- История проекта (с чего началось внедрение SCRUM в QA команде, какая была команда и тп)
- Тестирование в идеальном Agilе (как происходит построение процесса в идеале и что мы можем получить)
- Советы тестировщику в Agile
- Показатели или что от нас хочет Product Owner
- Что мы добавили в обычное SCRUM тестирование и какой получили результат
Выводы что дал SCRUM команде и как поменялась
4. История проекта:
Берем во внимание один средний проект
Растущую и изменяющуюся команду разработчиков
Разрастание проекта (объемов работ)
Тестирование по спринтам SCRUMa
5.
6. Тестирование в идеальном Agile:
Начинаем тестирование как можно раньше
Покрываем тестами то, чего еще нет
Контроль качества на ранних этапах
Предотвращение разногласий в команде
Контроль ошибок на ранних стадиях
7. Тестирование в идеальном Agile и
автоматизация:
Тестировщики
Функциональное тестирование
Приемочное тестирование
Jira
8. Тестирование в идеальном Agile и
автоматизация:
Разработчики
Модульное (Unit testing...)
Интеграционное тестирование
Jira
10. Как работает Agile в тестировании:
Изменение подходов к тестированию
Изменение приоритетов
Гибкость команды
В конце спринта все должно быть
протестировано*
11. А такое бывает ?;)
*Мы напоролись на это в первом спринте
12. Советы тестировщику в Agile
Общайтесь с командой разработчиков
Не все дев. митинги одинаково полезны
Дружите с бизнес аналитиком
Делайте грумминги по багам + с БА
Перед тестирование уточните требования иначе получите
ответ “а в стори не написано”
Ретроспектива - ваш шанс высказаться
15. Показатели или что от нас хочет PO:
Демотиватор команды - Burndown Chart
Количество ошибок
Количество ошибок по разработчикам
Количество ошибок от Support
Количество ошибок по текущим стори и за
регрешн
16. Показатели или что от нас хочет PO:
Количество и приоритеты найденных
дефектов
Количество исправленных ошибок
Ошибки документации или как кинуть
камень в огород бизнес аналитика
17. Польза от показателей Dev и QA Team:
Общая картинка затрат по времени как QA так и Dev
Team
Возможность указать команде и PO на проблемы
Любые показатели подразумевают их улучшение.