFÍA  
  17. 17. §   SALUD  DE  LOS  TRABAJADORES   §   DEFINICIONES   §    ALINEAMIENTO   CON   ISO   14001:2004   Y   MEJORAS   PARA  LA  COMPATIBILIDAD  CON  ISO  9001:2000   § “RIESGO   TOLERABLE”   CAMBIADO   “RIESGO   ACEPTABLE”   §   EL  TÉRMINO  “ACCIDENTE” HA  SIDO  INCLUIDO  EN   EL  TÉRMINO  “INCIDENTE”   OHSAS  18001:  2007.  PRINCIPALES  CAMBIOS  (I)  
  18. 18. §   LOS  APARTADOS  “OBJETIVOS  Y  PROGRAMA”  SE   HAN  UNIFICADO   §    NUEVOS   REQUISITOS   PARA   PRIORIZAR   LOS   CONTROLES     §   “EVALUACIÓN  DEL  CUMPLIMIENTO  LEGAL”     §   NUEVOS  REQUISITOS  PARA  LA  PARTICIPACIÓN   DE  LOS  TRABAJADORES   OHSAS  18001:  2007.  PRINCIPALES  CAMBIOS  (II)  
  19. 19.   20  AÑOS     ULTIMA  VERSIÓN  OHSAS  18001:  2007,  OHSAS  18002:  2008     DOCUMENTO  EXTENSAMENTE  ACEPTADO,  ADOPTADO  Y  UTILIZADO     HA  SERVIDO  DE  AYUDA  A  LAS  ORGANIZACIONES  QUE  TRABAJAN  EN  EL  FOMENTO  Y   DESARROLLO  DE  LOS  SGSST     EN  LOS  DOS  ÚTLIMO  AÑO  LA  CERTIFICACIÓN  MUNDIAL  HA  é73%     EN  ESPAÑA  HA  é117%     127  PAISES  CERTIFICAN  OHSAS  18001   OHSAS  18001:  LO  QUE  CONOCIAMOS  
  20. 20. Mundo   2007   2008   2009   2010   2011   ISO        9001   951.486   982.832   1.064.785   1.109.905   1.111.698   ISO  14001   15.4572   188.815   223.149   250.972   267.457   OHSAS  18001   31.512   -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   54.357   -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   92.302   OHSAS  SURVEY  
  21. 21.   1.-­‐  Promover  la  publicación  de  una  especificación  sobre  SISTEMAS  DE  GESTIÓN   DE  LA  SEGURIDAD  Y  SALUD  EN  EL  TRABAJO  normalizada  por  ISO.     Mientras  el  obje4vo  nº  1  con4nuaba  sin  alcanzarse:     2.-­‐  El  desarrollo  de  una  especificación/norma  sobre  SISTEMAS  DE  GESTIÓN  DE   LA   SEGURIDAD   Y   SALUD   EN   EL   TRABAJO   que   sea   extensamente   aceptada,   adoptada  y  usada.   3.-­‐  Apoyar  a  los  organismos  de  normalización  nacionales  y  a  las  insBtuciones  que   trabajan  en  SST  en  el  fomento  y  el  desarrollo  de  los  SISTEMAS  DE  GESTIÓN   DE  LA  SEGURIDAD  Y  SALUD  EN  EL  TRABAJO.    
  22. 22. ISO 45001: 2016
  23. 23. ISO  /  WD  45001     Sistemas  de  ges4ón  de  la  Salud  y   Seguridad  en  el  Trabajo   El  actual  documento  proporciona  una  buena  indicación  de  los  cambios  claves  que   aparecerán  en  la  futura  edición  de  la  Norma  ISO  45001.  El  texto  sobre  el  que  se   trabaja  experimentará  cambios  de  cierto  calado  respecto  a  la  versión  del  año  2016   ¿dónde  estamos?  
  24. 24. ¿CUÁL  ES  EL  CAMBIO   MÁS  IMPORTANTE?  
