SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
ОСКАРЖЕННЯ ПУБЛІЧНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ
Ольга Нечитайло – державний уповноважений Антимонопольного комітету України
Статистичні показники
ПЛАН Регулювання
Оскарження тендерної документації
Оскарження результатів розгляду пропозицій
Статистичні показники*
На
рішення
70%
На умови
26%
На відміну
4%
Встановлено
порушення
65%
Відмовлено
скаржнику
22%
На розгляді
7%
Припинено
розгляд
2%
Залишено без
розгляду
4%
845
1637
1291
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
January February March April May June July August September October November December
2021 y. 2020 y. 2019 y. 2018 y. 2017 y.
2021 р.
2021 р.
* - за даними публічного модулю аналітики BI Prozorro
4
Структура скарг за предметом закупівлі*
* - за даними публічного модулю аналітики BI Prozorro за 2021 рік
Статистичні показники
ПЛАН Регулювання
Оскарження тендерної документації
Оскарження результатів розгляду пропозицій
Етап закупівлі Що не може зробити Колегія АМКУ Що може зробити Колегія АМКУ
Подання
пропозицій
Встановити вимоги в тендерній
документації
Зобов’язати Замовника внести зміни
до тендерної документації
Встановити очікувану вартість закупівлі
Розгляд
пропозицій,
визначення
переможця
Визначити переможця закупівлі Зобов’язати Замовника скасувати рішення про:
- допущення учасника до аукціону
- відхилення учасника
- визначення переможцем учасника
Зобов’язати укласти договір
Встановити підробку документа
Закупівля
вцілому
Встановити факт змови між
учасником та замовником
Зобов’язати Замовника відмінити процедуру
Встановити факт антиконкурентних
дій учасників
Зобов’язати Замовника скасувати відміну
процедури
Перевірити весь процес закупівлі
Орган оскарження – ключові повноваження
Одна скарга – один лот Строки Докази
Обґрунтування порушення прав та інтересів суб’єкта оскарження,
пов’язаних з участю у тендері
Як подати скаргу?
Подання через Prozorro.gov.ua
з дотриманням вимог статті 18 Закону
ВАЖЛИВО:
Дії у разі надходження скарги
Можна усунути порушення, зазначені у скарзі,
і повідомити орган оскарження.
НЕОБХІДНО НАДАВАТИ
докази і максимально розгорнуті пояснення
через електронну систему закупівель
(протягом 3-х робочих днів з дня отримання запиту)
Особиста присутність на засіданні – не обов’язкова
Статистичні показники
ПЛАН Регулювання
Оскарження тендерної документації
Оскарження результатів розгляду пропозицій
Що потрібно пам’ятати при формуванні
тендерної документації?
«Будь-які умови для участі у тендерних процедурах
повинні бути обмежені тими, які є суттєвими для
гарантування можливості фірми виконати умови
контракту щодо якого проводиться тендер».
Угода про державні закупівлі
ратифікована Законом
від 16.03.2016 № 1029-VIII
Предмет закупівлі: "Поточний середній ремонт автомобільної дороги
Детально: UA-2021-08-04-005434-a
Вимога: Коефіцієнт поточної ліквідності (співвідношення оборотних активів до розміру поточних
зобов’язань у Балансі) не має бути меншим за 0,9.
Закон: Замовник не має права вимагати надання підтвердження обсягу річного доходу (виручки)
у розмірі більшому, ніж очікувана вартість предмета закупівлі (пропорційно очікуваній
вартості частини предмета закупівлі (лота) в разі поділу предмета закупівель на частини).
Замовника було зобов'язано внести зміни до Документації.
Фінансова спроможність
Оскарження
документації
Рішення:
Нецінові критерії оцінки
Предмет закупівлі: будівництво … шосе, доріг, … вирівнювання поверхонь
Детально: UA-2020-05-21-004261-c
Замовник встановив цінові та нецінові критерії оцінки пропозиції з наступною питомою вагою:
- Ціна – до 70 %
- Обсяг виконаних будівельно-монтажних робіт – до 15 % за наявності досвіду на 150 млн.грн
- Середньо облікова кількість штатних працівників – до 15 % за наявності 150 працівників.
Такі критерії призводять до подвійної кваліфікації учасників.
В документації вже є кваліфікаційні критерії (напр. щодо наявності мінімум 27 працівників).
Тому перевагу отримають ті учасники, які мають обсяг штату та досвіду на рівні вищому,
ніж встановлений в кваліфікаційних критеріях.
Встановлення саме таких критеріїв оцінки не передбачено статтею 29 Закону.
Колегія зобов’язала внести зміни до тендерної документації.
Оскарження
документації
Вимога:
Скаржник:
Рішення:
Статистичні показники
ПЛАН Регулювання
Оскарження тендерної документації
Оскарження результатів розгляду пропозицій
Що потрібно пам’ятати при оцінці пропозицій?
Тендерна
пропозиція
Тендерна
документація
Мінус формальні помилки
15
Оскарження
результатів
Предмет закупівлі: Сир твердий та сир кисломолочний (творог)
Детально: UA-2020-12-09-007493-a
Вимога: Предмет закупівлі має відповідати таким умовам технічної специфікації:
• сир кисломолочний (творог) – жирність не менше 9,5%
Скаржник: Переможець пропонує сир кисломолочний (творог) –9% жирності
Рішення: Зобов’язати замовника скасувати рішення про визначення Переможця
Невідповідність технічним
і якісним вимогам
24 години на усунення невідповідностей
(спрощений механізм дії норми)
Виявлено
недоліки
в документах?
Ці документи
стосуються
кваліфікації / підпису?
Учасник усунув
невідповідності
за 24 години?
Вони там були?
Так
Ні
Так Замовник розмістив
вимогу про усунення
невідповідності?
Замовник надав
можливість усунути
недоліки?
Ні
Так Так
Так
Так
Ні Ні
Процесуальні вимоги:
- Розміщення не пізніше ніж за 2 робочі дні
до закінчення строку розгляду пропозицій;
- 1 учасник = 1 шанс;
- Перелік невідповідностей;
- Вимоги документації;
- Перелік необхідних інформації та документів
Аномально низька ціна
Ціна найбільш економічно вигідної пропозиції,
є меншою на ≥40% від середньоарифметичного значення цін конкурентів першому етапі,
є меншою на ≥30% від наступної ціни конкурента після аукціону.
Аномально низька ціна визначається Prozorro автоматично
Протягом 1 робочого дня учасник надає обґрунтування ціни
Оскарження
результатів АНЦ - обґрунтування
Предмет закупівлі: Послуги провайдерів
Очікувана вартість: 1 803 648 грн
Детально: UA-2021-08-02-005619-b
Учасники Перша ціна Остання ціна
ТОВ "ПРОВАЙДЕР "СЕТКА" 115 000 грн 37 500 грн
ПП Цифрові комунікації 94 500 грн 64 999 грн
ПП Перша Телекомунікаційна Компанія 116 000 грн 116 000 грн
Обґрунтування: Ціни не регульовані. Є можливість надати спеціальну цінову пропозицію
(знижку). Економія досягається завдяки близькому територіальному
розташуванню оптичних ліній.
Замовник: Учасник не надав належного обґрунтування ціни та не підтвердив її будь
яким розрахунком (трудові, матеріально-технічні чи матеріальні
ресурси).
Рішення: Відхилення згідно зазначеної підстави є неправомірним.
Обговорення

