SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
Ирина Рязанова,
исполнительный
директор
Москва, 7 февраля 2017 года
Работа с Попечительским Советом
для привлечения средств
Содержание
1. Большая Перемена
2. Системный подход к фандрайзингу
3. Структура управления
4. Вопросы к себе
5. Когда возникает необходимость в Попечительском Совете?
6. Какой Попечительский Совет нужен Вашей организации?
7. Как собрать Попечительский Совет?
8. Как работать с Попечительским Советом?
9. Результаты
Ситуация в России
25%
77 000
13 000
выпускников
адаптируются в
обществе
детей ежегодно
выпускаются из
учреждений
детей-сирот
живут в закрытых
учреждениях*
Закрытое учреждение
для детей-сирот
Открытое социокультурное
пространство
• Узкий кругозор
• Низкий уровень знаний и умений
Позиция
«сироты»
Недостаточная:
• Коммуникация
• Самоорганизация
• Саморегуляция
Неадекватная самооценка и оценка
ситуации
*Материалы Министерства Образования РФ
«Большая Перемена»
90%
14
510
воспитанников и выпускников
учреждений для детей-сирот г. Москвы
получили комплексную индивидуальную
педагогическую поддержку
в ситуации перехода
в открытые социальные
и образовательные пространства
выпускников
адаптировались
в обществе
лет работы
10
34
73
98
человек получили аттестат за 9 или 11 классы
общеобразовательной школы (60% из них - выпускники
коррекционных интернатов)
человека поступили в колледжи, учатся или уже успешно их
закончили
человека поступили в ВУЗы, учатся или успешно их
закончили
человека прошли медицинское переосвидетельствование,
признаны способными жить самостоятельно,
получили жилье и живут самостоятельно
«Большая Перемена»
Ресурсный
центр
Анализ и
распространение опыта.
Повышение
квалификации
специалистов
Центр
обращений
«Первый звонок»
Образовательный
центр
Индивидуальная образовательная
программа
Исследовательская
группа
Анализ практики и
супервизия
сотрудников
Системный подход к фандрайзингу
PR-менеджер
Юрист
Бухгалтер
Фандрайзер
Руководитель
IT- специалист
Попечительский совет
Учредитель
Cспециалисты
Структура управления БФ «Большая Перемена»
АдминистрацияБлаготворительные
программы
Попечительский
Совет
Правление
Исполнительный
директор
Образовательный
центр
Ресурсный центр
Фандрайзинг и
коммуникации
Административно-
хозяйственный отдел
1 Звонок
Учредитель
Финансовое
планирование и анализ
Юрист
Программа
повышения
квалификации
кадров
Вопросы к себе
Кто в Вашей организации
• принимает важные стратегические решения?
• обеспечивает основную финансовую поддержку?
• обеспечивает безопасность?
Приведите примеры, когда
• вы не знали, какое решение принять,
• для продвижения идеи нужен был авторитетный или
влиятельный человек,
• вы понимали, что вашей компетенции не хватает
От кого руководство Вашей организации может получить
• консультации?
• советы и рекомендации?
• контакты и связи?
История вопроса
Когда возникает необходимость
в «сильном» Попечительском Совете?
Появление новых более сложных задач для решения которых
Нужно больше «стабильных» денег
Нужна моральная поддержка
Нужна «защита»
Возникновение Попечительского Совета в
БФ «Большая Перемена»?
2002-2007
2007-2008
разработка стратегии
развития БФ на 5 лет
2008
Создание
Попечительского совета
Внешние и
внутренние
причины
МИССИЯ ФОНДА
Мы помогаем детям-сиротам найти свое место в жизни,
получить достойное образование и обрести уверенность в
своих силах, знания и опыт для дальнейших
самостоятельных шагов.
Мы содействуем взрослым людям, которые взяли на себя
ответственность за воспитание детей – сирот, в поиске
лучших решений, выборе верного пути и принятии своей
роли в жизни.
Образовательный центр: 60 студентов, лицензия
на образование
Ресурсный центр: распространение опыта,
обучение специалистов, филиал
Волонтерские проекты: разработка проектов,
подготовка волонтеров
Стипендиальная программа
КакойПопечительский Совет нужен Вашей
организации?
Критерии отбора членов Попечительского Совета в БФ «Большая
Перемена»:
Знает и поддерживает организацию длительное время
Обладает «весом», хорошей репутацией, связями