  25. 25. OHSAS  PORJECT  GROUP     A S O C I A C I Ó N   I N T E R N A C I O N A L   D E   O R G A N I S M O S   N A C I O N A L E S   D E   NORMALIZACIÓN,   ORGANISMOS   DE   C E R T I F I C A C I Ó N ,   O R G A N I S M O S   D E   ACREDITACIÓN,   INSTITUTOS   DE   SEGURIDAD   Y   SALUD   EN   EL   TRABAJO,   ASOCIACIONES   I N D U S T R I A L E S ,   O R G A N I Z A C I O N E S   C O N S U L T O R A S   Y   A G E N C I A S   GUBERNAMENTALES  
  26. 26. Norma  ISO     Ges4ón  estratégica  de  la  SST  (contexto)     El  liderazgo     Desempeño  global  SST  (mejora  con.nua  global)     Documentación  (información  documentada)  
  27. 27. La  ESTRUCTURA  DE  ALTO  NIVEL  armoniza  la   estructura,  el  texto  y  los  términos  y  definiciones  de  las   normas  ISO   La  ESTRUCTURA  DE  ALTO  NIVEL  ayuda  a  las  organizaciones  a   integrar  sistemas,  permiBendo  un  ahorro  de  Bempo  y  costo  
  28. 28. La  estructura  de  alto  nivel  del  Anexo  SL  está  conformada  por  10  cláusulas:        Cláusula  1:  Ámbito  de  aplicación.      Cláusula  2:  Referencias  normaBvas.      Cláusula  3:  Términos  y  definiciones.      Cláusula  4:  Contexto  de  la  organización.      Cláusula  5:  Liderazgo.   Cláusula  6:  Planificación.      Cláusula  7:  Soporte.      Cláusula  8:  Funcionamiento.      Cláusula  9:  Evaluación  del  desempeño.      Cláusula  10:  Mejora.     Los  obje4vos  que  persigue  ISO  con  esta  estructura  son:   GaranBzar  la  coherencia  entre  las  futuras  y  actuales  normas  de  sistemas  de   gesBón.   Favorecer  la  integración  de  sistemas  de  gesBón.   Facilitar  a  los  usuarios  la  comprensión  y  entendimiento  de  las  normas  de   gesBón.  
  29. 29. Todos  los  comités  técnicos  encargados  del  desarrollo  de  las  normas   de  sistemas  de  gesBón,  Benen  que  seguir  el  Anexo  SL.  El  Anexo  SL   armoniza   la   estructura,   el   texto   y   los   términos   y   definiciones,   dejando  a  los  creadores  de  las  normas  la  flexibilidad  requerida  para   integrar  los  aspectos  técnicos  específicos  y  requisitos  perBnentes.     ISO  renueva  en  cierta  manera  los  sistemas  de  gesBón  con  nuevos   conceptos   enfocados   a   la   Calidad   Total   y   Excelencia   a   través   del   Anexo   SL   tales   como   la   parBcipación   de   todas   las   partes   interesadas,  el  enfoque  hacia  empresas  de  servicios,  la  gesBón  del   riesgo  o  la  introducción  de  la  tecnología  
  30. 30. Se  han  determinado  igualmente  una  serie  de  definiciones  idénBcas  para  todas  las  normas  de   gesBón:      Organización      Partes  interesadas  (término  preferido)      Stakeholder  (término  admiBdo)      Requisito      Sistema  de  gesBón      Alta  dirección      Eficacia      PolíBca      ObjeBvo      Riesgo      Competencia   Información  documentada      Proceso      Rendimiento      Externalizar      Monitoreo      Medición      Conformidad      No  Conformidad      Corrección      Acción  correcBva      Mejora  conBnua  
  31. 31. !
  32. 32. Liderazgo   Soporte  y   operación   Evaluación   del   desempeño   Mejora   Planificación   P   D C  A   Alcance  del  Sistema  de  GesBón   CuesBones   internas  y   externas   Necesidades  y   expectaBvas  de   las  partes   interesadas   Resultados   previstos  del   SGSST  
  33. 33. OBJETO  Y  CAMPO  DE  APLICACIÓN   ISO   45001   aplica   a   la   gesBón   de   la   salud   y   seguridad  en  el  trabajo.     No  aborda  otras  áreas  de  la  salud  y  seguridad   como  temas  relacionados  con  el  bienestar,  la   seguridad   de   productos   y   daños   a   la   propiedad  
  34. 34. TERMINOS  Y  DEFINICIONES   ISO  45001   23  definiciones   organización   Parte   interesada   trabajador   requisito   Sistema  de   gesBón   Alta  dirección   eficacia   políBca   objeBvo   riesgo   competencia   Información   documentada   Proceso     procedimiento   Desempeño     externalizar   Seguimiento     medición   auditoria   conformidad   incidente   Acción   correcBva   Mejora   conBnua     Lugar  de   trabajo  
