SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Télécharger pour lire hors ligne
FUNDACION DE ECODESARROLLO INTEGRAL
VISIÓN
“INSTITUCION LIDER QUE PRESTA SERVICIOS
     AL SECTOR MAS VULNERABLE DE LA
   SOCIEDAD, FACILITANDO HERRAMIENTAS
       QUE PERMITAN SU CRECIMIENTO
   ECONÓMICO Y EL MEJORAMIENTO DE SU
        CALIDAD DE VIDA,GENERANDO
       EXPERIENCIAS RENTABLES PARA
 CONTRIBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE
  DE LOS RECURSOS NATURALES Y TALENTOS
                HUMANOS”
MISIÓN
GESTIONAR Y COGESTIONAR RECURSOS PARA
CONTRIBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE DE
LOS TALENTOS HUMANOS, FÍSICOS, ECONÓMICOS Y
RECURSOS NATURALES, A TRAVÉS DEL
ASESORAMIENTO Y CAPACITACIÓN A
COMUNIDADES, INSTITUCIONES Y GRUPOS BAJO
CRITERIOS DE SOLIDARIDAD, EQUIDAD,
ORGANIZACIÓN, AUTOGESTIÓN; TENDIENTES A
LOGRAR EL BIENESTAR DE LAS ORGANIZACIONES Y
FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS
DEL SECTOR RURAL, PRINCIPALMENTE.
ÁREAS DE
TRABAJO
AGROFORESTAL
 Contribuir a mejorar la producción y productividad
  de forma sostenible respetando el ambiente, a
  través del establecimiento de prácticas agro
  forestales en el ámbito comunal y familiar.
 Fortalecer las estructuras sociales organizativas
  de las comunidades, incorporando criterios de
  equidad de género en todos sus aspectos.
 Fortalecer la educación ambiental, que abarca a
  mujeres y hombres, incluyendo escolares con la
  finalidad de crear criterios de producción con
  respeto a los Recursos Naturales no renovables.
GENERACION ECONOMICA
 Impulso a proyectos productivos encaminados
  a generar fuentes de trabajo y valor agregado a
  los productos producidos en la zona.
 Buscar alianzas estratégicas para que en su
  momento estos proyectos alcancen niveles de
  auto sustentabilidad.
 Crear un espacio de consulta y de
  especialización en mercadeo y fortalecimiento
  de procesos productivos.
MICRO FINANZAS AUTOGESTIONARIAS
 Generar iniciativas autogestionarias de ahorro
  y crédito.
 Fortalecer los sistemas organizativos y facilitar
  a que estos se consoliden
 Mejorar las condiciones de vida, mediante el
  apoyo a iniciativas grupales e individuales
 Apoyo crediticio a hombres, mujeres, jóvenes y
  niños en proyectos agrícolas, comerciales,
  pecuarios, de servicios y ambientales.
EXPERIENCIA
 FUDI es una organización que viene trabajando
  durante 17 años ejecutando propuestas de
  desarrollo social con fondos propios y de
  organismos nacionales e internacionales.
 Mantenemos alianzas estratégicas con
  organizaciones de segundo grado como UDOOP,
  UNOCIP y UOCAQ.
 Desarrollamos proyectos que buscan
  soluciones a problemas de índole organizativa,
  productivo y mercadeo de productos.
 Aplicamos metodologías de Extensión Rural
  y Educación Popular, base para canalizar
  procesos de empoderamiento de
  organizaciones.
 Generamos mecanismos que permitan a los
  grupos manejar proyectos y propuestas
  autogestionarias para alcanzar niveles de
  sustentabilidad.
PROYECTOS
 25 proyectos ejecutados desde 1995 hasta el
  2012
 5 de los cuales corresponden a proyectos
  productivos
 2 de equipamiento y fortalecimiento de procesos
 5 de infraestructura
 7 de desarrollo ambiental, productivo y humano
 2 de crédito y finanzas populares
 2 educativos
 2 sociales
VALORES