Хочет принять в этом участие
Совместимость, люди одного уровня
Как собрать Попечительский Совет?
Сбор нового состава
Личная встреча
Презентация с предложением стать членом ПС:
• История
• Планы на будущее
• Ожидание от участия
• Кто еще участвует?
«Старые» члены ПС приглашают «новых»!!!!
Попечительский Совет
Как работать с Попечительским Советом?
Встречаться, общаться
Привлекать по существенным вопросам, не
мелочиться
Развивать идеи ПС. Участвовать в их реализации!
Не давать скучать
Информировать
Благодарить, поздравлять
Жены, дети и многое другое !!!!!
Вам
потребуется:
Время
Компетенции
Андрей Костюк,
Aurum Real Estate Investment Fund Limited, Партнёр
Главный результат прошедшего года в том, что еще несколько детей встали на новый путь,
ведущий к добру, свету и радости. Они узнали, что в мире есть люди, которым они
небезразличны не по причине родства или дружбы, а просто так, без условий и
обязательств; что они смогут теперь реализовать свои настоящие возможности и жить той
жизнью, которую они выберут сами.
Печерский Михаил,
ADG Group, Президент
После встречи в "Большой Перемене", решение помочь и поддержать ребят, а также и всех
тех, кто посвятил себя такому благому делу, пришло незамедлительно. Невозможно
оставаться в стороне и не поучаствовать в жизни ребят, мы просто обязаны дать им
возможность реализовать все свои мечты, и сделать их жизнь более яркой и счастливой.
Я не могу и не хочу оставаться в стороне, и искренне верю, что с нашей общей помощью
"Большая Перемена" сможет реализовать и осуществить все задуманное на благо и счастье
своих воспитанников.
От первого лица
От первого лица
Маргарита Герасимова,
Pony Express, Директор по маркетингу
«Большая Перемена» – уникальный проект. Его уникальность в
смелости людей, в их выборе идти сложной дорогой, помогая
молодым людям возрасти над собой.
Учеба, уроки, домашние задания – это все инструменты для
того, чтобы нескольким десяткам мальчиков и девочек помочь
прорваться в другую реальность, начать познавать самих себя.
И еще – мне нравится помогать не абстрактному
благотворительному проекту, а более чем конкретному,
детализированному и прозрачному на всех стадиях.
Результаты: «БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА» - 2020
НАША МИССИЯ
Большая Перемена – это движение от сиротства к достойной жизни через свободное самостоятельное развитие.
Мы помогаем сиротам научиться учиться, взаимодействовать с другими людьми,
отвечать за свои решения и поступки.
ВИДЕНИЕ-2020
“Большая Перемена” - международная научно-практическая платформа для разработки, применения и
свободного обмена эффективными технологиями социо-культурной реабилитации сирот.
Социально-педагогические технологии “Большой Перемены” признаны профессиональным сообществом и
профильным регулятором как один из вариантов для эффективной организации образовательного процесса в
инклюзивном формате.
“Большая Перемена” - место реализации гражданской и профессиональной позиции людей, объединенных
общими ценностями и смыслами на основе социального партнерства.
ДОСТОИНСТВО ПАРТНЕРСТВООТВЕТСТВЕННОСТЬДОВЕРИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬРАЗВИТИЕ
НАШИ ЦЕННОСТИ
Результаты: Финансовая стратегия
Программа «Тысяча шагов к дому»
2013 год - сформирован ФЦК = 3 млн.руб.
за 2 года доход от управления = 990 тыс. руб.
Доход за 2 года составил 1 млн.руб
2017 год - ФЦК = 4 млн. руб.
2020 г.- ФЦК = 250 млн. руб.
доход 25 млн. руб. в год
Средства пойдут на:
Помещение для Образовательного центра
Покрытие базовых текущих расходов на
программы
*Сбор средств на текущую деятельность и в ФЦК идут одновременно
Результаты
Помещение
Фонд целевого капитала
Привлечение финансов
• Благотворительный бал
• Благотворительный концерт
Коммуникационная стратегия
• Ребрендинг
• Сайт
• Годовой отчет
• Открытый урок с Рубеном Варданяном
Обучение сотрудников
Спасибо за внимание!
Благотворительный фонд «Большая Перемена»
Ирина Рязанова, исполнительный директор
+7 (903) 789-60-78
www.bigchange.ru

