2. • Задача – передать пряник по кругу
• Мотивация – кто быстрее вернет пряник – получит приз!
• А Зачем Вы это делали?
Управление в компании
www.pryaniky.com
4. www.agilemanifesto.org/iso/ru/
• Люди и взаимодействие важнее
процессов и инструментов
• Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее
согласования условий контракта
• Готовность к изменениям важнее
следования первоначальному плану
Agile-манифест
www.pryaniky.com
5. • Быстрые достижения
• Обратная связь
• Фиксация
достижений• Соревнования
+4
+1
+3
+2
Agile
www.pryaniky.com
Agile on steroids
• Люди и взаимодействие важнее
процессов и инструментов
• Работающий продукт важнее
исчерпывающей документации
• Сотрудничество с заказчиком важнее
согласования условий контракта
• Готовность к изменениям важнее
следования первоначальному плану
www.agilemanifesto.org/iso/ru/
8. Коммуникационные платформы –
инфраструктура для общения
Геймификация – инфраструктура для влияния
— Если вы позволите
вашему сотруднику
быть эльфом 80-го
уровня, он будет
эффективнее работать.
Сет Прибач, основатель SVNGR,
SVNGR подняла инвестиции в размере
$20 млн. и была оценена в $100 млн.
Геймификация – что за зверь?
www.pryaniky.com
9. Как сделать так чтобы поехало
www.pryaniky.com
Нужен маркетинг рабочих
задач!
10. Виртуальная валюта – для признания заслуг
Пряники – виртуальное
«спасибо»
• для признания,
• для обратной связи,
• для социальной оценки,
• для вектора ожидаемого
поведения
Лавка пряников – «спасибо»
в карман положишь!
11. Бейджи – для профиля заслуг
Бейдж – медаль за заслуги
• для признания,
• «историчности» достижений
• новых возможностей
Антибейдж – публичный
штраф, временная «черная
метка»
13. Творческие конкурсы – для самореализации
• Мозговой штурм: Как увеличить
производительность?
• Антимозговой штурм: Как уменьшить
производительность?
• Миссия невыполнима: Как увеличить
производительность, если закон запретил
использовать компьютеры?
• и др.
Конкурсы – не награды ради,
а славы для
• для генерации идей
• для признания
• для самовыражения
• для вовлечения
18. Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы
все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья,
надо заразить их стремлением
к бесконечному морю...
Тогда они сами построят корабль.
Антуан де Сент-Экзюпери
20. Повышаем производительность труда и иные KPI
персонала среднего и крупного бизнеса, а также
государственных и образовательных учреждений.
«Пряники» – это:
• Корпоративная социальная сеть – для
внутренних коммуникаций
• Конструктор игровых механик – для
мотивации и вовлечения
• Модуль управления идеями – для
внутреннего краудсорсинга
А еще мы разрабатываем мотивационные
программы, планы вовлечения сотрудников в
интранет, осуществляем контентную и
методическую поддержку уже запущенных
проектов.
www.pryaniky.com
Система геймифицированного управления
Узнайте больше о геймификации:
Умные завтраки
Раз в месяц мы собираем гостей – позавтракать и
обменяться успешным опытом в области HR-
геймификации. Завтраки проходят в Москве.
Записаться на Умный завтрак.
Онлайн-курс по геймификации
Первый онлайн курс по геймификации в HR на русском
языке! В течение месяца вы можете слушать лекции,
выполнять задания и советоваться с нашими
преподавателями.
Записаться на курс.
База знаний
Мы берем интервью у наших клиентов, переводим
зарубежные исследования на русский язык и делимся
собственным опытом в сфере HR-геймификации на нашем
сайте – в формате статей, вебинаров, презентаций и
прочих материалов.
Воспользоваться знаниями
21. «Пряники»:
Игра, радость, команда, успех!
Мотивация 2.0
www.pryaniky.com
С Вами были: Алексей Любко и Пряники
Писать: al@pryaniky.com
Facebook: facebook.com/pryaniky
Twitter: twitter.com/pryaniky
Notes de l'éditeur
Зачем мы это деалли и что это дало.
