4. PRESENTATION NAME
4
89%89%of marketing leaders
believe that customer
experience will be
their primary basis
for competition by 2016.
Source: Gartner Predicts 2015 - Digital Marketers
Will Monetize Disruptive Forces.
5. PRESENTATION NAME
70%
are based on how the
customer feels they
are being treated.
Source: McKinsey
of buying
experiences
89%
with a company after
experiencing poor
customer service
Source: RightNow Customer
Experience Impact Report, 2014
have stopped
doing business
5
BRAND IMAGE PURCHASE
USE AND
AFTER SALES
55%
for a better customer
experience.
Source: Defaqto Research
would pay
more
9. VersionQ12015,v3.1
Asiakaskokemuksen eri tasot
Mielikuvakokemus
– asiakkaan kokemus brändistä on kaiken hänen kokemansa,
näkemänsä, kuulemansa ja tuntemansa summa
Ostokokemus
– ostotapahtumassa keskeisessä osassa on asiakkaan kokema
arvo kilpailuun nähden, sekä asiakkaan itselleen kokema arvo
palvelusta tai tuotteesta
Käyttökokemus
– lopullinen tyytyväisyys tuotteeseen tai palveluun sekä asiakkaan
sitouttaminen yritykseen tapahtuu pääosin ostotapahtuman
jälkeen
10. VersionQ12015,v3.1
Määrittele asiakkaan elinkaari
ja kohtaamispisteet sen aikana
Määrittele kohtaamispisteiden
arvo liiketoiminnallesi
Mittaa myös
suositteluhalukkuutta, se
kertoo yrityksesi
menestymisestä
tulevaisuudessa!
10
Miten asiakaskokemusta mitataan eri tasoilla?
12. VersionQ12015,v3.1
Sitoutunut asiakas…
– suosittelee helpommin
yritystä omille
sidosryhmilleen
– on valmis osallistumaan
yrityksen palveluiden
kehittämiseen
– tuo yritykseen pidempää
rahavirtaa.
12
Tyytyväisyydestä kohti sitoutunutta asiakasta
14. VersionQ12015,v3.1
14
Asiakaskokemuksen johtamisen 4 tasoa
1. TAKTISESTI OHJATTU 2. TAPAHTUMIEN KAUTTA OHJATTU
3. YMMÄRRYKSEN KAUTTA OHJATTU 4. ENNUSTETTAVUUDEN KAUTTA OHJATTU
• Asiakasymmärrys linkitetty asiakkaan tekemiseen
• Raportointi keskitettyä organisaation sisällä
• Mittaus jatkuvaa, mutta yleisellä tasolla, esim. koko yritystä
koskien
• Asiakasymmärrys yksittäisten kyselyiden kautta n. kerran
vuodessa
• Usein ymmärrys siiloutunutta organisaation eri osissa
• Tulokset heijastavat mennyttä aikaa, jolloin reagointi ei
reaaliaikaista
• Asiakaskokemus selkeä osa yrityksen koko kulttuuria:
toimintaa johdetaan ja kehitetään asiakkaan palautteen
pohjalta
• Organisaatio ymmärtää myös sitoutuneen henkilöstön
merkityksen asiakaskokemuksen luomisessa ja mittaa
molempia osa-alueita reaaliaikaisesti
• Ymmärryksen avulla pystytään ennustamaan asiakkaan
seuraavia askeleita ja toimimaan edelläkävijänä markkinassa
• Asiakasymmärrys perustuu määriteltyyn asiakkaan
elinkaareen ja tunnistettuihin kohtaamispisteisiin
• Asiakkaalta saatu palaute on linkitetty
liiketoimintaprosesseihin esim. järjestelmien välisten
integraatioiden avulla
• Syvällinen ymmärrys asiakassegmenttien käyttäytymisestä eri
kohtaamispisteissä
16. VersionQ12015,v3.1
Asiakaskokemuksen ymmärtämisen hyödyt
16
ASIAKKAALLE
Asiakas voi palautteen
kautta kertoa
tyytymättömyydestään
ja saada siten
yrityksen korjaamaan
negatiivisen
kokemuksensa
välittömästi
YRITYKSELLE
Kilpailuetua, joka ei ole
kopioitavissa
Ylivertainen
asiakaskokemus
vapauttaa yrityksen
tiukasta hintakilpailusta
ja siihen liittyvistä
matalista
myyntikatteista
JOHDOLLE
Johto saa käyttöönsä
luotettavaa,
reaaliaikaista tietoa
yrityksen liiketoiminnan
johtamiseen ja
kehittämiseen
HENKILÖSTÖLLE
Henkilöstökokemuksen
ja asiakaskokemuksen
välillä vahva
riippuvuussuhde