Posta en marcha de solucións Industria 4.0

Puesta en marcha de soluciones Industria 4.0

Servicio de acompañamiento para la puesta en
marcha de soluciones de la Industria 4.0
 ¿Quieres convertir tu empresa en una fábrica inteligente?
 ¿Quieres introducir nuevos modelos de trabajo que flexibilicen y
agilicen la producción de tu empresa?
 ¿Quieres adaptar tu producción a la demanda u ofrecer un producto
personalizado de acuerdo a las necesidades de tus clientes?
 ¿Quieres saber cómo optimizar tus procesos productivos a través de los
habilitadores digitales de la Industria 4.0?
 ¿Quieres explorar qué otras oportunidades te ofrece la Industria 4.0?
2
¡¡Nosotros de ayudamos!!

¿A quién se dirige?
 A empresas gallegas del sector industrial que tengan interés en mejorar su
competitividad incorporando a sus procesos soluciones de la Industria 4.0.
 Voluntad clara y decidida para abordar el proceso de transformación
digital de tu industria.
 Capacidad de inversión para acometer total o parcialmente las
recomendaciones que serán trasladadas por los expertos (a definir en
función del proyecto a desarrollar).
 Contar con un diagnóstico previo sobre las oportunidades y capacidades
para aplicar las soluciones de la industria 4.0 a su caso particular.
3
¿Qué se requiere?
Si aún no tienes tu diagnóstico,
Re-acciona TIC te lo facilita.

Descripción y alcance del servicio
4

Objeto del servicio
Acompañamiento en la puesta en marcha de
soluciones Industria 4.0
 Apoyo en el proceso de transformación digital de empresas industriales, tomando como base el itinerario
definido en el diagnóstico aportado. Consensuadamente con la empresa, se seleccionarán dos medidas a
implantar, desarrollando un plan de trabajo para acometer el proceso, bajo la tutela de un equipo de expertos
que la acompañarán durante las fases iniciales de la puesta en marcha del proyecto.
 Participación en acciones formativas y dinámicas grupales para la exploración de oportunidades de
innovación para la empresa en torno a la Industria 4.0.
5
¡En ruta hacia la industria 4.0!

Objetivos perseguidos
 Apoyar los primeros pasos de la empresa para la implementación de un proyecto tangible vinculado con la
Industria 4.0.
 Abordar los desafíos específicos que surgen de la aplicación práctica del concepto de la Industria 4.0 a la
realidad del negocio.
 Construir capacidades para abordar con éxito el proyecto definido, y poder afrontar nuevos proyectos por sí
misma una vez finalizado el servicio de acompañamiento inicial.
 Explorar nuevas oportunidades de negocio vinculadas al paradigma de la Industria 4.0.
6
Explorando las oportunidades de la
transformación digital en la industria

Fases
7

Resultados a obtener
 Adquisición de competencias, capacidades y método para la implantación exitosa de proyectos orientados a la
adopción del paradigma Industria 4.0, a través de un proceso colaborativo entre empresa y consultor,
orientado a objetivos .
 Transformación de procesos, productos y servicios para aprovechar todo el potencial que ofrecen los
habilitadores digitales y una sociedad más conectada, innovando en el modelo de negocio de la industria.
 Efecto demostrador interno y externo, a partir de la experiencia que ofrece la implantación de un proyecto
concreto y medible, ajustado a las necesidades concretas de la empresa, con resultados cuantificados y
tangibles en el corto y medio plazo.
8
Transformando los procesos, productos y modelos de
negocio para dar respuesta a los retos del mercado

Coste del servicio
El servicio tiene un coste total de 7.744,00 €, impuestos incluidos.
El coste del servicio es asumido por IGAPE, con cargo a los fondos del
Programa Operativo FEDER Galicia 2014-2020, a excepción de la cuantía
que deberá aportar la empresa en concepto de cofinanciación:
9
1.080 1.620 2.160
MicroPEMEs
e autónomos
• De 1 a 9 persoas traballadoras.
• Volume de negocio ou balance
inferior a 2 millóns de euros.
PEMEs
integradas nun Cluster
• De 10 a 250 persoas
traballadoras.
• De 2 a 50 millóns de euros de
volume de negocio.
balance.
Resto de PEMEs
solicitantes
• De 10 a 250 persoas
traballadoras.
volume de negocio.
balance.
€ € €
TARIFA A TARIFA B TARIFA C
Agente colaborador
 Pablo Coca / Eva Castaño
 984291212
 pablo.coca@fundacionctic.org
 eva.castano@fundacionctic.org