Contenu connexe

Similaire à НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Работа с Попечительским Советом для привлечения средств

отчёт 2012
отчёт  2012отчёт  2012
отчёт 2012shipilka
 
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт  о деятельности организации в 2012 г.Отчёт  о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.shipilka
 
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.shipilka
 
Проект «Меняя жизнь к лучшему»
Проект «Меняя жизнь к лучшему»Проект «Меняя жизнь к лучшему»
Проект «Меняя жизнь к лучшему»eva6431
 
Монтессори детский сад под управлением компании Восход Солнца
Монтессори детский сад под управлением компании Восход СолнцаМонтессори детский сад под управлением компании Восход Солнца
Монтессори детский сад под управлением компании Восход СолнцаSunrise child care
 
Педсовет
ПедсоветПедсовет
ПедсоветTitenko1
 
педсовет одаренность
педсовет одаренностьпедсовет одаренность
педсовет одаренностьtana1904
 
Опрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыОпрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыDeloitte CIS
 
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012rooiperspektiva
 
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыГлобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыAlex Krol
 
ученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеstarolaspa
 
ученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеserdj phil
 
КРАСКИ МИРА
КРАСКИ МИРАКРАСКИ МИРА
КРАСКИ МИРАkraski
 

Similaire à НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Работа с Попечительским Советом для привлечения средств (20)

информац.бюллетень № 9
информац.бюллетень № 9информац.бюллетень № 9
информац.бюллетень № 9
 
отчёт 2012
отчёт  2012отчёт  2012
отчёт 2012
 
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт  о деятельности организации в 2012 г.Отчёт  о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
 
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
Отчёт о деятельности организации в 2012 г.
 
Keynote 2015.06.03
Keynote 2015.06.03Keynote 2015.06.03
Keynote 2015.06.03
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
Проект «Меняя жизнь к лучшему»
Проект «Меняя жизнь к лучшему»Проект «Меняя жизнь к лучшему»
Проект «Меняя жизнь к лучшему»
 
Novib
NovibNovib
Novib
 
Монтессори детский сад под управлением компании Восход Солнца
Монтессори детский сад под управлением компании Восход СолнцаМонтессори детский сад под управлением компании Восход Солнца
Монтессори детский сад под управлением компании Восход Солнца
 
ЦСИО СОЛь 2017
ЦСИО СОЛь 2017ЦСИО СОЛь 2017
ЦСИО СОЛь 2017
 
Педсовет
ПедсоветПедсовет
Педсовет
 
педсовет одаренность
педсовет одаренностьпедсовет одаренность
педсовет одаренность
 
Опрос практикум. результаты
Опрос практикум. результатыОпрос практикум. результаты
Опрос практикум. результаты
 
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012
РООИ "Перспектива". Годовой отчёт 2012
 
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформыГлобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
Глобальная сеть наставников на базе менторинговой платформы
 
ученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеученическое самоуправление
ученическое самоуправление
 
ученическое самоуправление
ученическое самоуправлениеученическое самоуправление
ученическое самоуправление
 
Битва 5.0 - Река детства
Битва 5.0 - Река детстваБитва 5.0 - Река детства
Битва 5.0 - Река детства
 
презентация1 13.08.2015г..pptx rus
презентация1 13.08.2015г..pptx rusпрезентация1 13.08.2015г..pptx rus
презентация1 13.08.2015г..pptx rus
 
КРАСКИ МИРА
КРАСКИ МИРАКРАСКИ МИРА
КРАСКИ МИРА
 

Plus de Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы

Plus de Ресурсный центр НКО Комитета общественных связей города Москвы (20)

НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектовНКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
НКО Лаб. Управление проектом. Основы бюджетирования социальных проектов
 
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
НКО Лаб. Управление проектом. Инструменты продвижения социально значимого про...
 
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансированиеНКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
НКО Лаб. Управление проектом. Искусство написания заявки на финансирование
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Разработка проекта по социальному пр...
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Социальное предпринимательство: исто...
 
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
НКО Лаб. Социальное предпринимательство. Маркетинговая стратегия социального ...
 
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
 
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взятьНКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
НКО Лаб. Привлечение средств для проекта НКО. Что такое деньги и где их взять
 
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
НКО Лаб.Привлечение средств для проекта НКО. Частные пожертвования – один из ...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
НКО Лаб. Поддержка проектов СО НКО конкурса субсидий. Социально значимые прое...
 