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Як уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботиЯк уповноваженій особі приступити до роботи
Як уповноваженій особі приступити до роботи
 
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівляхТестування УО та інші зміни у закупівлях
Тестування УО та інші зміни у закупівлях
 
Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію. Як готувати тендерну пропозицію.
Як готувати тендерну пропозицію.
 
Планування закупівель
Планування закупівельПланування закупівель
Планування закупівель
 
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівліВибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
Вибір коду ДК 021:2015 та виду закупівлі
 
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рікДосягнення та плани Prozorro на 2020 рік
Досягнення та плани Prozorro на 2020 рік
 
Закупівлі за життєвим циклом
Закупівлі за життєвим цикломЗакупівлі за життєвим циклом
Закупівлі за життєвим циклом
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
Оскарження висновків моніторингу в суді. Чи можуть замовники захистити свою п...
 
Зміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорівЗміни і розірвання договорів
Зміни і розірвання договорів
 
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці рокуЗвіти та переговорні процедури наприкінці року
Звіти та переговорні процедури наприкінці року
 
Запит ціни для замовників. Prozorro Market
Запит ціни для замовників. Prozorro MarketЗапит ціни для замовників. Prozorro Market
Запит ціни для замовників. Prozorro Market
 
Зміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівельЗміни в сфері пулічних закупівель
Зміни в сфері пулічних закупівель
 
Hові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівельHові реалії оскарження процедур закупівель
Hові реалії оскарження процедур закупівель
 
Нова редакція закону
Нова редакція законуНова редакція закону
Нова редакція закону
 
Спрощені закупівлі
Спрощені закупівліСпрощені закупівлі
Спрощені закупівлі
 
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесуНова редакція закону. Версія для бізнесу
Нова редакція закону. Версія для бізнесу
 