Metodología y alcance del servicio
10

Fase 1. Análisis
Fase 2.
Planificación
1 - Sesión formativa inicial de
presentación del servicio y
aproximación a la Industria 4.0.
1
2 -Reunión inicial para la revisión del diagnóstico y
análisis y selección de las soluciones a implantar.
2 3
3 - Definición del alcance del proyecto.
Adopción de compromisos para la
gestión y ejecución del proyecto.
1 3
1 - Elaboración del catálogo
detallado de requisitos.
2 - Especificación detallada del proyecto de implantación.
Documentación de procedimientos y plan de trabajo.
Análisis de costes y mecanismos de financiación.
3 - Presentación del Plan de Gestión
del Proyecto de Implantación y
retroalimentación con la empresa.
Fase 3. Acompañamiento 1
2 - Seguimiento de acciones
puestas en marcha por la
empresa.
2 3
4 - Reunión de cierre de programa. Evaluación
de resultados conseguidos y
recomendaciones para la continuidad del
proyecto.
2 semanas
1- Apoyo en el proceso de
implantación. Elaboración de
documentación de apoyo
complementaria.
3-4 semanas
10-12 semanas
3 - Acciones formativas
transversales.
2
4
11

1. Sesión formativa inicial, orientada a la presentación del servicio y reflexión colectiva en torno a las oportunidades y retos de la
Industria 4.0.
2. Definición del alcance del proyecto a poner en marcha, conformado por al menos dos soluciones o medidas (que podrán ser tanto
tecnológicas como organizativas) vinculadas a la Industria 4.0, a consensuar con la empresa a partir del diagnóstico aportado, y siempre
en base a las preferencias de la empresa en cuanto a las iniciativas a implementar y a sus posibilidades reales de acometer las mismas.
3. Acciones transversales: sesiones y dinámicas formativas de carácter grupal, orientadas a la exploración de oportunidades de
innovación en productos, servicios y modelo de negocio:
 Análisis de la cartera de productos y servicios de la empresa, viendo como los habilitadores digitales pueden ser incorporados o
aplicados de forma diferente para producir nuevos productos y/o servicios.
 Diseño y rediseño de productos mediante la aplicación de técnicas de creatividad.
 Diseño y rediseño de servicios mediante la aplicación de metodologías ágiles (Lean StartUp y Design Thinking).
4. Acompañamiento en la puesta en marcha del proyecto definido.
5. Análisis de resultados conseguidos y lecciones aprendidas. Recomendaciones para dar continuidad al proyecto y ampliar su alcance
con la inclusión de otras medidas.
6. Seguimiento periódico de avances realizados por la empresa una vez finalizado el servicio de acompañamiento inicial. Apoyo puntual
en la resolución de consultas durante esta fase de seguimiento.
12

Acompañamiento en la puesta en marcha del proyecto definido
Componentes tecnológicos
 Análisis de soluciones existentes y su aplicabilidad e idoneidad para el caso
concreto (benchmarking tecnológico).
 Apoyo en la identificación y evaluación de la oferta tecnológica existente.
 Elaboración de especificaciones técnicas para la adquisición o desarrollo de las
soluciones.
 Apoyo en la interlocución con proveedores tecnológicos.
 Apoyo en la puesta en marcha de las soluciones tecnológicas seleccionadas en
la cadena de valor de la empresa.
Componentes organizativos
 Apoyo en la redefinición de procesos y elaboración de documentación
asociada.
 Apoyo en la adopción de medidas organizativas.
 Evaluación del proceso de gestión del cambio, orientado a la mejora.
13
Transversal
 Identificación de necesidades de conocimiento o formativas asociadas al
proyecto. Articulación del proceso de transferencia y/o formación.
Elaboración de documentos, guías, pautas y especificaciones asociados al
ámbito de conocimiento del proyecto.
 Apoyo en la implementación de procesos de gestión del cambio.
 Identificación de fuentes de financiación. Apoyo en el enfoque del
proyecto para concurrir a las convocatorias correspondientes.
 Identificación de otros instrumentos de apoyo de interés para la empresa.
Apoyo en el acceso a los mismos.
 Identificación de sinergias con otras empresas asesoradas y/u organismos
de referencia (centros de innovación, organismos de promoción
económica, etc.). Apoyo en el acceso a los mismos.
 Identificación de eventos y formación específica relacionada con las
soluciones a implantar.
Acciones formativas individuales o grupales
Fabricación flexible y a demanda, big data, fabricación aditiva, realidad
aumentada y virtual en el contexto de la industria, visión artificial,
computación en la nube, colaboración hombre-máquina, ...

