El método Lean StartUp.
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Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo. No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo... Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo: Raul Ballester @Raul_Ballester info@PeopleArtFactory.com
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- 4. ¡No seas el emprendedoremprendedoremprendedoremprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui! ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? 1...la idea feliz 2…el Business Plan 3…la subvención 4...¡la defunción!
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- 10. Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/ ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
- 11. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Las grandes teorías no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen… ¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan! Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/
- 12. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Discovery Validation Creation Building Definition Execution Looking for a Business Model Exploiting your Business Model “Pivot” Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
- 13. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP “En el comienzo de una startup la información es másla información es másla información es másla información es más importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.”
- 14. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP El principal objetivo debe ser lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado sobre nuestro modelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocio antes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.
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- 16. Pasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia Debemos probar nuestras previsionesprevisionesprevisionesprevisiones e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.
- 17. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
- 18. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
- 19. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
- 20. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul Invierte en ideas innovadoras que tengan un mercado potencial suficientemente rentable…¡aunque suenen mal! Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977 US computer engineer & industrialist (1926 - )
- 21. ¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?
- 22. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
- 23. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
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- 26. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
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- 33. Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil. La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebas con los primeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistas para validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!
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- 36. Visualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajo Diseña tu propio kanban sencillo y mantenlo actualizado. Fuente: http://www.scrummanager.net/
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