Qual seu estilo de liderança ? Como descobrir seu estilo de liderança? você é líder ? Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.

1. Como descobrir o seu estilo de liderança

2. Liderança Inovadora
Liderança Transformacional
Espirradoras
Médium
Liderança autocratic
Controlador , outoritario
Alto
Liderança cosulting Participativa Médium
Liderança controladora
Burocrático-controlar –Gerencial
Alto
Liderança Delegativa
Servo- Delegativo- Carismático
Laissez-Feire
Baixo
Um bom líder vai usar uma variedade de estilos de liderança de acordo com a situação. Acredito para dar inicio á um novo ciclo devemos ter primeiramente as ferramentas certas é as métricas bem definidas ,para influenciar novos líder é dar as dobras útil , para obter a qualidade é dar 'LUZ' na hora oportuna do processo, conforme o anglo da largura do degrau.

3. Você e Líder, em qual seu estilo de liderança você se identifica ?

5. Inovação distingue entre um líder e um seguidor Steve Jobs (fundador da Apple)

6. A liderança envolve
•Ser capaz de motivar e direcionar outros
•Assumir a responsabilidade pela direção e atuação de uma equipe
•Definição de objetivos.
•Organizar e motivar os outros.
•Tomando a iniciativa
•Perseverante, quando as coisas não estão funcionando.
•Tomando uma atitude positiva perante a frustração / falha.
•Aceitar a responsabilidade por erros / decisões erradas.
•Ser flexível: preparado para se adaptar objetivos, à luz da evolução das situações.

7. Como se tornar um liderança
•Use iniciativa para agir em oportunidades.
•Torne-se um líder antes de outras pessoas vêem você como um.
• Organizações saudáveis recompensar aqueles que assumir a liderança, não apenas aqueles com funções de gestão formais.
Fonte:

8. Como se tornar um liderança
•Assuma a responsabilidade por seus objectivos: estabelecer prioridades.
•Mostrar um "pode fazer" atitude, mesmo em situações exigentes .. Tente resolver os problemas, ao invés de passá-los para outras pessoas. A primeira resposta é "sim, eu vou fazer acontecer
Fonte:

9. Como se tornar um liderança
•"Vá a milha extra" quando solicitado a fazer tarefas. Vá além de sua descrição de trabalho. Fazer o trabalho que se faz notar.
•Mostre entusiasmo: este vai ser notado e você acabará por ser recompensado.
•Apropriar-se de problemas : antecipar possíveis problemas, tomar medidas preventivas e agir rapidamente para resolver problemas.
•Introduzir melhorias na forma como as coisas são feitas.
•Desenvolver inovadoras práticas. Pensamento inovador valor.
•Aprenda novas habilidades que irão melhorar a capacidade.
•O senso comum não é comum!
Fonte:

10. Gestão da formação não é nova
•O seguinte é a partir do Tao Te Ching escrito no século 6 a C
•Os melhores governantes são pouco conhecidos pelos seus súditos, O melhor lado é amado e digno de louvor, o próximo são temidos; A próxima desprezado.: eles não têm fé em seu povo e seu povo se tornar infiel a eles quando os melhores governantes atingir seus objetivos sua indivíduos afirmam "Nós fizemos isso a nós mesmos!"
Fonte: kend
Citações: Harry Selfridge O chefe dirige seus homens; os treinadores lhes líder. O chefe depende de autoridade; o líder da boa vontade. O chefe inspira medo; o líder inspira entusiasmo. O chefe diz "eu"; o líder, "nós". O chefe corrige a culpa pelo colapso; o líder corrige o colapso. O chefe diz "Vai"; o líder diz: "Vamos lá!" O cliente tem sempre razão

11. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
•Estilo
Fonte: Kend
O que isto envolve:
O líder tem muito poder sobre
os membros da equipe
e tem o direito de recompensar
o bom desempenho
ou punir membros se eles
não atingem o padrão acordado.
Eles contam a sua equipe
o que quer faz
e como muitas vezes sem pedir
conselhos dos
membros da equipe.
Os membros da equipe
têm pouca oportunidade de fazer
sugestões, mesmo que
estes seriam do interesse
da equipe.
Normalmente deverá ser
utilizado apenas ocasionalmente
O foco está em tarefas de
curto prazo, por isso é mais
método de gerir
a assim um estilo de
liderança Verdadeira
A utocratic
Autoritária
Transacional:
A "transação" é que as recompensas organização (paga) da equipe, em troca de seu trabalho e de conformidade.
Alta
narração, dirigir, controlar..
Quantidade de controle
Quando Usado? Funciona bem quando você estiver em curto tempo , e time está bem motivado Para algumas tarefas de rotina e não qualificados . Em uma crise . Com funcionários difíceis .
Aspectos Proativo Pode conseguir resultados rapidamente Nas pesquisas sobre os grupos este foram encontrados para ser mais produtiva sob autocrático, mas se o líder era o trabalho ausente parado .
Aspectos Contras
Equipe não ganhar com criatividade
e conhecimento dos membros , por isso
os benefícios do trabalho em equipe
são perdidas.
Os funcionários não podem melhorar
a sua satisfação com o trabalho e pode
ressentir-se da forma como são tratados
levando ao alto absenteísmo
e rotatividade de pessoal.
Napoleão

12. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
•Estilo
Fonte: Kend
O que isto envolve:
O líder inspira equipe
com a sua visão do que deve
acontecer.
Eles fornecem o objetivo
principal, mas permitir que
os membros de escolher a
sua própria maneira de
alcançá-lo.
O líder é totalmente focado na
organização apoio e
desenvolvimento da equipe.
O líder está sempre à procura de
Ideias , que se movem em
direção a visão da organização.
Líderes de transformação são
muito visíveis , e passar muito
tempo se comunicando.
comunicação é a base
para a realização, concentrando-se
no grupo sobre o resultado
necessário.
Em não conduzem necessariamente
a partir da frente, pois eles tendem
a delegar responsabilidade
a assim um estilo de
liderança Verdadeira
Transformacional
Carismático
liderança é muito semelhante, onde o líder depende de sua / seu carisma e energia para inspirar a equipe.
Medium:
venda, raciocínio, persuadir, delegando..
Quantidade de controle
Quando Usado? Este é o estilo de liderança moderna mais comum.
Aspectos Proativo
Motiva a equipe para ser
eficaz e eficiente.
Tende a levar a bom
trabalho em equipe e
colaboração criativa.
Pode comunicar uma visão
inspiradora do futuro.
O entusiasmo e energia
de um líder
transformacional é muitas
vezes infecciosos.
Aspectos Contras
Liderança processual
e transformadora
são simbiótica.
Os líderes processuais
(gerente) assegurar o
trabalho de rotina é
bem feito, enquanto os
líderes transformacionais
se concentrar em iniciativas
que agregam valor.
O líder transformacional
centra-se na grande figura,
mas precisa ser cercado
por pessoas que
cuidam dos detalhes.
Levado ao extremo, pode
levar ao fracasso para
alcançar as metas da equipe.
Barack Obama

13. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
•Estilo
Fonte: Kend
O que isto envolve:
Cria consenso por meio da
participação:
o líder toma a decisão final,
mas a equipe de contribuir
para o processo de
tomada de decisão
O líder pede opiniões
da equipe e utiliza-os para tomar
decisões. A equipe é informada e
tem permissão para discutir e
propor alterações à política.
O líder não pode saber tudo :
é por isso que você empregar os
membros da equipe hábeis.
Este estilo não é um sinal de
fraqueza, mais um sinal de força a
sua equipa vai respeitar.
Participativo
Democrata Cosulting
liderança é muito semelhante, onde o líder depende de sua / seu carisma .
Médium:
venda, raciocínio,
convencer,
consultoria..
Quantidade de controle
Quando Usado? Quando organizacional flexibilidade e um senso de responsabilidade individual é necessária, Onde o trabalho em equipe é essencial Quando a qualidade é mais importante que a velocidade ou a produtividade
Aspectos Proativo
Benefício mútuo:
permite que os membros se sintam parte da
equipe e líder para tomar melhores
decisões.
Os membros se sentir no controle e motivado
para trabalhar duro .
Aumenta a satisfação no trabalho , envolvendo a
equipe em decisões.
Ajuda a desenvolver as habilidades dos
membros da equipe .
Mais consistente em termos de
qualidade e produtividade.
Aspectos Contras
Este estilo pode
resultar em indecisão,
e alguns membros da
equipe podem ser deixados
sentimento confuso e
sem liderança.
Como a participação
leva tempo as coisas
podem acontecer de
forma mais lenta do
que com uma abordagem
autocrática, mas muitas
vezes o resultado
final é melhor
Nelson Mandela

14. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
•Estilo
Fonte: Kend
O que isto envolve:
Os membros da equipe a tomar
as decisões, mas o líder ainda é
responsável por eles.
Líder pede opiniões da equipe.
Equipe é deixado de tomar suas
próprias decisões, que são depois
sancionados pelo líder.
Líder participa na discussão como
um membro da equipe normal, e
concorda com antecedência para
realizar qualquer decisão que o
grupo faz.
Os membros da equipe são
deixados para continuar com suas
tarefas.
Eficaz se o líder monitora o que
está sendo alcançado e se
comunica regularmente esta de
volta à equipe.
Laissez-faire
Carismático
Delegativo Servo: Um líder que não é formalmente reconhecida .
Leva apenas atender as necessidades da equipe. Equipe inteira está envolvida nas decisões
Baixa:
Aconselhamento, aconselhamento, participando, observando-se, juntando-se.
Quantidade de controle
Quando Usado? Quando você tem confiança e confiança em sua equipe. Onde os membros da equipe são experientes e qualificados; eles podem analisar a situação e determinar o que precisa ser feito e como fazê-lo. (por exemplo, equipe de cientistas).
Aspectos Proativo
Cada vez mais necessário em
um mundo onde os líderes
alcançar o poder com base em
seus ideais e valores.
Você não pode fazer tudo isso
você tem que definir
PRIORIDADES e
delegar algumas tarefas.
Aspectos Contras
Muitas vezesmenos eficaz em termos de
qualidade e produtividade do que outros
métodos.
Não é bom em situações competitivas.
Muitas vezes acontece naturalmente em
situações em que os gestores não estão
exercendo um controle suficiente
Mahatma Gandhi

15. EXPLICAÇÕES SOBRE OS DIFERENTES ESTILOS DE LIDERANÇA
•Estilo
Fonte:Kend
O que isto envolve:
Trabalhar “segue as Normas E politicas internas ":
os membros da equipe seguir os procedimentos
de precisão.
Foca apenas fazer o trabalho, e pode ser bastante
autocrático. Pouca atenção dada ao bem-estar dos membros
da equipe Tarefa Orientada vs relacionamento orientado:
os dois líderes processuais e transformacionais
são geralmente necessários.
"Gestores" foco em tarefas enquanto "líderes" se
concentrar nas pessoas.
Procedual
líder orientados-Task-orientado-Burocrático- Gerencial
Ainda relacionado com autoritário
Transacional:
A "transação" é que as recompensas organização (paga) da equipe, em troca de seu trabalho e de conformidade.
Alta
narração, dirigir, controlar
Quantidade de controle
Aspectos Contras Os níveis de inflexibilidade e de alta qualidade de controle exercido pode desmoralizar os membros da equipe , e reduzir a organização capacidade de reagir à evolução das circunstâncias Problemas similares a liderança autocrática: dificuldades em motivar os membros da equipe e retenção
Florence
Nightingale

16. Quando Usado?
As tarefas que exigem grande atenção aos detalhes.
Adequadas ao trabalho que envolve
Segurança riscos, tais como o trabalho com máquinas ou
onde grandes somas de dinheiro estão envolvidos.
Aspectos Proativo
Claramente define as tarefas e os papéis necessários.
Coloca estruturas no lugar :
planejamento, organização e monitorização é geralmente bom.
Procedual
líder orientados-Task-orientado-Burocrático- Gerencial
Florence
Nightingale
Fonte:Kend
EXPLICAÇÕES ESTILOS DE LIDERANÇA

17. Liderança envolve a gestão, coordenação e supervisão, assumindo a responsabilidade para as pessoas; dirigir, organizar e motivando-os. Um bom líder vai usar uma variedade de estilos de liderança de acordo com a situação, tendo os maus líderes tendem a cair em apenas um estilo. Na prática, a maioria dos líderes usam ambos e orientada para as pessoas de estilos orientado para a tarefa liderança. Na universidade, um participativa estilo pode ser mais apropriado. Considerando um gerente de produção em uma fábrica pode ser necessário usar um procedimento ou autoritário estilo muito ou o tempo. Então, você precisa levar em conta a natureza da tarefa Um oficial de fogo lidar com um grave incêndio pode precisar de ser autoritário , a tomada de decisões instantâneas e latindo ordens, mas quando o treinamento de pessoal, um participativa estilo será mais eficaz Diferentes indivíduos também requerem diferentes estilos. Pode ser necessário gerenciar um membro da equipe inteligente, competente e confiável, utilizando técnicas de transformação enquanto alguém que é preguiçoso e não confiável pode exigir um estilo autoritário. Pense: As habilidades, experiência e atitudes dos membros de sua equipe. Se o trabalho é rotineiro ou inovador. Você possui preferido ou estilo natural
Fonte:Kend
USANDO O ESTILO APROPRIADO DE LIDERANÇA EM DIFERENTES CIRCUNSTÂNCIAS EXPLICAÇÕES