 FUDI cuenta con un personal que tiene mística
  y compromiso con el trabajo de desarrollo
  social.
 Aplicamos principios de solidaridad, respeto,
  dialogo de saberes, poniéndose en los zapatos
  del otro.
 Demostrar con hechos y no con palabras
SLOGAN DE LUCHA


JUNTOS PODEMOS,
 SOLOS NOS
 JODEMOS..
SOCIEDADES POPULARES DE
       INVERSION

       S.P.I.
QUE SON LAS SOCIEDADES
      POPULARES DE INVERSION “S.PI”
   SOCIEDAD:   Organización



   POPULAR:    Pueblo



   INVERSIÓN: Ganar
QUE ES LA S.P.I. ?

 Es un grupo de personas de una comunidad o
  un barrio
 Esta conformado por un mínimo de 5 personas

 Son grupos de confianza

 Confían en la integridad del otro

 Son gente honrada, trabajadora, solidaria y
  responsable
EL CAPITAL DE LA S.P.I.
   Las personas que la conforman

   Dinero aportado es por mutuo acuerdo y de
    forma igualitaria

   Los recursos son administrados por los socios
    de la SPI
DISTINCIÓN DE LA S.P.I. CON OTROS GRUPOS

   Son microempresas financieras

   Socios son inversores, administradores y no
    solo usuarios y beneficiarios de crédito.



   No dependen de otros, si no de si mismos, son
    autónomos.
DISTINCIÓN DE LA S.P.I. CON OTROS GRUPOS

   Cuentan con reglas de juego claras

 Reglamento Organizativo
 Reglamento Aportes de Capital

 Reglamento Crédito

 Reglamento ahorros
IMPORTANCIA DELA S.P.I. PARA EL
          DESARROLLO ECONÓMICO
 Inversión y conservación de capital en la
  localidad, permite que la economía local crezca
 Posibilita que la gente de la zona puedan
  ahorrar
 El dinero invertido y ahorrado apoya a
  satisfacer diversas necesidades económicas.
 El dinero trabaja en la localidad, brinda más
  seguridad, disminuye la incertidumbre
ROMPIENDO MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR
              Y SOLIDARIA
   La gente de los sectores populares no tienen
    capacidad de aportar capitales.

   Estas personas no tienen capacidad de ahorro

   Son personas que no tienen capacidad, ni
    conocimiento pues el manejo financiero es muy
    complejo.
ROMPER MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR Y
              SOLIDARIA
   No existe cultura para el pago, es un sector
    donde no se podrá recuperar los créditos.

   Van a presentarse malos manejos, !la plata se
    va a perder¡

   Estos grupos no duran mucho tiempo, se les
    pasa el entusiasmo.
ROMPER MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR Y
              SOLIDARIA
   Las mujeres no quieren, no pueden, no tienen
    tiempo, son inútiles.

   No les dejan los esposos

   El negro no puede……..no puede dormir.
FIN

Contenu connexe

Tendances

Microfinanzas primera unidad
Microfinanzas primera unidadMicrofinanzas primera unidad
Microfinanzas primera unidadKatty Flores
 
Ppresentacion final
Ppresentacion finalPpresentacion final
Ppresentacion finalucmc
 
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...Colectivo Toleranciaydemocracia
 
Financiera comultrasan
Financiera comultrasanFinanciera comultrasan
Financiera comultrasanmdiaz889
 
Presentación de la Asociación Civil Nada Nos Detiene AC
Presentación de la Asociación Civil  Nada Nos Detiene ACPresentación de la Asociación Civil  Nada Nos Detiene AC
Presentación de la Asociación Civil Nada Nos Detiene ACNadaNosDetiene
 
Fundación de voluntariados el sembrador
Fundación de voluntariados el sembradorFundación de voluntariados el sembrador
Fundación de voluntariados el sembradoringluzdarys
 
