2. Digital Bank – это не проект
Мы говорим о кардинальном изменении подходов,
мышления и финансирования на стороне Банка
3. Оценка реальных потребностей и целей
Важно правильно оценить цели банка и выбрать соответствующую
стратегию, включающую commitments от топ-менеджмента
Новый UI / новый канал /
доработки функционала
Customer-engagement
platform / Цифровой Банк
Фиксированные доработки
с определенным вендором
Выбор платформы /
интегратора / 3-5 лет
Центр
компетенций в
Банке
4. Новые подходы построения Digital в Банке
Быстро. Минимизация Time2market в разы
Гибко. Приоритеты следуют за рынком
Часто. Использование CI/CD. Распараллеливание
Индивидуально. Интеграция, UI / UX, бизнес-процессы
R&D и готовность к риску
Ключевой аспект выбора решения – не наличие определенного
функционала, а нефункциональные возможности платформы и
наличие ресурсов на реализацию
6. МНОГОПРОФИЛЬНОСТЬ КЛИЕНТА
Возможность поддержки различных профилей клиента в
рамках единой учетной записи. Другими словами, клиент
может быть клиентом ФЛ, ИП, а также директором в одном
из ЮЛ (например)
Private Individual
CLIENT
Предприниматель
Corporate Role
7. ИНТЕРФЕЙС
Интерфейс системы должен быть адаптивен к типу клиента:
Не-клиент
ФЛ
Микро-бизнес
Торгово-сервисное предприятие, ведущее расчеты только в
национальной валюте
Компания, ведущая внешнеэкономическую деятельность
Крупный корпоративный бизнес / холдинги
Необходимость
поддержки
множественности
пользовательских UI на
базе единого
Middleware / service
layer
Интерфейсы
ИП SMB SMB (ВЭД)
Corporate
business
Middle Layer
ФЛ
Не-
клиент
9. Экосистема Digital: сайт
Back-end banking systems
Portal
Digital banking
services
Common
services
Level 2
services
Level N
services
External systems (partner)
Integration landscape
Web Site
Web CMS
Site content
Virtual
branch
Content
CMS
10. Time & Material
SCRUM или вроде того
R&D бюджеты
Стоит подумать про