18. Obter um feedback regular, permitindo autonomia pessoal no seu papel,
a oportunidade de inovar e ambientes de escritório melhoraram também ajudou
Bons gerentes são motivadores importantes que podem fazer uma diferença real para as suas
equipas.
Os "cinco fundamentos" da boa gestão: treinamento, dando feedback,
de escuta, premiando e reconhecendo o sucesso e gerenciamento de desempenho .
Algo tão simples como ouvir 'você fez um trabalho muito bom em ....' pode impulsionar
fortemente a confiança de um funcionário, entregar um sentimento de orgulho e satisfação e
incentivá-los a colocar mais em seu trabalho.
Dois terços (61%) dos funcionários disseram que seu trabalho tinha um sistema de avaliação,
mas um quarto dos entrevistados (25%) acha que as avaliações são realizadas mal
por seu gerente. Avaliações foram menos eficazes na condução do desempenho e motivação
entre os trabalhadores do sexo feminino.
Fonte:Kend
FEEDBACK

19. Fonte:Kend
FEEDBACK
A única maneira de realmente aprender a liderança é por fazê-lo!
Exercícios como este você pensar sobre diferentes formas de liderança,
e sobre os atributos que fazem um bom líder .... mas eles não
são substitutos para a realidade.
Envolva-se na liderança de grupos, se é estar levando
um projeto de grupo, presidindo uma sociedade estudante,comandando
uma equipe de esportes ou até mesmo ser um ajudante playscheme.
Observar atentamente o que está funcionando para você e aprender
com seus erros.
"Um chefe é um homem que assume a responsabilidade Ele diz:
" Eu fui espancado. '; Ele não diz: "Os meus homens foram espancados."

20. Fonte:Kend
A gestão de um projeto de grupo
•Tenha um plano global com metas
•Tenha um plano de acção diária ou semanal
•Alocar recursos com antecedência
•Conheça as funções dos outros membros da equipe
•Já possui uma agenda para as reuniões
•Comunique-se: não enviar e-mail, se algo é urgente
•Ser organizado (por exemplo, tem um sistema de arquivamento de e-mails)
•Gerenciar riscos: planejar para o pior cenário.
•Comentário : pense em como você pode melhorar a próxima vez
"Um chefe é um homem que assume a responsabilidade Ele diz:
" Eu fui espancado. '; Ele não diz: "Os meus homens foram espancados."

21. A gestão de um projeto de grupo
Consciência Comercial
Habilidades de comunicação
Liderança
Capacidade de trabalhar em equipe
A solução de problemas
Habilidades coceitual
Assunto conhecimento e competência
Fala outro idioma
Numeracia
Educação Geral
“Ter conhecimento da Antropologia humana dividida em 9 áreas da
Ciência exatas .“Fonte Rosanelli.Adriano

22. •Mantenha um bom contato visual
•Desenvolver um sorriso genuíno .
•Já possui uma postura corporal aberta
•Mantenha suas mãos para além , com as palmas das mãos para a
•frente ou para cima e para longe do seu rosto ao falar.
•Fique em pé , mas ser relaxado.
•Deixe as pessoas saberem que eles são importantes e você
•gosta de estar ao seu redor. Not quando falar , tocá-los
•brevemente na parte superior do braço.
•Em GRUPO se movimentar para aparecer entusiasmado,
•inclinar-se ligeiramente para a frente e olhar para todos no grupo
•ao longo do tempo.
•Mantenha as suas mensagens simples de entender.
•Seja um pouco controverso e mover além do status quo
•Ao falar, seja claro fluente, forte e articulado, evocam imagens,
•use um ritmo alegre, às vezes lento para tensão ou ênfase Recompensas, como bônus dar um impulso de curto prazo para o desempenho, mas
•em última análise, reduzir a motivação de longo prazo .
•Remuneração relacionadas com o desempenho e a abordagem cenoura e da vara tem
Fonte:Kend
O QUE FAZ UM LÍDER CARISMÁTICO?
Fonte: Professor Richard Wiseman

28. LÍDER CARISMÁTICO
Adriano Rosanelli Telefone p/ contato: 54 9996 4626 / E-mail: rosanelli@ibest.com.br Rua;. Pedro Machado da Silveira, Nº1428 Bairro Panazzolo-Caxias do Sul, CEP-95080-550- RS-Brasil