НКО Лаб. Погружение в фандрайзинг. Работа с Попечительским Советом для привлечения средств

  • 1. Ирина Рязанова, исполнительный директор Москва, 7 февраля 2017 года Работа с Попечительским Советом для привлечения средств
  • 2. Содержание 1. Большая Перемена 2. Системный подход к фандрайзингу 3. Структура управления 4. Вопросы к себе 5. Когда возникает необходимость в Попечительском Совете? 6. Какой Попечительский Совет нужен Вашей организации? 7. Как собрать Попечительский Совет? 8. Как работать с Попечительским Советом? 9. Результаты
  • 3. Ситуация в России 25% 77 000 13 000 выпускников адаптируются в обществе детей ежегодно выпускаются из учреждений детей-сирот живут в закрытых учреждениях* Закрытое учреждение для детей-сирот Открытое социокультурное пространство • Узкий кругозор • Низкий уровень знаний и умений Позиция «сироты» Недостаточная: • Коммуникация • Самоорганизация • Саморегуляция Неадекватная самооценка и оценка ситуации *Материалы Министерства Образования РФ
  • 4. «Большая Перемена» 90% 14 510 воспитанников и выпускников учреждений для детей-сирот г. Москвы получили комплексную индивидуальную педагогическую поддержку в ситуации перехода в открытые социальные и образовательные пространства выпускников адаптировались в обществе лет работы 10 34 73 98 человек получили аттестат за 9 или 11 классы общеобразовательной школы (60% из них - выпускники коррекционных интернатов) человека поступили в колледжи, учатся или уже успешно их закончили человека поступили в ВУЗы, учатся или успешно их закончили человека прошли медицинское переосвидетельствование, признаны способными жить самостоятельно, получили жилье и живут самостоятельно
  • 5. «Большая Перемена» Ресурсный центр Анализ и распространение опыта. Повышение квалификации специалистов Центр обращений «Первый звонок» Образовательный центр Индивидуальная образовательная программа Исследовательская группа Анализ практики и супервизия сотрудников
  • 6. Системный подход к фандрайзингу PR-менеджер Юрист Бухгалтер Фандрайзер Руководитель IT- специалист Попечительский совет Учредитель Cспециалисты
  • 7. Структура управления БФ «Большая Перемена» АдминистрацияБлаготворительные программы Попечительский Совет Правление Исполнительный директор Образовательный центр Ресурсный центр Фандрайзинг и коммуникации Административно- хозяйственный отдел 1 Звонок Учредитель Финансовое планирование и анализ Юрист Программа повышения квалификации кадров
  • 8. Вопросы к себе Кто в Вашей организации • принимает важные стратегические решения? • обеспечивает основную финансовую поддержку? • обеспечивает безопасность? Приведите примеры, когда • вы не знали, какое решение принять, • для продвижения идеи нужен был авторитетный или влиятельный человек, • вы понимали, что вашей компетенции не хватает От кого руководство Вашей организации может получить • консультации? • советы и рекомендации? • контакты и связи?
  • 10. Когда возникает необходимость в «сильном» Попечительском Совете? Появление новых более сложных задач для решения которых Нужно больше «стабильных» денег Нужна моральная поддержка Нужна «защита»
  • 11. Возникновение Попечительского Совета в БФ «Большая Перемена»? 2002-2007 2007-2008 разработка стратегии развития БФ на 5 лет 2008 Создание Попечительского совета Внешние и внутренние причины МИССИЯ ФОНДА Мы помогаем детям-сиротам найти свое место в жизни, получить достойное образование и обрести уверенность в своих силах, знания и опыт для дальнейших самостоятельных шагов. Мы содействуем взрослым людям, которые взяли на себя ответственность за воспитание детей – сирот, в поиске лучших решений, выборе верного пути и принятии своей роли в жизни. Образовательный центр: 60 студентов, лицензия на образование Ресурсный центр: распространение опыта, обучение специалистов, филиал Волонтерские проекты: разработка проектов, подготовка волонтеров Стипендиальная программа
  • 12. КакойПопечительский Совет нужен Вашей организации? Критерии отбора членов Попечительского Совета в БФ «Большая Перемена»: Знает и поддерживает организацию длительное время Обладает «весом», хорошей репутацией, связями Хочет принять в этом участие Совместимость, люди одного уровня
