3. Questback pähkinänkuoressa
ASIAKKAAT
Tiedättekö mitä asiakkaat
teiltä odottavat?
MARKKINAT
Kuka tai mikä muokkaa
kuluttajien mielipiteitä ja
miten?
HENKILÖSTÖ
Onko kilpailukyky teidän
jokaisen yhteinen tavoite?
6. VersionQ12015,v3.1
PRESENTATION NAME
Tsemppi Oy
Myyjiä 20
– 6 KAM, nimetyt A & B –segmentin asiakkaat
– 14 Transactional sales, nimeämättömät B, C & D –segmentin
asiakkaat
Segmentit A, B, C, D
Geografinen segmentointi, pohjoinen, itä, etelä, länsi
– Tarkastelua myös kaupunkikohtaisesti
2 konkreettista tuotetta + 1 uusi tuotelanseeraus
7. VersionQ12015,v3.1
PRESENTATION NAME
Tsemppi Oy, myyntijohtajan tunnusluvut
Tapaamiset
– KAM 5 / vko (yht 30 / vko)
– NEW SALES 10 / vko (yht 140/vko)
Hit Rate
– KAM 40% (65% liikevaihdosta)
– NEW SALES 15% (35% liikevaihdosta)
Liikevaihto
– 10 milj. (6,5m € KAM / 3,5m € Transactional)
8. VersionQ12015,v3.1
PRESENTATION NAME
Tsemppi Oy, myyntijohtajan päätelmät
KAM SALES
– Business ok (tekee 65% liikevaihdosta pienellä porukalla)
– Tehokkaat tapaamiset
NEW SALES
– Tuote ei vastaa pienasiakkaiden tarpeita
– Iso osa myyjistä kokemattomia, myyjät eivät tunne Tsemppi Oy:n
tuotteita tarpeeksi hyvin
– Yleinen markkinatilanne haastava Tsemppi Oy:lle
15. VersionQ12015,v3.1
PRESENTATION NAME
Päätelmät vs. totuus
KAM SALES
• Business ok (tekee 65%
liikevaihdosta pienellä
porukalla)
• Tehokkaat tapaamiset
NEW SALES
• Tuote ei vastaa
pienasiakkaiden tarpeita
• Iso osa myyjistä
kokemattomia
• Yleinen markkinatilanne
haastava tsemppi oy:lle
KAM SALES
• Lisämyyntimahdollisuuksia jää
käyttämättä
• Neljäsosa tapaamisista
kahvittelua
NEW SALES
• Tuotteesta ei osata kertoa
• Tarvetta ei ymmärretä
tarjoukset liian aikaisin liikkeelle
• Markkinatilanne tekosyynä
16. VersionQ12015,v3.1
PRESENTATION NAME
Myyntijohtajan toimenpiteet
KAM SALES
• Panosta lisämyyntiin!
1. Valmenna
2. Seuraa – aseta
lisämyyntitavoite
3. Lisäarvo!
• Tehokkaampaa tekemistä
NEW SALES
• Kuuntele, ymmärrä ja auta
asiakasta
• Keskity osaamisen
johtamiseen, älä lukujen
• Kvalifioi myyntimahdollisuudet
paremmin