Lasa victoria tipos de cooperativas
Lasa victoria tipos de cooperativasLasa victoria tipos de cooperativas
Lasa victoria tipos de cooperativasvickylasa
 
Charla upna sobre empresas de economía social 311110
Charla upna sobre empresas de economía social 311110Charla upna sobre empresas de economía social 311110
Charla upna sobre empresas de economía social 311110KARRAKELA
 
Educampo - Informe anual 2008
Educampo - Informe anual 2008Educampo - Informe anual 2008
Educampo - Informe anual 2008Educampo
 
2. asociatividad y trabajo en equipo
2. asociatividad y trabajo en equipo2. asociatividad y trabajo en equipo
2. asociatividad y trabajo en equipoGabriela Bastidas
 
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América Latina
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América LatinaHacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América Latina
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América LatinaFundación Tierra Viva
 
Informe anual 2010
Informe anual 2010Informe anual 2010
Informe anual 2010fmercedc
 

Tendances (20)

Microfinanzas primera unidad
Microfinanzas primera unidadMicrofinanzas primera unidad
Microfinanzas primera unidad
 
Grupo cooperativo
Grupo cooperativoGrupo cooperativo
Grupo cooperativo
 
Ppresentacion final
Ppresentacion finalPpresentacion final
Ppresentacion final
 
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...
MUNICIPALIDAD DE LIMA REALIZARÁ EL PROGRAMA DE UNIONES DE CRÉDITO Y AHORRO ÚN...
 
Fundacion Masaya Contra La Pobreza -Spanish
Fundacion Masaya Contra La Pobreza -SpanishFundacion Masaya Contra La Pobreza -Spanish
Fundacion Masaya Contra La Pobreza -Spanish
 
Financiera comultrasan
Financiera comultrasanFinanciera comultrasan
Financiera comultrasan
 
CPRsE[1]
CPRsE[1]CPRsE[1]
CPRsE[1]
 
CPRsE
CPRsECPRsE
CPRsE
 
Presentación de la Asociación Civil Nada Nos Detiene AC
Presentación de la Asociación Civil  Nada Nos Detiene ACPresentación de la Asociación Civil  Nada Nos Detiene AC
Presentación de la Asociación Civil Nada Nos Detiene AC
 
Fundación de voluntariados el sembrador
Fundación de voluntariados el sembradorFundación de voluntariados el sembrador
Fundación de voluntariados el sembrador
 
Lasa victoria tipos de cooperativas
Lasa victoria tipos de cooperativasLasa victoria tipos de cooperativas
Lasa victoria tipos de cooperativas
 
Charla upna sobre empresas de economía social 311110
Charla upna sobre empresas de economía social 311110Charla upna sobre empresas de economía social 311110
Charla upna sobre empresas de economía social 311110
 
Educampo - Informe anual 2008
Educampo - Informe anual 2008Educampo - Informe anual 2008
Educampo - Informe anual 2008
 
Microfinanzas y SEPS
Microfinanzas y SEPSMicrofinanzas y SEPS
Microfinanzas y SEPS
 
2. asociatividad y trabajo en equipo
2. asociatividad y trabajo en equipo2. asociatividad y trabajo en equipo
2. asociatividad y trabajo en equipo
 
Cooperativismo
CooperativismoCooperativismo
Cooperativismo
 
Madre coraje
Madre corajeMadre coraje
Madre coraje
 
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América Latina
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América LatinaHacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América Latina
Hacia la sostenibilidad de las OSC: Un debate necesario en América Latina
 
Informe anual 2010
Informe anual 2010Informe anual 2010
Informe anual 2010
 
Esal
EsalEsal
Esal
 

En vedette

Gilgamesh, El Inmortal - E2 032
Gilgamesh, El Inmortal - E2 032Gilgamesh, El Inmortal - E2 032
Gilgamesh, El Inmortal - E2 032Capitan667
 
