SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫فصل‬ ‫آموزشی‬ ‫اهداف‬:
‫شما‬ ‫که‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫فصل‬ ‫انتهای‬ ‫در‬:
•‫باشید‬ ‫شده‬ ‫آشنا‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫مفهوم‬ ‫کلی‬ ‫تعریف‬ ‫با‬.
•‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬‫کارکنان‬
1‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫و‬ ‫چیست‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫چرا‬‫باشد‬ ‫مهم‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫باید‬‫؟‬
‫مدیریت‬‫عملکرد‬:
‫هان‬‫ه‬‫انمین‬ ‫آن‬ ‫هق‬‫ه‬‫نری‬ ‫از‬ ‫هه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هت‬‫ه‬‫اس‬ ‫هدیریتی‬‫ه‬‫م‬ ‫هاری‬‫ه‬‫ج‬ ‫و‬ ‫هداوم‬‫ه‬‫م‬ ‫هدامات‬‫ه‬‫اا‬ ‫از‬ ‫ای‬‫هه‬‫ه‬‫مجموع‬
‫اجهرای‬ ‫بهرای‬ ‫کهه‬ ‫را‬ ‫ای‬‫توسهعه‬ ‫و‬ ‫بهازخورد‬ ‫راهنمهاییب‬ ‫کارکنهان‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫حاصل‬
‫کنند‬‫می‬ ‫دریافت‬ ‫دارندب‬ ‫نیاز‬ ‫هایشان‬‫نقش‬ ‫موفق‬.
2‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬:
•‫اهداف‬ ‫همسوسازی‬:‫و‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫چیز‬ ‫چه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬‫این‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫شفاف‬ ‫درک‬ ‫از‬ ‫انمینان‬
‫کند‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫یابی‬‫دست‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫کار‬.
•‫سازی‬ ‫شایسته‬:‫ویژه‬ ‫های‬‫شایستگی‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬‫شایستگی‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬‫شغل‬ ‫هر‬
‫حو‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آمیز‬‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫تأکید‬ ‫کارکنان‬ ‫تک‬‫تک‬ ‫در‬‫در‬ ‫زه‬
‫گیرد‬‫می‬ ‫نظر‬.
•‫کارکنان‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬:‫عملک‬ ‫مداوم‬ ‫ارتقای‬ ‫کارکنانب‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫نریق‬ ‫از‬‫افزایش‬ ‫ردب‬
‫دانش‬-‫مهارت‬-‫موجب‬ ‫کارکنان‬ ‫شغلی‬ ‫راهه‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫عملکردی‬ ‫استعدادهای‬ ‫و‬ ‫تجربه‬
‫شود‬‫می‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬.
•‫کارکنان‬ ‫توانمندسازی‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬:‫عملک‬ ‫ابال‬ ‫در‬ ‫مسئولیت‬ ‫پذیرش‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ‫آحاد‬ ‫دعوت‬‫با‬ ‫رد‬
‫ک‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫حال‬‫درعین‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ‫خودشان‬ ‫شغلی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬‫ند‬.
3‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬:
•‫عملکرد‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫وگو‬‫گفت‬ ‫تسهیل‬:‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫مداوم‬ ‫وگوی‬‫گفت‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫تشویق‬‫کارکنان‬
‫ای‬‫توسعه‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫آوردهاب‬‫دست‬ ‫پیشرفتب‬ ‫انتظاراتب‬ ‫خصوص‬ ‫در‬.
•‫کارکنان‬ ‫خدمات‬ ‫آوردن‬ ‫جا‬‫به‬ ‫و‬ ‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫بازخورد‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬:‫مدیریت‬
‫مداو‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫ادردانی‬ ‫و‬ ‫بازخورد‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫مکانیسمی‬ ‫عملکرد‬‫ایجاد‬ ‫م‬
‫کند‬‫می‬.
•‫بندی‬‫جمع‬ ‫برای‬ ‫عملکرد‬ ‫رسمی‬ ‫ارزیابی‬(‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫یک‬ ‫حداال‬:)‫بازبین‬ ‫بندیب‬‫جمع‬ ‫امکان‬‫و‬ ‫ی‬
‫آو‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫انتظاراتب‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫های‬‫تعامل‬ ‫نتایج‬ ‫مستندسازی‬‫رد‬.
•‫مبنا‬ ‫عملکردهای‬ ‫بهبود‬:‫حذف‬ ‫هزینهب‬ ‫کاهش‬ ‫مهارتب‬ ‫و‬ ‫کارآیی‬ ‫وریب‬‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫کمک‬
‫شما‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫تسهیل‬ ‫و‬ ‫ضایعات‬ ‫کاهش‬ ‫موازیب‬ ‫اادامات‬
4‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫فصل‬ ‫خالصه‬
‫های‬‫ویژگی‬‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫کارکنان‬
5‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬
‫بعد‬ ‫فصل‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬
‫فنی‬ ‫نکته‬:
‫اجرایی‬ ‫عوامل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫که‬‫آن‬ ‫برای‬‫خریدار‬‫شما‬ ‫حرف‬
‫نیازمند‬ ‫باشندب‬‫وااعی‬ ‫دالیل‬‫هستید‬.
6‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR

Contenu connexe

Similaire à Modiriatamalkardchist

برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
iran
 
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعیرویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
fereidoon Habibzadeh
 

Similaire à Modiriatamalkardchist (20)

Internal audit QMS
Internal audit QMSInternal audit QMS
Internal audit QMS
 
هدف گذاری
هدف گذاریهدف گذاری
هدف گذاری
 
Activity Management
Activity ManagementActivity Management
Activity Management
 
Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2Kharidaryaftan2
Kharidaryaftan2
 
Jarsaziertebat
JarsaziertebatJarsaziertebat
Jarsaziertebat
 
طرح کسب و کار
طرح کسب و کارطرح کسب و کار
طرح کسب و کار
 
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگيمدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
مدیریت منابع انساني بر اساس رويكرد شايستگي
 
Competency based hrm
Competency based hrmCompetency based hrm
Competency based hrm
 
Competency based hrm_2
Competency based hrm_2Competency based hrm_2
Competency based hrm_2
 
Competency based hrm
Competency based hrmCompetency based hrm
Competency based hrm
 
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
 
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
 
Zeinodini2
Zeinodini2Zeinodini2
Zeinodini2
 
Nursing management
Nursing managementNursing management
Nursing management
 
برون سپاریPpt
برون سپاریPptبرون سپاریPpt
برون سپاریPpt
 
Iso 9001farsi
Iso 9001farsiIso 9001farsi
Iso 9001farsi
 
الفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌هاالفبای استارتاپ‌ها
الفبای استارتاپ‌ها
 
performance evaluation
performance evaluationperformance evaluation
performance evaluation
 
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعیرویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
 
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آنجایگاه  استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
جایگاه استراتژی در سازمان و مدل تلفیقی جهت پیاده سازی آن
 

Plus de Reza Maleki

Plus de Reza Maleki (20)

ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptxارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
ارایه فلسفه علم و سوالات مطرح در زمینه روانشناسی صنعتی و سازمانی.pptx
 
تربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذبتربیت کارشناس جذب
تربیت کارشناس جذب
 
مهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کارمهارت های سیاسی در کار
مهارت های سیاسی در کار
 
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختیسومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
سومین دوره کاربرد تست های روانشناختی
 
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
کمک های اولیه روانشناختی  ملکیکمک های اولیه روانشناختی  ملکی
کمک های اولیه روانشناختی ملکی
 
ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011ابزارهای مدیریت 2011
ابزارهای مدیریت 2011
 
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96کاندیداهای ریاست جمهوری 96
کاندیداهای ریاست جمهوری 96
 
استرس
استرساسترس
استرس
 
هوش هیجانی
هوش هیجانیهوش هیجانی
هوش هیجانی
 
پویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌هاپویایی در گروه‌ها
پویایی در گروه‌ها
 
ارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردیارتباطات بین فردی
ارتباطات بین فردی
 
ام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTIام بی تی آی MBTI
ام بی تی آی MBTI
 
Etiquet7
Etiquet7Etiquet7
Etiquet7
 
Etiquet6
Etiquet6Etiquet6
Etiquet6
 
Etiquet5
Etiquet5Etiquet5
Etiquet5
 
Etiquet4
Etiquet4Etiquet4
Etiquet4
 
Etiquet3
Etiquet3Etiquet3
Etiquet3
 
Etiquet2
Etiquet2Etiquet2
Etiquet2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 
Khoshunat4
Khoshunat4Khoshunat4
Khoshunat4
 

