SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  20
Télécharger pour lire hors ligne
PRINCE2®
Лучшая практика управления проектами
Владимир Полковников
Руководитель проектов. Ведущий консультант.
CPMA (IPMA-D)
PRINCE2® Approved Trainer & Practitioner
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Цели и задачи вебинара2
PRINCE2®
- Структура метода PRINCE2®
- Возможности метода PRINCE2®
- Возможности обучения, сертификации
и внедрения решений на основе
метода PRINCE2® в ГК «Проектная
ПРАКТИКА»
ДИАЛОГ
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
PRINCE2®3
Владеет правами на интеллектуальную собственность.
Экзаменационный институт.
Проводит аккредитацию учебных центров.
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Разрабатывает и проводит тренинги.
Организует экзаменационные сессии.
Стандарт vs. Метод4
PMBoK 5th edition ICB 3
МЕТОДОЛОГИЯ
Метод включает в себя5
Описание
процессов
Ключевые роли
и их функции
Требования к
компетентности
Шаблоны и
образцы
документов
Жизненный
Цикл
Чек-листы
проверки
качества
2013 Стэйси Гофф (Stacy Goff), опубликовано на сайте: www.asapm.org
Стандарт vs. Метод6
PMBoK 5th edition ICB 3
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Структура метода PRINCE2®7
ПРИНЦИПЫ
ТЕМЫ
ПРОЦЕССЫ
ШАБЛОНЫ
7
7
7
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Структура метода PRINCE2®8
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
1. Постоянное обоснование
ПРОЕКТ
2. Учет опыта
3. Четко
определенные
роли и обязанности
4. Управление по стадиям
!
? 5. Управление по
исключениям
6. Фокус на продукты7. Адаптация
Структура метода PRINCE2®9
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Обоснование
Организация
Качество
Планы
Риски
Изменения
Прогресс
Структура метода PRINCE2®10
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Стратегическое
Руководство
Управление
Создание
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
Запуск
проекта
Руководство проектом
Инициация
проекта
Управление
границами
стадии
Управление
границами
стадии
Контроль
стадии
Управление созданием
продукта
Закрытие
проекта
Контроль
стадии
Управление созданием
продукта
Структура метода PRINCE2®11
ПРИНЦИПЫ
ТЕМЫ
ПРОЦЕССЫ
ШАБЛОНЫ
7
7
7
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Основные возможности метода PRINCE2®12
1. Не тратить лишние деньги и время на проекты
2. Не перегружать руководство
3. Получать качественный продукт
4. Быть готовым ко всему
5. Просто внедрить и использовать
Не тратить лишние деньги и время
Пре-проект
Стадия
инициации
Стадии
создания
Финальная
стадия создания
Мандат на проект
Бриф проекта
Документация по
инициации проекта
Предварительное
Экономическое
Обоснование
Экономическое
Обоснование
План оценки выгод
Стоит ли тратить силы
на инициацию?
Стоит ли тратить
силы на проект?
Нужен ли проект
нам до сих пор?
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
13
Не перегружать руководство
Компания / Программа
Стратегическое руководство
Управление проектом
Управление созданием продукта
Допуски по проекту
Допуски по стадии
Допуски по
пакету работ
Информация о
рисках/инцидентах
Отчет об исключении
(если выходим за допуск)
Отчет об исключении
(если выходим за допуск)
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
14
Получать качественный продукт
Описание Продукта Проекта
Описание Продукта
Описание Продукта
Описание Продукта
Критерии приемки
Критерии
качества
Стратегия
управления
качеством
Реестр качества
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
15
Идентификация Оценка Контроль
Быть готовым ко всему16
Неопределенность
Угрозы Возможности
Формулировка
Шкалы и
метод ранжирования Реагирование
Фиксация и Исследование
Предложение и
Принятие решения
Контроль
Инциденты
На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC)
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Просто внедрить и использовать
Метод и доступные
наработки по его
использованию
Специалисты
и топ-менеджмент
компании, владеющие
методом
Консультант,
разработавший решения по
адаптации метода
17
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Обучение и сертификация по методу PRINCE2®18
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
PRINCE2®
Foundation
PRINCE2®
Practitioner
PRINCE2®
Professional
Тест. Closed book. 1 час.
75 вопросов. 50%
Тест. Open book. 2,5 часа
80 вопросов. 55%
Ассессмент центр. 3 дня.
Субъективная оценка.
Обучение и сертификация по методу PRINCE2®
3 дня 2 дня
Foundation Practitioner
Классическая структура курса
Управление проектами с использованием метода PRINCE2® (Теория и практика)
5 дней
Foundation
Практика применения
и Practitioner
1 день
СБОРНЫЙ / КОРПОРАТВИНЫЙ формат
19
PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
Курс разработан при участии автора PRINCE2®
Курс ориентирован на практику, а не только на сдачу экзаменов
Большой объем раздаточных материалов на Русском языке
prince2.pmpractice.ru
+7 (495) 258-06-68
vpolkovnikov@pmpractice.ru
ОПРОС

