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Teoría de Sistemas
Comunicación Organizacional para empresas
¿Qué es un Sistema?
Comunicación Organizacional para empresas
“Grupo de componentes inter-
relacionados que trabajan en
conjunto hacia una meta común
mediante la aceptación de
entradas y generando salidas en
un proceso de transformación
organizada”
(O´Brien 2000).
Comunicación Organizacional para empresas
“Es una entidad cuya existencia y
funciones se mantienen como un
todo por la interacción de sus
partes.
(O´Connor y McDermott, 1998)
Comunicación Organizacional para empresas
Dilema del “Prisionero”
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La policía arresta a dos sospechosos. No hay
pruebas suficientes para condenarlos y, tras
haberlos separado, los visita a cada uno y les
ofrece el mismo trato. Si uno confiesa y su
cómplice no, el cómplice será condenado a la
pena total, diez años, y el primero será liberado.
Si uno calla y el cómplice confiesa, el primero
recibirá esa pena y será el cómplice quien salga
libre. Si ambos confiesan, ambos serán
condenados a seis años. Si ambos lo niegan,
todo lo que podrán hacer será encerrarlos
durante seis meses por un cargo menor.
Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
Tú confiesas Tú lo niegas
Él confiesa
Él lo niega
Ambos son condenados (6 años)
Él es condenado (10 años) y tú
sales libre.
Él sale libre y tú
condenado (10
años)
Ambos son
condenados (6
meses)
ENTRADAS SALIDAS
SISTEMA
Prof Jorge Guerreo Ucla Venezuela
Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
Funciones: Actividades ejercidas
por los elementos del sistema.
Estructura: Las partes del sistema y
la forma como se dispone por las
interpelaciones entre ellas.
Comunicación Organizacional para empresas
Entradas: Todo elemento del
ambiente que se procesa y
transforma en el sistema.
Salidas: Todo efecto resultado del
funcionamiento del sistema.
Comunicación Organizacional para empresas
Retroalimentación: Salidas del
sistema que se convierten en
entradas.
Ambiente: Todo aquello que no
forma parte del sistema pero
puede afectarlo o ser afectado.
FUNCIONES OBJETIVOS ESTRUCTURA
Comunicación Organizacional para empresas
ENTRADA SALIDA
CONTROL
PROCESOS
RETROALIMENTACIÓN
AMBIENTE
ENTORNO
Sinergia: en relación con el todo y las
partes
Recursividad: existe una determinada
jerarquía entre los lotes de sistemas;
“inferiores” y los “superiores”
Comunicación Organizacional para empresas
Reduccionismo: Todas las cosas
pueden ser descompuestas y
reducidas a sus elementos
fundamentales simples, que
c o n s t i t u y e n s u s u n i d a d e s
indivisibles
Comunicación Organizacional para empresas
Expansionismo: Todo fenómeno es
parte de un fenómeno mayor. El
desempeño de un sistema
depende de cómo se relaciona
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contiene y del cual forma parte.
Comunicación Organizacional para empresas
La balsa
Comunicación Organizacional para empresas
Hace mucho tiempo un granjero fue al
mercado y compró un lobo, una cabra y una
col. Para volver a casa tenía que cruzar un río. El
granjero dispone de una barca para cruzar a la
otra orilla, el problema es que solo cabe él y un
objeto más; si el lobo se queda solo con la
cabra se la come, si la cabra se queda sola con
la col se la come.
El reto del granjero era cruzar él mismo y dejar
sus compras a la otra orilla del río, dejando
cada compra intacta. ¿Cómo lo hizo?
Comunicación Organizacional para empresas
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Comunicación Organizacional para empresas
Un prisionero esta encerrado en una celda
que tiene dos puertas, una conduce a la
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esta custodiada por un vigilante, el
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Para elegir la puerta por la que pasara solo
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los vigilantes ¿Cómo puede salvarse?
Comunicación Organizacional para empresas
Teoría General de sistemas
Comunicación Organizacional para empresas
TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS
LUDWIN VON BERTALANFFY: Postuló la Teoría General de Sistemas
(Década de 1930)
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donde el objetivo en estudio
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el estudio de los sistemas.
Comunicación Organizacional para empresas
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Comunicación Organizacional para empresas
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Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
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través de medios y acciones diferentes.
Todo fenómeno de conjunto que actúa en el
s i s t e m a e s e l r e s u l t a d o d e c a u s a s
constatables.