Casos de ejemplo
Posibles recorridos del servicio basados en la experiencia previa de
CTIC en procesos de adopción de TIC vinculados a la Industria 4.0
14

Contexto tecnológico
15

Tecnologías habilitadoras
16
Fuente: Posada J., Toro C., Barandiaran I., Oyarzun D., Stricker D., De Amicis R. Visual Computing as a Key Enabling Technology for
Industrie 4.0 and Industrial Internet. IEEE Computer Graphics and Applications. Marzo 2015.
I4.0
Semántica
IoT /
Comp. en la
nube
Ciclo Vida
producto
Tecnologías
Visión
Automati-
zación
industrial
Robótica
inteligente
Ciber-
seguridad
Big Data
Industrial

Mapa de especialización
tecnológica de CTIC  Datos
 BigData
 Analítica y visualización
 Machine Learning
 Deep Learning
 Interoperabilidad
 IIoT
 Sensórica
 Arquitecturas escalables
 Computación vestible (wereables)
 Estandarización / independencia dispositivo
 Interacción hombre-máquina
 Visión
 Realidad virtual
 Realidad aumentada
 Tratamiento de imágenes
 Eficiencia energética
17

Ejemplos de posibles proyectos a
acompañar (contenido de los proyectos)
18

Mantenimiento predictivo
19

Tecnologías semánticas y de procesamiento de lenguaje natural
20
Fuente: https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=5h10QHpA5EU
http://ontorule-project.eu/

IIoT - Computación vestible
Electrónica integrada en vestibles
(camiseta, pantalones, pulseras, brazaletes,
casos, etc.) + algoritmo con capacidad de
autoaprendizaje para la detección y alarma
ante caídas o anomalías en el patrón de
comportamiento de un trabajador debido a
desfallecimientos o merma de facultades
para la operación que realiza. Posible
aplicación: seguridad industrial.
21

IIoT - RFID
Identificación de EPIs (equipos de protección
individual) en operarios mediante tecnología de
RFID (identificación por radiofrecuencia). Los EPIs se
marcan con una etiqueta RFID (céntimos de euro),
que son detectadas al cruzar determinados arcos de
identificación.
Opción de combinación con sistema de visión
artificial para identificación de EPIs mediante
reconocimiento visual.
22

IIoT – Localización indoor
23
Red topológica en
árbol.
C
N
F
N
F
N
F
N
F
N
F
N
F
N
F
N
F
Localización en interiores basada en algoritmos
RSSI (Received Strength Signal Indication) que
nos permiten ubicar a individuos y objetos en
interiores a partir de nodos fijos con posiciones
conocidas en el entorno.
Características técnicas:
• utilización de tecnología XBee ZB bajo
plataforma Arduino para comunicaciones
• algoritmos de triangulación - Malguki
• precisión de cm. utilizando UWB

IIoT - Arquitecturas escalables
Diseño de arquitecturas escalables con capacidad de
procesamiento Big Data en tiempo real.
Ejemplo de aplicación: gestión masiva de datos de
producciones y consumos eléctricos en plantas
fotovoltaicas, consumos eléctricos en edificios de
oficinas y estrategias de gamificación para el ahorro
energético.
24

Realidad aumentada
Diseño de plataformas de realidad aumentada para distintos dispositivos (smartphones, tablets, smartwatch,
gafas) que facilite el acceso a información contextualizada de productos y procesos industriales).
25

Realidad virtual
PLANT-VR: Generación de escenarios virtuales de plantas industriales
para sistemas de realidad virtual de bajo coste (tipo Oculus) utilizando la
tecnología CTIC-VR que permite la conversión directa de formatos CAD3D
neutros (IGES, STEP, STL).
26
Con esta tecnología, el servicio podría incluir el
desarrollo de un escenario virtual prototipo, utilizando
la solución que CTIC ha desarrollado para este fin.