Cdc 17 1 1 versión final
Cdc 17 1 1   versión finalCdc 17 1 1   versión final
Cdc 17 1 1 versión finalForo Abierto
 
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalog
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalogLemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalog
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalogPartCatalogs Net
 
Indivisible or intersecting issotl 08
Indivisible or intersecting issotl 08Indivisible or intersecting issotl 08
Indivisible or intersecting issotl 08Paul Wright
 
Ametic interitis 2011
Ametic interitis 2011Ametic interitis 2011
Ametic interitis 2011expocontact
 
The latest insights on SharePoint Form Solutions
The latest insights on SharePoint Form SolutionsThe latest insights on SharePoint Form Solutions
The latest insights on SharePoint Form SolutionsMaarten Visser
 
Azad chapter 1 intro (2)
Azad chapter 1 intro (2)Azad chapter 1 intro (2)
Azad chapter 1 intro (2)azadhussain32
 
10 tasas-nominales-efectivas-1
10 tasas-nominales-efectivas-110 tasas-nominales-efectivas-1
10 tasas-nominales-efectivas-1UGM NORTE
 
Jugar con snarks y jitanjáforas
Jugar con  snarks y jitanjáforasJugar con  snarks y jitanjáforas
Jugar con snarks y jitanjáforasGarigalli
 
Startups • Working with designers
Startups • Working with designersStartups • Working with designers
Startups • Working with designerseFounders
 
Las leyes de la actracción inmobiliaria
Las leyes de la  actracción inmobiliariaLas leyes de la  actracción inmobiliaria
Las leyes de la actracción inmobiliariaNello D'Angelo
 
Sistec tehnology for business 2012
Sistec   tehnology for business 2012Sistec   tehnology for business 2012
Sistec tehnology for business 2012Sistec Sbsol
 

En vedette (20)

ORECK U2000 eb
ORECK U2000 ebORECK U2000 eb
ORECK U2000 eb
 
EPC2.012 folleto
EPC2.012 folletoEPC2.012 folleto
EPC2.012 folleto
 
Gilgamesh, El Inmortal - E2 032
Gilgamesh, El Inmortal - E2 032Gilgamesh, El Inmortal - E2 032
Gilgamesh, El Inmortal - E2 032
 
El cantalar centro-ecoturismo-cazorla
El cantalar centro-ecoturismo-cazorlaEl cantalar centro-ecoturismo-cazorla
El cantalar centro-ecoturismo-cazorla
 
Cdc 17 1 1 versión final
Cdc 17 1 1   versión finalCdc 17 1 1   versión final
Cdc 17 1 1 versión final
 
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalog
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalogLemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalog
Lemken thorit 9-500 KA 2003 parts catalog
 
Indivisible or intersecting issotl 08
Indivisible or intersecting issotl 08Indivisible or intersecting issotl 08
Indivisible or intersecting issotl 08
 
Ametic interitis 2011
Ametic interitis 2011Ametic interitis 2011
Ametic interitis 2011
 
Curso básico digital - Sesión 2
Curso básico digital - Sesión 2Curso básico digital - Sesión 2
Curso básico digital - Sesión 2
 
The latest insights on SharePoint Form Solutions
The latest insights on SharePoint Form SolutionsThe latest insights on SharePoint Form Solutions
The latest insights on SharePoint Form Solutions
 
Azad chapter 1 intro (2)
Azad chapter 1 intro (2)Azad chapter 1 intro (2)
Azad chapter 1 intro (2)
 
10 tasas-nominales-efectivas-1
10 tasas-nominales-efectivas-110 tasas-nominales-efectivas-1
10 tasas-nominales-efectivas-1
 
Jugar con snarks y jitanjáforas
Jugar con  snarks y jitanjáforasJugar con  snarks y jitanjáforas
Jugar con snarks y jitanjáforas
 
Articulacion temporo mandibular
Articulacion temporo mandibularArticulacion temporo mandibular
Articulacion temporo mandibular
 
