1. ANALISIS DE PROBLEMAS Y
FORMULACION DE PROYECTOS
OBJETIVOS
Al finalizar el Curso, los Planificadores de la Unidad obtendrán las herramientas adecuadas y modernas sobre las
Técnicas de Análisis de Problemas y estarán en condiciones de evaluar con efectividad las inversiones que se
deseen realizar en un Institución.
METODOLOGÍA
- Presentación de Metodologías vía diapositiva.
- Presentación de Casos Aplicados.
- Aplicación de Metodología de Análisis de Problemas.
TEMARIO
1. MÉTODOS PARA ANÁLISIS DE PROBLEMAS
- Metodologías Modernas para Resolución de Problemas (Ocho pasos y método Seis Sigma).
- Métodos para Identificar Problemas.
- Identificación de Variables Críticas.
- Formación y Coordinación de Equipos.
- Definición de Objetivos y Métricas de Control.
- Técnicas de Análisis de Datos.
2. USO DE LAS HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS
- Árbol Crítico para la Calidad.
- Diagramas de Proceso.
- Histogramas y Diagramas de Pareto.
- Hoja resumen del Análisis de Proceso.
- Diagramas de Causa efecto y de Control.
3. ESTUDIO DE PROYECTOS
- Estudio de viabilidad
- Etapas de un proyecto
- Proceso de estudio de proyectos
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2. 4. COSTOS RELEVANTES EN PROYECTOS DE CAMBIO
- Costos relevantes
- Curva de aprendizaje
- Garantía sobre los equipos nuevos
- Tasa de crecimiento de los costos de mantenimiento
- Costos de una mejora o reparación mayor
- Irrelevancia de algunos costos asignados
- Costos tributarios:
- Efecto tributario de la venta de activos
- Efecto tributario de la compra de activos
- Efecto tributario de la variación de costos
- Efecto tributario del endeudamiento
5. VIABILIDAD ECONOMICA DE PROYECTOS DE MODERNIZACION
- Cómo construir los flujos de caja del proyecto
- Estructura de un flujo de caja
- Situación base v/s situación con proyecto o análisis incremental
- Cómo construir un flujo de caja para medir la rentabilidad de los recursos propios y la capacidad de
pago.
- Los egresos del proyecto
- Inversiones del proyecto
- Cómo determinar la inversión en capital de trabajo
- Costos contables no desembolsables
- Egresos de operación
- Los beneficios del proyecto
- Evaluación del proyecto
- Medición de la rentabilidad de los recursos propios
- Financiamiento del proyecto con deuda
- Financiamiento del proyecto con leasing
- Un modelo de evaluación en nivel de perfil
- Análisis de sensibilidad
6. ANALISIS OPTIMIZANTE DEL PROYECTO
- Estimación de momentos óptimos
- El momento óptimo de invertir
- Momento óptimo de hacer un reemplazo
- Momento óptimo de liquidar una inversión
- Determinación del tamaño óptimo
- Determinación del tamaño óptimo en un proyecto con demanda creciente
- Determinación del tamaño óptimo en un proyecto con demanda constante
- Selección óptima de proyectos con racionamiento de recursos
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3. 7. EVALUACION DE PROYECTOS ESPECIFICOS EN INSTITUCIONES
- Proyecto de internalización:
- Presentación del caso
- Análisis y desarrollo de la solución
- Proyecto de ampliación:
- Presentación del caso
- Análisis y desarrollo de la solución
- Proyecto de outsourcing:
- Presentación del caso
- Análisis y desarrollo de la solución
- Proyecto de abandono:
- Presentación del caso
- Análisis y desarrollo de la solución
- Proyecto de reemplazo:
- Presentación del caso
- Análisis y desarrollo de la solución
DURACION: 16 Horas
MATERIAL DIDACTICO: Manual del Curso
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