  35. 35. CONTEXTO   •  Conocimiento  de  la  organización  y  su  contexto   •  Determinación  de  las  necesidades  de  las  partes  interesadas   •  Determinación  del  alcance  del  sistema  de  gesBón   •  Sistema  de  gesBón   Ø  ACCIONES  PARA  TRATAR  RIESGOS   Y  OPORTUNIDADES  (IdenBficación   de  peligros,  Determinación  del   cumplimiento  de  las  obligaciones,   GesBón  de  riesgos  y  oportunidades,   Planificación   Ø  OBJETIVOS  DE  SST  Y   PLANIFICACIÓN  PARA  LOGRARLOS   LIDERAZGO   •  Liderazgo  y  compromiso   •  PolíBca   •  Roles,  responsabilidades  y   autoridades  en  la  organización   Ø  RECURSOS   Ø  COMPETENCIA   Ø  TOMA  DE  CONCIENCIA   Ø  INFORMACIÓN,  COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y  CONSULTA   Ø  INFORMACIÓN  DOCUMENTADA  (Creación  y   actualización,  control)   Ø  OPERACIÓN  (Planificación  y  control  operacional,   gesBón  del  cambio,  externalización)   Ø  SEGUIMIENTO,  MEDICIÓN,  ANÁLISIS  Y   EVALUACIÓN   Ø  AUDITORÍA  INTERNA   Ø  REVISIÓN  POR  LA  DIRECCCIÓN   Ø  INCIDENTES,  NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   Ø  MEJORA  CONTINUA   P   D  C   A  
  36. 36. CONTEXTO  DE  LA  ORGANIZACÓN   CONOCIMIENTO  DE  LA   ORGANIZACIÓN  Y  DE   SU  CONTEXTO   COMPRENSIÓN  DE  LAS   NECESIDADES  Y   EXPECTATIVAS  DE  LAS   PARTES  INTERESADAS   DETERMINACIÓN  DEL   ALCANCE  DEL  SISTEMA   DE  GESTIÓN  DE  LA  SST   SISTEMA  DE  GESTIÓN   DE  LA  SST   La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de sus sistema de gestión de la SST. Las cuestiones a examinar son las que afectan a la capacidad de la organización para evitar accidentes o incidentes o al desempeño del SGSST
  37. 37. Ejemplos  de  factores  “externos”  pueden  ser:     •  Factores  culturales,  sociales  y  políBcos   •  Requisitos  legales  o  reglamentarios   •  Efectos  económicos   •  Tecnología   •  La  competencia  comercial,  las  tendencias  del  mercado   Ejemplos  de  factores  “internos”  pueden  ser:     •  Estructura  organizaBva   •  Las  políBcas,  los  objeBvos  y  las  estrategias  para  lograrlos   •  Recursos  de  la  organización   •  Los  procesos  de  toma  de  decisiones   •  Normas  internas,  directrices  y  modelos  de  negocios  
  38. 38. LIDERAZGO   LIDERAZGO  Y   COMPROMISO   POLÍTICA   ROLES,   RESPONSABILIDADES  Y   AUTORIDADES  EN  LA   ORGANIZACIÓN  
  39. 39. 5.-­‐    LIDERAZGO   5.1-­‐  Liderazgo  y  compromiso:  Requisito   La  alta  dirección  debe  demostrar  liderazgo  y  compromiso  e  con  respecto  al  sistema  de  gesBón  de  la  SST:     §   asegurando  que  se  establezcan  la  políBca  de  SST  y  que  estos  sean  compaBbles  con  la  dirección   estratégica  de  la  organización;   §   asegurando  la  integración  de  los  requisitos  del  sistema  de  gesBón  de  la  SST  en  los  procesos  de   negocio  de  la  organización;   §   asegurando  que  los  recursos  necesarios  para  el  sistema  de  gesBón  de  la  SST  estén  disponibles;   §   adoptando  la  eliminación  de  las  muertes  y  heridas  graves  derivadas  de  los  accidentes  de  tráfico   como  un  objeBvo  de  SST  a  largo  plazo  así  como  decidiendo  los  resultados  de  SST  que,  entre  tanto,   se  deben  alcanzar;   §   trabajando  en  asociación  y  colaboración  con  aquellas  partes  interesadas  en  contribuir  a  un  sistema   vial  seguro  para  alcanzar  los  objeBvos  de  SST  establecidos;   §   asegurando  que  la  organización  adopta  un  enfoque  de  procesos  para  alcanzar  los  resultados  de   SST  que  garanBcen  que  existen  unos  procesos  transparentes  y  una  parBcipación  adecuada  en  todos   los  niveles  de  la  organización;   §    priorizando   acciones   estratégicas   y   seleccionado   líneas   de   actuación   específicas,   basadas   en   la   mejor  información  disponible  para  alcanzar  los  resultados  previstos  por  el  sistema  de  gesBón  de  la   SST;  
  40. 40. 5.-­‐  LIDERAZGO   5.1-­‐  Liderazgo  y  compromiso.  Requisito   La  alta  dirección  debe  demostrar  liderazgo  y  compromiso  e  con  respecto  al  sistema  de  gesBón  de   la  SST:     §   comunicando  la  importancia  de  una  gesBón  de  la  SST  eficaz  y  conforme  con  los  requisitos   del  sistema  de  gesBón  de  la  SST;   §   disponiendo  los  recursos  que  establecen,  implementan,  manBenen  y  mejoran  de  forma   conBnua  el  sistema  de  gesBón  de  la  SST;   §   asegurando  que  el  sistema  de  gesBón  de  la  SST  consigue  sus  objeBvos  gracias  al  enfoque   basado  en  resultados  de  SST  ;   §   asegurando  que  se  comunica  la  importancia  del  cumplimiento  de  la  legislación  perBnente   en  lo  que  se  refiere  a  la  consecución  de  los  resultados  del  sistema  de  gesBón  de  la  SST  a   todo  el  personal  perBnente  de  la  organización  ;   §   dirigiendo  y  apoyando  a  las  personas,  para  contribuir  a  la  eficacia  del  sistema  de  gesBón   de  la  SST;   §   promoviendo  la  mejora  conBnua;   §   apoyando  otros  roles  perBnentes  de  la  dirección,  para  demostrar  su  liderazgo  aplicado  a   sus  áreas  de  responsabilidad.  