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
2016.03.24 ProZorro BI for journalists (part 2)
 
Річний звіт Prozorro за 2020 рік
Річний звіт Prozorro за 2020 рікРічний звіт Prozorro за 2020 рік
Річний звіт Prozorro за 2020 рік
 
Підготуй переможну тендерну пропозицію
Підготуй переможну тендерну пропозиціюПідготуй переможну тендерну пропозицію
Підготуй переможну тендерну пропозицію
 

Similaire à Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг

Енергоатом розяснення
Енергоатом розясненняЕнергоатом розяснення
Енергоатом розяснення
Dmytro Oleksiyenko
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)
Alex Grebeshkov
 

Similaire à Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг (20)

Помилки замовників
Помилки замовниківПомилки замовників
Помилки замовників
 
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржуватиОскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
Оскаржувати, оскаржувати і ще раз оскаржувати
 
Подання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на ProzorroПодання та оплата скарг на Prozorro
Подання та оплата скарг на Prozorro
 
Оскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУОскарження в АМКУ
Оскарження в АМКУ
 
Нове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівліНове у законодавстві про закупівлі
Нове у законодавстві про закупівлі
 
Відхилити не можна залишати
Відхилити не можна залишатиВідхилити не можна залишати
Відхилити не можна залишати
 
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
Впровадження змін щодо нового закону "Про публічні закупівлі"
 
Оксана Колтик, КМДА для круглого столу ProZorro 16 вересня 2016
Оксана Колтик, КМДА для круглого столу ProZorro 16 вересня 2016Оксана Колтик, КМДА для круглого столу ProZorro 16 вересня 2016
Оксана Колтик, КМДА для круглого столу ProZorro 16 вересня 2016
 
Участь у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях ПольщіУчасть у державних закупівлях Польщі
Участь у державних закупівлях Польщі
 
Особливості підготовеи тендерної пропозиції
Особливості підготовеи тендерної пропозиціїОсобливості підготовеи тендерної пропозиції
Особливості підготовеи тендерної пропозиції
 
Presentation evris
Presentation evrisPresentation evris
Presentation evris
 
презентация 08.07.16
презентация 08.07.16презентация 08.07.16
презентация 08.07.16
 
26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers26.02 Business breakfast for suppliers
26.02 Business breakfast for suppliers
 
Gpa general
Gpa generalGpa general
Gpa general
 
Оголошення про проведення конкурсу з відбору компаній для залучення потенційн...
Оголошення про проведення конкурсу з відбору компаній для залучення потенційн...Оголошення про проведення конкурсу з відбору компаній для залучення потенційн...
Оголошення про проведення конкурсу з відбору компаній для залучення потенційн...
 
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
20.03.2018 business breakfast for public procurers presentations
 
Енергоатом розяснення
Енергоатом розясненняЕнергоатом розяснення
Енергоатом розяснення
 
ДКТ
ДКТДКТ
ДКТ
 
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. ЧерніговіРеконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
Реконструкція скверу імені Богдана Хмельницького в м. Чернігові
 
Магазин «Realize your self» (група 408)
Магазин  «Realize your self» (група 408)Магазин  «Realize your self» (група 408)
Магазин «Realize your self» (група 408)
 

Plus de Система електронних державних закупівель Prozorro

Plus de Система електронних державних закупівель Prozorro (20)

Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи ПостановаЗакупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
Закупівлі під час воєнного стану: Закон чи Постанова
 
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стануПомилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
Помилки та порушення закупівельників під час воєнного стану
 
Як працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війниЯк працювати з державними замовниками під час війни
Як працювати з державними замовниками під час війни
 
Відповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стануВідповідальність у період воєнного стану
Відповідальність у період воєнного стану
 
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стануПублічні закупівлі в умовах воєнного стану
Публічні закупівлі в умовах воєнного стану
 
Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+Як користуватися новою платформою Prozorro+
Як користуватися новою платформою Prozorro+
 
Проблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війниПроблеми Замовників під час війни
Проблеми Замовників під час війни
 
Планування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му роціПланування закупівель у 2022-му році
Планування закупівель у 2022-му році
 
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівляхЕлектронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
Електронні документи та електронний підпис в публічних закупівлях
 
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисомЗакупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
Закупівлі за тимчасовим та постійним кошторисом
 
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 роціРезультати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
Результати роботи ДП "Прозорро" у 2021 році
 
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 роціРобота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
Робота департаменту сфери публічних закупівель у 2021 році
 
Особливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газуОсобливості закупівель природного газу
Особливості закупівель природного газу
 
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.orgЯк аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
Як аналізувати свою роботу та запобігати помилкам у bi.prozorro.org
 
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачанняЯк закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
Як закупити електроенергію та забезпечити безперебійність її постачання
 
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел... Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
Як зростати в публічних закупівлях. Приклади реалізованих проектів закупівел...
 
