Живая матрица НТИ для AeroNet_результаты_учёные_5-100_23.11.2015_v.1
1. Презентация для участников рабочей группы AeroNet НТИ
«Живая матрица НТИ»
для AeroNet
Результаты стратегических мини-сессий для
учёных и передовых университетов
Раиса Козлова
AeroNet: PR,
информационная аналитика
2015 г.
2. «Живая матрица НТИ» - это
20.11.2015 2
Базис
Мини стратегическая сессия, основанная на
декомпозированной матрице НТИ и
использующая основы методологии Rapid
Foresight
Цели
Получить сводные данные (форматы,
возможные механизмы, идеи и решения) о
точках взаимных интересов и возможной
совместной деятельности между участниками и
группами НТИ
Иными словами
Сформировать видение модели
взаимодействия участников и групп НТИ
Задачи
1. Ознакомить участников с НТИ
2. Получить обратную связь от участников -
какие ресурсы и от каких институций НТИ
им необходимы для получения
результата в их деятельности
3. Создать понимание участников о том, что
они лично могу принести своей
деятельностью в развитие и деятельность
НТИ
3. Зачем нужна «Живая матрица НТИ»
3
1. Доработка «белых» пятен ДК
Дополнение ДК содержательной частью по
направлениям, неотъемлемым от структуры
рынка.
2. Поиск идей и инициация кросс-Net-овских
проектов и инициатив
Обеспечивает динамику последовательного
развития рынка за счёт проектов и инициатив,
затрагивающие интересы других Net-ов или
существующих отраслей.
3. Привлечение участников РГ с недостающей
экспертизой
Обеспечивает понимание и интерес со стороны
потенциальных участников с недостающей для РГ
экспертизой по ключевым направлениям.
4. Поиск идей и инициация комплексных
решений между Net-ами и целевыми
группами:
сегменты, кадровая подготовка и образование,
технологии, инфраструктура, НИОКР, др.
Обеспечивает разработку комплексных решений,
затрагивая в том числе вопросы распределения
ресурсов между Net-ами, в том числе
финансовых.
5. Популяризация AeroNet для ЛПР, фокус на
потребностях
В случае проведения сессии для ЛПР.
6. Популяризация AeroNet для целевых групп
потребления, фокус на потребностях
В случае проведения сессии для потребителей.
20.11.2015
5. Итоговая карта «Учёные для AeroNet»
520.11.2015
Участники:
МГУ,
экономический
факультет.
Аналитический
консультационный
центр
МГУ, ИНХС РАН
ФИЦ ИУ РАН
Геологический
музей РАН
ФИЦ "Информатика
и управление РАН"
(ВЦ РАН)
ИПРИМ РАН
6. Наиболее полезные результаты сессии. Горизонт 2016-2017 г.г.
6
Ресурсы Результат Для кого Роль НТИ
Доступ к ведомственным БД и
разработкам НИР (мониторинг) ФОИВ,
госкомпании по тематике АЭРОНЕТ
(БПЛА). Информация о 3D-моделях
территорий РФ
Финансово-экономическая модель
рынка с правилами (НПА-системы
нормативно-правовых актов)
Акторы рынка, инвестиционные
компании, банки,
Минэкономразвития, Минтранс,
Минпромторг, Арбитражный
суд (судебная система)
Упаковка
Доступ к информации о материалах и
производителях, использующих в рынке
производства и эксплуатации БПЛА
Модель предоставления услуг
конечных потребителей (юр. И
физ.лица) на рынке БПЛА
(финансы, информации, маркетинг-
реклама, поставки)
Акторы рынка БПЛА Поиск и
предоставление
ресурсов и
акторов, Упаковка
Подготовка кадров - оператор БПЛА-
геофизик
Беспилотный аэромакетный
комплекс: производство (2018),
сервисные услуги (2018)
Добывающие компании,
сервисные геофизические
компании, ВПК
Доступ к современному
испытательному, вычислительному и
производственному оборудованию
Адекватная математическая
модель и её верификация,
создание программного комплекса
Авиационная промышленность,
авиастроительные корпорации
Поиск и
предоставление
ресурсов и
акторов
Стандарты (проектирование,
технологии, производство)
Уточненные модели для расчёта и
проектирования конструкций:
эффективное использование
материалов и снижение
себестоимости
Авиастроительные корпорации Лобби
20.11.2015
7. Наиболее полезные результаты сессии. Горизонт 2018-2020 г.г.
7
Ресурсы Результат Для кого Роль НТИ
Создать ситуационный центр рынка АэроНет. Привлечь к этому РВК, АСИ, НТИ Авиационная промышленность,
авиастроительные корпорации
Упаковка
Проведение постепенного наблюдения
за рынком (мониторинг, статистика,
арбитражная практика)
Аналитика для принятия
стратегических решений и их
обоснования
Регулятор, операторы и
участники рынка
Новые материалы для производства
роботов с заданными
характеристиками: размеры, вес,
устойчивость к внешним условиям.