  41. 41. 5.1.  Liderazgo  y  compromiso  5.-­‐  Liderazgo   •   El  compromiso  de  la  alta  dirección  es  críBco  para  lograr  el  éxito  y   este  puede  mostrarse:   ü   moBvando  y  otorgando  autoridad  al  personal  que  contribuye   de  manera  efecBva  al  SGSST   ü   reforzando  las  responsabilidad  en  materia  de  SST     ü   generando  y  manteniendo  un  entorno  interno  que  permita  a   las  personas  involucrarse  en  el  logro  de  los  objeBvos  de  SST   No  debes  olvidar  
  42. 42. PLANIFICACIÓN   ACCIONES  PARA   TRATAR  RIESGOS  Y   OPORTUNIDADES   OBJETIVOS  DE  SST   Y  PLANIFICACIÓN   PARA  LOGRARLOS   §  Identificación de peligros §  Determinación del cumplimiento de las obligaciones §  Gestión de riesgos y oportunidades §  Planificación
  43. 43. SOPORTE   RECURSOS   COMPETENCIA   TOMA  DE  CONCIENCIA   INFORMACIÓN,   COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y   CONSULTA   INFORMACIÓN   DOCUMENTADA  
  44. 44. OPERACIÓN   PLANIFICACIÓN  Y   CONTROL   OPERACIONAL   GESTIÓN  DEL  CAMBIO   EXTERNALIZACIÓN   PREPARACIÓN  Y   RESPUESTA  ANTE   EMERGENCIAS  
  45. 45. EVALUACIÓN  DEL  DESEMPEÑO   SEGUIMIENTO,   MEDICIÓN,  ANÁLISIS   Y  EVALUACIÓN   AUDITORIA  INTERNA   REVISIÓN  POR  LA   DIRECCIÓN  
  46. 46. MEJORA   INCIDENTES,  NO   CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   MEJORA  CONTINUA  
  47. 47. CONTEXTO   •  Conocimiento  de  la  organización  y  su  contexto   •  Determinación  de  las  necesidades  de  las  partes  interesadas   •  Determinación  del  alcance  del  sistema  de  gesBón   •  Sistema  de  gesBón   Ø  ACCIONES  PARA  TRATAR  RIESGOS   Y  OPORTUNIDADES  (IdenBficación   de  peligros,  Determinación  del   cumplimiento  de  las  obligaciones,   GesBón  de  riesgos  y  oportunidades,   Planificación   Ø  OBJETIVOS  DE  SST  Y   PLANIFICACIÓN  PARA  LOGRARLOS   LIDERAZGO   •  Liderazgo  y  compromiso   •  PolíBca   •  Roles,  responsabilidades  y   autoridades  en  la  organización   Ø  RECURSOS   Ø  COMPETENCIA   Ø  TOMA  DE  CONCIENCIA   Ø  INFORMACIÓN,  COMUNICACIÓN,   PARTICIPACIÓN  Y  CONSULTA   Ø  INFORMACIÓN  DOCUMENTADA  (Creación  y   actualización,  control)   Ø  OPERACIÓN  (Planificación  y  control  operacional,   gesBón  del  cambio,  externalización)   Ø  SEGUIMIENTO,  MEDICIÓN,  ANÁLISIS  Y   EVALUACIÓN   Ø  AUDITORÍA  INTERNA   Ø  REVISIÓN  POR  LA  DIRECCCIÓN   Ø  INCIDENTES,  NO  CONFORMIDADES  Y   ACCIONES  CORRECTIVAS   Ø  MEJORA  CONTINUA   P   D  C   A  
  48. 48. Liderazgo   Soporte  y   operación   Evaluación   del   desempeño   Mejora   Planificación   P   D C  A   Alcance  del  Sistema  de  GesBón   CuesBones   internas  y   externas   Necesidades  y   expectaBvas  de   las  partes   interesadas   Resultados   previstos  del   SGSST  
  49. 49. MUCHAS  GRACIAS   www.st-­‐asociados.com  

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