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальністьЯк проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
Як проводити коронавірусні закупівлі? Міфи та реальність
 
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік. Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
Планування закупівель електроенергії на 2022 рік.
 
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
Prozorro:  Ukraine public procurement under the hoodProzorro:  Ukraine public procurement under the hood
Prozorro: Ukraine public procurement under the hood
 
Prozorro 2020. Results and Achievement
Prozorro 2020. Results and AchievementProzorro 2020. Results and Achievement
Prozorro 2020. Results and Achievement
 

Dernier

Dernier (10)

Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війніРоль українців у перемозі в Другій світовій війні
Роль українців у перемозі в Другій світовій війні
 
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішенняПроблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
Проблеми захисту лісу в Україні та шляхи вирішення
 
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна ГудаБалади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
Балади про Робіна Гуда. Аналіз образу Робіна Гуда
 
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptxГорбонос 2024_presentation_for_website.pptx
Горбонос 2024_presentation_for_website.pptx
 
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.pptpsychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
psychologistpresentation-230215175859-50bdd6ed.ppt
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Габон
ГабонГабон
Габон
 
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptxСупрун презентація_presentation_for_website.pptx
Супрун презентація_presentation_for_website.pptx
 
Defectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptxDefectolog_presentation_for_website.pptx
Defectolog_presentation_for_website.pptx
 
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
Відкрита лекція на тему: "Сидерати - як спосіб виживання"
 