Contenu connexe

Tendances

Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных Менеджеров
Dima Leont'ev
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Vladimir Melnikov
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
ProjectPractice2013
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
Александр гущин
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Strategium.Space
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
a-dolgih
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".
Tetiana Goncharova
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
ScrumTrek
 

Tendances (20)

Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Сертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных МенеджеровСертификация Проектных Менеджеров
Сертификация Проектных Менеджеров
 
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
ПМ СТАНДАРТ. Сравнение систем сертификаций в области управление проектами дос...
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияУПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
 
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
Управление проектами в соответствии со стандартами PMI (PMBoK)
 
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистовОпыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
Опыт использования моделей компетенций для мотивации проектных специалистов
 
презентация курса управление проектом
презентация курса управление проектомпрезентация курса управление проектом
презентация курса управление проектом
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
Модель компетенций_Кирилл Дмитриев_ГК "Проектная ПРАКТИКА"
 
001 Управление портфелем проектов
001 Управление портфелем проектов001 Управление портфелем проектов
001 Управление портфелем проектов
 
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджментаПарадигмы и парадоксы проектного менеджмента
Парадигмы и парадоксы проектного менеджмента
 
Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.Управление проектами. Слайды к семинару.
Управление проектами. Слайды к семинару.
 
Павел Шестопалов
Павел ШестопаловПавел Шестопалов
Павел Шестопалов
 
Выгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управленияВыгоды и возможности применения проектного управления
Выгоды и возможности применения проектного управления
 
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6Гибкое управление организацией и новый pmbok6
Гибкое управление организацией и новый pmbok6
 
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
Елена Копылова. Лёгкий контроль за сложными проектами. Как проектному офису о...
 
Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".Презентация курса: "Управление проектами".
Презентация курса: "Управление проектами".
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджментаКонспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
 
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
 

Similaire à PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников

Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Sergiy Povolyashko
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
ProjectPractice2013
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Sergiy Povolyashko
 

Similaire à PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников (20)

Презентация 2011 Минск
Презентация 2011 МинскПрезентация 2011 Минск
Презентация 2011 Минск
 
PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21PMIufa 2010-10-21
PMIufa 2010-10-21
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26
 
It-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pmIt-tuning itsm_pm
It-tuning itsm_pm
 
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
Слайдкаст. Stratoplan Kharkov. Методологический паззл.
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходовУправление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
Управление рисками в проектах. Попытка сравнения подходов
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Risk_methodologies
Risk_methodologiesRisk_methodologies
Risk_methodologies
 
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. UkraineRisk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
Risk Methodologies. PM Zone. Kharkov. Ukraine
 
Международная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управленияМеждународная и российская практика проектного управления
Международная и российская практика проектного управления
 
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
Максим Круковский - Сертификация менеджера проекта — зачем и кому это надо?
 
PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23
 
agile.pptx
agile.pptxagile.pptx
agile.pptx
 
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
Максим Круковський “Сертификація менеджера проекту – для чого і кому це потрі...
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
Проекты и Процессы
Проекты и ПроцессыПроекты и Процессы
Проекты и Процессы
 

Plus de ProjectPractice2013

Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
ProjectPractice2013
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ProjectPractice2013
 

Plus de ProjectPractice2013 (20)

Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий КимУправление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
 
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТФорматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
Форматы подготовки к сертификации ПМ-СТАНДАРТ
 
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
Автоматизация системы управления проектами в девелоперской компании при помощ...
 
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
Управление проектами с применением MS Project в решениях ГК Проектная ПРАКТИК...
 
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман  15....
Система управления корпоративными проектами от Microsoft татьяна иостман 15....
 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
ПМ Форсайт для  коммерческого сектора VS ПМ Форсайт для  госсектора 
 
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
Применение информационных систем управления проектной деятельностью в дорожно...
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
 
Управление проектами без Project
Управление проектами без ProjectУправление проектами без Project
Управление проектами без Project
 
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий КимОсновные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
Основные тренды развития УП в россии и в мире_Юрий Ким
 
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий ТрубицынОсновные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
 
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной властиОпыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
Опыт автоматизации проектных офисов в региональных органах исполнительной власти
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцоввзгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
взгляд на развитие проектного и портфельного управления юрий рубцов
 
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной властиАвтоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
Автоматизация проектной деятельности в органах исполнительной власти
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
 
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
ПМ Форсайт. все ключевые задачи проектного управления в одной системе_С.Ерано...
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
 
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...Автоматизированная система управления проектами  органов исполнительной власт...
Автоматизированная система управления проектами органов исполнительной власт...
 

