SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  38
Télécharger pour lire hors ligne
Сергей Колесников
Бизнес-консультант
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
Мастер-класс
Колесников
Сергей
Бизнес-практикум
+375 44 591 05 55
7
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
От онкологических заболеваний
умирает каждый белорус
52%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
Болезни в системе
кровообращения ежегодно в РБ
составляют порядка
… в статистике смертности
52,6%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ПРИЧИНЫ болезней системы кровообращения:
41,9%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
80%
сотрудников,
отработавших 1 год,
приняли решение об
увольнении
в первые 2
недели
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
67%
сотрудников, не совсем
довольны своей работой
и
регулярно рассматривают
вакансии в других
компаниях
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ПОЧЕМУ
«УМИРАЮТ»
СОТРУДНИКИ?
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ОСНОВАНАЯ ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ СОТРУДНИКОВ
НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
63%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
• Новая экономика.
• За что платят зарплату руководителю.
• Корпоративная зрелость подчиненного.
• Правила работы на разных этапах корпоративной
зрелости.
• Две маски лидера.
ПЛАН ДОКЛАДА
Рафтинг VS гребля на байдарках
Информационная эра
Глобализация рынка
Торжество эмоций
Изменения – закон жизни
Индустриальная эра
Рынок закрыт
Практичность и рационализм
Стабильность
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ
Изменения
Проблемы
Решения
РЕШАТЬ ВНЕДРЯТЬ
демократия диктатура
1 2
РУКОВОДИТЕЛЬ –
ИСТОЧНИК ЕЖЕДНЕВНЫХ
УСПЕХОВ КАЖДОГО
СОТРУДНИКА.
В сумме, они определяют
победу Компании.
2
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ
50%
РАБОТА С ПОДЧИНЕННЫМИ
время
РОЖДЕНИЕ ДЕТСТВО ЮНОСТЬ ЗРЕЛОСТЬ
Корпоративнаязрелость 4 этапа корпоративного развития сотрудника
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
время
Корпоративная
зрелость
ЭТАПЫ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
в условиях рыночной экономики
РОЖДЕНИЕ
ДЕТСТВО
ЮНОСТЬ
ЗРЕЛОСТЬ
Кривая нормального развития сотрудника
+ 375 29 668 00 32
1
4
время
Корпоративная
зрелость
Кривая нормального развития сотрудника
Кривая ускоренного
развития сотрудника
Две маски лидера
ЭТАПЫ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
в условиях регулируемой экономики
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
Корпоративная
зрелость
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
10%
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
Корпоративная
зрелость
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Принуждение
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
Корпоративная
зрелость
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Информация 90%
Отношения 10%
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
Корпоративная
зрелость
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Авторитарный
руководитель
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
Две маски лидера
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
Корпоративная
зрелость
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
30%
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Вознаграждение
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
1
2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Информация
50%
Отношения
50%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1
2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Патерналистски-
авторитарный
Лидер
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
60%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Отношения
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Отношения
90%
Информация
10%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Консультант
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
90%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Эксперт
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
ВЛАСТЬ. ДЕРЖИ ПОДЧИНЕННЫХ ЗА «Я».
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Информация 10%
Отношения 10%
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
1 2 3
4
время
1. Эффективность сотрудника.
2. Основание власти.
3. Режим взаимодействия.
4. Адекватная маска лидера.
Демократия
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
+ 375 29 668 00 32
10%
30%
60%
90%
время
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
Авторитарный
Патерналистски-
Авторитарный
Консультативный
Демократический
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
Часть 2
+ 375 29 668 00 32
Принуждение
Вознаграж-
дение
Отношения
Уважение
эксперта
время
ОСНОВАНИЯ ВЛАСТИ
СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ
НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
РАЗДВОЕНИЕ ЛИЧНОСТИ ЛИДЕРА
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
Сотрудник оценивает не то, как часто вы меняете
маску. Он оценивает, насколько точно вы
удовлетворили его потребность.
Анонс 4
Минск, 2014
http://www.facebook.com/kolesnikov.serg
Skype: Igrsol
+375 29 668 00 32
kolesnikov@tut.by
Колесников Сергей Юрьевич
Контакты
ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА
Удачи Вам и бизнесу,
в котором Вы работаете!
Сергей Колесников