Як змінилося оскарження та поради замовникам, як уникати підстав для скарг

  • 1. ОСКАРЖЕННЯ ПУБЛІЧНИХ ЗАКУПІВЕЛЬ Ольга Нечитайло – державний уповноважений Антимонопольного комітету України
  • 2. Статистичні показники ПЛАН Регулювання Оскарження тендерної документації Оскарження результатів розгляду пропозицій
  • 3. Статистичні показники* На рішення 70% На умови 26% На відміну 4% Встановлено порушення 65% Відмовлено скаржнику 22% На розгляді 7% Припинено розгляд 2% Залишено без розгляду 4% 845 1637 1291 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 January February March April May June July August September October November December 2021 y. 2020 y. 2019 y. 2018 y. 2017 y. 2021 р. 2021 р. * - за даними публічного модулю аналітики BI Prozorro
  • 4. 4 Структура скарг за предметом закупівлі* * - за даними публічного модулю аналітики BI Prozorro за 2021 рік
  • 5. Статистичні показники ПЛАН Регулювання Оскарження тендерної документації Оскарження результатів розгляду пропозицій
  • 6. Етап закупівлі Що не може зробити Колегія АМКУ Що може зробити Колегія АМКУ Подання пропозицій Встановити вимоги в тендерній документації Зобов’язати Замовника внести зміни до тендерної документації Встановити очікувану вартість закупівлі Розгляд пропозицій, визначення переможця Визначити переможця закупівлі Зобов’язати Замовника скасувати рішення про: - допущення учасника до аукціону - відхилення учасника - визначення переможцем учасника Зобов’язати укласти договір Встановити підробку документа Закупівля вцілому Встановити факт змови між учасником та замовником Зобов’язати Замовника відмінити процедуру Встановити факт антиконкурентних дій учасників Зобов’язати Замовника скасувати відміну процедури Перевірити весь процес закупівлі Орган оскарження – ключові повноваження
  • 7. Одна скарга – один лот Строки Докази Обґрунтування порушення прав та інтересів суб’єкта оскарження, пов’язаних з участю у тендері Як подати скаргу? Подання через Prozorro.gov.ua з дотриманням вимог статті 18 Закону ВАЖЛИВО:
  • 8. Дії у разі надходження скарги Можна усунути порушення, зазначені у скарзі, і повідомити орган оскарження. НЕОБХІДНО НАДАВАТИ докази і максимально розгорнуті пояснення через електронну систему закупівель (протягом 3-х робочих днів з дня отримання запиту) Особиста присутність на засіданні – не обов’язкова
  • 9. Статистичні показники ПЛАН Регулювання Оскарження тендерної документації Оскарження результатів розгляду пропозицій
  • 10. Що потрібно пам’ятати при формуванні тендерної документації? «Будь-які умови для участі у тендерних процедурах повинні бути обмежені тими, які є суттєвими для гарантування можливості фірми виконати умови контракту щодо якого проводиться тендер». Угода про державні закупівлі ратифікована Законом від 16.03.2016 № 1029-VIII
  • 11. Предмет закупівлі: "Поточний середній ремонт автомобільної дороги Детально: UA-2021-08-04-005434-a Вимога: Коефіцієнт поточної ліквідності (співвідношення оборотних активів до розміру поточних зобов’язань у Балансі) не має бути меншим за 0,9. Закон: Замовник не має права вимагати надання підтвердження обсягу річного доходу (виручки) у розмірі більшому, ніж очікувана вартість предмета закупівлі (пропорційно очікуваній вартості частини предмета закупівлі (лота) в разі поділу предмета закупівель на частини). Замовника було зобов'язано внести зміни до Документації. Фінансова спроможність Оскарження документації Рішення:
  • 12. Нецінові критерії оцінки Предмет закупівлі: будівництво … шосе, доріг, … вирівнювання поверхонь Детально: UA-2020-05-21-004261-c Замовник встановив цінові та нецінові критерії оцінки пропозиції з наступною питомою вагою: - Ціна – до 70 % - Обсяг виконаних будівельно-монтажних робіт – до 15 % за наявності досвіду на 150 млн.грн - Середньо облікова кількість штатних працівників – до 15 % за наявності 150 працівників. Такі критерії призводять до подвійної кваліфікації учасників. В документації вже є кваліфікаційні критерії (напр. щодо наявності мінімум 27 працівників). Тому перевагу отримають ті учасники, які мають обсяг штату та досвіду на рівні вищому, ніж встановлений в кваліфікаційних критеріях. Встановлення саме таких критеріїв оцінки не передбачено статтею 29 Закону. Колегія зобов’язала внести зміни до тендерної документації. Оскарження документації Вимога: Скаржник: Рішення:
  • 13. Статистичні показники ПЛАН Регулювання Оскарження тендерної документації Оскарження результатів розгляду пропозицій
  • 14. Що потрібно пам’ятати при оцінці пропозицій? Тендерна пропозиція Тендерна документація Мінус формальні помилки
  • 15. 15 Оскарження результатів Предмет закупівлі: Сир твердий та сир кисломолочний (творог) Детально: UA-2020-12-09-007493-a Вимога: Предмет закупівлі має відповідати таким умовам технічної специфікації: • сир кисломолочний (творог) – жирність не менше 9,5% Скаржник: Переможець пропонує сир кисломолочний (творог) –9% жирності Рішення: Зобов’язати замовника скасувати рішення про визначення Переможця Невідповідність технічним і якісним вимогам
  • 16. 24 години на усунення невідповідностей (спрощений механізм дії норми) Виявлено недоліки в документах? Ці документи стосуються кваліфікації / підпису? Учасник усунув невідповідності за 24 години? Вони там були? Так Ні Так Замовник розмістив вимогу про усунення невідповідності? Замовник надав можливість усунути недоліки? Ні Так Так Так Так Ні Ні Процесуальні вимоги: - Розміщення не пізніше ніж за 2 робочі дні до закінчення строку розгляду пропозицій; - 1 учасник = 1 шанс; - Перелік невідповідностей; - Вимоги документації; - Перелік необхідних інформації та документів
  • 17. Аномально низька ціна Ціна найбільш економічно вигідної пропозиції, є меншою на ≥40% від середньоарифметичного значення цін конкурентів першому етапі, є меншою на ≥30% від наступної ціни конкурента після аукціону. Аномально низька ціна визначається Prozorro автоматично Протягом 1 робочого дня учасник надає обґрунтування ціни
  • 18. Оскарження результатів АНЦ - обґрунтування Предмет закупівлі: Послуги провайдерів Очікувана вартість: 1 803 648 грн Детально: UA-2021-08-02-005619-b Учасники Перша ціна Остання ціна ТОВ "ПРОВАЙДЕР "СЕТКА" 115 000 грн 37 500 грн ПП Цифрові комунікації 94 500 грн 64 999 грн ПП Перша Телекомунікаційна Компанія 116 000 грн 116 000 грн Обґрунтування: Ціни не регульовані. Є можливість надати спеціальну цінову пропозицію (знижку). Економія досягається завдяки близькому територіальному розташуванню оптичних ліній. Замовник: Учасник не надав належного обґрунтування ціни та не підтвердив її будь яким розрахунком (трудові, матеріально-технічні чи матеріальні ресурси). Рішення: Відхилення згідно зазначеної підстави є неправомірним.