Comunicación Organizacional para empresas
TS en el DO
Es un proceso ordenado que se
utiliza para analizar, evaluar y
diagnosticar la naturaleza de un
sistema y los resultados de su
desempeño.
Comunicación Organizacional para empresas
Es un criterio para actuar de manera
lógica, ordenada y científica.
Se nutre de un levantamiento
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Comunicación Organizacional para empresas
Podemos decir en conclusión es un
método para identificar la manera
óptima de hacer funcionar un sistema
Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
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SIMPLES COMPLEJOS
Simples:	 Sistemas	 con	 pocos	 elementos	 y	
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universidad,	cámara,	fotográfica
Comunicación Organizacional para empresas
Simples: Sistemas con pocos
elementos y relaciones
C o m p l e j o s : S i s t e m a s c o n
numerosos elementos y relaciones.
Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
sistemas Abiertos
Intercambia continuamente
energía, materia e información con
su ambiente. Estos intercambios
d e t e r m i n a n s u e q u i l i b r i o y
permanencia en el entorno
Comunicación Organizacional para empresas
Comunicación Organizacional para empresas
La homeostasis
Es la capacidad que tiene el sistema
de mantener ciertas variables dentro
de límites , inclusive cuando los
estímulos del medio externo fuerzan
esas variables a asumir valores que
rebasan los límites de la normalidad .
Todo mecanismo homeostático es un
dispositivo de control para mantener
cierta variable dentro de
limites deseados
Comunicación Organizacional para empresas
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Entropía
Significa que partes del sistema
p i e r d e n s u i n t e g r a c i ó n y
comunicación entre si, haciendo que
el sistema se descomponga, pierda
energía e infor mación y se
degenere.
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  • 1. Teoría de Sistemas Comunicación Organizacional para empresas
  • 2. ¿Qué es un Sistema? Comunicación Organizacional para empresas
  • 3. “Grupo de componentes inter- relacionados que trabajan en conjunto hacia una meta común mediante la aceptación de entradas y generando salidas en un proceso de transformación organizada” (O´Brien 2000). Comunicación Organizacional para empresas
  • 4. “Es una entidad cuya existencia y funciones se mantienen como un todo por la interacción de sus partes. (O´Connor y McDermott, 1998) Comunicación Organizacional para empresas
  • 5. Dilema del “Prisionero” Comunicación Organizacional para empresas
  • 6. La policía arresta a dos sospechosos. No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato. Si uno confiesa y su cómplice no, el cómplice será condenado a la pena total, diez años, y el primero será liberado. Si uno calla y el cómplice confiesa, el primero recibirá esa pena y será el cómplice quien salga libre. Si ambos confiesan, ambos serán condenados a seis años. Si ambos lo niegan, todo lo que podrán hacer será encerrarlos durante seis meses por un cargo menor. Comunicación Organizacional para empresas
  • 7. Comunicación Organizacional para empresas Tú confiesas Tú lo niegas Él confiesa Él lo niega Ambos son condenados (6 años) Él es condenado (10 años) y tú sales libre. Él sale libre y tú condenado (10 años) Ambos son condenados (6 meses)
  • 8. ENTRADAS SALIDAS SISTEMA Prof Jorge Guerreo Ucla Venezuela Comunicación Organizacional para empresas
  • 9. Comunicación Organizacional para empresas Funciones: Actividades ejercidas por los elementos del sistema. Estructura: Las partes del sistema y la forma como se dispone por las interpelaciones entre ellas.
  • 10. Comunicación Organizacional para empresas Entradas: Todo elemento del ambiente que se procesa y transforma en el sistema. Salidas: Todo efecto resultado del funcionamiento del sistema.
  • 11. Comunicación Organizacional para empresas Retroalimentación: Salidas del sistema que se convierten en entradas. Ambiente: Todo aquello que no forma parte del sistema pero puede afectarlo o ser afectado.