PRINCE2® - лучшая практика управления проектами. В. Полковников

  • 1. PRINCE2® Лучшая практика управления проектами Владимир Полковников Руководитель проектов. Ведущий консультант. CPMA (IPMA-D) PRINCE2® Approved Trainer & Practitioner PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 2. Цели и задачи вебинара2 PRINCE2® - Структура метода PRINCE2® - Возможности метода PRINCE2® - Возможности обучения, сертификации и внедрения решений на основе метода PRINCE2® в ГК «Проектная ПРАКТИКА» ДИАЛОГ PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 3. PRINCE2®3 Владеет правами на интеллектуальную собственность. Экзаменационный институт. Проводит аккредитацию учебных центров. PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Разрабатывает и проводит тренинги. Организует экзаменационные сессии.
  • 4. Стандарт vs. Метод4 PMBoK 5th edition ICB 3 МЕТОДОЛОГИЯ
  • 5. Метод включает в себя5 Описание процессов Ключевые роли и их функции Требования к компетентности Шаблоны и образцы документов Жизненный Цикл Чек-листы проверки качества 2013 Стэйси Гофф (Stacy Goff), опубликовано на сайте: www.asapm.org
  • 6. Стандарт vs. Метод6 PMBoK 5th edition ICB 3 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 7. Структура метода PRINCE2®7 ПРИНЦИПЫ ТЕМЫ ПРОЦЕССЫ ШАБЛОНЫ 7 7 7 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 8. Структура метода PRINCE2®8 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited 1. Постоянное обоснование ПРОЕКТ 2. Учет опыта 3. Четко определенные роли и обязанности 4. Управление по стадиям ! ? 5. Управление по исключениям 6. Фокус на продукты7. Адаптация
  • 9. Структура метода PRINCE2®9 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Обоснование Организация Качество Планы Риски Изменения Прогресс
  • 10. Структура метода PRINCE2®10 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Стратегическое Руководство Управление Создание Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания Запуск проекта Руководство проектом Инициация проекта Управление границами стадии Управление границами стадии Контроль стадии Управление созданием продукта Закрытие проекта Контроль стадии Управление созданием продукта
  • 11. Структура метода PRINCE2®11 ПРИНЦИПЫ ТЕМЫ ПРОЦЕССЫ ШАБЛОНЫ 7 7 7 На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 12. Основные возможности метода PRINCE2®12 1. Не тратить лишние деньги и время на проекты 2. Не перегружать руководство 3. Получать качественный продукт 4. Быть готовым ко всему 5. Просто внедрить и использовать
  • 13. Не тратить лишние деньги и время Пре-проект Стадия инициации Стадии создания Финальная стадия создания Мандат на проект Бриф проекта Документация по инициации проекта Предварительное Экономическое Обоснование Экономическое Обоснование План оценки выгод Стоит ли тратить силы на инициацию? Стоит ли тратить силы на проект? Нужен ли проект нам до сих пор? На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited 13
  • 14. Не перегружать руководство Компания / Программа Стратегическое руководство Управление проектом Управление созданием продукта Допуски по проекту Допуски по стадии Допуски по пакету работ Информация о рисках/инцидентах Отчет об исключении (если выходим за допуск) Отчет об исключении (если выходим за допуск) На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited 14
  • 15. Получать качественный продукт Описание Продукта Проекта Описание Продукта Описание Продукта Описание Продукта Критерии приемки Критерии качества Стратегия управления качеством Реестр качества На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited 15
  • 16. Идентификация Оценка Контроль Быть готовым ко всему16 Неопределенность Угрозы Возможности Формулировка Шкалы и метод ранжирования Реагирование Фиксация и Исследование Предложение и Принятие решения Контроль Инциденты На основе Managing Successful Projects with PRINCE2® 2009 edition (OGC) PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 17. Просто внедрить и использовать Метод и доступные наработки по его использованию Специалисты и топ-менеджмент компании, владеющие методом Консультант, разработавший решения по адаптации метода 17 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited
  • 18. Обучение и сертификация по методу PRINCE2®18 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited PRINCE2® Foundation PRINCE2® Practitioner PRINCE2® Professional Тест. Closed book. 1 час. 75 вопросов. 50% Тест. Open book. 2,5 часа 80 вопросов. 55% Ассессмент центр. 3 дня. Субъективная оценка.
  • 19. Обучение и сертификация по методу PRINCE2® 3 дня 2 дня Foundation Practitioner Классическая структура курса Управление проектами с использованием метода PRINCE2® (Теория и практика) 5 дней Foundation Практика применения и Practitioner 1 день СБОРНЫЙ / КОРПОРАТВИНЫЙ формат 19 PRINCE2® является зарегистрированной торговой маркой AXELOS Limited Курс разработан при участии автора PRINCE2® Курс ориентирован на практику, а не только на сдачу экзаменов Большой объем раздаточных материалов на Русском языке