Startups • Working with designers
Startups • Working with designersStartups • Working with designers
Startups • Working with designers
 
Las leyes de la actracción inmobiliaria
Las leyes de la  actracción inmobiliariaLas leyes de la  actracción inmobiliaria
Las leyes de la actracción inmobiliaria
 
Bleger
BlegerBleger
Bleger
 
Apps i.Concept By BH
Apps i.Concept By BHApps i.Concept By BH
Apps i.Concept By BH
 
Sistec tehnology for business 2012
Sistec   tehnology for business 2012Sistec   tehnology for business 2012
Sistec tehnology for business 2012
 
Contaminantes Químicos
Contaminantes QuímicosContaminantes Químicos
Contaminantes Químicos
 

Similaire à VI Encuentro RENAFIPSE - Fundación Ecodesarrollo Integral

Microfinanzas y la seps
Microfinanzas y la sepsMicrofinanzas y la seps
Microfinanzas y la sepsKrito Cmp
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas30052107
 
La seps y la microfinanzas
La seps y la microfinanzasLa seps y la microfinanzas
La seps y la microfinanzasBryan Santamaria
 
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3AniLissbeth
 
Emprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesEmprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesbancajaull
 
Chasi patricia actividad_n_3.doc
Chasi patricia actividad_n_3.docChasi patricia actividad_n_3.doc
Chasi patricia actividad_n_3.docpachasi
 
Educación religiosa
Educación religiosaEducación religiosa
Educación religiosaJuan Gomez
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Socialguest945979
 
Microfinanzas: negocios inclusivos
Microfinanzas: negocios inclusivosMicrofinanzas: negocios inclusivos
Microfinanzas: negocios inclusivosFundación CODESPA
 
Economia popular y solidaria
Economia popular y solidariaEconomia popular y solidaria
Economia popular y solidariaSheila Macias
 
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3Jorge Bravo
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Socialprofgloria
 

Similaire à VI Encuentro RENAFIPSE - Fundación Ecodesarrollo Integral (20)

Microfinanzas y la seps
Microfinanzas y la sepsMicrofinanzas y la seps
Microfinanzas y la seps
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas
 
MICROFINANZAS
MICROFINANZASMICROFINANZAS
MICROFINANZAS
 
La seps y la microfinanzas
La seps y la microfinanzasLa seps y la microfinanzas
La seps y la microfinanzas
 
C:\Fakepath\Presentacion Fundacion Masaya Contra La Pobreza Spanish
C:\Fakepath\Presentacion Fundacion Masaya Contra La Pobreza SpanishC:\Fakepath\Presentacion Fundacion Masaya Contra La Pobreza Spanish
C:\Fakepath\Presentacion Fundacion Masaya Contra La Pobreza Spanish
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas
 
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3
CALVACHE_ANITA_ACTIVIDAD_3
 
Emprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decidesEmprendes o te emprenden..tú decides
Emprendes o te emprenden..tú decides
 
Chasi patricia actividad_n_3.doc
Chasi patricia actividad_n_3.docChasi patricia actividad_n_3.doc
Chasi patricia actividad_n_3.doc
 
Educación religiosa
Educación religiosaEducación religiosa
Educación religiosa
 
Las microfinanzas
Las microfinanzasLas microfinanzas
Las microfinanzas
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Social
 
Microfinanzas: negocios inclusivos
Microfinanzas: negocios inclusivosMicrofinanzas: negocios inclusivos
Microfinanzas: negocios inclusivos
 
Economia popular y solidaria
Economia popular y solidariaEconomia popular y solidaria
Economia popular y solidaria
 
Microfinanzas
MicrofinanzasMicrofinanzas
Microfinanzas
 
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3
Bravo_Tapia_ACTIVIDAD_N°3
 
Microfinanzas seps
Microfinanzas sepsMicrofinanzas seps
Microfinanzas seps
 
Responsabilidad Social
Responsabilidad SocialResponsabilidad Social
Responsabilidad Social
 