Contenu connexe

En vedette

Презентация курса PR-менеджер Практический курс
Презентация курса PR-менеджер Практический курсПрезентация курса PR-менеджер Практический курс
Презентация курса PR-менеджер Практический курс
Вероника Кириллова
 
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятииЧто надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
Вероника Кириллова
 
Личный брендинг
Личный брендингЛичный брендинг
Личный брендинг
Irina Cherkasova
 
Нечестный спор
Нечестный спорНечестный спор
Нечестный спор
PavelRyjkov
 

En vedette (20)

Эффективная коммуникация с общественностью: практическое пособие для информац...
Эффективная коммуникация с общественностью: практическое пособие для информац...Эффективная коммуникация с общественностью: практическое пособие для информац...
Эффективная коммуникация с общественностью: практическое пособие для информац...
 
Сила Халка и харизма Старка
Сила Халка и харизма СтаркаСила Халка и харизма Старка
Сила Халка и харизма Старка
 
"Инвестируй в себя. Стань экспертом. Продавай себя дорого!" - Тезисы
"Инвестируй в себя. Стань экспертом. Продавай себя дорого!" - Тезисы"Инвестируй в себя. Стань экспертом. Продавай себя дорого!" - Тезисы
"Инвестируй в себя. Стань экспертом. Продавай себя дорого!" - Тезисы
 
Zhdanova pr congress
Zhdanova pr congressZhdanova pr congress
Zhdanova pr congress
 
шаповалова
шаповаловашаповалова
шаповалова
 
Информационные кампании
Информационные кампании Информационные кампании
Информационные кампании
 
Презентация курса PR-менеджер Практический курс
Презентация курса PR-менеджер Практический курсПрезентация курса PR-менеджер Практический курс
Презентация курса PR-менеджер Практический курс
 
Жизнь с ВИЧ в течение 28 лет
Жизнь с ВИЧ в течение 28 летЖизнь с ВИЧ в течение 28 лет
Жизнь с ВИЧ в течение 28 лет
 
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятииЧто надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
Что надо сделать, чтобы СМИ написали о мероприятии
 
60 000 участников в Клубе директоров
60 000 участников в Клубе директоров60 000 участников в Клубе директоров
60 000 участников в Клубе директоров
 
работа с партнерами
работа с партнерамиработа с партнерами
работа с партнерами
 
Личный брендинг
Личный брендингЛичный брендинг
Личный брендинг
 
Нечестный спор
Нечестный спорНечестный спор
Нечестный спор
 
Презентация Ержана Сулейменова "Персональный брендинг как инструмент про...
Презентация Ержана Сулейменова "Персональный брендинг как инструмент про...Презентация Ержана Сулейменова "Персональный брендинг как инструмент про...
Презентация Ержана Сулейменова "Персональный брендинг как инструмент про...
 
Вместе против СПИД. Справочник для спортивного сообщества
Вместе против СПИД. Справочник для спортивного сообщества Вместе против СПИД. Справочник для спортивного сообщества
Вместе против СПИД. Справочник для спортивного сообщества
 
"Персональный бренд: стань героем!" Евгения Притула
"Персональный бренд: стань героем!" Евгения Притула "Персональный бренд: стань героем!" Евгения Притула
"Персональный бренд: стань героем!" Евгения Притула
 
Эмпатия в лидерстве
Эмпатия в лидерствеЭмпатия в лидерстве
Эмпатия в лидерстве
 
Презентация Евгении Синепол "PR-текст" с вебинара для Mediatk.ru
Презентация Евгении Синепол "PR-текст" с вебинара для Mediatk.ruПрезентация Евгении Синепол "PR-текст" с вебинара для Mediatk.ru
Презентация Евгении Синепол "PR-текст" с вебинара для Mediatk.ru
 
Дамир Халилов
Дамир ХалиловДамир Халилов
Дамир Халилов
 
архетипы жизненной мудрости малина вв.
архетипы жизненной мудрости малина вв.архетипы жизненной мудрости малина вв.
архетипы жизненной мудрости малина вв.
 