Modiriatamalkardchist

  • 1. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فصل‬ ‫آموزشی‬ ‫اهداف‬: ‫شما‬ ‫که‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫انتظار‬ ‫فصل‬ ‫انتهای‬ ‫در‬: •‫باشید‬ ‫شده‬ ‫آشنا‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫مفهوم‬ ‫کلی‬ ‫تعریف‬ ‫با‬. •‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬‫کارکنان‬ 1‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
  • 2. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫چیست‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫چرا‬‫باشد‬ ‫مهم‬ ‫ما‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫باید‬‫؟‬ ‫مدیریت‬‫عملکرد‬: ‫هان‬‫ه‬‫انمین‬ ‫آن‬ ‫هق‬‫ه‬‫نری‬ ‫از‬ ‫هه‬‫ه‬‫ک‬ ‫هت‬‫ه‬‫اس‬ ‫هدیریتی‬‫ه‬‫م‬ ‫هاری‬‫ه‬‫ج‬ ‫و‬ ‫هداوم‬‫ه‬‫م‬ ‫هدامات‬‫ه‬‫اا‬ ‫از‬ ‫ای‬‫هه‬‫ه‬‫مجموع‬ ‫اجهرای‬ ‫بهرای‬ ‫کهه‬ ‫را‬ ‫ای‬‫توسهعه‬ ‫و‬ ‫بهازخورد‬ ‫راهنمهاییب‬ ‫کارکنهان‬ ‫که‬ ‫شود‬‫می‬ ‫حاصل‬ ‫کنند‬‫می‬ ‫دریافت‬ ‫دارندب‬ ‫نیاز‬ ‫هایشان‬‫نقش‬ ‫موفق‬. 2‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
  • 3. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬: •‫اهداف‬ ‫همسوسازی‬:‫و‬ ‫رود‬‫می‬ ‫انتظار‬ ‫چیز‬ ‫چه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫از‬ ‫که‬‫این‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫شفاف‬ ‫درک‬ ‫از‬ ‫انمینان‬ ‫کند‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫یابی‬‫دست‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫کار‬. •‫سازی‬ ‫شایسته‬:‫ویژه‬ ‫های‬‫شایستگی‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬‫شایستگی‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬‫شغل‬ ‫هر‬ ‫حو‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫آمیز‬‫موفقیت‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫تأکید‬ ‫کارکنان‬ ‫تک‬‫تک‬ ‫در‬‫در‬ ‫زه‬ ‫گیرد‬‫می‬ ‫نظر‬. •‫کارکنان‬ ‫توسعه‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬:‫عملک‬ ‫مداوم‬ ‫ارتقای‬ ‫کارکنانب‬ ‫شغلی‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫نریق‬ ‫از‬‫افزایش‬ ‫ردب‬ ‫دانش‬-‫مهارت‬-‫موجب‬ ‫کارکنان‬ ‫شغلی‬ ‫راهه‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫آن‬ ‫عملکردی‬ ‫استعدادهای‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫شود‬‫می‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬. •‫کارکنان‬ ‫توانمندسازی‬ ‫و‬ ‫مشارکت‬:‫عملک‬ ‫ابال‬ ‫در‬ ‫مسئولیت‬ ‫پذیرش‬ ‫به‬ ‫کارکنان‬ ‫آحاد‬ ‫دعوت‬‫با‬ ‫رد‬ ‫ک‬‫می‬ ‫کمک‬ ‫سازمان‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫حال‬‫درعین‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫به‬ ‫خودشان‬ ‫شغلی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬‫ند‬. 3‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
  • 4. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫کارکنان‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬ ‫های‬‫ویژگی‬: •‫عملکرد‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫وگو‬‫گفت‬ ‫تسهیل‬:‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بین‬ ‫مداوم‬ ‫وگوی‬‫گفت‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫تشویق‬‫کارکنان‬ ‫ای‬‫توسعه‬ ‫نیازهای‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫آوردهاب‬‫دست‬ ‫پیشرفتب‬ ‫انتظاراتب‬ ‫خصوص‬ ‫در‬. •‫کارکنان‬ ‫خدمات‬ ‫آوردن‬ ‫جا‬‫به‬ ‫و‬ ‫قدردانی‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫بازخورد‬ ‫ارائه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬:‫مدیریت‬ ‫مداو‬ ‫موفقیت‬ ‫و‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬ ‫موردنیاز‬ ‫ادردانی‬ ‫و‬ ‫بازخورد‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫مکانیسمی‬ ‫عملکرد‬‫ایجاد‬ ‫م‬ ‫کند‬‫می‬. •‫بندی‬‫جمع‬ ‫برای‬ ‫عملکرد‬ ‫رسمی‬ ‫ارزیابی‬(‫سال‬ ‫در‬ ‫بار‬‫یک‬ ‫حداال‬:)‫بازبین‬ ‫بندیب‬‫جمع‬ ‫امکان‬‫و‬ ‫ی‬ ‫آو‬‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫انتظاراتب‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫مداوم‬ ‫های‬‫تعامل‬ ‫نتایج‬ ‫مستندسازی‬‫رد‬. •‫مبنا‬ ‫عملکردهای‬ ‫بهبود‬:‫حذف‬ ‫هزینهب‬ ‫کاهش‬ ‫مهارتب‬ ‫و‬ ‫کارآیی‬ ‫وریب‬‫بهره‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫شما‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫تسهیل‬ ‫و‬ ‫ضایعات‬ ‫کاهش‬ ‫موازیب‬ ‫اادامات‬ 4‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
  • 5. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫فصل‬ ‫خالصه‬ ‫های‬‫ویژگی‬‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫موفق‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫کارکنان‬ 5‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR
  • 6. ‫چیست؟‬ ‫عملکرد‬ ‫مدیریت‬ ‫بعد‬ ‫فصل‬ ‫برای‬ ‫آمادگی‬ ‫فنی‬ ‫نکته‬: ‫اجرایی‬ ‫عوامل‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫که‬‫آن‬ ‫برای‬‫خریدار‬‫شما‬ ‫حرف‬ ‫نیازمند‬ ‫باشندب‬‫وااعی‬ ‫دالیل‬‫هستید‬. 6‫مبنا‬ ‫تخصصی‬ ‫مشاوره‬ ‫مرکز‬WWW.IKSW.IR