Plus de RENAFIPSE Red Nacional

Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.A
Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.AMg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.A
Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.ARENAFIPSE Red Nacional
 
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPI
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPIIng. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPI
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPIRENAFIPSE Red Nacional
 
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSE
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSEEco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSE
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSERENAFIPSE Red Nacional
 
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPS
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPSEco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPS
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPSRENAFIPSE Red Nacional
 
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPS
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPSIng. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPS
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPSRENAFIPSE Red Nacional
 
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...RENAFIPSE Red Nacional
 
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director Equifax
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director EquifaxIng. Mariella Baquerizo, Managing Director Equifax
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director EquifaxRENAFIPSE Red Nacional
 
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha RENAFIPSE Red Nacional
 
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín Azuayo
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín AzuayoMg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín Azuayo
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín AzuayoRENAFIPSE Red Nacional
 
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador Departamento de Desarroll...
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador  Departamento de Desarroll...Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador  Departamento de Desarroll...
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador Departamento de Desarroll...RENAFIPSE Red Nacional
 

Plus de RENAFIPSE Red Nacional (20)

Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.A
Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.AMg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.A
Mg. Julio Tarré, Gerente Comercial Nacional Seguros Sucre S.A
 
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPI
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPIIng. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPI
Ing. Christian Cisneros, Gerente General CAPEIPI
 
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSE
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSEEco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSE
Eco. Juan Pablo Guerra, Presidente ASOFIPSE
 
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPS
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPSEco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPS
Eco. Sebastián Burgos, Director de Estudios e Investigación del IEPS
 
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPS
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPSIng. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPS
Ing. Mercedes Salinas, Presidente de Directorio de la CONAFIPS
 
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...
Mg. Catalina Pazos, Intendente General Técnica, Superintendencia de Economía ...
 
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director Equifax
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director EquifaxIng. Mariella Baquerizo, Managing Director Equifax
Ing. Mariella Baquerizo, Managing Director Equifax
 
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha
Ing. Juan Carlos Alarcón, Gerente General de Mutualista Pichincha
 
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín Azuayo
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín AzuayoMg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín Azuayo
Mg. Jhon Machuca, Gerente de Riesgos de la Cooperativa Jardín Azuayo
 
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador Departamento de Desarroll...
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador  Departamento de Desarroll...Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador  Departamento de Desarroll...
Ing. Hugo Jácome Estrella, Profesor – Investigador Departamento de Desarroll...
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSEXI Encuentro Nacional RENAFIPSE
XI Encuentro Nacional RENAFIPSE
 

Dernier

EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.ManfredNolte
 
Marco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfMarco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfabrahamoises2001
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasJuan Rodrigez
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresSofiaGutirrez19
 
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del EstadoNulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del EstadoBruceManuelLozanoPue
 
Tratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con MéxicoTratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con MéxicoGlenisLita
 
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGEAUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGELzaroLpezErcilioFlor
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxLzaroLpezErcilioFlor
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfAnghieQuiquiaContrer
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfPEPONLU
 
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfDIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfPathoCalamarDeRancho
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoMauricioRomero785824
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordobassuser163013
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhangelorihuela4
 
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxangelguillermo29
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEXANTE
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfJoseLuisCallisayaBau
 
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...RossyGordillo
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español IBorjaFernndez28
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jquiceokey158
 

Dernier (20)

EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
 
Marco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdfMarco conceptual para la información financiera.pdf
Marco conceptual para la información financiera.pdf
 
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampasflujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
flujogramadepoliconsultorio-policlínico-pampas
 
Cuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedoresCuadro Comparativo selección proveedores
Cuadro Comparativo selección proveedores
 