Когда я работал в одном банке. От руководства поступила идея сделать юридически значемый документооборот с блэкджеком и ЭЦП.
Врезультате был рожден собственный стандарт цифровой подписи, с которым не совместим никакой другой софт. Если бы хоть один человек включил голову не было бы бесконечных проектов по интеграции всего с ЭЦП.
Сейчас оченьт интересное время – когда фактически при применении таких линейных схем мотивации
Производительность не растет
Потому что то что я сейчас деалл – это конвейер
Со времен генри Форда традицинная модель конвейера завоевала все бизнеспроцессы и она мало изменилась
Сейчас идет вторая волна, когданужно увеличивать эффективность, а без использования потенциала каждого человека это невозможно.
И стали появляться гибкие методологии> Более того, они стали приходить в бизнес от программистов.
При этом у молодих профессий уже давно сформировалась другая культура.
И в них должна быть другая мотивационаня схема – нематериальная в которую людей надо вовлекать.
Представьте себе scrum-ретроспективу на заводе Автоваз “Что-то вася как-то не так начал прикручать колеса к 2107”
Кроме
Пара примеров не из бизнеса зато ярких и показательных
Геймифицированная помойка.
Порвала конкурентов
Лидеры публиковались в газетах
А теперь – какое все это имеет отношение к играм. Игры – позволяют ВЛИЯТЬ на поведение людей, оперируя именно теми мотивами, что были перечислены на предыдущем слайде: интересом, самореализацией, признанием и пр.
Для того чтобы в компании начали работать гибкие процессы – нужны коммуникации, а дляпростого управления коммуникациями нужны вовлекаторы – игровые механики.
Хочу расскхаать про тири факапа
На старте Прняников когда не было никакой социалки, а был прототип проекта, позволяющий выбрать человека в компании, отдать ему виртуальное спасибо и потратить его в специальной Лавке Пряников.ь Нас нашли HR’ры одно ИТ-шной компании. Им мдея очень понравилась а дальше они сделали замечательнуюв ещь –пришли к ИТ-шникам и сказали “Мы для Вас гашли классную штуку – теперь вы будете говорить друг другу спасибо, эти спасио вы будете накапливать и покупать на них отгулы, пуфики и кружки”. И тут ИТ-шники покрутили у Виска ибо все это не серьезно и вообще.
Форд: Если бы я спрашивал у людей – чем им помочь, я бы изобрел более быструю лошадь.
Но на этом дело не закнчилось. В коне квартала у компнаии был общий слет – обучающие семинары, коропртаив и пр. Так как HR-ры у себя продолжили использовать систему они стали награждать и благодартиь тех кто проводил сеимнары среди своих. И тут ИТ-шники вовлеклись довольно быстро таккак пняли что это дает – признание и просто
И вроде бы все ничего, но ИТ-шики решили включиться в испоьзовании системы в интегирровать ее с Jira
А делее история такая. Нам постучался расстроенный HR и расскзаал что игровые механик у них как-то не та работают - ведущих программиста… итд
Чекин кода в 2 часа ночи
Закрытие древних багов + монсры
Ревью кода!
Альторос -
Практически на каждом корпоратле есть раздел с предложением идей. В совецкое время были рацилнализаторские премии.
Когда внедряли Пряники в однй производственной компании у них был такой раздел за месяц приходило 2-3 идеи, 2 из них – о ен-дира в стиле эгегей! Давай!
При том что в компании Lean-проиводсво, за идеи дают премии и нормално их оценивают по деньгам. 3-6к можно легко получить
А дальше кгда запустили у них Пряники оказалось что на первый конкурс по оформлению офиса сразу прилетело идей 20 по вполне понятным причинам – в куче модулей иждей не хватает обратной связи.
И накакх денег – чистое признание и немного доп-виртульных баллов.
Да>Был один конкурс – который не привлек ни одной идеи, зато пол компании вложилось в его призовой фонд - это написание корп-гимна.
Кейс с гейпарадом
Кейс с гейпарадом
А используя игровые механики можно развить онлайн-часть взаимодействия людей
Потому что, как верно заметил Антуан де Сент-Экзюпери, Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль.