SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬
‫ایا‬ ‫کرد‬ ‌‫یناساای‬ ‫را‬ ‫خاود‬ ‫مان‬ ‫ساا‬ ‫عملکارد‬ ‫مادیریت‬ ‫باا‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬‫چالش‬ ‫که‬ ‫حال‬،‫د‬
‫خواهیا‬‌‫م‬ ‫کاه‬ ‫را‬ ‫عملکاردی‬ ‫مدیریت‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫اهداف‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رسید‬ ‫آن‬ ‫مان‬،‫د‬
‫کنید‬ ‌‫یناسای‬.‫ارت‬ ‫یاد‬‌‫یناسای‬ ‫هاای‬‫چالش‬ ‫باه‬ ‫ه‬‫ا‬‫مساتقیم‬ ‫بایسات‬‌‫م‬ ‫اهاداف‬،‫یابناد‬ ‫بااط‬
‫یون‬ ‫مرتبط‬ ‫یما‬ ‫مان‬ ‫سا‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بایست‬‌‫م‬ ‫همچنین‬‫د‬.
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 1
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬
‫انادا‬ ‫باه‬ ،‫یاود‬ ‫یامل‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫تا‬ ‫تاکتیک‬ ‫ا‬ ‌‫طیف‬ ‫یما‬ ‫اهداف‬ ‫چه‬ ‫چنان‬‫گیری‬
‫ن‬ ‫خواهد‬ ‫بییتری‬ ‫کمک‬ ‫آیند‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫موفقیت‬‫مود‬.
‫تمرین‬:‫استف‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫کاربرگه‬ ‫ا‬‫کنید‬ ‫اد‬
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 2
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬
‫انادا‬ ‫باه‬ ،‫یاود‬ ‫یامل‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫تا‬ ‫تاکتیک‬ ‫ا‬ ‌‫طیف‬ ‫یما‬ ‫اهداف‬ ‫چه‬ ‫چنان‬‫گیری‬
‫ن‬ ‫خواهد‬ ‫بییتری‬ ‫کمک‬ ‫آیند‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫موفقیت‬‫مود‬.
‫تمرین‬:‫استف‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫کاربرگه‬ ‫ا‬‫کنید‬ ‫اد‬
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 3
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‌‫فن‬ ‫نکته‬:
‫استقرار‬‫د‬ ‫ای‬ ‫ید‬ ‫فکر‬ ‫و‬ ‫عمد‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫نیا‬ ‫تواند‬‌‫م‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬‫مدیریت‬ ‫ر‬
‫دایته‬‫باید‬.‫پس‬‫انت‬ ‫ماورد‬ ‌‫احتمال‬ ‫سودهای‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫که‬ ‫یوید‬ ‫مطمئن‬‫ظاار‬
‫روین‬ ‫یکل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫ا‬ ‫خود‬‫شناسایی‬‫کا‬ ‫نیاروی‬ ‫باا‬ ‫و‬ ‫اید‬ ‫کرد‬‫ار‬‫در‬
‫گذاشته‬ ‫میان‬‫اید‬.
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 4
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
‫موردی‬ ‫مطالعه‬:
،‫عملکارد‬ ‫مادیریت‬ ‫خادمات‬ ‫ا‬ ‫اساتفاد‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫تولیدی‬ ‫یرکت‬ ‫یک‬120%‫گیات‬ ‫با‬
‫است‬ ‫دایته‬ ‫سرمایه‬.
‫کار‬ ‫لباس‬ ‫تولید‬ ‫کارخانه‬‫کاچارت‬‫ی‬ ‫خودکارساا‬ ‫فرآیناد‬ ‫اساتقرار‬ ‫طریا‬ ‫ا‬‫مادیریت‬
‫آوردند‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یر‬ ‫گانه‬‫سه‬ ‫منافع‬ ‫عملکرد‬:
•‌‫مان‬ ‫سا‬ ‌‫بستگ‬‫دل‬ ‫ارتقای‬
•‫فرآیند‬ ‫پذیری‬ ‫میاهد‬ ‫و‬ ‫عینیت‬
•‫ه‬‫فرم‬ ‫خال‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫تعریف‬ ‫جایگا‬ ‫در‬ ‌‫انسان‬ ‫منابع‬ ‫بخش‬ ‫گرفتن‬ ‫قرار‬‫و‬ ‫فرآیند‬ ‫و‬ ‫ا‬
‫بخش‬ ‫به‬ ‫تکیه‬ ‫کاهش‬IT
•‫ااارمایه‬‫ا‬‫س‬ ‫ااات‬‫ا‬‫گی‬ ‫با‬ ‫ااار‬‫ا‬‫ن‬ ‫اااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اااافتن‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااات‬‫ا‬‫دس‬120%‫ااااس‬‫ا‬‫اس‬ ‫ااار‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااارکت‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااارای‬‫ا‬‫ب‬
‫مان‬ ‌‫جوی‬‫صرفه‬-‫مدیریت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫خصوص‬‫به‬ ‫ینه‬ ‫ه‬
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 5
‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬
«‫دارد‬ ‫مان‬ ‫سا‬ ‫ش‬ ‫ار‬ ‫خل‬ ‫در‬ ‌‫اساس‬ ‫نقش‬ ‫استعداد‬.»
‫دکتر‬‌‫کاجاواسک‬ ‫هنریک‬-‫گروپ‬ ‫لیدرییپ‬ ‫اندرسون‬ ‫ریاست‬
‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 6

Contenu connexe

En vedette

Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTasit.com
 
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTasit.com
 
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrek
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrekTokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrek
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrekTasit.com
 

En vedette (13)

Ahamiatertebat
AhamiatertebatAhamiatertebat
Ahamiatertebat
 
Porseshpasokh
PorseshpasokhPorseshpasokh
Porseshpasokh
 
Balance8
Balance8Balance8
Balance8
 
Drugfree3
Drugfree3Drugfree3
Drugfree3
 
Balance13
Balance13Balance13
Balance13
 
Khodkoshi5
Khodkoshi5Khodkoshi5
Khodkoshi5
 
Khodkoshi2
Khodkoshi2Khodkoshi2
Khodkoshi2
 
Riskamuzeshi
RiskamuzeshiRiskamuzeshi
Riskamuzeshi
 
Safty1
Safty1Safty1
Safty1
 
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Temmuz 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
 
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac DegerlendirmesiTreport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
Treport Ağustos 2016 Otomobil ve Hafif Ticari Arac Degerlendirmesi
 
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrek
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrekTokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrek
Tokkder Operasyonel Kiralama Sektor Raporu 2016 3. çeyrek
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 

Similaire à Kharidaryaftan2

Kharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiKharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiReza Maleki
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistReza Maleki
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهModirinfo
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»همکاران سیستم
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟PMPiran
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانAmir Mansoori
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاAmin Ghasemi
 
Internal audit QMS
Internal audit QMSInternal audit QMS
Internal audit QMSDr Peshevar
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target marketpdnsoftco
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیYashar Gorgani
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟khodayar abdollahi
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali RaziAli Moghadam
 

Similaire à Kharidaryaftan2 (20)

Kharidaryaftanmoarfi
KharidaryaftanmoarfiKharidaryaftanmoarfi
Kharidaryaftanmoarfi
 
Modiriatamalkardchist
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
 
BPM and Sales
BPM and Sales BPM and Sales
BPM and Sales
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان سادهمدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
مدل کسب و کار چیست؟ همه چیز درباره مدل کسب و کار به زبان ساده
 
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
«مسیر ایجاد یک کسب و کار هوشمند»
 
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
 
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیانروش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
روش شناسی راه اندازی موفق استارتاپ دانش بنیان
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
Internal audit QMS
Internal audit QMSInternal audit QMS
Internal audit QMS
 
Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4Kharidaryaftan4
Kharidaryaftan4
 
Pdn tech-target market
Pdn tech-target marketPdn tech-target market
Pdn tech-target market
 
Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2Biz dev presentation 2
Biz dev presentation 2
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانیسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل دوم: کسب و کار الکترونیکی جهانی
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
Business model
Business modelBusiness model
Business model
 
Iso 9001farsi
Iso 9001farsiIso 9001farsi
Iso 9001farsi
 
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
چگونه یک مارکتینگ پلن تهیه کنیم ؟
 
MVP
MVPMVP
MVP
 
2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi2- Agile BABOK - Ali Razi
2- Agile BABOK - Ali Razi
 

Plus de Reza Maleki

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxReza Maleki
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبReza Maleki
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارReza Maleki
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیReza Maleki
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکیReza Maleki
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011Reza Maleki
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96Reza Maleki
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانیReza Maleki
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاReza Maleki
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیReza Maleki
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIReza Maleki
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیReza Maleki
 

Plus de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
شخصیت
شخصیتشخصیت
شخصیت
 
خلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسیخلاصه روانشناسی
خلاصه روانشناسی
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 

Kharidaryaftan2

  • 1. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫ایا‬ ‫کرد‬ ‌‫یناساای‬ ‫را‬ ‫خاود‬ ‫مان‬ ‫ساا‬ ‫عملکارد‬ ‫مادیریت‬ ‫باا‬ ‫مرتبط‬ ‫های‬‫چالش‬ ‫که‬ ‫حال‬،‫د‬ ‫خواهیا‬‌‫م‬ ‫کاه‬ ‫را‬ ‫عملکاردی‬ ‫مدیریت‬ ‫جدید‬ ‫فرآیند‬ ‫اهداف‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رسید‬ ‫آن‬ ‫مان‬،‫د‬ ‫کنید‬ ‌‫یناسای‬.‫ارت‬ ‫یاد‬‌‫یناسای‬ ‫هاای‬‫چالش‬ ‫باه‬ ‫ه‬‫ا‬‫مساتقیم‬ ‫بایسات‬‌‫م‬ ‫اهاداف‬،‫یابناد‬ ‫بااط‬ ‫یون‬ ‫مرتبط‬ ‫یما‬ ‫مان‬ ‫سا‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫باال‬ ‫سطح‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫بایست‬‌‫م‬ ‫همچنین‬‫د‬. ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 1
  • 2. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫انادا‬ ‫باه‬ ،‫یاود‬ ‫یامل‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫تا‬ ‫تاکتیک‬ ‫ا‬ ‌‫طیف‬ ‫یما‬ ‫اهداف‬ ‫چه‬ ‫چنان‬‫گیری‬ ‫ن‬ ‫خواهد‬ ‫بییتری‬ ‫کمک‬ ‫آیند‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫موفقیت‬‫مود‬. ‫تمرین‬:‫استف‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫کاربرگه‬ ‫ا‬‫کنید‬ ‫اد‬ ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 2
  • 3. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫دوم‬ ‫گام‬:‫کنید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫انادا‬ ‫باه‬ ،‫یاود‬ ‫یامل‬ ‫را‬ ‫استراتژی‬ ‫تا‬ ‫تاکتیک‬ ‫ا‬ ‌‫طیف‬ ‫یما‬ ‫اهداف‬ ‫چه‬ ‫چنان‬‫گیری‬ ‫ن‬ ‫خواهد‬ ‫بییتری‬ ‫کمک‬ ‫آیند‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫موفقیت‬‫مود‬. ‫تمرین‬:‫استف‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬ ‫استقرار‬ ‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ‫کاربرگه‬ ‫ا‬‫کنید‬ ‫اد‬ ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 3
  • 4. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‌‫فن‬ ‫نکته‬: ‫استقرار‬‫د‬ ‫ای‬ ‫ید‬ ‫فکر‬ ‫و‬ ‫عمد‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫نیا‬ ‫تواند‬‌‫م‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬‫مدیریت‬ ‫ر‬ ‫دایته‬‫باید‬.‫پس‬‫انت‬ ‫ماورد‬ ‌‫احتمال‬ ‫سودهای‬ ‫و‬ ‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ‫که‬ ‫یوید‬ ‫مطمئن‬‫ظاار‬ ‫روین‬ ‫یکل‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫ا‬ ‫خود‬‫شناسایی‬‫کا‬ ‫نیاروی‬ ‫باا‬ ‫و‬ ‫اید‬ ‫کرد‬‫ار‬‫در‬ ‫گذاشته‬ ‫میان‬‫اید‬. ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 4
  • 5. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ ‫موردی‬ ‫مطالعه‬: ،‫عملکارد‬ ‫مادیریت‬ ‫خادمات‬ ‫ا‬ ‫اساتفاد‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫تولیدی‬ ‫یرکت‬ ‫یک‬120%‫گیات‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫دایته‬ ‫سرمایه‬. ‫کار‬ ‫لباس‬ ‫تولید‬ ‫کارخانه‬‫کاچارت‬‫ی‬ ‫خودکارساا‬ ‫فرآیناد‬ ‫اساتقرار‬ ‫طریا‬ ‫ا‬‫مادیریت‬ ‫آوردند‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫یر‬ ‫گانه‬‫سه‬ ‫منافع‬ ‫عملکرد‬: •‌‫مان‬ ‫سا‬ ‌‫بستگ‬‫دل‬ ‫ارتقای‬ •‫فرآیند‬ ‫پذیری‬ ‫میاهد‬ ‫و‬ ‫عینیت‬ •‫ه‬‫فرم‬ ‫خال‬ ‫و‬ ‫کنند‬‫تعریف‬ ‫جایگا‬ ‫در‬ ‌‫انسان‬ ‫منابع‬ ‫بخش‬ ‫گرفتن‬ ‫قرار‬‫و‬ ‫فرآیند‬ ‫و‬ ‫ا‬ ‫بخش‬ ‫به‬ ‫تکیه‬ ‫کاهش‬IT •‫ااارمایه‬‫ا‬‫س‬ ‫ااات‬‫ا‬‫گی‬ ‫با‬ ‫ااار‬‫ا‬‫ن‬ ‫اااه‬‫ا‬‫ب‬ ‫اااافتن‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااات‬‫ا‬‫دس‬120%‫ااااس‬‫ا‬‫اس‬ ‫ااار‬‫ا‬‫ب‬ ‫ااارکت‬‫ا‬‫ی‬ ‫ااارای‬‫ا‬‫ب‬ ‫مان‬ ‌‫جوی‬‫صرفه‬-‫مدیریت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫خصوص‬‫به‬ ‫ینه‬ ‫ه‬ ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 5
  • 6. ‫بیابید‬ ‫خریدار‬ ‫حرفتان‬ ‫برای‬ «‫دارد‬ ‫مان‬ ‫سا‬ ‫ش‬ ‫ار‬ ‫خل‬ ‫در‬ ‌‫اساس‬ ‫نقش‬ ‫استعداد‬.» ‫دکتر‬‌‫کاجاواسک‬ ‫هنریک‬-‫گروپ‬ ‫لیدرییپ‬ ‫اندرسون‬ ‫ریاست‬ ‫مبنا‬ ‌‫تخصص‬ ‫میاور‬ ‫مرک‬WWW.IKSW.IR 6