Plus de Pro Retail - training and consulting

Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
Pro Retail - training and consulting
 
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
Pro Retail - training and consulting
 
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
Pro Retail - training and consulting
 

Plus de Pro Retail - training and consulting (16)

Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
Розница глазами Клиента (Оксана Рапацевич)
 
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
Маркетинг мебельного магазина (Анна Заборонок)
 
интервью Дениса Каплунова
интервью Дениса Каплуноваинтервью Дениса Каплунова
интервью Дениса Каплунова
 
"Первоклассный сервис как конкурентное преимущество" (автор Джон Шоул)
"Первоклассный сервис как конкурентное преимущество" (автор Джон Шоул)"Первоклассный сервис как конкурентное преимущество" (автор Джон Шоул)
"Первоклассный сервис как конкурентное преимущество" (автор Джон Шоул)
 
"Rework: бизнес без предрассудков." Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд
"Rework: бизнес без предрассудков." Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд"Rework: бизнес без предрассудков." Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд
"Rework: бизнес без предрассудков." Дэвид Хайнемайер Хенссон Джейсон Фрайд
 
Социальные каналы для продвижения Fashion сегмента 2013
Социальные каналы для продвижения Fashion сегмента 2013Социальные каналы для продвижения Fashion сегмента 2013
Социальные каналы для продвижения Fashion сегмента 2013
 
Бюджетирование. Шаг за шагом
Бюджетирование. Шаг за шагомБюджетирование. Шаг за шагом
Бюджетирование. Шаг за шагом
 
«Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера» (автор Дез Деа...
«Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера» (автор Дез Деа...«Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера» (автор Дез Деа...
«Билл Гейтс. 10 секретов самого богатого в мире бизнес-лидера» (автор Дез Деа...
 
Коммерческий успех в индустрии моды
Коммерческий успех в индустрии модыКоммерческий успех в индустрии моды
Коммерческий успех в индустрии моды
 
«Модный Вавилон» Имоджен Эдвардс-Джонс
«Модный Вавилон» Имоджен Эдвардс-Джонс«Модный Вавилон» Имоджен Эдвардс-Джонс
«Модный Вавилон» Имоджен Эдвардс-Джонс
 
Аллан Пиз. "Язык телодвижений"
Аллан Пиз. "Язык телодвижений"Аллан Пиз. "Язык телодвижений"
Аллан Пиз. "Язык телодвижений"
 
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
Стивен Кови. "7 навыков высокоэффективных людей"
 
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
методы построения системы сервиса в сфере обслуживания. инструменты и условия...
 
Оперативное управление рестораном
Оперативное управление рестораномОперативное управление рестораном
Оперативное управление рестораном
 
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
Тренинг практикум "Инструменты продаж в розничный канал"
 
Управление ассортиментом: когда остатки сладки
Управление ассортиментом: когда остатки сладкиУправление ассортиментом: когда остатки сладки
Управление ассортиментом: когда остатки сладки
 

Презентация "Две маски лидера" (Сергей Колесников)