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del EstadoNulidad y Resolución del Contrato  de los Contratos Públicos del Estado
Nulidad y Resolución del Contrato de los Contratos Públicos del Estado
 
Tratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con MéxicoTratados de libre comercio de Ecuador con México
Tratados de libre comercio de Ecuador con México
 
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGEAUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
AUDITORÍA FINANCIERAS AL ELEMENTO 5 DEL PCGE
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
 
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdfCA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
CA152-UPC-Impuesto a la Renta-Sesión 4-2024-1.pdf
 
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdfLecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
Lecturas de Historia del Pensamiento Económico (Adrian Ravier).pdf
 
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdfDIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
DIAPOSITIVAS TEMA 13 COMERCIO INTERNACIONAL I.pdf
 
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculadoProcedimiento no contencioso tributario no vinculado
Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
 
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en CordobaGuia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
Guia appto bancor para creditos inmobiliarios en Cordoba
 
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhPARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
PARADIGMA 1.docx paradicma g vmjhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxTEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TEORIA DEL CONSUMIDOR.pptxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdfEncuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
Encuesta Expectativas - Informe Mayo 2024.pdf
 
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdfTEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y  EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
TEMA: LA DEMANDA , LA OFERTA Y EL PUNTO DE EQUILIBRIO.pdf
 
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
COMPRENSION HISTORICA DEL IMPACTO DEL CAPITALISMO EN LA ECONOMIA DE VENEZUELA...
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqutad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
tad22.pdf sggwhqhqt1vbwju2u2u1jwy2jjqy1j2jqu
 

