PMO y BIM

1. DINAMICA GRUPAL:
OWNER – DISEÑADOR - CONSTRUCTOR

2. OWNER - DISEÑADOR - CONSTRUCTOR
IDENTIFICAR OBJETIVOS
DEL CLIENTE
Satisfacer la necesidad del ciudadano, brindándole el Servicio de Protección ribereña requerido;
logrando con ello un beneficio e impacto en la población, para lo cual se contratara los servicios
para los Proyectos:
CUI 2498739: Proyecto 1 (Cañete 1): “Creación del servicio de protección contra inundaciones
del río Cañete entre el tramo desembocadura del río Cañete - Localidad de Paullo en los
distritos de San Vicente de Cañete. Nuevo Imperial y Lunahuana de la provincia de Cañete -
Departamento de Lima".
CUI 2498426: Proyecto 2 (Cañete 2): “Creación del servicio de protección contra inundaciones y
movimiento de masas en las quebradas San Jerónimo, Condoray, Jacayita y Picamarán en los
distritos de Lunahuana, Pacarán y Zúñiga de la Provincia de Cañete - departamento de Lima”.
CUI 2499886: Proyecto 3 (Huaura): “Creación del servicio de protección en las riberas del rio
Huaura vulnerable ante peligro de inundaciones en las localidades de 5 distritos de la provincia
de Oyón y 6 distritos de la provincia de Huaura – Departamento de Lima”.

3. Tomado de Álvaro Bazán Montalto y José Francisco Vidal Quincot
Asignatura: Gestión de Proyectos de la Construcción II || Sección: 702 || Semestre: 2020-1
Universidad de Lima

4. Tomado de Álvaro Bazán Montalto y José Francisco Vidal Quincot
Asignatura: Gestión de Proyectos de la Construcción II || Sección: 702 || Semestre: 2020-1
Universidad de Lima

5. DINAMICA GRUPAL:
NEC3
CONTENIDO:
1. DEFINIR LAS FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTO.
2. GESTIÓN DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA
BAJO EL ENFOQUE DEL NEC 3.
3. INDICAR FACTORES CONTROLABLES A LOS OBJETIVOS DEL
DISEÑO.

6. 6
1. DEFINIR LAS FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTO
El Gerente de Proyecto: Es el encargado de administrar el proyecto en
representación de la Entidad. Es un trabajador del Proyecto Especial con facultades
suficientes para adoptar decisiones de manera ágil dentro del proyecto, sin
necesidad de requerir autorización o aprobación expresa de cada decisión que
adopta. Así, está facultado para dar instrucciones al contratista administrador y
ordenar los cambios a las obras que resulten necesarios.
Como puede advertirse, este rol es fundamental y, por ello, debe estar dotado de la
confianza y facultades necesarias. Debe ser un profesional probo, familiarizado con
el contrato, con poder de decisión. Es imprescindible para los objetivos del proyecto
que este profesional tenga la independencia suficiente y no esté sujeto a un régimen
exhaustivo de aprobaciones o validaciones de cada una de sus decisiones por otros
funcionarios al interior de la Entidad, ni que requiera le emisión de resoluciones u
otras formalidades que resten dinamismo a su gestión.1
JC Medina, Estudio Echecopar 2019 “El Acuerdo de Gobierno a Gobierno y los Contratos NEC: ¿Soluciones a las deficiencias
de la normativa de contrataciones del Estado que puedan ser replicadas por todas las entidades?”

7. 1. DEFINIR LAS FUNCIONES DEL GERENTE DE PROYECTO
7

8. 8
2. GESTION DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA BAJO EL
ENFOQUE DEL NEC 3

9. 9
2. GESTION DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA BAJO EL
ENFOQUE DEL NEC 3

10. 10
2. GESTION DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA BAJO EL
ENFOQUE DEL NEC 3

11. 11
2. GESTION DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA BAJO EL
ENFOQUE DEL NEC 3

12. 12
2. GESTION DE RIESGOS: EMITIR UNA ALERTA TEMPRANA BAJO EL
ENFOQUE DEL NEC 3
ALERTA TEMPRANA N°
15: Incumplimiento de
envío de información para
definición de Hoja de Ruta

13. 3. INDICAR FACTORES CONTROLABLES A LOS OBJETIVOS DEL DISEÑO
 Responsabilidad del diseño
 Procedimientos de presentación de
diseños
 Aprobaciones de diseño de terceros
 Requisitos del contratante
 Coordinación de diseño
 Requisitos de terceros
 Licencia
 Acceso a información luego de la
culminación
 Modelado de información de construcción
(BIM)
 Gerente de diseño del contratista
 Informe del estado de documentos de diseño
 Documentos de diseño.
G300 DISEÑO DEL CONTRATISTA – CONTRATO NEC 3-F
SEGÚN EL VOLUMEN 2 A: REQUISITOS GENERALES INFORMACIÓN DE LAS OBRAS

14. 14

15. 15

16. 16

17. ESCUELA DE GOBIERNO Y POLÍTICAS PÚBLICAS
17
CURSO “Herramientas para la Inversión Pública: PMO, Contratos Colaborativos y BIM”
DINÁMICA GRUPAL
PROFESORA: DRA. ALEJANDRA ULFEE
MUCHAS GRACIAS!