Visión artificial
Identificación de personas u objetos en entornos industriales con malas condiciones de visibilidad mediante
imágenes termográficas. Construcción de volúmenes de seguridad virtuales (no físicos), permitiendo identificar
accesos a zonas peligrosas o anticipar y evitar colisiones de equipamiento/maquinaria y personas.
27

Eficiencia energética en plantas industriales
28

Ejemplos de cómo articular los servicios
en función del alcance del proyecto
29

Implantación de sistema MES
 NECESIDAD / PROBLEMÁTICA A ABORDAR:
 Incorporación de sistema MES.
 SOLUCIÓN PROPUESTA:
 Análisis de soluciones de mercado, para ver cuál se adapta mejor a las necesidades y circunstancias de la
empresa.
 ACOMPAÑAMIENTO PRESTADO:
 Análisis de necesidades de la empresa.
 Análisis comparativo de soluciones de mercado (funcionalidades, costes, tiempos de puesta en marcha,
proveedores, etc.). Propuesta consensuada de solución a implantar.
 Detección de posibilidades de financiación de la solución a adquirir en el marco de convocatorias de ayudas.
 Elaboración de especificaciones y aspectos a tener en cuenta para la contratación de la solución.
 Apoyo en el proceso de contratación / negociación con los proveedores seleccionados.
30
Ejemplo de proyecto para el que existen
soluciones de mercado

Virtualización de planta industrial
 Nueva planta industrial en fase de diseño. Se requiere realizar una virtualización para verificar algunos parámetros del diseño
previamente a pasar a la fase de construcción.
 Entrenamiento a equipos de montaje de plantas sobre entorno virtual, antes de su desplazamiento al lugar de instalación.
 Virtualización de planta utilizando la solución CTIC-VR.
 Conversión de planos 3D a modelo virtual, aplicando la solución CTIC-VR, de bajo coste.
 Selección de equipamiento adecuado (gafas virtuales, equipo informático…)
31
Ejemplo de proyecto de bajo coste abordable
desde CTIC dentro del coste del servicio

Replanteamiento de la estrategia de negocio
 Empresa no competitiva, cuyo modelo de negocio se ha quedado anticuado.
 Análisis competitivo de la empresa, en clave de procesos, productos y servicios, para ver en qué medida es posible innovar
en su modelo de negocio, en base a tecnologías 4.0 (del producto al servicio)
 Análisis de factores de competitividad de la empresa.
 Análisis de la cartera de productos y servicios, y valor agregado a la empresa.
 Sesiones de creatividad orientadas a descubrir posibilidades de innovación en el modelo de negocio.
 Metodología lean start-up (propuesta de valor, PMV…)
 Apoyo en la implementación de procesos de gestión del cambio.
32
Ejemplo de proyecto que requiere la adopción de
medidas no (necesariamente) tecnológicas

Prueba de concepto en Realidad Aumentada
 Empresa quiere conocer las posibilidades de una de las tecnologías I4.0, la realidad aumentada, en su día a día.
 Además de ejemplos, la empresa querría tener un contacto directo con la tecnología, con una prueba en la que
se vea reconocida y le permita determinar la factibilidad de la misma para su negocio.
 Desarrollo básico y conceptual de solución de realidad aumentada, inspirada en la actividad de la empresa
(prototipo de laboratorio y no necesariamente 100% funcional).
 Sesión de trabajo en la que se presentan ejemplos de aplicación de la tecnología de realidad aumentada en
otras empresas.
 Diseño y desarrollo de prueba de concepto.
33
Ejemplo de proyecto en el que se lleva a cabo una
prueba de concepto de una de las tecnologías I4,0

Trazabilidad alimentaria en mataderos
 Trazabilidad ineficiente en el despiece de productos cárnicos.
 Manipuladores con EPIs especiales (guantes de seguridad para el despiece de la carne) que impiden el uso de las manos.
 Entorno “sucio”.
 Incorporación de sensórica en los ganchos y bandejas, atendiendo a las condiciones del entorno.
 Diseño de algoritmos de análisis de datos inteligentes para la localización y trazabilidad de productos.
 Identificación y análisis del problema. Identificación de retos tecnológicos y organizativos.
 Análisis de soluciones existentes en el mercado.
 Diseño general de la solución.
 Preparación de proyecto, en clave de I+D, para presentar a convocatoria regional (financiación de la inversión y desarrollo
tecnológico requeridos).
34
Ejemplo de proyecto que requiere solución ad-hoc, no
existente en mercado y de elevada inversión

35
El futuro ya está aquí,
¡no te quedes al margen!

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