Разработка моделей движения
роботов, решающих более
широкий класс задач, в т.ч., в
специфических условиях
Для конкретного инвестора, для
групп заинтересованных
компаний по всему миру, для
государства (зависит от
источника и условий
фиксирования). Газпром,
Роскосмос, как пример
Поиск и
предоставление.
Лоббирование
Кадры: специалисты-юристы, судьи,
чиновники
Работающая на практике правовая
система
Бизнес, Общество Популяризация
Новые экологические стандарты и
нормы
Другие обсуждаемые темы:
Правовая система
Привлечения НИИ в систему «Образование и кадры»
Лоббирование результатов деятельности учёных
Финансовая поддержка
Содействие в разработках, испытании и производстве новых материалов, в т.ч. композитных
20.11.2015
8. Озарения
8
Идеи, родившиеся в процессе работы над картой:
Экспертно-логистическая система доставки грузов в городе, стране, мире со стоимостью доставки -
для АэроНет, для всех транспортных нетов
Самолёты, автомобили, лодки, мебель из кевларовых композитов для всех
Программный комплекс, отвечающий на вопрос: из каких материалов и по какой технологии
можно создать материал, удовлетворяющий запросам потребителей (т.е. решене обратной
задачи: заданы свойства, получаем рецепт создания материала)
Энергоэффективный сверхзвуковой самолет дальних перелетов
Сверхлёгкий универсальный модульный беспилотник: за счёт достройки модулей может менять
размеры и несущую нагрузку
20.11.2015
10. Итоговая карта «Технологии от 5-100 для AeroNet»
1020.11.2015
Участники:
СПбПУ (Санкт-
Петербургский
политехнический
университет),
Инжиниринговый
центр.
Институт передовых
производственных
технологий (ИППТ)
НИЯУ МИФИ
Новосибирский
государственный
университет
Томский
государственный
университет
информационных
технологий и
радиоэлектроники
(ТУСУР)
11. Наиболее полезные результаты сессии. Горизонт 2016-2020 г.г.
11
Ресурсы Результат Роль НТИ
Суперкомпьютерные технологии, аддитивные
технологии и производство
Решение сложных научно-технических задач.
Новые best-in-class оптимизированные
изделия/продукты
Фабрики будущего: Digital/ Smart/ Virtual
Инфраструктура
Отрасли будущего
AroNet
Люди, предприниматели, организаторы,
руководители проектов – города политеха
Новые вызовы/ идеи/ технологии
Самовоспроизводящаяся среда, креативные
индустрии
НТИ – выделенная часть, мировая среда: вуз,
общество, бизнес/ качество жизни населения
Инфраструктура, акторы,
потребители
Площади и люди (технологии есть). Площади для
технологических лабораторий
Новый формат производства – Научные
фабрики, научные лаборатории
Учебно-технологические проекты/группы по
приоритетным направлениям
Подготовка научных кадров
Инфраструктура, акторы,
потребители
Доступ к конкурентным разработкам, исследованиям,
человеческим (научным) ресурсам
Международные проекты, консорциумы
Создание специализированного медиа-центра с вовлечением как университетской среды, научной
среды и среды участников отраслей
20.11.2015
12. Озарения
12
Идеи, родившиеся в процессе работы над картой:
Поставка и инициация передовых технологий
Создание креативной самовоспроизводимой среды («Perpetum Mobile»)
Новые форматы производства продукции – Научная фабрика, при взаимодействии с потребителей
технологического результата
Международное сотрудничество – комплексные международные консорциумы и пр.
Актуализация системы подготовки кадров
Внедрение собственных передовых технологий
НТИ как агрегатор технологического результата
20.11.2015
13. Озарения – самовоспроизводимая среда
13
Вузы становятся новой креативной средой
Порождают новые идеи, технологии, принимают
общемировые вызовы
Создают новые креативный человеческий ресурс
Создаются продукты нового поколения:
Кастомизированные + востребованные
Глобальные + конкурентоспособные
Появляются постоянно модернизируемые образовательные
программы
Самовоспроизводимая научно-образовательная
инновационная среда
20.11.2015
14. Возможные темы «Живой матрицы НТИ» для AeroNet
14
Расширенная «НИОКР для AeroNet»
По каждому продуктовому сегменту с привлечением участников из числа потребителей
Кадровая подготовка и образование с привлечением интересантов и акторов
Инфраструктура для AeroNet, Жизненный цикл
Кросс-Net-овское взаимодействие и комплексные решения
Взаимодействие AeroNet и проектного офиса РВК, АСИ
Ваши предложения?
20.11.2015