  • 13. Как собрать Попечительский Совет? Сбор нового состава Личная встреча Презентация с предложением стать членом ПС: • История • Планы на будущее • Ожидание от участия • Кто еще участвует? «Старые» члены ПС приглашают «новых»!!!!
  • 15. Как работать с Попечительским Советом? Встречаться, общаться Привлекать по существенным вопросам, не мелочиться Развивать идеи ПС. Участвовать в их реализации! Не давать скучать Информировать Благодарить, поздравлять Жены, дети и многое другое !!!!! Вам потребуется: Время Компетенции
  • 16. Андрей Костюк, Aurum Real Estate Investment Fund Limited, Партнёр Главный результат прошедшего года в том, что еще несколько детей встали на новый путь, ведущий к добру, свету и радости. Они узнали, что в мире есть люди, которым они небезразличны не по причине родства или дружбы, а просто так, без условий и обязательств; что они смогут теперь реализовать свои настоящие возможности и жить той жизнью, которую они выберут сами. Печерский Михаил, ADG Group, Президент После встречи в "Большой Перемене", решение помочь и поддержать ребят, а также и всех тех, кто посвятил себя такому благому делу, пришло незамедлительно. Невозможно оставаться в стороне и не поучаствовать в жизни ребят, мы просто обязаны дать им возможность реализовать все свои мечты, и сделать их жизнь более яркой и счастливой. Я не могу и не хочу оставаться в стороне, и искренне верю, что с нашей общей помощью "Большая Перемена" сможет реализовать и осуществить все задуманное на благо и счастье своих воспитанников. От первого лица
  • 17. От первого лица Маргарита Герасимова, Pony Express, Директор по маркетингу «Большая Перемена» – уникальный проект. Его уникальность в смелости людей, в их выборе идти сложной дорогой, помогая молодым людям возрасти над собой. Учеба, уроки, домашние задания – это все инструменты для того, чтобы нескольким десяткам мальчиков и девочек помочь прорваться в другую реальность, начать познавать самих себя. И еще – мне нравится помогать не абстрактному благотворительному проекту, а более чем конкретному, детализированному и прозрачному на всех стадиях.
  • 18. Результаты: «БОЛЬШАЯ ПЕРЕМЕНА» - 2020 НАША МИССИЯ Большая Перемена – это движение от сиротства к достойной жизни через свободное самостоятельное развитие. Мы помогаем сиротам научиться учиться, взаимодействовать с другими людьми, отвечать за свои решения и поступки. ВИДЕНИЕ-2020 “Большая Перемена” - международная научно-практическая платформа для разработки, применения и свободного обмена эффективными технологиями социо-культурной реабилитации сирот. Социально-педагогические технологии “Большой Перемены” признаны профессиональным сообществом и профильным регулятором как один из вариантов для эффективной организации образовательного процесса в инклюзивном формате. “Большая Перемена” - место реализации гражданской и профессиональной позиции людей, объединенных общими ценностями и смыслами на основе социального партнерства. ДОСТОИНСТВО ПАРТНЕРСТВООТВЕТСТВЕННОСТЬДОВЕРИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬРАЗВИТИЕ НАШИ ЦЕННОСТИ
  • 19. Результаты: Финансовая стратегия Программа «Тысяча шагов к дому» 2013 год - сформирован ФЦК = 3 млн.руб. за 2 года доход от управления = 990 тыс. руб. Доход за 2 года составил 1 млн.руб 2017 год - ФЦК = 4 млн. руб. 2020 г.- ФЦК = 250 млн. руб. доход 25 млн. руб. в год Средства пойдут на: Помещение для Образовательного центра Покрытие базовых текущих расходов на программы *Сбор средств на текущую деятельность и в ФЦК идут одновременно
  • 20. Результаты Помещение Фонд целевого капитала Привлечение финансов • Благотворительный бал • Благотворительный концерт Коммуникационная стратегия • Ребрендинг • Сайт • Годовой отчет • Открытый урок с Рубеном Варданяном Обучение сотрудников
  • 21. Спасибо за внимание! Благотворительный фонд «Большая Перемена» Ирина Рязанова, исполнительный директор +7 (903) 789-60-78 www.bigchange.ru