  • 3. 7 ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА От онкологических заболеваний умирает каждый белорус
  • 4. 52% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА Болезни в системе кровообращения ежегодно в РБ составляют порядка … в статистике смертности
  • 5. 52,6% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА ПРИЧИНЫ болезней системы кровообращения: 41,9%
  • 6. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА 80% сотрудников, отработавших 1 год, приняли решение об увольнении в первые 2 недели
  • 7. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА 67% сотрудников, не совсем довольны своей работой и регулярно рассматривают вакансии в других компаниях
  • 9. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА ОСНОВАНАЯ ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ СОТРУДНИКОВ НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ 63%
  • 10. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА • Новая экономика. • За что платят зарплату руководителю. • Корпоративная зрелость подчиненного. • Правила работы на разных этапах корпоративной зрелости. • Две маски лидера. ПЛАН ДОКЛАДА
  • 11. Рафтинг VS гребля на байдарках Информационная эра Глобализация рынка Торжество эмоций Изменения – закон жизни Индустриальная эра Рынок закрыт Практичность и рационализм Стабильность
  • 12. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ Изменения Проблемы Решения РЕШАТЬ ВНЕДРЯТЬ демократия диктатура 1 2
  • 13. РУКОВОДИТЕЛЬ – ИСТОЧНИК ЕЖЕДНЕВНЫХ УСПЕХОВ КАЖДОГО СОТРУДНИКА. В сумме, они определяют победу Компании. 2 ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ
  • 14. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА ЗАЧЕМ НУЖЕН РУКОВОДИТЕЛЬ 50% РАБОТА С ПОДЧИНЕННЫМИ
  • 15. время РОЖДЕНИЕ ДЕТСТВО ЮНОСТЬ ЗРЕЛОСТЬ Корпоративнаязрелость 4 этапа корпоративного развития сотрудника
  • 16. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 время Корпоративная зрелость ЭТАПЫ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ в условиях рыночной экономики РОЖДЕНИЕ ДЕТСТВО ЮНОСТЬ ЗРЕЛОСТЬ Кривая нормального развития сотрудника
  • 17. + 375 29 668 00 32 1 4 время Корпоративная зрелость Кривая нормального развития сотрудника Кривая ускоренного развития сотрудника Две маски лидера ЭТАПЫ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ в условиях регулируемой экономики
  • 18. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время Корпоративная зрелость 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. 10% СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 19. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время Корпоративная зрелость 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Принуждение СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 20. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время Корпоративная зрелость 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Информация 90% Отношения 10% СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 21. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время Корпоративная зрелость 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Авторитарный руководитель СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 22. Две маски лидера + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время Корпоративная зрелость 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. 30% СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 23. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Вознаграждение ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 24. 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Информация 50% Отношения 50% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 25. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Патерналистски- авторитарный Лидер ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 26. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. 60% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 27. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Отношения ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 28. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Отношения 90% Информация 10% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 29. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Консультант ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 30. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. 90% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 31. + 375 29 668 00 32 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Эксперт ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 32. ВЛАСТЬ. ДЕРЖИ ПОДЧИНЕННЫХ ЗА «Я». 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Информация 10% Отношения 10% ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 33. 1 2 3 4 время 1. Эффективность сотрудника. 2. Основание власти. 3. Режим взаимодействия. 4. Адекватная маска лидера. Демократия ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 34. + 375 29 668 00 32 10% 30% 60% 90% время ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА Авторитарный Патерналистски- Авторитарный Консультативный Демократический СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 35. Часть 2 + 375 29 668 00 32 Принуждение Вознаграж- дение Отношения Уважение эксперта время ОСНОВАНИЯ ВЛАСТИ СЕКРЕТЫ РАБОТЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ КОРПОРАТИВНОЙ ЗРЕЛОСТИ
  • 36. РАЗДВОЕНИЕ ЛИЧНОСТИ ЛИДЕРА ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРАДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА Сотрудник оценивает не то, как часто вы меняете маску. Он оценивает, насколько точно вы удовлетворили его потребность. Анонс 4
  • 37. Минск, 2014 http://www.facebook.com/kolesnikov.serg Skype: Igrsol +375 29 668 00 32 kolesnikov@tut.by Колесников Сергей Юрьевич Контакты
  • 38. ДВЕ МАСКИ ЛИДЕРА Удачи Вам и бизнесу, в котором Вы работаете! Сергей Колесников