  • 12. FUNCIONES OBJETIVOS ESTRUCTURA Comunicación Organizacional para empresas ENTRADA SALIDA CONTROL PROCESOS RETROALIMENTACIÓN AMBIENTE ENTORNO
  • 13. Sinergia: en relación con el todo y las partes Recursividad: existe una determinada jerarquía entre los lotes de sistemas; “inferiores” y los “superiores” Comunicación Organizacional para empresas
  • 14. Reduccionismo: Todas las cosas pueden ser descompuestas y reducidas a sus elementos fundamentales simples, que c o n s t i t u y e n s u s u n i d a d e s indivisibles Comunicación Organizacional para empresas
  • 15. Expansionismo: Todo fenómeno es parte de un fenómeno mayor. El desempeño de un sistema depende de cómo se relaciona con el todo mayor que lo contiene y del cual forma parte. Comunicación Organizacional para empresas
  • 17. Hace mucho tiempo un granjero fue al mercado y compró un lobo, una cabra y una col. Para volver a casa tenía que cruzar un río. El granjero dispone de una barca para cruzar a la otra orilla, el problema es que solo cabe él y un objeto más; si el lobo se queda solo con la cabra se la come, si la cabra se queda sola con la col se la come. El reto del granjero era cruzar él mismo y dejar sus compras a la otra orilla del río, dejando cada compra intacta. ¿Cómo lo hizo? Comunicación Organizacional para empresas
  • 19. Un prisionero esta encerrado en una celda que tiene dos puertas, una conduce a la muerte y la otra a la libertad. Cada puerta esta custodiada por un vigilante, el prisionero sabe que uno de ellos siempre dice la verdad, y el otro siempre miente. Para elegir la puerta por la que pasara solo puede hacer una pregunta a uno solo de los vigilantes ¿Cómo puede salvarse? Comunicación Organizacional para empresas
  • 20. Teoría General de sistemas Comunicación Organizacional para empresas
  • 21. TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS LUDWIN VON BERTALANFFY: Postuló la Teoría General de Sistemas (Década de 1930) Conocimiento especializado donde el objetivo en estudio se analiza como un todo. Uso de la Lógica Matemática para formular y derivar principios generales para los sistemas. Crea un marco conceptual sobre el estudio de los sistemas. Comunicación Organizacional para empresas
  • 23. El todo es más que la suma de las partes. El todo está formado por partes que lo integran. Existe una relación de las partes entre si y el todo. Comunicación Organizacional para empresas
  • 24. Comunicación Organizacional para empresas El sistema puede alcanzar los objetivos a través de medios y acciones diferentes. Todo fenómeno de conjunto que actúa en el s i s t e m a e s e l r e s u l t a d o d e c a u s a s constatables.
  • 25. Comunicación Organizacional para empresas TS en el DO
  • 26. Es un proceso ordenado que se utiliza para analizar, evaluar y diagnosticar la naturaleza de un sistema y los resultados de su desempeño. Comunicación Organizacional para empresas
  • 27. Es un criterio para actuar de manera lógica, ordenada y científica. Se nutre de un levantamiento exhaustivo de información. Comunicación Organizacional para empresas
  • 28. Podemos decir en conclusión es un método para identificar la manera óptima de hacer funcionar un sistema Comunicación Organizacional para empresas
  • 29. Comunicación Organizacional para empresas Clasificación en los sistemas
  • 30. SIMPLES COMPLEJOS Simples: Sistemas con pocos elementos y relaciones Complejos: Sistemas con numerosos elementos y relaciones. Ejemplo: cerebro universidad, cámara, fotográfica Comunicación Organizacional para empresas
  • 31. Simples: Sistemas con pocos elementos y relaciones C o m p l e j o s : S i s t e m a s c o n numerosos elementos y relaciones. Comunicación Organizacional para empresas
  • 32. Comunicación Organizacional para empresas sistemas Abiertos
  • 33. Intercambia continuamente energía, materia e información con su ambiente. Estos intercambios d e t e r m i n a n s u e q u i l i b r i o y permanencia en el entorno Comunicación Organizacional para empresas
  • 34. Comunicación Organizacional para empresas La homeostasis
  • 35. Es la capacidad que tiene el sistema de mantener ciertas variables dentro de límites , inclusive cuando los estímulos del medio externo fuerzan esas variables a asumir valores que rebasan los límites de la normalidad . Todo mecanismo homeostático es un dispositivo de control para mantener cierta variable dentro de limites deseados Comunicación Organizacional para empresas
  • 36. Comunicación Organizacional para empresas Entropía
  • 37. Significa que partes del sistema p i e r d e n s u i n t e g r a c i ó n y comunicación entre si, haciendo que el sistema se descomponga, pierda energía e infor mación y se degenere. Comunicación Organizacional para empresas
  • 38. Para que nos sirve la TGS en el DO? Comunicación Organizacional para empresas