VI Encuentro RENAFIPSE - Fundación Ecodesarrollo Integral

  • 3. “INSTITUCION LIDER QUE PRESTA SERVICIOS AL SECTOR MAS VULNERABLE DE LA SOCIEDAD, FACILITANDO HERRAMIENTAS QUE PERMITAN SU CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EL MEJORAMIENTO DE SU CALIDAD DE VIDA,GENERANDO EXPERIENCIAS RENTABLES PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES Y TALENTOS HUMANOS”
  • 5. GESTIONAR Y COGESTIONAR RECURSOS PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS TALENTOS HUMANOS, FÍSICOS, ECONÓMICOS Y RECURSOS NATURALES, A TRAVÉS DEL ASESORAMIENTO Y CAPACITACIÓN A COMUNIDADES, INSTITUCIONES Y GRUPOS BAJO CRITERIOS DE SOLIDARIDAD, EQUIDAD, ORGANIZACIÓN, AUTOGESTIÓN; TENDIENTES A LOGRAR EL BIENESTAR DE LAS ORGANIZACIONES Y FAMILIAS DE ESCASOS RECURSOS ECONÓMICOS DEL SECTOR RURAL, PRINCIPALMENTE.
  • 7. AGROFORESTAL  Contribuir a mejorar la producción y productividad de forma sostenible respetando el ambiente, a través del establecimiento de prácticas agro forestales en el ámbito comunal y familiar.  Fortalecer las estructuras sociales organizativas de las comunidades, incorporando criterios de equidad de género en todos sus aspectos.  Fortalecer la educación ambiental, que abarca a mujeres y hombres, incluyendo escolares con la finalidad de crear criterios de producción con respeto a los Recursos Naturales no renovables.
  • 8. GENERACION ECONOMICA  Impulso a proyectos productivos encaminados a generar fuentes de trabajo y valor agregado a los productos producidos en la zona.  Buscar alianzas estratégicas para que en su momento estos proyectos alcancen niveles de auto sustentabilidad.  Crear un espacio de consulta y de especialización en mercadeo y fortalecimiento de procesos productivos.
  • 9. MICRO FINANZAS AUTOGESTIONARIAS  Generar iniciativas autogestionarias de ahorro y crédito.  Fortalecer los sistemas organizativos y facilitar a que estos se consoliden  Mejorar las condiciones de vida, mediante el apoyo a iniciativas grupales e individuales  Apoyo crediticio a hombres, mujeres, jóvenes y niños en proyectos agrícolas, comerciales, pecuarios, de servicios y ambientales.
  • 11.  FUDI es una organización que viene trabajando durante 17 años ejecutando propuestas de desarrollo social con fondos propios y de organismos nacionales e internacionales.  Mantenemos alianzas estratégicas con organizaciones de segundo grado como UDOOP, UNOCIP y UOCAQ.  Desarrollamos proyectos que buscan soluciones a problemas de índole organizativa, productivo y mercadeo de productos.
  • 12.  Aplicamos metodologías de Extensión Rural y Educación Popular, base para canalizar procesos de empoderamiento de organizaciones.  Generamos mecanismos que permitan a los grupos manejar proyectos y propuestas autogestionarias para alcanzar niveles de sustentabilidad.
  • 13. PROYECTOS  25 proyectos ejecutados desde 1995 hasta el 2012  5 de los cuales corresponden a proyectos productivos  2 de equipamiento y fortalecimiento de procesos  5 de infraestructura  7 de desarrollo ambiental, productivo y humano  2 de crédito y finanzas populares  2 educativos  2 sociales
  • 14. VALORES  FUDI cuenta con un personal que tiene mística y compromiso con el trabajo de desarrollo social.  Aplicamos principios de solidaridad, respeto, dialogo de saberes, poniéndose en los zapatos del otro.  Demostrar con hechos y no con palabras
  • 15. SLOGAN DE LUCHA JUNTOS PODEMOS, SOLOS NOS JODEMOS..
  • 16. SOCIEDADES POPULARES DE INVERSION S.P.I.
  • 17. QUE SON LAS SOCIEDADES POPULARES DE INVERSION “S.PI”  SOCIEDAD: Organización  POPULAR: Pueblo  INVERSIÓN: Ganar
  • 18. QUE ES LA S.P.I. ?  Es un grupo de personas de una comunidad o un barrio  Esta conformado por un mínimo de 5 personas  Son grupos de confianza  Confían en la integridad del otro  Son gente honrada, trabajadora, solidaria y responsable
  • 19. EL CAPITAL DE LA S.P.I.  Las personas que la conforman  Dinero aportado es por mutuo acuerdo y de forma igualitaria  Los recursos son administrados por los socios de la SPI
  • 20. DISTINCIÓN DE LA S.P.I. CON OTROS GRUPOS  Son microempresas financieras  Socios son inversores, administradores y no solo usuarios y beneficiarios de crédito.  No dependen de otros, si no de si mismos, son autónomos.
  • 21. DISTINCIÓN DE LA S.P.I. CON OTROS GRUPOS  Cuentan con reglas de juego claras  Reglamento Organizativo  Reglamento Aportes de Capital  Reglamento Crédito  Reglamento ahorros
  • 22. IMPORTANCIA DELA S.P.I. PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO  Inversión y conservación de capital en la localidad, permite que la economía local crezca  Posibilita que la gente de la zona puedan ahorrar  El dinero invertido y ahorrado apoya a satisfacer diversas necesidades económicas.  El dinero trabaja en la localidad, brinda más seguridad, disminuye la incertidumbre
  • 23. ROMPIENDO MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA  La gente de los sectores populares no tienen capacidad de aportar capitales.  Estas personas no tienen capacidad de ahorro  Son personas que no tienen capacidad, ni conocimiento pues el manejo financiero es muy complejo.
  • 24. ROMPER MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA  No existe cultura para el pago, es un sector donde no se podrá recuperar los créditos.  Van a presentarse malos manejos, !la plata se va a perder¡  Estos grupos no duran mucho tiempo, se les pasa el entusiasmo.
  • 25. ROMPER MITOS DE LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA  Las mujeres no quieren, no pueden, no tienen tiempo, son inútiles.  No les dejan los esposos  El negro no puede……..no puede dormir.
  • 26. FIN