Este documento discute tres enfoques sobre el liderazgo: rasgos personales, conductas y relaciones entre el líder y sus seguidores. Explica que los líderes carismáticos nacen con cualidades como ser agradables y tener confianza. También describe cómo los líderes efectivos planifican estrategias y distribuyen su tiempo para lograr éxito. Finalmente, establece que las relaciones entre líderes y seguidores son dinámicas y se basan en el intercambio mutuo.

2. Reflexión
UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES / ESCUELA DE EDUCACIÓN
CENTRO UNIVERSITARIO DE CHIMALTENANGO
CURSO: LIDERAZGO EN EDUCACIÓN, VI CICLO, “SECCIÓN A”
LICDA. ROSY RIVERA
Widny Berenice Reyes Juárez
CHIMALTENANGO, AGOSTO DE 2019

3. ENFOQUE SOBRE
RASGOS
PERSONALES

4. ENFOQUE SOBRE RASGOS
PERSONALES
 Se trata de la personalidad de la
persona, esta tiene que ser una
agradable,carismática,alegre,positiva,
entusiasta, este tipo de líderes ya
nacen con cada una de estas
características, todos sus seguidores lo
siguen por transmitir su confianza y
seguridad en todo lo que realizan.

5. ENFOQUE SOBRE RASGOS
PERSONALES
A los líderes carismáticos su
personalidad se encuentra formada
por una serie de características que
determinan, explican, incluso hasta se
puede saber el comportamiento de
cada persona.

6. Ejemplo
 Nayib Arando Bukele Ortex es un
político y empresario salvadoreño,
asumió el cargo de presidente de el
salvador en el 2019, fue tanto el
carisma y admiración que tuvo por
parte de las personas que sin
necesidad de una segunda vuelta
logro ganar las elecciones.

7. Ejemplo
 Él es muy popular no solo en su país,
sino a nivel mundial, debido a su
personalidad, digna de admirar para
muchas personas, para varios es
considerado como un político
milenico.

8. ENFOQUE DE LAS
CONDUCTAS

9.  Se basan en la planificación y
coordinación, de acciones y
estrategias que permitan alcanzar
éxito en el campo administrativo.
Tienen la eficiencia y desempeño en
las tareas directivas.

10.  El director (a) debe asumir su papel
de líder, debe establecer medidas y
registros de control interno y
externo de su institución, para
poder distribuir de manera
equitativa su tiempo y cumplir a
cabalidad con sus responsabilidades
y funciones.

11. Ejemplo
 Licenciada marilena, ella es una
persona,responsable,entusiasta,
comprensible y ordenada, que orienta
a cada uno de sus estudiantes en todas
las actividades a realizar para que
todo marche de la mejor manera.

12. PERSPECTIVA
INTEGRADORA

13. Perspectiva integradora
 Establece las relaciones entre
personas, Son inestables ya que si
los seguidores dejan de sentirse
beneficiados por
 su líder o percibirlo como entre
extra ordinario el orden se debilita
hasta que desaparece.

14. Perspectiva integradora
 Adquiere cualidades de racionalidad
o tradición caracterizándose como
una burocracia, el carisma no puede
ser aprendido o inculcado ya que es
un fenómeno social, donde el líder
es legítimo por sus seguidores.

15. ENFOQUES DE LA S
RELACIONES Y
VINCULOS ENTRE EL
LIDER Y QUIENES LE
SIGUEN.

16.  Estas personas se relacionan entre
las relaciones existentes con un
líder y su seguidor. El líder
desarrolla su entidad en su
contexto laboral.
 Este líder se aproxima a quienes le
siguen con la finalidad de
intercambiar bienes, valores,
conocimientos y experiencias. Esto
desarrolla un vínculo con su
seguidor.

17.  El liderazgo transformacional se da
en una institución con necesidades
su propósito es darle poder al resto
del equipo. En este tipo de líder
todos adquieren poder y cumplen
con la acción a ejecutar cada una
de sus responsabilidades.