El documento analiza cómo las multinacionales que operan en México se insertan en las cadenas globales de valor y las implicaciones para la innovación. Argumenta que la mayoría se integran en cadenas jerárquicas donde se especializan en producción estandarizada para mercados regionales, lo que limita la transferencia de conocimiento e innovación. Sin embargo, un grupo menor parece tener mayor autonomía e independencia para I+D. Se requiere más análisis de los indicadores y las relaciones entre estructuras de redes multinacionales y la innovación en México.

1. Multinacionales, Innovación y Cadenas Globales de Valor Seminario “Dilemas de la Innovación en México, Dinámicas Tecnológicas Sectoriales e Institucionales” Puerto Vallarte, Jalisco, 5-7 mayo, 2011 Jorge Carrillo Redi Gomis Ismael Plascencia

5. Estructura de gobierno de las CGV: gobernanza

6. Grado de la inserción comercial (dentro de la corporación)

8. Grado de especialización de la producción

9. Situación para principales productos o servicios

10. Estrategia de mercado: a dónde se orientan principalmente las ventas

11. Grado de autonomía: capacidad para la definición de políticas propias

12. La I+D y el corporativo